عمودی یا افقی: کدام گزینه بهتر است؟ سطح افقی و افقی چیست نمایش افقی احتمال انتخاب را افزایش می دهد.

بسیاری از متقاضیان کار، خروج خود از سازمان قبلی خود را به "عدم چشم انداز شغلی" در هنگام استخدام نسبت می دهند. اما یک سوال ساده - "شما از چشم انداز شغلی چه می فهمید؟" - آنها را گیج می کند. اساساً آنها اینگونه پاسخ می دهند: "من می خواهم رئیس ، رئیس بخش ، مدیریت ..." یا حتی: "رئیس بانک ، مدیر کل شرکت." برای بیشتر افراد، رشد شغلی چیزی شبیه به یک مسابقه عمودی است: هرچه بالاتر بروید، موقعیت مهم‌تر و حقوق قابل توجه‌تر است. در همین حال، یک شغل متضمن گزینه های مختلفی برای توسعه حرفه ای است: عمودی، افقی و مورب.

به صورت عمودی

یک حرفه عمودی شامل بالا رفتن از نردبان سلسله مراتبی است - و نه لزوماً در یک شرکت، در یک تجارت یا زمینه فعالیت. یک شغل حرفه ای، مانند یک صخره نورد، همیشه جذب قد می شود. در این رقابت، سرمایه داران به اصطلاح سندیکایی پیشروی می کنند. اعتقاد آنها یک حرفه است، هدف این است که هر چه سریعتر از نردبان شغلی بالا بروند. هنگامی که آنها در مورد یک حرفه رشک برانگیز صحبت می کنند، به عنوان مثال آورده می شود: "ببین، شما با هم درس خوانده اید، و او قبلاً آنجاست! شما هنوز…"

در جستجوی موقعیت بعدی در شرکت بعدی، سرمایه دار اتحادیه کارگری به یک ردیاب واقعی تبدیل می شود: او فرصت های جدید را رصد می کند، مطلوب ترین موقعیت ها و سازمان ها را برای خود انتخاب می کند. او به خوبی در بازار مسلط است، او می داند که باید با چه افرادی صحبت کند، تا بتوان به او کمک کرد، تشویق کرد، حمایت کرد.

برای او عادی نیست که عمیقاً در مشکلات فرو رود، خود را کاملاً وقف کار کند و به تیم بپیوندد - بالاخره یک یا دو سال دیگر او بیشتر خواهد دوید. بنابراین، اگر نیاز به ایجاد چیزی جدید دارید، ایجاد کنید، نباید روی آن حساب کنید.

سرمایه‌دار حرفه‌ای در آن حوزه‌های کاری که می‌تواند در آن واحد امتیاز کسب کند، به سازمان سود می‌رساند: در سخنرانی‌ها، کنفرانس‌ها، در مذاکرات، زمانی که نیاز به فروش سودآور یک محصول، ایده، افزایش ارزش شرکت است.

به صورت افقی

برای ایجاد یک شغل موفق، اصلاً لازم نیست که یک "صخره نورد" شوید. شما فقط می توانید یک مسافر باشید - "در دشت قدم بزنید"، در حرفه خود در حال توسعه و بهبود باشید. حرفه افقی یک حرفه حرفه ای است.

همه نمی‌خواهند و نمی‌توانند رئیس باشند، و نه هر کسی که رهبری می‌کند این کار را به میل خود انجام نمی‌دهد - زندگی به همین شکل بوده است. از این گذشته ، پایداری "کارشناس افقی" بسیار ارزشمند است و در صورت کمبود پرسنل ، آنها "راهی رو به بالا" را به او تحمیل می کنند - او به عنوان رئیس بخش و سپس رئیس بخش منصوب می شود. ، سپس - به هیئت مدیره ... و در اینجا اصل پیتر اغلب کار می کند، که در کتابی به همین نام آمده است: "هر کس تمایل دارد به سطح بی کفایتی خود برسد"، یعنی فردی از یک متخصص عالی می تواند به یک رهبر بد تبدیل شود.

من همیشه از افرادی که برای مصاحبه ترفیع می آیند می پرسم: آیا واقعاً می خواهند مسئول باشند یا بهتر است در موقعیت فعلی خود کاری را که دوست دارند انجام دهند؟

البته، یک حرفه افقی محدودیت های خود را دارد - مالی و وضعیت. اما مزایای بسیاری نیز دارد. به عنوان مثال، آنها را می توان از هر موقعیتی حذف کرد، اما مهارت، حرفه ای بودن، دانش را نمی توان با دستور گرفت (و وقف نکرد). اگر یک حرفه عمودی اغلب به شرایط و افرادی بستگی دارد که ایجاد روابط با آنها ضروری است، یک حرفه ای تقریباً مستقل یک حرفه افقی ایجاد می کند. او توانایی تمرکز روی یک چیز را دارد، فقط در قبال خودش مسئول باشد و نه برای زیردستانش. من یک کارمند در بخش فناوری اطلاعات را می شناسم که دائماً بعد از ساعت 10 شب توسط نیروهای امنیتی از دفتر خارج می شود و به معنای واقعی کلمه توسعه یک برنامه جدید را مختل می کند. برای چنین شخصی، رهبر بودن به سادگی غیرقابل تحمل است.

مسیر "افقی" توسعه اغلب توسط افرادی با جاه طلبی های خلاق انتخاب می شود: طراحان، برنامه نویسان، روزنامه نگاران، نوازندگان. با این حال، حرفه ای های "افقی" در هر زمینه ای وجود دارند. برای آنها، شناخته شدن به عنوان یک متخصص در زمینه خود، دانستن اینکه می توانند کار خود را بهتر از دیگران انجام دهند، مهمتر از هر مراسمی است. آنها اعتماد به نفس دارند زیرا می دانند که در بازار کار - در هر طوفان اقتصادی و سیاسی - گم نخواهند شد.

به صورت مورب

و در مورد کسانی که دوست دارند از نظر حرفه ای رشد کنند، اما بدون جاه طلبی شغلی نیستند، چطور؟ هم به صورت عمودی و هم به صورت افقی حرکت کنید - اگر این دو بردار را "اضافه کنید" یک مورب دریافت می کنید.

حرفه مورب معمولاً در یک شرکت ایجاد می شود. در زمان شوروی اغلب می گفتند: "او از یک کارگر به یک کارگردان تبدیل شد." چنین حرفه ای به معنای اجبار نیست، فرد به تدریج به جلو حرکت می کند و از فرصت هایی که باز می شود استفاده می کند. او شرکت یا زمینه فعالیت خود را دوست دارد، فعالیت، ابتکار عمل را نشان می دهد، به فرهنگ شرکت کمک می کند، به شکل گیری یک محیط گرم و قابل اعتماد کمک می کند.

معمولاً یک کارشناس مورب برای مدتی به صورت حرفه ای توسعه می یابد، بدون اینکه تلاش کند برای موقعیت بالاتر به سازمان دیگری منتقل شود، در بال ها منتظر می ماند و می آید - یک کارمند صبور ترفیع می گیرد.

این خطر نهفته است: وقتی سال ها در یک شرکت کار می کنید، به نظر می رسد که آن را از درون و بیرون می شناسید، بنابراین عادت کردن به یک موقعیت جدید آسان تر از یک فرد خارجی خواهد بود. ممکن است دوره آزمایشی را به «خودشان» اختصاص ندهند، اما بیشتر از یک غریبه نگاه کنند. علاوه بر این، روابط با همکاران می تواند پیچیده باشد: سال ها شما در شرایط مساوی بودید، با هم درس می خواندید، کار می کردید، در یک اتاق سیگار گپ می زدید - و ناگهان رئیس آنها شدید! یک "بالا بردن" یا "پرش" داخلی می تواند بسیار سخت تر و دردناک تر از انتقال به یک شرکت جدید باشد.

گزینه مورب مزایا و معایب یک حرفه عمودی و افقی را جذب کرده است. بنابراین از یک سو باید محدودیت های خود را درک کنیم و از سوی دیگر باید به صورت واقع بینانه توانمندی های شرکت را ارزیابی کنیم.

چگونه شغل خود را انتخاب کنید؟

هر سفر ما در زندگی با عبارت "من می خواهم ..." آغاز می شود. معمولاً از قبل می دانیم که کجا پرواز می کنیم، در کدام هواپیما، در کدام هتل اقامت خواهیم داشت. و تا آنجا که به یک شغل مربوط می شود، برنامه ریزی، یک "چشم انداز" شغلی ضروری است: قبل از بالا رفتن از نردبان شغلی، باید فکر کنید: آیا آن را در ساختمان مناسب قرار دادم؟

برای انجام این کار، باید موقعیت، خواسته ها و توانایی های خود را ارزیابی کنید. بیایید خودمان به سوالات پاسخ دهیم: من چه می خواهم، هدف من چیست؟ چه چیزی را می خواهم در زندگی خود تغییر دهم، چه نوع کاری انجام دهم، چه نوع تیمی داشته باشم، چه نوع فرهنگ شرکتی به من نزدیک تر است؟ چه منابعی دارم، چه باری را می توانم تحمل کنم؟ آیا مورد تقاضای بازار، شرکت هایی است که من می خواهم در آنها کار کنم؟ سه گانه "من می خواهم - می توانم - من باید" به این ترتیب ساخته می شود. وظیفه ما یافتن تعادل بین این اجزا است.

و اگر مشکلی ناگهانی پیش آمد، همانطور که ما دوست داریم، همیشه می توانید آن را تغییر دهید، از شروع دوباره نترسید، مهم نیست چند ساله هستیم. زندگی فاصله ماندن است. و یک شغل در 40، یا 50، یا 60 سالگی به پایان نمی رسد. آنچه اکنون برای ما اتفاق می افتد تنها بخشی از یک سفر طولانی است. و اگر ما به طور ناگهانی تمایل به تغییر چیزی در زندگی خود داشته باشیم، تصادفی نیست. نکته اصلی این است که بفهمیم ما شخصاً به چه چیزی نیاز داریم. و سپس می توانید فرمول کلاسیک را، همانطور که من معتقدم، برای موفقیت به کار ببرید: "آنچه را که دوست دارید انجام دهید و بهترین کار را انجام دهید."

افقی و عمودی به چه معناست؟ به صورت افقی بالا و به صورت عمودی ... درسته؟

برعکس
و عمودی بالاست
نه، افقی افق است و عمودی مستقیم است
افقی - و عمودی به بالا
خط زمین افق عمودی از بالا به پایین
____________ عمودی است
افقی است.)
افقی افق (یعنی خط __ قرار دارد) عمودی به بالا (خط ایستاده I)
عمودی و افقی
1.
- دو جزء لاینفک فرهنگ. عمودی نماد انرژی حرکت رو به جلو، خلاقیت است. پیشرفتی در ناشناخته، جدید و خارق‌العاده، اصیل و اصیل، که گاهی اوقات توسط معاصران به عنوان چنین تشخیص داده نمی‌شود و به دلیل کلیشه‌سازی، تفکر سنتی، ترجیحات غالب گونه‌ها و هنجارهای ارزیابی نادرست درک می‌شود. توسعه فرهنگ در بعد عمودی تجسم بی نهایت چشم انداز و آغاز آوانگارد است. پیشگامان باعث ایجاد یک نگرش مبهم در جامعه می شوند، ایده ها و اعمال آنها اغلب توسط اکثریت در تمام زمینه های زندگی معنوی رد می شود. یکی از مصر فراعنه از زمان خود جلوتر بود و ایده گذار به توحید را بیان می کرد، اما مورد حمایت و درک گسترده ای قرار نگرفت. مسیح با موعظه عقیده خود خیانت شد و مصلوب شد. هنرمندان درخشان، به استثنای موارد نادر، مطابق با سهمی که در فرهنگ معنوی داشتند، مورد قدردانی معاصران خود قرار نگرفتند. خلاقانه درام سرنوشت چشمگیر و شگفت انگیز است. باخ پس از 100 سال، نمایندگان پدر به رسمیت شناخته شد. هنری آوانگاردها در ابتدا نیز مورد توجه عموم قرار نگرفتند. این نمونه های جدا شده از تاریخ فرهنگ، متأسفانه از این قاعده مستثنی نیستند، بلکه تأیید آنها هستند.
اندیشه معروف N. Bohr این است که ایده ای که با تازگی غیرقابل انکار متمایز می شود در فرآیند معرفی آن به آگاهی عمومی از سه مرحله می گذرد: الف) این نمی تواند باشد. ب) شاید چیزی در آن باشد; ج) انکارناپذیر است.
افقی در توسعه پدیده های فرهنگی چیست؟ در سه گانه "انکار - شک - تایید" عمودی شروع به تبدیل شدن به یک صفحه افقی در لحظه ریشه یابی یک فرم فرهنگی جدید در ذهن مخاطبان انبوه می کند، یعنی در مرحله پذیرش کامل آن، زمانی که شکل فرهنگی تبدیل می شود. قابل تشخیص نسبت V. و G. در فرهنگ یک فرآیند دو جانبه است. عمودی کشف اشکال جدیدی از فرهنگ است، "سوار به ناشناخته"، جوهر آغاز خلاقانه و سازنده. افقی یک فرآیند تدریجی است. تسلط بر این جدید، تبدیل آن به دارایی بسیاری، شکلی از فرهنگ قابل تشخیص مبتنی بر تولید چیزهای شناخته شده.
علاوه بر تفسیر فوق از رابطه بین V. و G. در فرهنگ، می توان یکی دیگر را پیشنهاد کرد که در آن عمودی نمادی از روند توسعه موقت فرهنگ، تاریخ آن است. شخصیت، اصل تداوم، انتقال اشکال فرهنگی قبلی یا عناصر آنها به شکل‌های فرهنگی جدید. خیلی کلاسیک دوران باستان الگویی در رنسانس، کلاسیک و عناصر فرهنگی شد. قرن ها در عصر رمانتیسم. افقی در این مورد را می توان به عنوان توسعه فضایی فرهنگ، همزیستی همزمان decomp درک کرد. محلی و ملی اشکال آن، تعامل و غنی سازی متقابل آنها.
عمودی از پایین به بالا و افقی از چپ به راست است.
برعکس
به صورت افقی خط افق است. زمین
و عمودی بالاست
که در
E
آر
تی
و
به
آ
L
ب
_____________
افقی
عمودی افقی ---
استرلیتز در یک گودال دراز می کشد. استیرلیتز فکر می‌کرد که او از کنار مردانی که با تسمه، کلاه ایمنی... نگاه می‌کند... غارشناسان... شما خود یک خوک کثیف هستید! کوهنوردان فکر کردند ...
کوهنوردان به فتح بعدی اورست می روند. آنها با آخرین قدرت خود به اوج می روند و ناگهان تصویر زیر را می بینند: یک مرسدس 600 وجود دارد که همه یخی هستند و برادران در آن نشسته اند.. انگشتان دست کاملاً از سرما تنگ شده اند. کوهنوردان در حیرت کامل: بچه ها! و چگونه به اینجا رسیدید؟ اینکه چطوری به اینجا رسیدیم کار ماست ولی اون عوضی که ما رو اینجا کشت خیلی پشیمون میشه!!! "
کوهنوردی در حال خزیدن روی صخره ای است، ناگهان می بیند که در بالای آن، با یک دست به سنگی بیرون زده چسبیده است، یوگی در حالت نیلوفر آبی آویزان شده و مشغول خواندن کتاب است. کوهنورد مات و مبهوت شد و پرسید: آیا این درست است که شما یوگی ها می توانید هر کاری انجام دهید؟ یوگی دستش را از روی سنگ برمی دارد، ورق را ورق می زند: دروغ!
فکر فرآیند تفکر با سرعت نور 300 هزار کیلومتر بر ثانیه است. روان آینه ای است که همه چیز را با سرعت نور منعکس می کند.
افقی - از کلمه "افق"، یعنی موازی با لبه زمین، یک خط به آن در 90 درجه (زاویه سمت راست) بکشید، عمودی را پیدا خواهید کرد)
عمودی از بالا به پایین (یا بالعکس) و افقی از چپ به راست (یا برعکس).
عمودی به بالا، افقی راست
افقی از کلمه horizon به معنای راست عمودی است! مثال:
...!_)).که در
...!_)).E
..!_))..ر
..!_))..T
H O R I Z O N T A L
.!_))...به
..!)))..آ
..!_))).L
.!_))...ب

این سایت به پورتال گفت که چه نوع مشکلاتی مملو از رشد سریع شغلی است، چگونه هنگام بلند کردن با بی کفایتی خود مواجه نشوید و چرا فروشندگان خوب رهبران بدی می شوند. آنا پالخوا، رئیس بخش استخدام یک آژانس کاریابی.

تفاوت بین رشد افقی و عمودی

برای شروع، لازم است توضیح دهیم که چه چیزی به رشد عمودی و چه به صورت افقی اشاره دارد. رشد عمودی به معنای بالا رفتن از نردبان شغلی به یک موقعیت سطح بالاتر است، در نتیجه کارمند به دنبال مدیریت افراد، گروه ها، بخش ها، بخش ها و غیره است. وظایف عملیاتی کمتری وجود دارد، کارهای استراتژیک بیشتر، همه اینها زمانی رخ می دهد که او از نردبان شغلی بالا می رود.

رشد افقی، به عنوان یک قاعده، تعمیق در حوزه تخصصی است. یعنی انسان در یک جهت و تخصص خاص استاد و متخصص می شود. او به کار خود ادامه می دهد، همان نوع عملکرد را حفظ می کند، اما در عین حال بر فناوری ها و ابزارهای جدید تسلط پیدا می کند. با گذشت زمان، انجام وظایف او ماهرتر و بهتر می شود، او بیشتر مورد توجه مشتریان داخلی و خارجی قرار می گیرد.

گزینه دوم برای توسعه افقی، تغییر فعالیت ها در یک سازمان است، یعنی انتقال به جهت مجاور و کسب مهارت های جدید در سایر زمینه ها. نمونه های زیادی از شرکت هایی وجود دارد که چرخش کارکنان را از یک بخش به بخش دیگر تشویق می کنند. به عنوان مثال، یک فرد می تواند از بخش مالی به بخش منابع انسانی، سپس به بخش تدارکات و ... برود، از یک طرف دانش خود را از سایر زمینه ها و زمینه ها به بخش جدید می آورد، از طرف دیگر، فرصتی برای عدم رکود، بلکه برای یادگیری همیشه جدید. در عین حال ، کارکردهای مدیریت اضافه نمی شوند ، اغلب سطح دستمزدها حتی تغییر نمی کند ، اما از طرف دیگر ، کارمند کاملاً شخصی رشد می کند.

همه آرزو دارند که رئیس باشند

باید درک کرد که کلیشه ها و الگوهای افکار عمومی در بسیاری از افراد از سنین بسیار پایین تمایل به تبدیل شدن به یک رئیس و رهبر را شکل می دهد. ما اغلب در یک مصاحبه با این واقعیت مواجه می شویم که نامزد میل به مدیر شدن، هدایت یک مسیر یا افتتاح شرکت خود را به عنوان هدف اصلی حرفه ای خود می نامد.

در این مورد، شایان ذکر است که به تجربه کشورهای غربی که رشد عمودی همیشه فقط به دلیل توسعه افقی اولیه و بسیار طولانی است، اشاره کرد. یک نفر تا زمانی که در رشته خود متخصص نشده باشد نمی تواند مردم را رهبری کند.به عنوان یک قاعده، چنین رشدی کاملاً عینی است. کارمند ابتدا شروع به آموزش همکاران می کند، از همسالان خود مسن تر می شود، سپس این موقعیت رسمی شده و به هواپیمای رسمی منتقل می شود.

طبق این طرح، همه چیز به روشی منطقی پیش می رود - فرد ابتدا شایستگی های مدیریتی را توسعه می دهد و یاد می گیرد که آنها را در شرایطی اعمال کند که مسئولیت کامل را بر عهده ندارد و تا کنون فقط در یک موقعیت خطی قرار دارد. و تنها پس از آن، زمانی که شایستگی ها توسعه یافت، او به سطح جدیدی از نردبان شغلی منتقل می شود.

در روسیه وضعیت متفاوت است. با توجه به این واقعیت که سال ها تخصص در بسیاری از زمینه ها تا اوایل دهه 2000 شکل نگرفته بود، شرکت های غربی کمبود افراد با دانش از قبل موجود و شایستگی های انباشته را پیدا کردند. بنابراین، افراد این فرصت را داشتند که به سرعت نردبان شغلی را طی کنند و پست های خالی را به سادگی با دستیابی به سطح مشخصی از شایستگی در موقعیت خود پر کنند.

به عنوان مثال، یک کارمند می تواند فروشنده خوبی در یک بخش باریک از بازار باشد و او را در سمت رئیس بخش فروش قرار دهند. اغلب اتفاق می افتاد که او نمی دانست چگونه مردم را مدیریت کند، نمی توانست به دیگران آموزش دهد، انگیزه ایجاد کند، فرآیندها را تنظیم کند. و در واقع هیچ چیز خوبی از این ایده حاصل نشد.

جاه طلبی ها و میل به رهبری وجود داشت، اما دانش و شایستگی ها به اندازه کافی توسعه نیافته بود. و در نتیجه یک فروشنده خوب تبدیل به یک رهبر بد شد.

ما اغلب از کاندیداها هنگام انجام مصاحبه می شنویم که آنها از آنجایی که خود را متخصصان خوبی می دانند، احساس می کنند زمان آن فرا رسیده است که به سطح جدیدی بروند و افراد را مدیریت کنند. اما در این لحظه، باید صادقانه این سوال را از خود بپرسید: - "چرا می خواهید رهبری کنید؟" برای موقعیت اجتماعی، سطح حقوق یا تأثیری که خواهید داشت؟ یا به این دلیل که واقعاً به عنوان یک رهبر مؤثر خواهید بود و می خواهید خود را در این فعالیت محقق کنید؟ باید درک روشنی از آنچه شما را به این سمت سوق می دهد وجود داشته باشد - انگیزه داخلی یا خارجی.

گاهی اوقات رهبران به ما می گویند که دیگر واقعاً نمی خواهند مدیریت کنند. با قرار گرفتن در این سطح از موقعیت، متوجه می شوند که کارهای قبلی را بیشتر دوست داشتند. مدیران بیشتر وقت خود را صرف امور اداری، مدیریت اسناد، کار بر روی ایجاد انگیزه در افراد و غیره می کنند و زمانی برای انجام کاری که واقعاً به آن علاقه دارند، برای پیشرفت در زمینه حرفه ای خود باقی نمی ماند.

به عنوان مثال، ما با مدیران فنی، با ایستگاه های خدمات صحبت کردیم، که اعتراف کردند که زمان کافی برای برنامه نویسی، حفظ سطح خود به عنوان یک توسعه دهنده ندارند و نمی خواهند آن را از دست بدهند.

مزایا و معایب رشد عمودی

البته، زمانی که افراد را مدیریت می کنید، مزیت موقعیت شما این است که شروع به درک بیشتر در مورد نحوه عملکرد یک تجارت می کنید و تصویر بزرگتر را می بینید. معلوم می شود که شما فراتر از وضعیتی می شوید که متخصص فقط از درون آن را می بیند.و البته باعث توسعه می شود.

با این حال، اصل لارنس پیتر را به خاطر داشته باشید: "در یک سیستم سلسله مراتبی، هر فردی تمایل دارد تا سطح بی کفایتی خود را افزایش دهد." البته در این عبارت کنایه آمیز فقط ذره ای از حقیقت وجود دارد و با این حال وجود دارد. ایده این است که، با بالا رفتن از نردبان شغلی، فرد به پله ای می رسد که ورشکسته است.و در عین حال، افراد کمی می دانند که چگونه به موقع در جایی که خوب است توقف کنند.

اگر یک متخصص مهارت های قوی داشته باشد، از او قدردانی می شود و در شرکت ارتقا می یابد تا در آن باقی بماند. در نهایت کارمند تا جایی رشد می کند که منابع داخلی، دانش، مهارت، شایستگی یا استعداد کافی نخواهد داشت.

به صورت عمودی

رازگاز یک سازمان بالاتر، سازمان به یک شرکت پایین تر و بالعکس. NSZ-84.

فرهنگ لغت بزرگ گفته های روسی. - م: گروه رسانه ای اولما. V. M. Mokienko، T. G. Nikitina. 2007 .

ببینید «عمودی» در فرهنگ‌های دیگر چیست:

تقویت عمود قدرت مجموعه اقداماتی است که در روسیه در دوران ریاست جمهوری B.N.Yltsin و V.V. پوتین به منظور تمرکز و تقویت قدرت انجام شد. مفهوم «تقویت عمودی» به معنای اقداماتی برای افزایش ... ... ویکی پدیا است

ZUNHENG JIA مدرسه (اتحادها) عمودی و افقی، مدرسه عمودی طولی و عرضی افقی (لولیتیک. اتصالات)، مدرسه دیپلمات ها. فیلوس مدرسه، در قرن 5-3th. قبل از میلاد مسیح. اتحاد نظریه پردازان و دست اندرکاران دیپلماسی مشاوران ... ... فلسفه چینی فرهنگ لغت دایره المعارفی.

تقویت عمودی قدرت (اجرایی) مجموعه اقداماتی است که ولادیمیر پوتین رئیس جمهور روسیه در دهه 2000 برای تقویت دولت مرکزی در این کشور و تضعیف نخبگان منطقه ای و مخالفان سیاسی انجام داد. اصلاحات شورا ... ... ویکی پدیا

مسابقه عمودی ژانر فیلم پلیسی کارگردان الکساندر ایگورویچ موراتوف بازیگران ... ویکی پدیا

به صورت عمودی- عمودی را ببینید. در امضا adv 1) = عمودی الگوها را به صورت عمودی بچینید. عمودی بخوانید. 2) از بالا، مقامات مرکزی، مقامات. ایجاد روابط تجاری به صورت عمودی… فرهنگ لغت بسیاری از عبارات

روش خروج (سوئیچ) از محفظه با بلند کردن عمودی- روش خروج (سوئیچ) از سلول با بلند کردن عمودی - [Ya.N. Luginsky، M.S. Fezi Zhilinskaya، Yu.S. Kabirov. انگلیسی روسی فرهنگ لغت مهندسی برق و صنعت برق، مسکو] مباحث مهندسی برق، مفاهیم اساسی مترادف روش ... ...

خروج ته چاله از عمودی- جابجایی ته چاله از عمودی - موضوعات صنعت نفت و گاز مترادف جابجایی ته چاله از عمودی EN شروع ... کتابچه راهنمای مترجم فنی

- (برابری عمودی) اهمیت قائل شدن به اصول توزیع درآمد در حوزه های مختلف سیاست های اقتصادی به ویژه در مالیات. به عنوان مثال، این سوال را در نظر بگیرید که مقیاس مالیات چقدر باید مترقی باشد. فرهنگ لغت اقتصادی

عنوان یکپارچه و سیستم عمودی- ESKV سیستمی که مقدار هدینگ هواپیما را با توجه به داده های سیستم اینرسی، عنوان عمودی یا عمودی اینرسی تولید می کند و با مقایسه آنها سیگنال های تایید کننده قابلیت اطمینان هدینگ و سیگنال های عمودی را فراهم می کند. کتابچه راهنمای مترجم فنی

موقعیت عمودی- V فاصله عمودی بین مرکز ثقل بار (نقطه میانی بین بازوها) و کف که در ابتدای بالابر اندازه گیری می شود. [GOST REN 1005 1 2008] موضوعات ایمنی ماشین آلات و کار به طور کلی EN مکان عمودی … کتابچه راهنمای مترجم فنی

دسترسی به موقعیت عمودی- 2.3.1.2 در دسترس بودن سرویس عمودی: درصد زمانی در هر بازه زمانی 24 ساعته که طی آن، با احتمال 95 درصد، خطای موقعیت عمودی کمتر از آستانه برای …… فرهنگ لغت - کتاب مرجع شرایط اسناد هنجاری و فنی

کتاب ها

انرژی عمودی، رونر آرکادی بوریسوویچ. این کتاب در مورد جادوگران جهانی در همه جا صحبت می کند، ظهور و سقوط "موج هرمتیک جدید"، منجر به ایده "مکاشفه تجمعی جدید" می شود و استراتژی و تاکتیک هایی را تدوین می کند.

عمودی و افقی

دو جزء جدایی ناپذیر فرهنگ عمودی نماد انرژی حرکت رو به جلو، خلاقیت است. پیشرفتی در ناشناخته، جدید و خارق‌العاده، اصیل و اصیل، که گاهی اوقات توسط معاصران به عنوان چنین تشخیص داده نمی‌شود و به دلیل کلیشه‌سازی، تفکر سنتی، ترجیحات غالب گونه‌ها و هنجارهای ارزیابی نادرست درک می‌شود. توسعه فرهنگ در بعد عمودی تجسم بی نهایت چشم انداز و آغاز آوانگارد است. پیشگامان باعث ایجاد یک نگرش مبهم در جامعه می شوند، ایده ها و اقدامات آنها اغلب توسط اکثریت در تمام زمینه های زندگی معنوی رد می شود. یکی از مصر فراعنه از زمان خود جلوتر بود و ایده گذار به توحید را بیان می کرد، اما مورد حمایت و درک گسترده ای قرار نگرفت. مسیح با موعظه عقیده خود خیانت شد و مصلوب شد. هنرمندان درخشان، به استثنای موارد نادر، مطابق با سهمی که در فرهنگ معنوی داشتند، مورد قدردانی معاصران خود قرار نگرفتند. خلاقانه درام سرنوشت چشمگیر و شگفت انگیز است. باخ پس از 100 سال، نمایندگان پدر به رسمیت شناخته شد. هنری آوانگاردها در ابتدا نیز مورد توجه عموم قرار نگرفتند. این نمونه های جدا شده از تاریخ فرهنگ، متأسفانه از این قاعده مستثنی نیستند، بلکه تأیید آنها هستند.

افقی در توسعه پدیده های فرهنگی چیست؟ در سه گانه «انکار-شک- تأیید»، عمودی شروع به تبدیل شدن به یک صفحه افقی در لحظه ای می کند که شکل فرهنگی جدیدی در ذهن مخاطبان توده ای ریشه می گیرد، یعنی. در مرحله پذیرش کامل آن، زمانی که شکل فرهنگی قابل تشخیص می شود. نسبت V. و G. در فرهنگ یک فرآیند دو جانبه است. عمودی - کشف اشکال جدید فرهنگ، "سواری به ناشناخته"، اصل یک شروع خلاقانه و سازنده. افقی یک فرآیند تدریجی است. تسلط بر این جدید، تبدیل آن به دارایی بسیاری، شکلی از فرهنگ قابل تشخیص مبتنی بر تولید چیزهای شناخته شده.

علاوه بر تفسیر فوق از رابطه بین V. و G. در فرهنگ، می توان یکی دیگر را پیشنهاد کرد که در آن عمودی نمادی از روند توسعه موقت فرهنگ، تاریخ آن است. شخصیت، اصل تداوم، انتقال اشکال فرهنگی قبلی یا عناصر آنها به شکل‌های فرهنگی جدید. خیلی کلاسیک دوران باستان الگویی در رنسانس، کلاسیک و عناصر فرهنگ قرون وسطی در عصر رمانتیسم شد. افقی در این مورد را می توان به عنوان توسعه فضایی فرهنگ، همزیستی همزمان decomp درک کرد. محلی و ملی اشکال آن، تعامل و غنی سازی متقابل آنها.

روشن:ناشناخته E. فرهنگ و هنر رسمی کاتاکومب // کاشت. Fr./M., 1979, شماره 11; بردیایف N.A. فلسفه نابرابری. "M.، 1990؛ Centaur: Ernst Neizvestny درباره هنر، ادبیات، فلسفه. M.، 1992.

I. G. Khangeldieva

فرهنگ شناسی. قرن XX. دایره المعارف. 1998 .

عمودی و افقی

اندیشه معروف N. Bohr این است که ایده ای که با تازگی غیرقابل انکار متمایز می شود در فرآیند معرفی آن به آگاهی عمومی از سه مرحله می گذرد: الف) این نمی تواند باشد. ب) شاید چیزی در آن باشد; ج) انکارناپذیر است.

I. G. Khangeldieva.

مطالعات فرهنگی قرن بیستم. دایره المعارف. M.1996

فرهنگ توضیحی بزرگ مطالعات فرهنگی.. Kononenko B.I. . 2003 .

ببینید «عمودی و افقی» در فرهنگ‌های دیگر چیست:

- (لات جدید verticalis، از راس، verticis بالا، بالا). دایره ای که به طور ذهنی از اوج و نادر کشیده می شود و برای تعیین ارتفاع چراغ و فاصله آن از افق استفاده می شود. فرهنگ لغات کلمات خارجی موجود در زبان روسی. ......

مشخصات؛ خط مورچه فرهنگ لغت مترادف روسی افقی. اسم عمودی، تعداد مترادف ها: 1 سطر (182) فرهنگ لغت مترادف ASIS. V.N. تریشین ... فرهنگ لغت مترادف

افقی... فرهنگ لغت متضاد

افقی- I. افقی من و، خوب. افقی، آلمانی. افقی ج. 1. یک خط مستقیم موازی با صفحه افق. BASS 2. از پشت صحنه، یک رمپ افقی تیز با لامپ قابل مشاهده است، نور درست در چشم است. Zaitsev Far 23. همیشه در امتداد بالای خط الراس قدم بزنید ... ... فرهنگ لغت تاریخی گالیسم های زبان روسی

این اصطلاح معانی دیگری دارد، به عمودی (معانی) مراجعه کنید. عمودی جهت عمود بر صفحه افقی است. به عنوان جهت شاقول تعریف می شود، یعنی جهت بردار گرانش در یک مکان معین. ... ... ویکی پدیا

- (گر.؛ رجوع به افق) 1) خط مستقیم موازی با صفحه افق 1. 2) خطوط افقی یا ایزوهیپس ژئودها، خطوط روی نقشه جغرافیایی که نقاطی با ارتفاع یکسان از سطح دریا را به هم متصل می کند و به طور جمعی زمین را نشان می دهد. فرهنگ لغت کلمات خارجی زبان روسی

این مقاله در مورد اصطلاح هندسه توصیفی است. برای نام مشترک یک خط روی نقشه که نقاط هم ارتفاع را به هم متصل می کند، به ایزوهیپس مراجعه کنید. خط افقی در هندسه توصیفی، موازی با افقی ... ... ویکی پدیا

- (از زبان lat. verticalis vertical) یک مفهوم مجازی مشروط مرتبط با کاربرد بازنمایی های فضایی در موسیقی و به معنای هارمونیک. جنبه موسیقی پارچه ها V. اشاره به هر صدای همزمان دو یا چند صدا، ... ... دایره المعارف موسیقی

من یک خط مستقیم که جهت آن با جهت شاقول منطبق است. خط عمودی. مورچه: افقی II f. توالی سلسله مراتبی کسی یا چیزی، افراد، سازمان ها و غیره. از برتر به پست و بالعکس. توضیحی......

من یک خط مستقیم موازی با صفحه افق. مورچه: عمودی II f. خطی که نقاط اتصال را بر روی نقشه جغرافیایی که در یک ارتفاع از سطح دریا قرار دارند. فرهنگ لغت توضیحی افرموا. T. F. Efremova. 2000 ... فرهنگ لغت توضیحی مدرن زبان روسی Efremova