Xammal və materialların maya dəyərinin müəyyən edilməsi. Xammal və əsas materialların dəyəri

Bir neçə təriflə başlayaq:

Xərclər məhsulların, işlərin, xidmətlərin istehsalı və satışı üçün yaşayış və maddiləşdirilmiş əmək xərcləridir:

Xərc- əmtəə və ya xidmətlərə görə ödənilməli olan istehlak resursları və ya pul (daxili iqtisadi təcrübədə müəssisənin müəyyən dövr üçün bütün xərclərini xarakterizə etmək üçün çox vaxt “xərclər” termini istifadə olunur);

Xərclər bu, yalnız gəlirin alınması ilə əlaqədar çəkilmiş xərclərin bir hissəsidir və Beynəlxalq Mühasibat Uçotu Standartlarına uyğun olaraq, mədaxil ilə əlaqədar müəssisənin əsas fəaliyyəti zamanı yaranan itkilər və məsrəflər xərclərə daxildir. gəlirin, yəni mühasibat uçotunda gəlir onların əldə edilməsi xərcləri ilə əlaqələndirilməlidir, bu halda xərclər adlandırılacaqdır.

Gəlin daha yaxından nəzər salaq xərclərin əsas növləri:

Mühasibat uçotu qaydalarına uyğun olaraq: məsrəflər Hesablar Planının 3-cü bölməsinin hesablarında (ilk növbədə 20 “Əsas istehsal” hesabında) yığılır və məhsul buraxıldıqca 43 No-li “Hazır məhsul” hesabına köçürülür və məsrəflər yalnız məhsullar satıldıqdan sonra, yəni 43 saylı hesabdan 90 №-li “Satış” hesabına keçdikdə xərclərə çevrilir.

Və sadələşdirilmiş şəkildə bunu deyə bilərik xərclər mahiyyət etibarı ilə satılan malların ümumi dəyəridir.

Beləliklə, çəkilmiş məsrəflər müəyyən gəlirlərə uyğundursa, onlar xərclər hesab oluna və mənfəət və zərər haqqında hesabatda əks etdirilə bilər. Çəkilmiş məsrəflər nəticəsində əldə edilən gəlir hələ də alınmadıqda, məsrəflər aktiv kimi tanınmalı və bitməmiş istehsal və ya hazır məhsul (satılmamış) kimi balans hesabatında əks etdirilməlidir.

Bu o deməkdir ki, məsrəflər anlayışı məsrəf anlayışından daha dardır. Və "xərclər" və "xərclər" anlayışları tez-tez sinonim kimi istifadə olunur və "xərclər" termini daha çox iqtisadi nəzəriyyə üçün, "xərclər" isə uçot və idarəetmə üçün xarakterikdir.

Xərc qiyməti- pul ifadəsində ifadə olunan məhsulların, işlərin, xidmətlərin istehsalı və satışının dəyəridir. Təbii ehtiyatlardan, xammaldan, materialdan, yanacaqdan, enerjidən, əsas vəsaitlərdən, əmək ehtiyatlarından istifadə ilə bağlı bütün məsrəflərdən, habelə istehsal prosesində istehsal və satış üçün digər xərclərdən (işlərin görülməsi, xidmətlərin göstərilməsi) ibarətdir. .

Xərclərin uçotu və müəssisə tərəfindən istehsal olunan hər bir məhsulun (işin, xidmətlərin) maya dəyərinin hesablanması (hesablanması) bir sıra səbəblərə görə idarəetmə uçotunun əsas problemlərindən biridir, o cümlədən aşağıdakılar:

istehsalın maya dəyərini bilmək maliyyə uçotunda bitməmiş istehsalat və hazır məhsulların balansını qiymətləndirmək, habelə satılan məhsulların maya dəyərini və nəticədə satışdan əldə olunan mənfəəti müəyyən etmək üçün zəruridir;
məhsul vahidinin maya dəyərinin səviyyəsi müəssisənin qiymət və çeşid siyasətinin formalaşmasında çox mühüm amildir;
məsrəflərə nəzarət və onun azaldılması yollarının müəyyən edilməsi şirkətin səmərəliliyinin artırılmasının əsas yollarından biridir.

İstehsal məsrəflərinin uçotu və məhsulun maya dəyərinin hesablanması sistemi hər bir müəssisədə məsrəflərin uçotu obyektlərinin - məsrəflərin idarə edilməsi məqsədləri üçün istehsal məsrəflərinin qruplaşdırıldığı işarələrin seçilməsindən asılı olaraq müxtəlif üsullarla təşkil edilir. Xərcləri effektiv şəkildə idarə etmək üçün, ümumiyyətlə, xərc istiqaməti, xərc mərkəzi və xərc sürücüsü üzrə nəzarət məlumatlarına malik olmaq lazımdır. Eyni zamanda, məsrəf mərkəzləri dedikdə, resursların ilkin istehlakının baş verdiyi müəssisənin struktur bölmələri başa düşülür (məsələn, sex, sahə, briqada, mərhələ, proses və s.), xərc daşıyıcıları isə onların növləridir. bu təşkilat tərəfindən istehsal olunan (yerinə yetirilən, göstərilən) məhsullar (işlər, xidmətlər). Bundan əlavə, onların uçotunun məqsədindən asılı olaraq müxtəlif növ məsrəflər var.

Əsas və əlavə xərclər

İstehsal prosesində iqtisadi roluna görə məsrəflər əsas və qaimə məsrəflərinə bölünür.

Əsas xərclər məhsulların istehsalı, işlərin görülməsi və ya xidmətlərin göstərilməsinin istehsal (texnoloji) prosesi ilə birbaşa bağlıdır. Başqa sözlə desək, əsas məsrəflərə istehlakı məhsulların (işlərin, xidmətlərin) buraxılması ilə bağlı olan xərclənmiş resurslar - məsələn, materiallar, istehsalat işçilərinin əmək haqqı, əsas fondların köhnəlməsi və s.

Qaimə məsrəfləri istehsalın təşkili, saxlanması və idarə edilməsi ilə əlaqədar yaranan məsrəflərdir.

Məsələn, ümumi istehsalat və ümumi təsərrüfat xərcləri - idarəetmə aparatının saxlanması, emalatxana və ya ümumi zavod məqsədləri üçün əsas fondların köhnəlməsi və təmiri, vergilər, kadrların işə qəbulu və ixtisasının artırılması xərcləri və s.

Birbaşa və dolayı xərclər

Məhsulların, işlərin və xidmətlərin maya dəyərinə daxil edilmə üsuluna görə xərclərin birbaşa və dolayı təsnifatına görə təsnifatı. Məhz bu təsnifat müəyyən sintetik hesablar, subhesablar və analitik hesablar üzrə xərclərin əks etdirilməsi qaydasını müəyyən edir.

Birbaşa məsrəflər birbaşa, birbaşa və iqtisadi cəhətdən müəyyən bir məhsul növünə və ya müəyyən bir məhsul partiyasına (görülmüş işlərə və ya göstərilən xidmətlərə) aid edilə bilən xərclərdir. Praktikada bu kateqoriyaya daxildir:

materialların birbaşa məsrəfləri (yəni məhsulların istehsalında istifadə olunan xammal və əsas materiallar);
birbaşa əmək məsrəfləri (xüsusi məhsul növlərinin istehsalında çalışan işçilərin əməyinin ödənilməsi).

Bununla belə, əgər müəssisə yalnız bir növ məhsul istehsal edirsə və ya yalnız bir növ xidmət göstərirsə, bütün istehsal xərcləri avtomatik olaraq birbaşa olacaqdır.

Dolayı məsrəflər birbaşa, birbaşa və iqtisadi cəhətdən konkret məhsullara aid edilə bilməyən məsrəflər kimi tanınır, ona görə də onlar əvvəlcə ayrıca (ayrıca hesabda), sonra isə ayın sonunda məhsulun növü (iş) üzrə bölüşdürülməlidir. yerinə yetirilmiş, göstərilən xidmətlər) seçilmiş metodlar əsasında.

İstehsal məsrəfləri arasında dolayı olanlara köməkçi materiallar və komponentlər, köməkçi işçilərin, tənzimləyicilərin, təmirçilərin əmək məsrəfləri, məzuniyyət haqqı, iş vaxtından artıq işə görə əlavə ödənişlər, boş vaxtlar, sex avadanlığının və binalarının saxlanması xərcləri, əmlakın sığortası və s. daxildir. d.

vurğulayırıq - dolayı məsrəflər bir neçə növ məhsulun istehsalı ilə eyni vaxtda əlaqələndirilir və onlar ya ümumiyyətlə istehsal olunan məhsulun konkret növünə “mənsub oluna” bilməz, ya da prinsipcə mümkündür, lakin bu məbləğin əhəmiyyətsizliyinə görə praktiki deyil. maya dəyərinin növü və hər bir məhsul növünə düşən hissənin dəqiq müəyyən edilməsinin çətinliyi.

Təcrübədə məsrəflərin uçotu baxımından mühasibat uçotunun işinin təşkili üçün birbaşa və dolayı xərclərin ayrılması çox vacibdir. Birbaşa məsrəflər ilkin sənədlərə və ola bilsin ki, əlavə hesablamalara əsaslanmalıdır, məsələn, bir vahiddə bir neçə növ məhsul istehsal etmək üçün eyni növ xammaldan istifadə edilirsə və nə qədər məhsulun istehsal olunduğu barədə dəqiq ilkin hesab təqdim etmək mümkün deyilsə. bu xammal məhsul növlərindən hər birinə xərclənmiş, bilavasitə hər bir məhsul növü üzrə maya dəyərinə aid edilməklə 20 №-li «Əsas istehsalat» hesabının debeti üzrə formalaşmışdır. Lakin dolayı xərclər ayrı-ayrı hesablarda toplanır - məsələn, ay ərzində mağaza xərcləri 25 "Ümumi istehsal xərcləri" hesabının debetinə yazılır.

Nəzərə alınan iki təsnifat arasındakı əlaqədən danışsaq, aşağıdakıları qeyd edə bilərik:

bütün birbaşa məsrəflər əsasdır (çünki onlar konkret növ məhsulların istehsalı üçün zəruridir);
qaimə məsrəfləri həmişə dolayıdır;
bəzi növ sabit məsrəflər maya dəyərinə daxil edilmə ardıcıllığı baxımından birbaşa deyil, dolayı xarakter daşıyır - məsələn, bir neçə növ məhsulun istehsalında istifadə olunan əsas fondların köhnəlməsi kimi.

Məhsul məsrəfləri, dövr xərcləri

Bu təsnifat idarəetmə uçotu nöqteyi-nəzərindən çox vacibdir, çünki bu gün istifadə olunan idarəetmə uçotu metodlarının bir çoxunun işlənib hazırlandığı Qərb ölkələrində yeganə tətbiq edilən təsnifatdır və adətən həm idarəetmədə, həm də maliyyə sahəsində belə təsnifat tələb olunur. mühasibat uçotu.

Şəkil 2. İdarəetmə uçotunda məsrəflərin təsnifatı

Məhsul məsrəfləri (istehsal məsrəfləri) yalnız o məsrəflərdir ki, istehsalın maya dəyərinə daxil edilməli, onlar üçün sexlərdə və anbarlarda nəzərə alınmalı, satılmamış qalsa balansda əks etdirilməlidir. Bunlar məhsulların istehsalı ilə bilavasitə bağlı olan “ehtiyat tutumlu” məsrəflərdir və buna görə də onun maya dəyərinin bir hissəsi kimi uçota alınır.

xammal və əsas materiallar;
müəyyən məhsul növlərinin istehsalında çalışan işçilərin əməyinin ödənilməsi;
qaimə məsrəfləri (istehsal məsrəfləri), o cümlədən: köməkçi materiallar və komponentlər; dolayı əmək məsrəfləri (köməkçi işçilərin və təmirçilərin əmək haqqı, iş vaxtından artıq işə görə əlavə ödəniş, məzuniyyət haqqı və s.); digər xərclər - sex binalarının saxlanması, sexin əmlakının amortizasiyası və sığortası və s.

Dövr məsrəflərinə (dövri məsrəflər) ölçüsü istehsalın həcmindən deyil, dövrün uzunluğundan asılı olan məsrəflər daxildir. Praktikada onlar iki məqalə ilə təmsil olunur:

kommersiya xərcləri - məhsulların (malların, işlərin, xidmətlərin) satışı və tədarükü ilə bağlı xərclər;
ümumi və inzibati xərclər - bütövlükdə müəssisənin idarə edilməsi üçün xərclər (rus praktikasında onlara "ümumi xərclər" deyilir).

Belə məsrəflər hazır məhsulun maya dəyərinə daxil edilmir, çünki onlar istehsal prosesi ilə bilavasitə əlaqəsi yoxdur, ona görə də onlar həmişə istehsal olunduğu dövrə aid edilir və heç vaxt hazır məhsulun qalıqlarına aid edilmir.

Bu təsnifat tətbiq edilərkən satılan malların ümumi dəyəri aşağıdakı ardıcıllıqla formalaşır.

Şəkil 3. Klassik idarəetmə uçotunda maya dəyərinin formalaşması

Bu təsnifatı Rusiya Hesablar Planını rəhbər tutaraq yerli təcrübəyə tətbiq etsək, xərclərin uçotunu aşağıdakı kimi təşkil etmək lazımdır:

1) məhsulun dəyəri baxımından:

bilavasitə material və əmək məsrəfləri bilavasitə 20 №-li «Əsas istehsalat» hesabında (hər bir məhsul, iş, xidmət növü üzrə subhesablar və analitik hesablar üzrə) yığılır;
hesabat dövrü ərzində qaimə məsrəfləri ayrıca hesabda toplanır (Rusiya Hesablar Planına uyğun olaraq, bu məqsədlər üçün 25 "Ümumi istehsal xərcləri" hesabı istifadə olunur) və dövrün sonunda onlar bölüşdürülür və hesaba silinir. 20 "Əsas istehsal" (məhsul, iş, xidmət növləri üzrə);
nəticədə, müəyyən dövr üçün 20 №-li «Əsas istehsalat» hesabının debetində uçota alınan bütün məsrəflər hazır məhsulun (yaxud yerinə yetirilən işin, göstərilən xidmətlərin) istehsal maya dəyərini formalaşdıran, istehsal olunmuş məhsula aid edilə bilən ümumi istehsal xərclərini əks etdirir. müvafiq olaraq onların dəyərini formalaşdırmaq) və ya əgər varsa, tamamlanmamış işlərə istinad edə bilər;

2) dövr xərcləri baxımından:

dövri xərclərin həmişə çəkildiyi ay, rüb və ya il ilə əlaqəli olması, yəni dövrün sonunda maliyyə nəticəsini (mənfəətini) azaltmaq üçün tam silindiyi postulatından çıxış etmək lazımdır; və onlar heç vaxt anbar və bitməmiş istehsalat üzrə hazır məhsulların qalığına aid edilmir;
bu o deməkdir ki, onlar bu məqsədlər üçün nəzərdə tutulmuş hesablarda (Rusiyada bunlar 26 "Ümumi xərclər" və 44 "Satış xərcləri" hesablarıdır) və hər ayın sonunda ay üçün yığılan xərclərin bütün məbləği olmalıdır. bu hesabların kreditindən 90 No-li «Satış» hesabının debetinə silinməlidir.

Qeyd edək ki, bu seçimə Rusiya Federasiyasının mövcud qanunvericiliyi (xüsusən, PBU 10/99 "Təşkilat xərcləri" və Hesablar Planından istifadə Təlimatları) icazə verilir. Beləliklə, hər bir menecer və mühasib bu texnikanı öz təşkilatının praktikasında tətbiq edə bilər.

Bununla belə, Rusiyada, MHBS və bir çox xarici ölkələrin mühasibat uçotu tələblərindən fərqli olaraq, bu, yeganə icazə verilən seçim deyil.

Beləliklə, Rusiya praktikasında 44-cü "Satış xərcləri" hesabı asılı olaraq "aydan-ay" tamamilə bağlanmaya bilər. uçot siyasəti bu hesabdakı təşkilatlar üçün yuvarlanan debet balansı formalaşa bilər - məsələn, göndərilən məhsulların qablaşdırılması və daşınması xərcləri, əgər hələ alıcının mülkiyyətinə keçməmişsə və ya ticarət təşkilatlarında nəqliyyat xərcləri baxımından. (ayın sonunda malların bir hissəsi satılmamış qalsa).

26 №-li “Ümumi təsərrüfat xərcləri” hesabının isə 90 №-li “Satış” hesabına deyil, 20 №-li “Əsas istehsalat” hesabının (həmçinin 23 No-li “Köməkçi istehsalat” və 29 No-li “Xidmət istehsalı və təsərrüfatları” məhsulu olduqda) bağlanmasına icazə verilir. , iş və xidmətlər kənardan verilir). 90-cı illərin əvvəllərinə qədər istifadə edilən bu seçim idi və ləğv edilmədi və ya 90 "Satış" hesabından istifadə edərək tamamilə yeni bir seçimlə əvəz olundu.

Ümumi təsərrüfat xərclərinin istehsal olunan məhsulların, işlərin, xidmətlərin konkret növlərinin (o cümlədən satılmamış məhsulların balansının qiymətləndirilməsi məqsədi ilə) maya dəyərinə daxil edilməsini nəzərdə tutan 26-cı hesabın belə tətbiqinin məntiqi ənənəvi yanaşma, buna görə, yerli təcrübədə istehsal xərcləri və Bu gün, maddi xərclərə, əmək məsrəflərinə və əlavə məsrəflərə əlavə olaraq, bir çoxlarına ümumi biznes xərcləri də daxildir (və müvafiq olaraq, qeyri-istehsal xərclərinə məhsulların satışı, habelə sosial obyektlərin saxlanması).

Bu yanaşma ilə "istehsal dəyəri" anlayışına qoyulan məna da dəyişir:

qərbli mühasib və ya menecer bu növ məsrəfləri “məhsul məsrəfləri”nin cəmi kimi qəbul edir və onun fikrincə, idarəetmə xərcləri istehsal maya dəyərinə daxil edilə bilməz;
yerli təcrübədə bu günə qədər iki deyil (istehsal və tam), lakin üç növ xərc - atelye, istehsal və tam, çox vaxt fərqləndirilir, halbuki:
sexin maya dəyəri hesab edilən “məhsul məsrəfləri”nin cəmidir (yəni biz qərb mütəxəssislərinin istehsal maya dəyəri adlandırdıqları dükan maya dəyəri deyirik);
Rusiyada istehsal məsrəfləri tez-tez mağaza xərclərinin və ümumi biznes xərclərinin məcmusu kimi başa düşülür, yəni "məhsul məsrəfləri" ilə (birbaşa və ümumi istehsal xərcləri) əlavə olaraq, Qərb ekspertlərinin birmənalı olaraq təsnif etdikləri idarəetmə xərclərini də əhatə edir. yalnız tam maya dəyəri ilə uçota alınan və heç vaxt istehsal maya dəyərinə daxil olmayan dövr məsrəfləri”;
anlayış tam xərc satılan məhsulların konseptual olaraq hər iki sistemdə üst-üstə düşür, baxmayaraq ki, onun dəyəri, ceteris paribus, üst-üstə düşməyə bilər (əgər satılmamış məhsulların qalıqları varsa, çünki o zaman rus mühasibi üçün idarəetmə xərclərinin bir hissəsi balansda dəyərdə "hesablaşa" bilər. hazır məhsulun qalıqlarından, Qərb mühasibi üçün isə idarəetmə xərclərinin bütün məbləği mənfəətin aydan aya azalmasına aid ediləcək).

Ümumi və xüsusi xərclər

Əvvəla, qeyd edirik ki, məsrəflər məcmu və spesifikdir - hesablandıqları həcmdən asılı olaraq (bütün məhsullar dəsti, məhsulun bütün partiyası və ya istehsal vahidi üçün).

Ümumi məsrəflər - müəssisənin bütün məhsulu və ya ayrı-ayrı məhsullar partiyası üzrə hesablanmış məsrəflər. Başqa sözlə, bunlar bir növ məhsulun müəyyən miqdarına və ya hətta müxtəlif çeşidli məhsulların müəyyən bir həcminə görə ümumi, ümumi xərclərdir.

Vahid məsrəflər məhsul vahidinə hesablanan xərclərdir.

Müvafiq olaraq, maya dəyəri istehsal vahidinə və ya bütün partiyaya görə hesablana bilər və ya müəyyən bir dövr üçün bütün növ məhsullar, işlər, xidmətlər üçün ümumiləşdirilmiş maya dəyəri göstəricisindən danışmaq olar.

Hansı idarəetmə tapşırığının həll edilməsindən asılı olaraq, bəzi hallarda ümumi xərclərin miqdarını bilmək, digərlərində isə vahid məsrəflər haqqında ətraflı məlumatın olması vacibdir (məsələn, istehsal sahəsində qərarlar qəbul edərkən). qiymət və çeşid siyasəti).

Dəyişən və sabit xərclər

Xərclərin təşkilatın işgüzar fəaliyyətindəki dəyişikliklərə - istehsal həcmlərinin artmasına və ya azalmasına necə reaksiya verməsindən asılı olaraq, onları şərti olaraq dəyişənlərə və sabitlərə bölmək olar.

Dəyişən məsrəflər istehsalın həcminin dəyişməsinə mütənasib olaraq artır və ya azalır, yəni təşkilatın işgüzar fəaliyyətindən asılıdır. Onlar, öz növbəsində, aşağıdakılara bölünə bilər:

istehsal dəyişkən məsrəfləri: birbaşa materiallar, birbaşa əmək, eləcə də ümumi istehsal xərclərinin bir hissəsi, məsələn, köməkçi materialların dəyəri;
qeyri-istehsal dəyişkən məsrəfləri (hazır məhsulun qablaşdırılması və daşınması xərcləri, malların satışı üzrə vasitəçilərə komissiya haqqı və s.).

Ümumi məbləğdə sabit məsrəflər istehsalın həcmindən asılı deyil və hesabat dövründə dəyişməz qalır. Sabit məsrəflərə misal olaraq icarə haqqı, əsas vəsaitlərin köhnəlməsi, reklam xərcləri, təhlükəsizlik xərcləri və s.

Məsələ burasındadır ki, sabit xərclərin ümumi məbləği adətən şirkətin müəyyən bir ayda nə qədər və hansı məhsulları buraxacağından asılı deyil. Məsələn, şirkət istehsalat emalatxanası və ya ticarət obyekti üçün bina icarəyə götürübsə, ayların birində heç nə istehsal olunmasa və ya satılmasa belə, o, razılaşdırılmış icarə haqqını hər ay ödəməli olacaq, digər tərəfdən Əl, əgər bu bina gündə səkkiz saat əvəzinə gecə-gündüz işləyəcəksə, kirayə haqqı bundan artmayacaq. Reklam aparılanda da belədir - təbii ki, məqsəd daha çox məhsul satmaqdır, lakin reklam xərclərinin məbləği (məsələn, reklam agentliyinin qiyməti, televiziyada və ya qəzetdə reklamın qiyməti və s.). ) cari ayda satılan məhsulun miqdarına birbaşa təsir etməyəcəkdir.

Lakin dəyişən məsrəflər istehsal və satış həcmindəki dəyişikliklərə aydın şəkildə cavab verir. Onlar məhsul istehsal etmirdilər - material almalı, işçilərə əmək haqqı verməli və s. Vasitəçi malı satmayıb - ona heç bir komissiya ödənilməməlidir (əgər bu, adətən edildiyi kimi, satılan malların sayından asılı olaraq müəyyən edilirsə). Əksinə, istehsal həcmi artarsa, daha çox xammal alınmalı, daha çox işçi cəlb edilməlidir və s.

Təbii ki, praktikada, xüsusən də uzunmüddətli dövrdə bütün xərclər artmağa meyllidir (məsələn, icarə haqqı arta bilər, əlavə əsas vəsaitlərin alınması ilə əlaqədar köhnəlmə arta bilər və s.). Buna görə də bəzən məsrəflər şərti dəyişən və şərti sabit adlanır. Lakin sabit xərclərin artımı, bir qayda olaraq, qəfil (addım-addım) baş verir, yəni xərclərin məbləği artdıqdan sonra onlar bir müddət əldə edilmiş səviyyədə qalırlar - və onların artmasının səbəbi ya artımdır. qiymətlər, tariflər və s., yaxud istehsal həcminin və satışın “müvafiq səviyyədən” artıq dəyişməsi, nəticədə istehsal sahəsinin və avadanlıqlarının artması və ya azalması.

Normativ və faktiki xərclər

Mühasibat uçotunun və məsrəflərə nəzarətin səmərəliliyi baxımından standart və faktiki xərclər var.

Faktiki məsrəflər, adından da göründüyü kimi, müəssisənin məhsulun (işlərin, xidmətlərin) istehsalına faktiki çəkdiyi, ilkin uçot sənədlərində və mühasibat uçotunda əks etdirilən məsrəflərdir. Məhz onları mühasiblər nəzərə alır və onların əsasında istehsalın maya dəyəri formalaşır. Və sonra onlar təhlil edilir, plan göstəriciləri və ya əvvəlki dövrlərin göstəriciləri ilə müqayisə edilir və nəticələr çıxarılır.

Standart məsrəflər hazır məhsul vahidi üçün əvvəlcədən müəyyən edilmiş real məsrəflərdir. Başqa sözlə, bunlar müəyyən normalar və standartlar əsasında hesablanan xərclərdir (ən çox - istehsal vahidinə).

Alternativ (hesablanmış) xərclər

Yalnız yerinə yetirilən və faktiki çəkilmiş xərclərlə işləyən mühasibat uçotu maliyyə uçotundan fərqli olaraq, idarəetmə uçotu alternativ variantlara böyük əhəmiyyət verir, çünki bir idarəetmə qərarını qəbul edərkən menecer avtomatik olaraq hadisələrin inkişafı üçün digər variantlardan imtina edir və buna görə də əlavə olaraq Qərarın icrası zamanı alınacaq və həyata keçiriləcək real gəlir və xərclər istər-istəməz alternativ (hesablanmış) məsrəflərin, o cümlədən itirilmiş mənfəətin olması ilə əlaqədar yaranacaqdır. qərar resurslardan alternativ istifadə imkanlarını istisna edirdi.

Fürsət məsrəfləri konsepsiyası bəzi hallarda qərarların qəbulunu sadələşdirməyə də imkan verir.

Kiçik bir nümunəyə nəzər salaq. Çörəkxanaya yeni potensial müştəri yaxınlaşdı - yaxınlıqda yeni açılmış restoranın direktoru. İstəyirdi ki, çörək zavodu hər gün onun restoranına çörəklər çatdırsın, hansı ki, müəyyən reseptə uyğun bişirilməlidir. Təbii ki, o, qiymətlə maraqlanır - çörək zavodunun belə bir sifarişin icrası üçün nə qədər almaq istər.

Tutaq ki, hazırda çörək zavodu öz imkanları həddində işləyir və artıq istehsal etdiyi və cari müştərilərə satdığı məhsullara əlavə olaraq restoran üçün sadəcə çörək bişirə bilmir, siz bu restoranla əməkdaşlığa başlamaq üçün bəzi mövcud məhsul növlərinin istehsalını azaltmalı və müvafiq olaraq cari müştərilərə təklifi və ya pərakəndə satışı azaltmalıdırlar..

Fürsət dəyəri anlayışını tətbiq etməklə, bir zərif və istifadə edə bilərsiniz sadə şəkildə bu problemin həlli yolları:

təbii ki, qiymət çörək sexinin real xərclərini ödəməlidir - bu o deməkdir ki, siz restoran direktorunun almaq istədiyi çörəklərin istehsal dəyərini hesablamalısınız; əlavə olaraq, əlbəttə ki, çörək zavodunun məqsədi mümkün qədər çox qazanc əldə etməkdir, lakin bu, istənilən gəlir səviyyəsini təyin edə və istənilən qiymət tələb edə biləcəyiniz anlamına gəlmir, baxmayaraq ki, müəyyən miqdarda qazanc da daxil edilməlidir. sonunda müəyyən ediləcək qiymət;
restoranın sifarişini yerinə yetirmək üçün digər məhsul növlərinin cari istehsalını azaltmaq lazım olacağından, imkan (hesablanmış) xərclər var - bu halda, çörək zavodunun itirəcəyi mənfəətin miqdarıdır. siz bu sifarişi qəbul edirsiniz və eyni məhsulların tədarükünü və satışını azaldırsınız, yəni bu, çörək zavodunun restoran direktoru ilə əməkdaşlıqdan imtina etdiyi və əvvəlki proqrama uyğun işlədiyi təqdirdə almağa davam edəcəyi "unudulmuş" qazancdır;
bu o deməkdir ki, bir restoran üçün çörəklərin qiymətini təyin etmək üçün bu çörəklərin istehsalına çəkilən xərclərin cəmini (onların proqnozlaşdırılan dəyəri) və istehsalı azalacaq məhsulların satışından əldə edilən "buraxılmış" mənfəəti əlavə etməlisiniz. restorandan sifarişin qəbulu.

Nömrələrlə təsvir edək. Tutaq ki, bir restoran 1000 rulon almaq istəyir. Onları bişirmək üçün fransız bagetlərinin istehsalını və satışını 400 ədəd azaltmalı olacaqsınız. Tutaq ki, bir bagetin istehsal dəyəri 10 rubl, satış qiyməti isə 19 rubldur. Çörək bişirmək üçün resept əsasında hesablamaya uyğun olaraq, onların istehsal dəyəri 4 rubl olmalıdır.

Aşağıdakı hesablamaları aparırıq:

bir bagetin satışından qazanc: 19 - 10 \u003d 9 rubl;
fürsət dəyəri - restoranın sifarişi rədd edildiyi təqdirdə 400 bagetin satışından əldə edilə bilən mənfəət - 9 rubl. x 400 ədəd. = 3600 rubl;
Çörək üçün minimum qiymət səviyyəsi, ümumiyyətlə, bu sifarişin qəbul edilməsinin mümkünlüyü (bagetlərin bir hissəsini bulka ilə əvəz etmək) haqqında danışmağın mənası var, çörəklərin dəyərinin cəmidir və bu bagetlərdən əldən çıxmış mənfəətdir, yəni, 1000 çörək partiyası üçün restoran ən azı ödəməlidir : 4 rub. x 1000 ədəd. + 3600 rub. = 7600 rubl;
bir çörəyin minimum qiyməti aşağı olmamalıdır: 7600 rubl. / 1000 ədəd. = 7.60 rubl.

Bu minimumdur. Restoranın direktoru belə bir məbləğ ödəməyə hazır deyilsə (məsələn, qonşu çörək sexində ona daha yaxşı şərait təklif olunacaq), əməkdaşlıqdan imtina etmək və hazırda istehsal etdiyiniz məhsulları istehsal etməyə davam etmək daha yaxşıdır. . Axı, aşağı qiymətə razılaşsanız, məlum olur ki, sonda çörək zavodu əvvəlkindən daha az qazanc əldə edəcək.

Üstəlik, nəzərə alınmalı olan digər amillər də var. Məsələn, baget istehsalını 400 ədəd azaltmaqla cari müştərilərinizlə münasibətləri korlamaq və ya kəsmək mənasız olub olmadığını çəkin. o deməkdir ki, çörək zavodunun onları əvvəl satdığı adam indi bu bagetləri almayacaq! Buna görə də, çörəklərin qiymətini tam olaraq 7,60 rubl olaraq təyin etmək, əslində məntiqli deyil - bu qiymət yalnız hazırkı istehsal proqramı ilə əldə etdiyiniz eyni gəliri ödəyir, lakin bunun üçün mövcud əlaqələri qurban verməməlisiniz. müştərilər.

Düşmüş xərclər

İdarəetmə qərarlarının qəbulu üçün məlumat hazırlayan menecer və mühasib tərəfindən nəzərə alınmalı olan növbəti mühüm məsrəf növü batmış xərclərdir. Onların adından aydın olur ki, bu, keçmişdə artıq çəkilmiş (bir və ya bir neçə əvvəllər idarəetmə qərarlarının icrası nəticəsində) və indi heç bir şəkildə geri qaytarıla və ya kompensasiya edilə bilməyən xərclərə aiddir. Yalnız onlarla məşğul ola bilərsiniz.

Qərar qəbul edərkən belə batmış xərcləri necə müəyyənləşdirməyi və onlar haqqında məlumatları amansızcasına “kəsməyi” öyrənmək son dərəcə vacibdir. Bu yanaşma həm də alternativlərin təhlilini sadələşdirə və hesablamaları daha yığcam və zərif edə bilər.

Müvafiq və əlaqəsiz xərclər

Alternativ (imputed) və batmış xərclər anlayışları, eləcə də davranış xüsusiyyətləri müxtəlif növlər məsrəflər bizi müvafiq və qeyri-münasib məsrəfləri ayırd etmək zərurətinə və qərarların əsaslandırılması üçün istifadə olunan məlumatların aktuallığı konsepsiyasının tətbiqinə gətirib çıxarır.

Müvafiq məlumat bir alternativi digərindən fərqləndirən və buna görə də qərar qəbul edərkən təhlil və nəzərə alınmalı olan məlumat hesab olunur. Müvafiq xərclər qərar nəticəsində alternativlərdən hansının seçiləcəyindən asılı olaraq dəyəri dəyişəcək xərclərdir.

Başqa sözlə, mümkün qərarların hər hansı birində hər hansı gəlir, xərc və ya digər göstəricilər dəyişməz qalırsa, onların əhəmiyyəti yoxdur və belə bir qərara baxılarkən nəzərə alınmamalıdır.

Təbii ki, aidiyyəti olmayan məsrəflərin əhəmiyyətli bir hissəsini artıq nəzərdən keçirdiyimiz batmış məsrəflər, yəni keçmişdə qəbul edilmiş və heç bir qərarın dəyişməsi mümkün olmayan məsrəflər (məsələn, faydalı qazıntılar aşkar edilmədikdə geoloji kəşfiyyat xərcləri kimi) təşkil edir. ya da yatağın işlənməsi perspektivsizdir).

Həmçinin, sabit xərclər çox vaxt əhəmiyyətsizdir - lakin burada, əlbəttə ki, hər şey problemin xarakterindən və qəbul edilən qərardan asılıdır. Məsələn, qış mövsümü üçün nə tikməyin daha sərfəli olduğuna dair bir sual yaranarsa - dəri gödəkçələr və ya dəri paltolar, - avadanlığın amortizasiya məbləği, istehsal sahələrinin icarəsi və ya emalatxananı işıqlandırmaq və işi təmin etmək üçün sərf olunan elektrik enerjisinin dəyəri haqqında məlumat. tikiş maşınları, fərq etməz, çünki bu məbləğlər sonda nə tikmək qərarına gəldiklərindən asılı olmayaraq eyni olacaq. Ancaq daha qlobal bir sual, dərziliyi dayandırmaq və parçalar, saplar və aksesuarlar ticarətinə keçmək barədə qərar qəbul edilirsə, sabit xərclər haqqında məlumat aktuallaşa bilər - məsələn, sonda icarəyə xitam vermək barədə qərar qəbul olunarsa. istehsal binalarının və tikiş maşınlarının satışı.

Müvafiqlik anlayışı bəlkə də təhlil və idarəetmə qərarlarının qəbulu üçün məlumatın hazırlanmasının ən mühüm, fundamental prinsipidir.

Nəzarət olunan və nəzarətsiz xərclər

Yaxşı, nəticədə, nəzarət kimi bir idarəetmə (idarəetmə) funksiyasının həyata keçirilməsi ilə əlaqəli başqa bir vacib təsnifat var.

Bütün səviyyələrdə bütün departamentlərin və menecerlərin fəaliyyətinə səmərəli nəzarət etmək, habelə idarəetmə personalı üçün normal fəaliyyət göstərən motivasiya sistemini təmin etmək məqsədilə Son vaxtlar məsuliyyət mərkəzləri tərəfindən idarəetmə prinsipi getdikcə daha çox istifadə olunur, yəni xərclərin və gəlirlərin onların həyata keçirilməsinə cavabdeh olan şəxslərin hərəkətləri ilə əlaqələndirilməsi.

Razılaşın, bütün işçiləri bonusdan məhrum etmək ağılsızlıqdır, çünki təşkilatın mənfəəti planlaşdırıldığından daha azdır. Axı səbəblər çox ola bilər və hətta belə çıxa bilər ki, işçilərin əksəriyyəti köhnəlmək üçün çalışıb və problemin səbəbi yalnız bir menecerin verdiyi yanlış qərardır. Bundan əlavə, əslində təşkilatın heç bir əməkdaşı, bir qayda olaraq, orada baş verən bütün prosesləri tamamilə idarə edə bilməz. Və buna görə də, məsələn, satış şöbəsinin müdirini satış planını yerinə yetirmədiyinə görə rublla cəzalandırmaq sadəcə axmaqlıqdır, əgər vəziyyətin səbəbi istehsal şöbəsinin müdirinin texnoloji pozuntulara yol verməsidirsə və , nəticədə keyfiyyətsiz məhsul istehsal olunub, keyfiyyətə nəzarət şöbəsi isə buna fikir verməyib, müştərilər isə narazı olub sizin məhsullarınızı almağı dayandırmaq qərarına gəlib, iddialar qaldırıb, malın dəyişdirilməsini tələb ediblər və s. Digər tərəfdən, məhsulun keyfiyyətsizliyinə görə cəzalandırılarsa, istehsalat bölməsinin rəhbərinin səmərəli işləməyə həvəsləndirilməsi çətin ki, Əsas səbəb Vəziyyət kənardan alınan xammal və materialların keyfiyyətsiz olması idi, keyfiyyətinə nəzarəti şirkətin satınalma şöbəsi həyata keçirməli idi.

Məsuliyyət mərkəzləri tərəfindən idarəetmə anlayışı və bu sistem nəzərə alınmaqla planlaşdırmanın, şirkətdaxili hesabatların və nəzarətin təşkilinin xüsusiyyətləri haqqında gələcək nəşrlərdə daha çox danışacağıq. Bu arada qeyd edirik ki, nəzarət nöqteyi-nəzərindən xərcləri iki növə bölmək olar:

tənzimlənən (nəzarət olunan) xərclər məsuliyyət mərkəzinin (şöbəsinin) rəhbərinin təsirinə məruz qalan, yəni onun səlahiyyətlərinə və səlahiyyətlərinə aid edilən xərclərdir (məsələn, əmək intizamının və ya istehsal texnologiyasının pozulması ilə əlaqədar materialların həddindən artıq xərclənməsi). mağaza müdiri üçün tənzimlənən xərc);
tənzimlənməyən (nəzarətsiz) xərclər - bunlar məsuliyyət mərkəzinin (şöbəsinin) menecerinin təsir edə bilmədiyi xərclərdir (məsələn, materialların keyfiyyətsizliyinə görə həddindən artıq xərclənməsi sex müdiri üçün deyil, təchizat şöbəsinin müdiri üçün tənzimlənir) .

Xərclərin bu təsnifatının praktiki tətbiqi rəhbər işçilərin əməyinin motivasiyasını artırmağa imkan verir, çünki bu üsulda mükafatlar və cəzalar birbaşa onun fəaliyyətinin faktiki nəticələrindən asılıdır.

Biblioqrafiya:

Bezrukikh P.S. Məhsulun maya dəyərinin uçotu və kalkulyasiyası. - M.: Maliyyə, 1974
Barışev S.B. İdarəetmə uçotu metodlarının diaqnostikası. // Mühasibat uçotu. - 2007, № 14
Belyaeva N.A. İstehsal məsrəflərinin formalaşdırılması üsulları // “Sual və cavablarda mühasibat uçotu”, 2006, No 1.
Vaxruşina M.A. Mühasibat uçotunun idarə edilməsi: universitetlər üçün dərslik. 2-ci nəşr, əlavə edin. və trans. - M.: Omega-L, 2003
Gorelik O.M., Paramonova L.A., Nizamova E.Ş. İdarəetmə uçotu və təhlili: dərslik. M.: KNORUS, 2007
Gorelova M.Yu. İdarəetmə uçotu. Xərclərin hesablanması üsulları. - M.: Nəşriyyat və konsaltinq şirkəti "Status Quo 97", 2006
Drury K. İdarəetmə və istehsal uçotuna giriş / Per. ingilis dilindən. M.: Audit, UNITI, 2008
Kərimov V.E. Mühasibat uçotu: Dərslik. - M, -M .: Eksmo, 2006
Platonova N. Xərclər və onların təsnifatı // Maliyyə qəzeti, 2005, No 35

Məqalə “Economist’s Handbook” jurnalının 12 dekabr 2016-cı il tarixli nömrəsində dərc edilmişdir.
Bütün hüquqlar qorunur. Saytdan məqalələrin çoxaldılmasına, sonradan yayılmasına, efir və ya kabel vasitəsilə ötürülməsinə, ictimaiyyətin diqqətinə çatdırılmasına müəllif hüququ sahibi tərəfindən yalnız adı, nömrəsi və buraxılış ili göstərilməklə çap mediasına məcburi istinadla icazə verilir.

Xammal və materialların istehlak normaları sənaye müəssisəsinin fəaliyyətinin təşkilində əsas rol oynayır və planlaşdırma, operativ nəzarət, təhlil və idarəetmə qərarlarının qəbulu üçün istifadə olunur.

Xərclərin idarə edilməsi və nəzarət sisteminin mühüm elementi standart xərclərdir.

Standartlar (normalar)- qabaqcadan müəyyən edilən və performansın ölçülməsinə xidmət edən kəmiyyət dəyəri. Standartlar həm dəyər (standart məsrəflər), həm də natura (məsələn, material sərfi - kiloqramla, istehsalat işçilərinin iş vaxtı - saatlarla) müəyyən edilir.

Yerli praktikada birinci konsepsiyanın (standart xərclərin) analoqu standartlar, ikincisi - normalardır.

Məqsədli xərclər hər bir xərc elementi üçün müəyyən edilə bilər. Onlar planlaşdırma prosesində müəyyən edilir və nəticədə mənfəət planına daxil edilir.

Belə bir fikir var ki, məsrəflərin uçotunun standart metodu yalnız kütləvi və irimiqyaslı istehsalda məqbuldur və kiçik və tək hissəli istehsalda az istifadə olunur.

Təbii ki, kütləvi və irimiqyaslı istehsalda məhdud çeşiddə mallar əhəmiyyətli həcmdə istehsal olunduqda və standartlaşdırılmış texnologiyalardan istifadə edildikdə, istehlak olunan resursları rasionlaşdırmaq daha asan olur. Lakin hətta vahid istehsal şəraitində (parça avadanlığın istehsalı, unikal obyektin tikintisi) standartlaşdırılmış komponentləri və ya standartlaşdırılmış texnoloji əməliyyatları müəyyən etmək mümkündür.

Normativ üsul məhsul istehsalına çəkilən məsrəflərin müəyyən fasilələrlə əmək nəticələri ilə müqayisə oluna bildiyi bütün sənaye sahələrində tətbiq edilir.

Bu xüsusiyyətlər sayəsində Normativ metod əvəzolunmaz vasitədir:

planlaşdırma.

Normalara əsasən, bu resursların əldə edilməsi üçün istehsal ehtiyatlarına (avadanlıq, material, işçi heyəti) ehtiyac və maliyyə vəsaitləri nəzərdə tutulur.

Məsrəflər əsasında normativlər formalaşdırılır standart xərc smetaları, bu, öz növbəsində, buraxılış proqramını, satış qiymətlərini, satış həcmini, gəliri və nəticədə mənfəəti planlaşdırmağa imkan verir (maddi resurslara ehtiyacın planlaşdırılması nümunəsi üçün aşağıya baxın);

operativ nəzarət və idarəetmə qərarlarının qəbulu.

İstehsal prosesində müxtəlif səbəblərdən normal axından kənarlaşmalar baş verə bilər. texnoloji proses, və onlarla birlikdə istehsal resurslarının istehlakında kənarlaşmalar. Bu adətən əlavə istehsal xərcləri tələb edir. İstehsal istehlakı normalarının pozulmasının səbəblərini operativ şəkildə aradan qaldıraraq, texnoloji prosesin normal gedişini bərpa etmək mümkündür;

təhlil.

Kənarlaşmaları onlara səbəb olan səbəblərə, günahkarlara və uçot obyektlərinə görə bölüşdürməklə, hətta hesabat dövrünün sonuna qədər bütövlükdə müəssisənin və xüsusən də ayrı-ayrı məsrəf mərkəzlərinin nəticələrini proqnozlaşdırmaq, maya dəyərini hazırlamaq mümkündür. azaldılması proqramı.

Standart hesablamalar aparırıq

Bir tərəfdən, büdcə istehsal dəyəri(buraya normativ hesablamalar daxildir) maliyyə planlaşdırmasının zəruri aralıq mərhələsidir: normativ hesablamalar olmadan mənfəət və zərər büdcəsini yaratmaq mümkün deyil. Digər tərəfdən, istehsal məsrəfləri smetasını formalaşdırarkən, həm də bir sıra aralıq büdcələri, məsələn, maddi resurslara olan ehtiyac büdcəsini tərtib etmək lazımdır.

Planlaşdırmada bu və ya digər şəkildə istehsal olunan məhsulların standart dəyəri haqqında məlumatlar istifadə olunur:

məhsul çeşidi;
satış proqramları;
istehsal resurslarına olan tələbat;
maliyyə resurslarına ehtiyac;
pul vəsaitlərinin hərəkəti büdcəsi;
Maliyyə performansı.

Məlumatınız üçün

Cari dövrdə sadalanan plan göstəriciləri nəzarət alətinə çevrilir: büdcələrin icrası zamanı planlı və faktiki göstəricilər daim müqayisə edilir.

Normativ hesablamaların hazırlanması üçün aşağıdakılar lazımdır:

məhsul vahidinin istehsalı üçün istehsal ehtiyatlarının istehlak normaları (cari və ya plan) haqqında məlumatlar olan normativ xəritələr;
istehlak edilmiş istehsal resurslarının qiymətləri haqqında məlumat bazaları;
dəyərin hesablanması, smetaların tərtib edilməsi üçün dəqiq müəyyən edilmiş alqoritmlər (metodlar).

Normativ metoddan istifadə etmək üçün aşağıdakı ilkin şərtlər lazımdır:

1. Kontekstlərdə istehsal amillərinin istehlak normalarının mövcudluğu:

xammal, əsas materiallar, yarımfabrikatlar - hər bir hissəyə, məhsula, onların hər bir istehlak yerinə görə;
iş vaxtının sərfi normaları (həm avadanlıqlara, həm də canlı əməyə münasibətdə) - ayrı-ayrı texnoloji keçidlər, əməliyyatlar, məhsulun hissələri və bütövlükdə məhsul üçün.

2. Normadan kənara çıxan xərclərin operativ şəkildə müəyyən edilməsi və uçota alınması.

3. Normlarda dəyişikliklərin sistemli uçotu.

Qaydalar üçün əsas tələb- onlar müəyyən texnoloji və təşkilati səviyyədə istehsalın faktiki tələbatını istehlak olunan resurslarda əks etdirməlidirlər.

Baxılan müddət ərzində istehsal ehtiyatlarının istehlak normalarının dəyişdirilməsi gözlənilməzsə, cari normalar planlaşdırılanlarla üst-üstə düşə bilər.

Müəssisənin mühasibat uçotunun normativ metodundan istifadə edə bilməsi üçün ilk növbədə metodoloji təminat sistemini işləyib hazırlamaq və normaların işlənib hazırlanması və onlara yenidən baxılması, onlara dəyişikliklərin edilməsi üçün cavabdeh olan zəruri təşkilati infrastruktur yaratmaq lazımdır.

Biz normalar hazırlayırıq

Qaydalar aşağıdakılar üçün hazırlanır:

yeni məhsulun buraxılması;
artıq mövcud məhsullar üçün standartların olmaması.

Buna iki əsas yanaşma var:

1. Texniki cəhətdən əsaslandırılmış normaların işlənib hazırlanması.

İstehsal ehtiyatlarının sərfi normaları hesablama, ekspert və ya təcrübi üsullarla sənaye istinad nəşrləri əsasında müəssisənin layihə, istehsal, texniki və digər bölmələri tərəfindən işlənib hazırlanır.

2. “Nə nail olunanlardan” normaların hazırlanması.

Bu vəziyyətdə, belə bir inkişaf yoxdur - müəssisədə faktiki inkişaf etmiş istehsal ehtiyatlarının istehlakının faktiki dəyərləri norma kimi qəbul edilir.

Bu yanaşma normaların “texniki əsassızlığına” görə olduqca haqlı olaraq tənqid olunur. Lakin, birincisi, hətta kifayət qədər “texniki cəhətdən əsaslandırılmamış” normaların olması onların olmamasından daha yaxşıdır; ikincisi, "texniki cəhətdən əsaslandırılmış" normaların özlərini şərti olaraq belə adlandırmaq olar: onların inkişafı üçün istifadə olunan sənaye istinad nəşrləri çox vaxt köhnəlmişdir və texnologiyanın hazırkı inkişaf səviyyəsini əks etdirmir. Bundan əlavə, arayış kitabları vahid, universal xarakter daşıyır və nəzərə alınmır istehsal xüsusiyyətləri xüsusi müəssisə.

Hesablama və ekspert metodlarının köməyi ilə normaları birmənalı şəkildə müəyyən etmək də çətindir. Etibarlı göstəriciləri eksperimental olaraq əldə etmək üçün kifayət qədər miqdarda müşahidə məlumatı lazımdır.

Məlumatınız üçün

Bu normaların vaxtaşırı nəzərdən keçirilməsi şərtilə, “nail edilənlərdən” normaların işlənib hazırlanmasına icazə verilir.

Hazırlanmış normalar hər bir məhsul üzrə tərtib edilən normativ xəritələrə daxil edilir. Normativ (marşrut-texnoloji) xəritədə istehsal prosesinin hər bir texnoloji əməliyyatı üzrə istehsal ehtiyatlarının sərfi normaları göstərilir.

Biz audit edirik

Normlara yenidən baxılması aşağıdakıları yoxlamağa imkan verir:

normaların əvvəlcə nə qədər düzgün müəyyən edildiyi;
müəyyən edilmiş standartlar müəssisədə istehsalın mövcud texnoloji və təşkilati səviyyəsinə nə dərəcədə uyğundur, məsələn, digər / yeni avadanlıqlardan istifadə edərkən.

Normalara yenidən baxılmasının əsas üsulları:

çeklər. Normların işlənib hazırlanması zamanı aparılmış hesablamaların düzgünlüyü qiymətləndirilir, mexaniki səhvlər aradan qaldırılır, ekspert qiymətləndirmələrinə yenidən baxılır və s.Faktiki göstəricilərin işlənib hazırlanmış normalardan əhəmiyyətli və kifayət qədər sabit kənara çıxması hallarında istifadə olunur;
statistik müşahidələr və faktiki məlumatların qəbul edilmiş normalardan kənarlaşmalarının təhlili.

Dəyişmək

Normaların planlı və plansız dəyişməsini fərqləndirin.

Normların planlaşdırılan dəyişdirilməsinin səbəbləri:

təşkilati-texniki tədbirlərin həyata keçirilməsi (avadanlığın dəyişdirilməsi, başqa növ xammala keçid, kadrların ixtisasının artırılması və s.);
audit zamanı aşkar edilmiş normaların istehsalın mövcud təşkilati və texnoloji səviyyəsinə uyğunsuzluğu.

Bir qayda olaraq, planlaşdırılmış dəyişikliklər prosesində yeni normalar nisbətən uzun müddətə müəyyən edilir.

Normalarda planlaşdırılmamış dəyişiklik məsələn, tələb olunan material növünün olmaması və onu başqası ilə əvəz etmək zərurəti, başqa bir avadanlıq növünə müvəqqəti keçid ehtiyacı (avadanlıq təmin edildikdə) səbəb ola bilər. texnoloji xəritə, işlək olmayan və ya sərbəst istehsal gücü olmayan), başqa peşə və ya ixtisas işçilərindən istifadə etməklə.

Normalarda planlaşdırılmamış dəyişiklik müəyyən bir müddətə - dəyişikliklərin səbəbləri aradan qaldırılana qədər, texnologiya ilə nəzərdə tutulmuş materiallar, avadanlıq və işçi heyəti hazırlanır və təmin edilir.

Biz istehlak nisbətində dəyişiklik edirik

Materialların istehlakında hər hansı dəyişiklik məhsulların maya dəyərinin dəyişməsinə səbəb olur. Buna görə də, hər bir dəyişiklik dəyərin hesablanmasına cavabdeh olan xidmətlərlə razılaşdırılmalı və verilməlidir Xammal və materialların istehlak normasının dəyişdirilməsi haqqında akt.

Aktda standartların hansı məhsullar üçün dəyişdiyi göstərilməlidir.

Bizim vəziyyətimizdə dəyişikliklər üç məhsula aiddir: A1, A2 və A3.

A1 məhsulu üçün əsas material dəyişdirilir - metal 1,2 mm qalınlığında metal 1,5 mm qalınlığında və məhsul vahidinə material sərfiyyatı 1,25 kq-dan 1,5625 kq-a qədər artır. İstehlak normalarının tənzimlənməsi məhsulun dizaynındakı dəyişiklik nəticəsində istehlakçı xüsusiyyətlərinin yaxşılaşması ilə əlaqələndirilir.

Həmçinin, A1 məhsulu üçün qablaşdırma dəyişdirilir: 1000 × 2000 büzməli təbəqə 1 nömrəli büzməli qutuya dəyişdirilir, istehlak nisbəti də dəyişir.

A2 və A3 məhsulları üçün qablaşdırma dəyişdirilir: 1000 × 2000 büzməli təbəqə 2 nömrəli büzməli qutu ilə əvəz olunur, hissələrdə istehlak nisbəti dəyişmir.

100 ədəd A2 məhsulu alıcının istəyi ilə fərqli rəngə boyanmalıdır.

Akt onu tərtib edən işçi tərəfindən imzalanır; barışdırıcı imzalar aktda göstərilən məlumatların yoxlanılması üçün məsul şəxslər (baxılan halda konstruktor və texnoloq) tərəfindən qoyulur.

Təsdiq edildikdən sonra sənəd müəssisənin rəhbəri tərəfindən təsdiq edilir.

Biz maddi və maliyyə resurslarına ehtiyacı planlaşdırmaq üçün məlumatları toplayır və sistemləşdiririk

İstehsalda material sərfi normalarının uçotu üzrə məlumatların təşkilinin ən əlverişli formasıdır şahmat, və yamatris(Cədvəl 1).

Cədvəlin sətirlərində xammal və materialların adları, sütunlarda isə məhsulun adı göstərilir. , satır və sütunların kəsişməsində - istehlak dərəcəsi.

Formaya materialların qiyməti olan bir sütun və istehsal proqramı (istehsal planı) ilə bir sətir əlavə edin - və xammal və materiallara planlaşdırılan ehtiyacı həm fiziki vahidlərdə, həm də maya dəyəri ilə asanlıqla hesablaya bilərsiniz.

13-cü sütunda aşağıdakı düsturla hesablanan təbii vahidlərdə maddi resursa ehtiyac göstərilir:

Vi= K 1 N i 1 + K 2 N i 2 + ... + K m H im, (1)

harada Vi- həcm i-təbii vahidlərdə maddi ehtiyat;

K - istehsalı planlaşdırılan məhsulun miqdarı, əd.;

H i- istehlak dərəcəsi i-istehsal üçün material ehtiyatı j--ci məhsul;

m- məhsulların sayı.

Lazımi material ehtiyatlarının dəyəri (sütun 14) aşağıdakı kimi müəyyən edilir:

İLƏ i= C i × Vi. (2)

harada C i- qiymət i- maddi resurs;

C i- qiymət i- maddi resurs;

Vi- həcm i-təbii vahidlərdə maddi resurs.

Resurs qiymətlərinin məlumat bazasının formalaşdırılması

Material resursunun qiyməti xüsusi diqqət tələb edir. Əsas vəzifə normativ qiymət kimi qarşıdakı dövrdə üstünlük təşkil edəcəyi gözlənilən qiyməti müəyyən etməkdir:

əgər standart xərclər smetasının tərtibi zamanı müvafiq istehsal resursları ya artıq alınıbsa (yəni, faktiki qiymət məlumdur) və ya hələ alınmayıbsa, lakin alqı-satqı müqavilələri imzalanıbsa (yəni, qiymət də məlumdur) , faktiki qiymətlərdən istifadə oluna bilər;
komponentlər və ya material ilk dəfə alınırsa, çox vaxt danışıqlar zamanı razılaşdırılmalı olan qiymət planlaşdırılır. Belə hallarda standart kimi proqnoz qiymətindən istifadə etmək olar. Danışıqlar zamanı nəhayət əldə edilmiş qiymət təxmin edilən qiymətdən əhəmiyyətli dərəcədə fərqlənirsə, standart qiymət müvafiq olaraq dəyişdirilir;
müəssisə müxtəlif qiymətlərlə bir neçə təchizatçıdan material alırsa, qiymətin orta çəkili qiyməti qənaətbəxş qiymət standartı olacaqdır;

Misal

Materiallar müəssisəyə bir neçə təchizatçıdan müxtəlif qiymətlərlə gəlir.

Qiymət standartını təyin etmək üçün biz Cədvəldəki məlumatlardan istifadə edirik. 2.

cədvəl 2

Hesablamalar üçün ilkin məlumatlar

Çəkili orta qiymət = 0,3 × 26 + 0,4 × 23 + 0,3 × 20 = 23 rubl.

______________________

məqsəd resursun maya dəyərini minimuma endirməkdirsə, standart olaraq minimum qiymətdən istifadə edilməlidir.

Bizim nümunəmizdə C min= 20 rubl. Daha yüksək qiymətlərlə alınmış materiallara görə xərclər fərqlər kimi qeyd olunacaq.

Böyük miqdarda müəyyən materialları alarkən endirim əldə etmək imkanı da nəzərə alınmalıdır. Amma böyük miqdarda materialların topdan alınması üçün yalnız aşağı qiymətlərə diqqət yetirmək mümkün deyil.

Vacibdir!

Standart qiymət, inventar saxlama xərcləri, satınalma və sifariş xərcləri daxil olmaqla, ümumi vahid xərclərini minimuma endirən satınalmaların həcminə əsaslanmalıdır.

Standart xərc smetalarının hesablanması metodologiyasını təsdiq edirik

Şirkət təsdiq etməlidir normativ hesablamaların tərtibi metodologiyasıəks etdirmək lazımdır:

1. Standart hesablamaların hesablanması alqoritmi, o cümlədən:

hesablamada maddələrin siyahısı, onların məzmunu və hesablanması qaydası, zəruri məlumatlar;
qaimə məsrəflərinin tərkibini və onların istehsal vahidləri üzrə bölüşdürülmə üsulunu.

2. Təşkilati məsələlər (tarixlərlə):

standart hesablamaların yenidən hesablanması tezliyi (məsələn, rübdə 1 dəfə);
normativ hesablamaların tərtibi üçün məsul bölmə;
smetaların hazırlanması üçün məlumat verən şöbələr;
normativ smetaların digər şöbələrə verilməsi qaydasını.

nəticələr

1. Maddi resurslara olan tələbatın planlaşdırılması üçün material ehtiyatlarının istehlak normalarına uyğun olaraq məlumatların təşkilinin matris forması ən əlverişlidir.

2. Müəssisənin düzgün fəaliyyətinin zəruri elementlərindən biri materialların sərfiyyatının normalaşdırılması və standartlarda dəyişikliklərin uçotunun aparılmasıdır.

3. İstehsal proqramı üçün maliyyə resurslarına ehtiyac hesablanarkən, alınan resursun standart qiymətinə xüsusi diqqət yetirilməlidir.

4. Müəssisə standart hesablamaların hesablanması alqoritmini (metodunu) işləyib hazırlamalıdır.

a) məhsul vahidinin istehsalı üçün xammal və materialların dəyəri;

b) hər bir məhsul növü üzrə istehsalın bütün həcmi üzrə məsrəflərin cəmi;

c) müəssisə üzrə birbaşa material məsrəflərinin ümumi məbləği.

Bunlara alış xərcləri daxildir:

xammal,
aksesuarlar,
yarımfabrikatlar
alətlər və qurğular,
inventar,
məişət texnikası,
laboratoriya avadanlığı,
kombinezon,
qablaşdırma,
yanacaq,
su,
hər növ enerji,
üçüncü şəxslər tərəfindən yerinə yetirilən sənaye xarakterli işlərin və xidmətlərin alınması.

Xammal və materiallar üçün birbaşa xərclər aşağıdakı amillərdən asılıdır:

çıxış həcmi,
buraxılış strukturları,
istifadə olunan material ehtiyatlarının orta qiyməti,
istehsal vahidi üzrə sərfiyyat normaları və xammal və materialların artıq tullantıları.

Səhifə faydalı oldu?

Xammal və materialların birbaşa xərcləri haqqında daha çox məlumat əldə edin

Dolayı məsrəflər Dolayı məsrəflər xammal, materiallar, yanacaq və əmək məsrəfləri üçün birbaşa məsrəflər istisna olmaqla, məhsul və xidmətlərin istehsalı nəticəsində müəssisənin çəkdiyi hər hansı məsrəflərdir.
Xammal və materiallar Xammal və materialların əlavə birbaşa xərcləri Səhifə faydalı oldu
İnventar aktivləri Əlavə material məsrəfləri material və istehsal inventar dövriyyəsi material və istehsal səhmlərə sərfəli investisiyalar maddi aktivlərə birbaşa xammal xərclərinə köməkçi oldu
Adi fəaliyyətlərin məsrəfləri İstehsalın birbaşa məsrəfləri Xammal və materialların birbaşa məsrəfləri İnzibati xərclər Səhifə faydalı oldu
Ehtiyatların qiymətləndirilməsi üsulları Kütləvi və seriyalı istehsalda bitməmiş işlərin ehtiyatları Rusiya təşkilatlarının balans hesabatlarında birbaşa xərc maddələrində və ya yalnız xammal və yarımfabrikatlarda qiymətləndirməyə əsasən standart planlaşdırılan və ya faktiki istehsalın maya dəyəri ilə əks etdirilir. tək istehsal, davam edən iş təxmin edilir
Məhsullar üzrə birbaşa məsrəflər Bunlar xammal və yarımfabrikatlar üçün məsrəflər Yanacağın əmək haqqı və s. Birbaşa məsrəflərin uçotu Xərc maddələrinin siyahısı
Bitməmiş istehsal Kütləvi və seriyalı istehsalda bitməmiş istehsal balansda faktiki və ya standart planlaşdırılmış istehsal maya dəyəri ilə birbaşa maya dəyəri maddələri üzrə xammal və yarımfabrikatların dəyəri ilə əks etdirilir. davam edir
Müəssisənin ehtiyatlarının uçotunun auditinin mərhələləri 34n 9-cu Qaydanın 59-cu bəndi hazır məhsulların faktiki istehsal maya dəyəri ilə birbaşa maya dəyəri maddələri üçün standart planlaşdırılan istehsal dəyəri ilə qiymətləndirilməsi üçün aşağıdakı variantları təmin edir. 119n №-li Təlimatlar ilə əlaqəli xərclər daxildir
Marjinal təhlil sistemində əməliyyat rıçaqının təsiri Zərərsizlik nöqtəsini pozduqdan sonra dəyişən xərclərə qənaətin məbləği ümumi əməliyyat mənfəətinin birbaşa artımını təmin edəcək Dəyişən xərclərə qənaət üçün əsas ehtiyatlar ... Dəyişənlərə qənaət etmək üçün əsas ehtiyatlar. məsrəflərə müəssisə üçün əlverişli şərait yaradan əlverişsiz əmtəə bazarı şəraiti dövründə onların əmək məhsuldarlığının artımının təmin edilməsi hesabına əsas və köməkçi sənayelərdə işçilərin sayının azalması, hazır məhsul üçün xammal ehtiyatlarının həcminin azalması daxildir.
Maliyyə idarəetməsinin keyfiyyətinin monitorinqi Məhsul növləri üzrə birbaşa xərcləri, o cümlədən xammalın, komponentlərin, yarımfabrikatların alınması xərclərini nəzərə alın. müəyyən növlər məhsullar onlar üçün birbaşa xərclər olduqda tərk edilə bilər ... Maliyyə menecmentinin monitorinqi aktivlərin strukturu necə olmalıdır, inventar və pul vəsaitlərinin nisbəti, istifadə etmək üçün dövriyyə vəsaitlərinin necə təşkil edilməsi suallarına cavab verməyə imkan verir. onları ən səmərəli şəkildə
Təşkilatın maliyyə siyasətinin effektivliyinin təhlili və qiymətləndirilməsi Material məsrəflərinin azaldılması yolları kimi faktiki istehlak normalarının texnoloji standartlara uyğunluğuna nəzarət tətbiq olunur.Resursa qənaət edən texnologiyaların alınması və xammal istehlak normalarının nəzərdən keçirilməsi üçün personalın motivasiyası. materialları və materialları, habelə yeni perspektivli təchizatçıları axtarmaq və onlarla birbaşa əlaqələr qurmaq.
Xərc maddələri Bunlar, texnoloji məqsədlər üçün xammal, komponentlər və yarımfabrikatlar, yanacaq və enerji xərcləri, əsas ... Obyektlərin maya dəyərinə aid edilmə üsulu ilə xərclər birbaşa və dolayı bölünür. Birbaşa xərclərə birbaşa aid edilə bilən xərclər daxildir
Dövriyyə aktivlərinin standartı inventar obyektlərinin inventarının planlaşdırılmış dəyərinin pul ifadəsi hesab olunur ki, bu da təşkilatın normal fəaliyyəti üçün zəruri olan minimumdur ki, ... Əgər təşkilat sabit struktura malikdirsə. istehsal proqramı, xammalın, enerjinin, yanacağın tədarükü, hazır məhsulun satışının sabit sistemi, o zaman müəssisə ehtiyacı müəyyən etmək üçün standart üsuldan istifadə edə bilər ... Qiymətləndirmə hər bir təşkilatda xərclər smetasına uyğun olaraq həyata keçirilir. istehsal üçün və şirkətin fəaliyyətinin bütün aspektlərini əks etdirən biznes planı.Bu əlaqəni təmin edir
Qeyri-maddi aktivlərin qiymətləndirilməsi metodologiyası Eyni zamanda, qiymətləndirilən obyektin sınaq sənaye inkişafı xərcləri onun hüquqi mühafizəsinin alınması və saxlanması üçün material xərcləri, xammal üçün material xərcləri, əsas vəsaitlərin amortizasiyası üçün elektrik enerjisi xərcləri, sosial ehtiyaclar üçün əmək haqqı ayırmaları Metod .. .Bu onunla əlaqədardır ki, elmi-tədqiqat və təkmilləşdirmənin fərdi məsrəflərinin dəyəri ilə onların nəticələrinin kommersiya məqsədli istifadəsindən əldə olunan mənfəət arasında birbaşa əlaqə yoxdur.
İnfokommunikasiya təşkilatlarında maliyyə proqnozlaşdırılması I - istehsal həcmlərinin dəyişməsindən asılı olan xammal nağd pul tamamlanmamış istehsalat məsrəfləri və s. II - müstəqil ... Ehtiyatların və məsrəflərin qalan elementləri üçün planlı tələbat onların orta faktiki qalıqları səviyyəsində müəyyən edilir Fərdi ... üçün diferensiallaşdırılmış əmsalların istifadəsi fərdi elementlər dövriyyə vəsaitləri o halda məqbul hesab edilir ki, normativlər vaxtaşırı olaraq bilavasitə uçotla dəqiqləşdirilir.Beləliklə, dövriyyə vəsaitlərinin I qrupuna olan ehtiyacın müəyyən edilməsi tempi nəzərə alınmaqla həyata keçirilir.
Nazirliyin rəylərinin hazırlanması qaydası iqtisadi inkişaf və ticarət Rusiya Federasiyası və Federal Xidmətüçün strateji əhəmiyyət kəsb edən təşkilatların maliyyə sağlamlaşdırılması proqramları üzrə maliyyə bərpası və iflas üzrə Rusiya Federasiyası Milli Təhlükəsizlik dövlət və ya sosial-iqtisadi əhəmiyyəti Birbaşa kreditorlar qarşısında öhdəliklər xətləri təchizatçıları və podratçılara avanslar məbləği ilə müəyyən edilir veksellər kreditor borcları almışdır ... Xərclərin bölüşdürülməsi maddi xərclərə bölünür əmək xərcləri sosial ehtiyaclar üçün amortizasiya ayırmaları ... Alınan xammal və materiallar, yarımfabrikatlar, üçüncü tərəflərin yanacaq-energetika işləri və xidmətləri bölmələr üzrə bölgüsünü göstərir
Virtual müəssisənin maliyyə vəziyyətinin qiymətləndirilməsi problemləri I - istehsal həcmlərinin, xammalların, pul vəsaitlərinin, bitməmiş istehsalat xərclərinin və s. dəyişikliklərdən asılıdır. II - müstəqil ... Ehtiyatların və xərclərin qalan elementləri üçün planlı tələbat onların orta faktiki qalıqları səviyyəsində müəyyən edilir.ayrı...Dövriyyə vəsaitlərinin ayrı-ayrı elementləri üzrə differensiallaşdırılmış əmsalların istifadəsi o halda məqbul hesab edilir ki, normativlər vaxtaşırı bilavasitə hesablama yolu ilə dəqiqləşdirilir.Beləliklə, qrup ehtiyacının müəyyən edilməsi. Dövriyyə vəsaitlərinin I sürəti nəzərə alınmaqla həyata keçirilir
Mühasibat (maliyyə) hesabatları əsasında borc götürülmüş (cəlb edilmiş) kapitalın vəziyyətinin və istifadəsinin təhlili Borc mənbələri hesabına aktivlərin maliyyələşdirilməsi kreditorun müəssisənin gələcək gəlirləri ilə bağlı birbaşa tələblər irəli sürməməsi, nəticələrindən asılı olmayaraq cəlbedici ola bilər. kreditor tələb etmək hüququna malikdir ... Gözlənilməz hallarda məhsula tələbin azalması xammal və materialların qiymətinin artması malların qiymətinin azalması tələbin mövsümi dəyişməsi və s.
Müəssisənin maliyyə nəticələrinin idarə edilməsi metodologiyası Bu amillər mənfəətə birbaşa deyil, satış məhsullarının qiymətlərinə xammalın, yanacağın və enerjinin qiymətlərinə, maddi və əmək ehtiyatlarının səviyyəsinə təsir göstərir.
Əməliyyat məsrəfləri Bu amil əməliyyat məsrəflərinə ən çox təsir edir, çünki onların dəyişən növləri birbaşa olaraq bu göstəricinin dəyişməsi ilə əlaqədardır. İstehsalın həcminin artımı... debitor borclarının müəssisənin idarə edilməsi üçün vahid məsrəflər... Cari vəsaitlərin dövriyyə müddəti nə qədər qısa olarsa. aktivlər, müəssisədə xammal və hazır məhsulun saxlanması xərclərinin səviyyəsi aşağı olarsa, debitor borclarının yığılması xərcləri müəssisənin təbii tullantılardan müxtəlif maddi ehtiyatların itkilərinin idarə edilməsi üçün vahid məsrəflər 2. Səviyyə əmək məhsuldarlığı İstehsal və satışın həcmi nə qədər yüksək olarsa.

Cədvəl 5.3-də xammala tələbat vərəqi göstərilir:

Cədvəl 5.3 Xammal xərcləri

Materialın adı	ölçü vahidi	İstehlak dərəcəsi	Qiymət, rub.)	Məbləğ (rub.)
Lak UR-231 GOST 176-58-68
Lehimləmə POS-60
PEL teli - 0,5 GOST 2773-51
Getinaks GOST 2718-54
Sarma teli PEV-1 - 0,07
Polad E 41 GOST 802-58
Yapışqan BF-2 TU-MHP 1367-64
PTFE boşqab
Polad 45X GOST 802-58