Dikey mi yatay mı: en çok hangi seçenek tercih edilir? Yatay ve yatay yüzey nedir? Yatay ekran tercih edilme olasılığını artırır.

Pek çok aday, iş başvurusunda bulunurken önceki çalıştıkları kurumdan ayrılmalarını “kariyer beklentisinin olmaması” ile açıklıyor. Ancak basit bir soru: "Kariyer beklentilerinden ne anlıyorsunuz?" - onları çıkmaz sokağa sokuyor. Çoğu zaman şöyle cevap veriyorlar: “Patron olmak, bölüm başkanı olmak, yönetici olmak istiyorum…” Hatta “banka başkanı, şirket genel müdürü olmak istiyorum.” Çoğu kişi için kariyer gelişimi dikey bir yarışa benzer: Ne kadar yükselirseniz, pozisyon o kadar önemli ve maaş da o kadar önemli olur. Bu arada kariyer, mesleki gelişim için farklı seçenekler anlamına gelir: dikey, yatay ve çapraz.

DİKEY OLARAK

Dikey kariyer, hiyerarşik merdiveni tırmanmayı içerir ve mutlaka aynı şirkette, işte veya faaliyet alanında olması gerekmez. Bir kaya tırmanıcısı gibi bir kariyer tutkunu da her zaman yüksekliklerden etkilenir. Bu yarışta sözde sendika kapitalistleri başı çekiyor. İnançları kariyerdir, hedefleri kariyer basamaklarını olabildiğince çabuk yükseltmektir. Kıskanılacak bir kariyerden bahsederken örnek alınanlar da kendileri oluyor: “Bakın, birlikte okudunuz, o da zaten orada! Ve sen hala..."

Bir sonraki şirkette bir sonraki pozisyonu arayan ticaret kapitalisti gerçek bir izci haline gelir: yeni fırsatları izler, kendisi için en karlı pozisyonları ve organizasyonları seçer. Piyasayı iyi tanıyor, yardım, tavsiye ve destek almak için kimlerle konuşması gerektiğini biliyor.

Sorunlara derinlemesine dalmak, kendini tamamen çalışmaya adamak, takıma katılmak onun için alışılmadık bir durum - sonuçta bir veya iki yıl sonra yoluna devam edecek. Bu nedenle, yeni bir şey yaratmanız, yaratmanız gerekiyorsa ona güvenmemelisiniz.

Profesyonel bir kapitalist, aynı zamanda kendisi için puan alabileceği çalışma alanlarında kuruluşa fayda sağlar: sunumlarda, konferanslarda, müzakerelerde, bir ürünü veya fikri kârlı bir şekilde satmanın veya değerini artırmanın gerekli olduğu durumlarda. şirket.

YATAY

Başarılı bir kariyer oluşturmak için “tırmanıcı” olmanıza gerek yok. Basitçe bir gezgin olabilirsiniz - "ovada yürüyün", mesleğinizi geliştirin ve geliştirin. Yatay kariyer profesyonel bir kariyerdir.

Herkes patron olmak istemez ve olamaz, liderlik eden herkes bunu kendi özgür iradesiyle yapmaz; hayat böyle gelişti. Sonuçta, bir "yatay kariyer uzmanının" istikrarı çok değerlidir ve personel sıkıntısı durumunda, ona "zirveye giden yol" empoze edilir - o bir bölümün başına atanır, ardından bir bölümün başına atanır. , sonra - yönetim kuruluna... Ve burada Peter'ın aynı adlı kitapta belirtilen ilkesi sıklıkla işe yarıyor: "Herkes, kendi beceriksizlik düzeyine yükselme eğilimindedir", yani mükemmel bir uzman kötü bir lidere dönüşebilir.

Terfiden önce röportaj için gelen insanlara her zaman şunu sorarım: Gerçekten liderlik etmek mi istiyorlar yoksa şu anki pozisyonlarında sevdikleri şeyi yapmak onlar için mi daha iyi?

Tabii ki, yatay bir kariyerin finansal ve statü gibi sınırlamaları vardır. Ama aynı zamanda birçok avantajı da var. Örneğin, herhangi bir pozisyondan çıkarılabilirler, ancak beceri, profesyonellik ve bilgi emirle alınamaz (veya bahşedilemez). Dikey bir kariyer genellikle ilişki kurmanın gerekli olduğu koşullara ve kişilere bağlıysa, o zaman bir profesyonel neredeyse bağımsız olarak yatay bir kariyer oluşturur. Tek bir şeye konsantre olma, astlarından değil, yalnızca kendisinden sorumlu olma fırsatına sahiptir. Akşam saat 22.00'den sonra güvenlik tarafından sürekli olarak ofis dışına çıkarılan ve kelimenin tam anlamıyla onu yeni bir program geliştirmekten alıkoyan bir BT departmanı çalışanı tanıyorum. Böyle bir kişi için lider olmak kesinlikle dayanılmazdır.

"Yatay" gelişim yolu çoğunlukla yaratıcı tutkuları olan kişiler tarafından seçilir: tasarımcılar, programcılar, gazeteciler, müzisyenler. Ancak her alanda “yatay” kariyerciler var. Onlar için kendi alanlarında uzman olarak tanınmak, işlerini diğerlerinden daha iyi yapabileceklerini bilmek her türlü yeterlilikten daha önemlidir. Kendilerine güveniyorlar çünkü ekonomik veya politik fırtına ne olursa olsun işgücü piyasasında kaybolmayacaklarını biliyorlar.

ÇAPRAZ OLARAK

Mesleki anlamda gelişmek isteyen ancak aynı zamanda kariyer hedeflerinden de mahrum olmayanlar ne yapmalı? Hem dikey hem de yatay olarak hareket edin - bu iki vektörü "toplarsanız" bir köşegen elde edersiniz.

Çapraz bir kariyer genellikle aynı şirket içinde gelişir. Sovyet döneminde sık sık şöyle derlerdi: "İşçiden yönetmene gitti." Böyle bir kariyer zorlamayı gerektirmez; kişi ortaya çıkan fırsatlardan yararlanarak giderek ilerler. Şirketini veya faaliyet alanını sever, etkinlik gösterir, inisiyatif gösterir, kurum kültürüne, sıcak, güven veren bir ortamın oluşmasına katkıda bulunur.

Genellikle çapraz kariyer sahibi, daha yüksek bir pozisyon için başka bir kuruluşa geçmeye çalışmadan bir süre profesyonel olarak gelişir, kanatlarda bekler ve gelir - sabırlı çalışan terfi alır.

Tehlike burada yatıyor: Uzun yıllar bir şirkette çalıştığınızda, bunu içten dışa bildiğiniz anlaşılıyor, bu nedenle yeni bir pozisyona alışmak dışarıdan birine alışmaktan daha kolay olacaktır. Belki “bizden birine” deneme süresi verilmeyecek ama bir yabancıdan daha yakından bakacaklar. Ek olarak, meslektaşlarınızla ilişkiler karmaşık hale gelebilir: Yıllarca eşit çalıştınız, çalıştınız, birlikte çalıştınız, sigara içme odasında sohbet ettiniz - ve birdenbire onların patronu oldunuz! Dahili bir "yükselme" veya "sıçrayış", yeni bir şirkete geçmekten çok daha zor ve acı verici olabilir.

Çapraz seçenek, dikey ve yatay kariyerin artılarını ve eksilerini birleştirir. Bu nedenle bir yandan kendi sınırlarımızı anlamalı, diğer yandan şirketin yeteneklerini gerçekçi bir şekilde değerlendirmeliyiz.

KARİYERİNİZİ NASIL SEÇERSİNİZ?

Hayattaki her yolculuk “İstiyorum…” cümlesiyle başlar. Genellikle nereye uçacağımızı, hangi uçakta olacağımızı ve hangi otelde kalacağımızı önceden biliriz. Ve konu bir kariyer, planlama olduğunda, bir kariyer “vizyonu” gereklidir: Kariyer basamaklarını tırmanmadan önce şunu düşünmelisiniz: Onu doğru binaya mı koydum?

Bunu yapmak için durumu, kendi arzularınızı ve yeteneklerinizi değerlendirmeniz gerekir. Soruları kendimiz cevaplayalım: Ne istiyorum, amacım ne? Hayatımda neyi değiştirmek istiyorum, nasıl bir iş yapmalıyım, nasıl bir ekibe sahip olmalıyım, nasıl bir kurum kültürü bana daha yakın? Hangi kaynaklara sahibim, hangi yükü taşıyabilirim? Bu, piyasada, çalışmak istediğim şirketlerde talep görüyor mu? "İstiyorum - yapabilirim - ihtiyacım var" üçlüsü bu şekilde kurulur. Bizim görevimiz bu bileşenler arasında bir denge bulmaktır.

Ve eğer bir şeyler aniden istediğimiz gibi gitmezse, bunu her zaman değiştirebiliriz, kaç yaşında olursak olalım, her şeye yeniden başlamaktan korkmamalıyız. Hayat, kalanların uzaklığıdır. Ve kariyeriniz 40, 50 veya 60 yaşında bitmiyor. Şu anda başımıza gelenler uzun bir yolculuğun sadece bir kısmı. Ve birdenbire hayatımızda bir şeyi değiştirme isteği duyarsak, bu tesadüf değildir. Önemli olan kişisel olarak neye ihtiyacımız olduğunu bulmaktır. Ve sonra başarının klasik formülü olarak gördüğüm şeyi uygulayabilirsiniz: "Sevdiğiniz şeyi yapın ve onu tüm gücünüzle yapın."

Yatay ve dikey ne anlama geliyor? Yatay olarak yukarı ve dikey olarak iyi... Sağ?

tersine
ve dikey yukarı
hayır, yatay yataydır ve dikey düz mmmmm
yatay - ve dikey yukarı
ufuk dünya çizgisi yukarıdan aşağıya dikey
____________ dikeydir
Bu yatay)
yatay-yatay (yani çizgi yatıyor__) dikey-yukarı (çizgi I duruyor)
DİKEY VE YATAY
1.
- kültürün ayrılmaz iki bileşeni. Dikey ileri hareketin enerjisini, yaratıcılığı sembolize eder. Bazen çağdaşlar tarafından bu şekilde tanınmayan ve kalıplaşmış düşünce, geleneksel düşünce, yerleşik tür tercihleri ve değerlendirme normları nedeniyle yanlış anlaşılan, bilinmeyene, yeniye ve olağanüstüye, orijinale ve orijinale doğru bir atılım. Kültürün dikey boyuttaki gelişimi, bakış açısının sonsuzluğunu ve avangard prensibi temsil eder. Öncü öncüler toplumda belirsiz bir tutum uyandırırlar; fikirleri ve eylemleri çoğu zaman manevi yaşamın tüm alanlarında çoğunluk tarafından reddedilir. Biri Mısır'dan. Firavunlar, tektanrıcılığa geçiş fikrini dile getirerek zamanlarının ilerisindeydi, ancak yaygın bir destek ve anlayış göremediler. İnancını vaaz eden Mesih ihanete uğradı ve çarmıha gerildi. Nadir istisnalar dışında parlak sanatçılar, manevi kültüre katkıları nedeniyle çağdaşları tarafından takdir edilmedi. Yaratıcı drama. kader etkileyici ve şaşırtıcı. Bach, 100 yıl sonra anavatan temsilcileri tarafından tanındı. sanatçı Avangard da ilk başta halkın ilgisiyle şımartılmadı. Kültür tarihinden izole edilmiş bu örnekler ne yazık ki kuralların bir istisnası değil, aksine onların teyididir.
N. Bohr'un iyi bilinen fikri, yadsınamaz yenilikle karakterize edilen bir fikrin, onu kamu bilincine sokma sürecinde üç aşamadan geçmesidir: a) bu olamaz; b) belki bunda bir şeyler vardır; c) bu şüphesiz doğrudur.
Kültürel olayların gelişiminde yatay olan nedir? “İnkar-şüphe-olumlama” üçlüsünde dikey, kitlesel izleyicinin bilincinde yeni bir kültürel formun kök saldığı anda, yani bunun tamamen kabul edilmesi aşamasında, yatay bir düzleme dönüşmeye başlar. kültürel form tanınabilir hale gelir. Kültürde V. ve G. arasındaki ilişki iki yönlü bir süreçtir. Dikey, yaratıcı ve üretken bir prensibin özü olan "alışılmadık olana yolculuk" olan yeni kültür biçimlerinin keşfidir. Yatay aşamalı bir süreçtir. bu yeniye hakim olmak, onu birçok kişinin malı haline getirmek, bilinenin üretimine dayanan tanınabilir bir kültür biçimi.
Kültürde V. ve G. arasındaki ilişkinin yukarıdaki yorumuna ek olarak, dikeyin kültürün geçici gelişim sürecini, tarihini simgelediği başka bir yorum da sunulabilir. karakter, süreklilik ilkesi, önceki kültürel formların veya unsurlarının yeni kültürel formasyonlara geçişi. Çok klasik. Antik çağ, Rönesans'ta, klasisizmde ve kültür öğelerinde bir rol model haline geldi, bkz. -yüzyıllar romantizm çağında. Bu durumda yatay, kültürün mekansal gelişimi, çeşitli şeylerin eşzamanlı bir arada var olması olarak kavramsallaştırılabilir. yerel ve ulusal formları, etkileşimleri ve karşılıklı zenginleşmeleri.
Dikey aşağıdan yukarıya, yatay ise soldan sağa doğrudur.
tersine
yatay olarak ufuk çizgisidir. kara
ve dikey yukarı
İÇİNDE
e
R
T
VE
İLE
A
L
B
_____________
YATAY
dikey yatay ---
Stirlitz bir su birikintisinde yatıyor. Yürüyen koşum takımı ve miğferli adamlara bakıyor... Mağara uzmanları... diye düşündü Stirlitz. Sen kendin kirli bir domuzsun! dağcılar düşündü...
Dağcılar Everest'in bir sonraki fethine doğru ilerliyor. Son güçleriyle zirveye tırmanıyorlar ve aniden şu resmi görüyorlar: 600'üncü Merc ayakta duruyor, tamamen donmuş ve kardeşler içinde oturuyor... parmakları soğuktan tamamen kasılmış. Dağcılar tamamen şaşkına döndü: Arkadaşlar! O zaman buraya nasıl geldin? Buraya nasıl geldiğimiz bizim işimiz ama bize okla vuran o kaltak çok pişman olacak!!! "
Bir dağcı bir kayanın üzerinde sürünüyor, aniden bir yoginin tepede asılı olduğunu, tek eliyle çıkıntılı bir taşa tutunduğunu, lotus pozisyonunda olduğunu ve kitap okuduğunu görüyor. Dağcı şaşkına döndü ve sordu: Siz yogilerin her şeyi yapabileceğinizi söyledikleri doğru mu? Yogi elini taştan çeker ve sayfayı çevirir: Yalan söylüyorlar!
Düşünce, saniyede 300 bin km ışık hızında düşünme sürecidir. Psişe bir aynadır, her şeyi ışık hızıyla yansıtır.
yatay - “ufuk” kelimesinden, yani dünyanın kenarına paralel, ona 90 derecelik (dik açı) bir çizgi çizin, dikey olanı bulun)
Dikey, yukarıdan aşağıya (veya tam tersi) ve yatay, soldan sağa (veya tam tersi) şeklindedir.
Dikey yukarı, yatay - sağ
yatay olarak ufuk kelimesinden dikey düz anlamına gelir! Örnek:
...!_)).İÇİNDE
...!_)).E
..!_))..R
..!_))..T
H O R I Z O N T A L
.!_))...İLE
..!)))..A
..!_))..L
.!_))...B

Site, portala, hızlı kariyer gelişiminin ne gibi sorunlarla dolu olduğunu, yükseliş sırasında beceriksizliğinizin altında ezilmekten nasıl kaçınabileceğinizi ve iyi satış elemanlarının neden kötü yöneticilere dönüştüğünü anlattı Anna Palekhova, bir işe alım kurumunun personel seçme departmanı başkanı.

Yatay ve dikey büyüme arasındaki farklar

Başlangıç olarak neyin dikey büyümeyi, neyin yatay büyümeyi ifade ettiğini açıklığa kavuşturmakta fayda var. Dikey büyüme, kariyer basamaklarını daha yüksek bir pozisyona taşımak anlamına gelir; bunun sonucunda çalışan insanları, grubu, bölümleri, departmanları vb. yönetmeye çalışır. Buna göre sorumluluk alanı genişler, yönetim fonksiyonu Ek olarak, daha az operasyonel görev var, daha stratejik olanlar var, tüm bunlar kariyer basamaklarını yükseltirken gerçekleşiyor.

Yatay büyüme genellikle bir uzmanlık alanına doğru derinleşmedir. Yani kişi belirli bir yönde ve uzmanlıkta usta ve uzman olur. İşini yapmaya devam ediyor, aynı tür işlevselliği koruyor ama aynı zamanda yeni teknolojiler ve araçlar konusunda da uzmanlaşıyor. Zamanla, görevlerinin performansı daha ustaca ve daha iyi hale gelir ve iç ve dış müşteriler tarafından daha fazla değer görür.

Yatay gelişim için ikinci seçenek, bir kuruluş içindeki faaliyet değişikliği, yani ilgili bir alana geçiş ve diğer alanlarda yeni becerilerin kazanılmasıdır. Çalışanlarının bir departmandan diğerine rotasyonunu teşvik eden birçok şirket örneği vardır. Örneğin bir kişi finans departmanından İK departmanına, ardından lojistik departmanına vb. geçebilir. Bir yandan diğer alan ve alanlardaki bilgilerini yeni departmana taşırken diğer yandan sahip olduğu bilgi birikimine sahiptir. durgunlaşmama, her zaman yeni öğrenme fırsatı. Aynı zamanda liderlik işlevleri eklenmez, çoğu zaman maaş düzeyi değişmez bile, ancak çalışan kişisel olarak oldukça gelişir.

Herkes patron olmak için çabalıyor

Kalıplaşmış yargıların ve kamuoyu kalıplarının birçok insanda çok genç yaşlardan itibaren patron ve lider olma arzusunu oluşturduğunu anlamalıyız. Mülakatlar sırasında, bir adayın ana mesleki hedefinin yönetici olma, departman başkanlığı yapma veya kendi şirketini açma arzusunu belirttiği gerçeğiyle sıklıkla karşılaşıyoruz.

Bu konuda, dikey büyümenin her zaman yalnızca ön ve çok uzun vadeli yatay gelişmeyle koşullandırıldığı Batı ülkelerinin deneyimine başvurmaya değer. Bir insan kendi alanında uzmanlaşmadıkça insanlara liderlik edemez. Kural olarak, böyle bir büyüme oldukça objektiftir. Bir çalışan önce meslektaşlarını eğitmeye başlar, yaşıtlarından yaşlanır, daha sonra bu pozisyon resmileştirilir ve iş düzeyine aktarılır.

Bu şemaya göre, her şey mantıklı bir yol izler - kişi ilk önce yönetimsel yeterlilikler geliştirir ve bunları tüm sorumluluğu üstlenmediği, şu ana kadar yalnızca doğrusal bir konumda olduğu bir durumda uygulamayı öğrenir. Ve ancak o zaman, yeterlilikler geliştirildiğinde, kariyer basamaklarında yeni bir seviyeye aktarılır.

Rusya'da durum farklı. Birçok alanda uzun yıllara dayanan uzmanlığın 2000'li yılların başına kadar oluşmamış olması nedeniyle Batılı şirketler, mevcut bilgi ve birikime sahip insan eksikliğini keşfettiler. Bu nedenle, insanlar sadece pozisyonlarında belirli bir yeterlilik seviyesine ulaşarak kariyer basamaklarını hızla yükseltme ve boş pozisyonları işgal etme fırsatına sahip oldular.

Örneğin, bir çalışan dar bir pazar segmentinde iyi bir satıcı olabilir ve satış departmanı başkanlığı pozisyonuna terfi ettirilebilir. Çoğu zaman insanlara nasıl liderlik edeceğini bilmiyordu, başkalarına öğretemiyordu, onları motive edemiyordu veya süreçleri ayarlayamıyordu. Ve aslında bu fikirden iyi bir şey çıkmadı.

Liderlik etme hırsları ve arzusu vardı, ancak bilgi ve yeterlilikler yeterince gelişmemişti. Ve sonuç olarak iyi bir satıcı kötü bir lidere dönüştü.

Mülakat yaparken adaylardan, kendilerini iyi uzmanlar olarak gören adayların, bir sonraki seviyeye geçme ve insanları yönetme zamanının geldiğini hissettiklerini sıklıkla duyarız. Ancak şu anda kendinize dürüst bir soru sormanız gerekiyor: - "Neden liderlik etmek istiyorsunuz?" Sosyal statü, maaş düzeyi veya nüfuzunuz açısından mı? Veya bir lider olarak gerçekten etkili olacağınız ve bu aktivitede kendinizi gerçekleştirmeyi başarmak isteyeceğiniz için mi? Sizi bu yönde neyin harekete geçirdiğine dair net bir anlayışa sahip olmalısınız - iç veya dış motivasyon.

Bazen yöneticiler bize aslında artık yönetmek istemediklerini söylerler. Bu iş seviyesine ulaştıklarında, yaptıkları işi daha çok sevdiklerini fark ederler. Yöneticiler zamanlarının çoğunu yönetim, evrak işleri, insanları motive etme vb. işlerle geçirirler. Ve gerçekten ilgilendikleri şeyi yapmaya, mesleki alanlarında gelişmeye zamanları kalmaz.

Örneğin, programlama için yeterli zamanları olmadığını, geliştirici olarak seviyelerini koruduklarını ve bunu kaybetmek istemediklerini itiraf eden teknik yöneticilerle, servis istasyonlarıyla konuştuk.

Dikey büyümenin artıları ve eksileri

Elbette insanları yönettiğinizde pozisyonunuzun faydaları, işin nasıl yürüdüğünü daha iyi anlamaya başlamanız ve büyük resmi görmenizdir. Şekline dönüştü Bir uzmanın yalnızca içeriden gördüğü bir durumun üstesinden gelirsiniz. Bu da elbette gelişmeyi sağlar.

Ancak Lawrence Peter'ın ilkesini hatırlayın: "Hiyerarşik bir sistemde her birey kendi yetersizlik düzeyine yükselme eğilimindedir." Tabii ki, bu ironik ifadede sadece bir parça doğruluk var, ama hala var. Fikir şu ki, Kariyer basamaklarını yükselten kişi, savunulamaz olduğu aşamaya ulaşır. Ve aynı zamanda, çok az insan iyi olduğu yerde nasıl zamanında duracağını biliyor.

Bir uzmanın güçlü becerileri varsa, ona değer verilir ve şirkette kalması için şirkette terfi ettirilir. Sonunda çalışan, iç kaynaklara, bilgiye, becerilere, niteliklere veya yeteneğe sahip olmadığı noktaya kadar büyür.

Dikey olarak

Razg. Daha yüksek bir kuruluş veya kuruluştan daha düşük bir kuruluşa veya tam tersi. NSZ-84.

Rusça sözlerin geniş sözlüğü. - M: Olma Medya Grubu. V. M. Mokienko, T. G. Nikitina. 2007 .

Diğer sözlüklerde “Dikey” in ne olduğuna bakın:

İktidar dikeyinin güçlendirilmesi, Rusya'da B. N. Yeltsin ve V. V. Putin'in başkanlıkları sırasında gücü merkezileştirmek ve güçlendirmek amacıyla alınan bir dizi önlemdir. “Dikeyin güçlendirilmesi” kavramı, artışa yönelik tedbirleri ifade etmektedir... ... Vikipedi

ZUNHEN JIA Okulu (birlikler) dikey ve yatay olarak, boylamasına dikey ve enlemesine yatay (lolitik bağlantılar) bir okul, bir diplomatlar okulu. Felsefe okul, 5. 3. yüzyıllarda. M.Ö. danışman diplomasisi teorisyenleri ve uygulayıcılarını birleştiriyor... ... Çin felsefesi. Ansiklopedik Sözlük.

Dikey (yürütme) gücünün güçlendirilmesi, Rusya Devlet Başkanı Vladimir Putin'in 2000'li yıllarda ülkede merkezi hükümeti güçlendirmek, bölgesel elitleri ve siyasi muhalefeti zayıflatmak amacıyla aldığı bir dizi önlemdir. Konsey reformu... ...Wikipedia

Dikey yarış Tür polisiye filmi Yönetmen Alexander Igorevich Muratov Başrollerde ... Vikipedi

dikey olarak- bkz. dikey; tabelada. Zarf 1) = dikey Resimleri dikey olarak düzenleyin. Dikey olarak okuyun. 2) Yukarıdan, merkezi yönetim organları, yetkililer tarafından. Dikey ekonomik bağların kurulması... Birçok ifadenin sözlüğü

dikey kaldırma yoluyla odadan çıkarma (anahtar) yöntemi- dikey kaldırma yoluyla (anahtarı) hücreden çıkarma yöntemi - [Ya.N.Luginsky, M.S.Fezi Zhilinskaya, Yu.S.Kabirov. İngilizce-Rusça elektrik mühendisliği ve enerji mühendisliği sözlüğü, Moskova] Elektrik mühendisliği konuları, temel kavramlar Eş anlamlılar yöntemi... ...

dikeyden yüz sapması- alt deliğin dikeyden yer değiştirmesi - Petrol ve gaz endüstrisi konuları Alt deliğin dikey EN başlama noktasından yer değiştirmesi ... Teknik Çevirmen Kılavuzu

- (dikey eşitlik) Başta vergi olmak üzere ekonomi politikasının çeşitli alanlarında gelir dağılımı ilkelerine verilen önem. Örneğin, vergi ölçeğinin ne kadar ilerici olması gerektiği sorusunu ele alalım... ... Ekonomik sözlük

birleşik başlık ve dikey sistem- ESKV Atalet sistemi, rota veya atalet rotası verilerine dayanarak uçağın rota değerini oluşturan ve bunları karşılaştırarak rota ve dikey sinyallerin güvenilirliğini doğrulayan sinyallerin üretilmesini sağlayan sistem... Teknik Çevirmen Kılavuzu

dikey pozisyon- V Kaldırmanın başlangıcında ölçülen, yükün ağırlık merkezi (eller arasındaki orta nokta) ile zemin arasındaki dikey mesafe. [GOST R EN 1005 1 2008] Konular: genel olarak makine ve iş güvenliği TR dikey konum … Teknik Çevirmen Kılavuzu

Dikey konumlandırmanın kullanılabilirliği- 2.3.1.2 dikey konumlandırma kullanılabilirliği (Dikey Hizmet Kullanılabilirliği): herhangi bir 24 saatlik aralıkta dikey konumlandırma hatasının eşik değerinden daha az olma olasılığının %95 olduğu zaman yüzdesi ... ... Normatif ve teknik dokümantasyon açısından sözlük referans kitabı

Kitabın

Dikey enerji, Arkady Borisovich Rovner. Kitap, küresel sihirbazların her yerde bulunmasından, "yeni hermetik dalganın" yükselişinden ve düşüşünden bahsediyor, "yeni bir kümülatif vahiy" fikrine yol açıyor ve strateji ve taktikleri formüle ediyor...

DİKEY VE YATAY

kültürün ayrılmaz iki bileşeni. Dikey ileri hareketin enerjisini, yaratıcılığı sembolize eder. Bazen çağdaşlar tarafından bu şekilde tanınmayan ve kalıplaşmış düşünce, geleneksel düşünce, yerleşik tür tercihleri ve değerlendirme normları nedeniyle yanlış anlaşılan, bilinmeyene, yeniye ve olağanüstüye, orijinale ve orijinale doğru bir atılım. Kültürün dikey boyuttaki gelişimi, bakış açısının sonsuzluğunu ve avangard prensibi temsil eder. Öncü öncüler toplumda belirsiz bir tutum uyandırırlar; fikirleri ve eylemleri çoğu zaman manevi yaşamın tüm alanlarında çoğunluk tarafından reddedilir. Biri Mısır'dan. Firavunlar, tektanrıcılığa geçiş fikrini dile getirerek zamanlarının ilerisindeydi, ancak yaygın bir destek ve anlayış göremediler. İnancını vaaz eden Mesih ihanete uğradı ve çarmıha gerildi. Nadir istisnalar dışında parlak sanatçılar, manevi kültüre katkıları nedeniyle çağdaşları tarafından takdir edilmedi. Yaratıcı drama. kader etkileyici ve şaşırtıcı. Bach, 100 yıl sonra anavatan temsilcileri tarafından tanındı. sanatçı Avangard da ilk başta halkın ilgisiyle şımartılmadı. Kültür tarihinden izole edilmiş bu örnekler ne yazık ki kuralların bir istisnası değil, aksine onların teyididir.

Kültürel olayların gelişiminde yatay olan nedir? “İnkar – şüphe – onaylama” üçlüsünde, kitlesel izleyicinin bilincinde yeni bir kültürel form kök saldığı anda dikey yatay bir düzleme dönüşmeye başlar; tam kabullenme aşamasında, kültürel form tanınabilir hale geldiğinde. Kültürde V. ve G. arasındaki ilişki iki yönlü bir süreçtir. Dikey, yaratıcı ve üretken prensibin özü olan "alışılmadık olana yolculuk" olan yeni kültür biçimlerinin keşfidir. Yatay aşamalı bir süreçtir. bu yeniye hakim olmak, onu birçok kişinin malı haline getirmek, bilinenin üretimine dayanan tanınabilir bir kültür biçimi.

Kültürde V. ve G. arasındaki ilişkinin yukarıdaki yorumuna ek olarak, dikeyin kültürün geçici gelişim sürecini, tarihini simgelediği başka bir yorum da sunulabilir. karakter, süreklilik ilkesi, önceki kültürel formların veya unsurlarının yeni kültürel formasyonlara geçişi. Çok klasik. Antik çağ, romantizm çağında Rönesans, klasisizm ve Orta Çağ'ın kültürel unsurlarında rol model haline geldi. Bu durumda yatay, kültürün mekansal gelişimi, çeşitli şeylerin eşzamanlı bir arada var olması olarak kavramsallaştırılabilir. yerel ve ulusal formları, etkileşimleri ve karşılıklı zenginleşmeleri.

Aydınlatılmış.: Bilinmeyen E. Yeraltı mezarlığı kültürü ve resmi sanatı // Ekim. Fr./M., 1979, No.11; Berdyaev N.A. Eşitsizlik felsefesi." M., 1990; Centaur: Sanat, edebiyat, felsefe hakkında Ernst Neizvestny. M., 1992.

I. G. Khangeldieva

Kültüroloji. XX yüzyıl Ansiklopedi. 1998 .

Dikey ve yatay

N. Bohr'un iyi bilinen fikri, yadsınamaz yenilikle karakterize edilen bir fikrin, onu kamu bilincine sokma sürecinde üç aşamadan geçmesidir: a) bu olamaz; b) belki bunda bir şeyler vardır; c) bu şüphesiz doğrudur.

I. G. Khangeldieva.

Yirminci yüzyılın kültürel çalışmaları. Ansiklopedi. M.1996

Kültürel çalışmaların geniş açıklayıcı sözlüğü.. Kononenko B.I. . 2003.

Diğer sözlüklerde “DİKEY VE YATAY”ın ne olduğuna bakın:

- (yeni Latin dikeyleri, tepe noktasından, verticis tepe noktasından, üstten). Zenit ve nadir arasında zihinsel olarak çizilen ve armatürün yüksekliğini ve ufuktan uzaklığını belirlemek için kullanılan bir daire. Rus dilinde yer alan yabancı kelimeler sözlüğü.... ...

Profil; astar. Karınca. yatay Rusça eş anlamlılar sözlüğü. dikey isim, eş anlamlıların sayısı: 1 satır (182) ASIS Eş Anlamlılar Sözlüğü. V.N. Trishin... Eşanlamlılar sözlüğü

Yatay... Zıt anlamlılar sözlüğü

yatay- I. YATAY I ve, g. yatay Almanca Yatay gr. 1. Ufuk düzlemine paralel düz bir çizgi. BAS 2. Perde arkasından ampullerin olduğu rampanın keskin yatayını görebiliyorsunuz, ışık doğrudan gözünüze geliyor. Zaytsev Uzak 23. Daima dağın tepeleri boyunca yürüyün... ... Rus Dilinin Galyacılığın Tarihsel Sözlüğü

Bu terimin başka anlamları da vardır, bkz. Dikey (anlamlar). Dikey, yatay düzleme dik olan yöndür. Çekül hattının yönü, yani belirli bir konumdaki yerçekimi vektörünün yönü olarak tanımlanır.... ... Vikipedi

- (gr.; bkz. ufuk) 1) ufuk 1 düzlemine paralel düz çizgi; 2) izohipsler, jeodlar olarak da bilinen yatay çizgiler, coğrafi harita üzerinde deniz seviyesinden aynı yüksekliğe sahip noktaları birleştiren ve araziyi toplu olarak gösteren çizgiler.… … Rus dilinin yabancı kelimeler sözlüğü

Bu makale tanımlayıcı geometriden bir terim hakkındadır. Harita üzerinde eşit yükseklikteki noktaları birleştiren bir çizginin ortak adı için bkz. izohipsum. Yatay, tanımlayıcı geometride yataya paralel düz bir çizgidir... ... Vikipedi

- (Latince dikey dikeyden) mekansal kavramların müziğe uygulanması ve armonik anlamına gelmesiyle ilişkili geleneksel olarak figüratif bir kavram. müziğin yönü kumaşlar. V. iki veya daha fazla sesin eşzamanlı sesini ifade eder,... ... Müzik Ansiklopedisi

BEN Yönü çekül çizgisinin yönü ile çakışan düz bir çizgi; dikey çizgi. Karınca: yatay II f. Birinin veya bir şeyin, kişilerin, kuruluşların vb. hiyerarşik dizisi. üstlerden aşağılara ve tam tersi. Zeki... ...

BEN Ufuk düzlemine paralel düz bir çizgi. Karınca: dikey II f. Coğrafi harita üzerinde deniz seviyesinden aynı yükseklikte bulunan noktaları birleştiren çizgi. Ephraim'in açıklayıcı sözlüğü. T. F. Efremova. 2000... Efremova'nın Rus dilinin modern açıklayıcı sözlüğü