نقد کتاب "" Adizes, Madanes, Madanes. اتحادیه غیر مشابه

با مجوز موسسه Adizes LLC و Sandermoen Business Management AG منتشر شده است

ویراستار علمی آنا چدیا ساندرمون

تمامی حقوق محفوظ است.

هیچ بخشی از این کتاب به هیچ وجه بدون اجازه کتبی صاحبان حق چاپ قابل تکثیر نیست.

نسخه © به زبان روسی، طراحی شده توسط Mann, Ivanov and Ferber LLC، 2017.

* * *

معرفی

من مشاور مدیریت هستم اما در واقع کلمه «مشاور» ماهیت کار من را به درستی منعکس نمی کند. من درمان سازمانی یا شرکتی انجام می دهم.

سیستم درمانی سازمانی، که من بیش از 40 سال روی آن کار کرده ام، در 20 کتاب، به 26 زبان منتشر شده، و در هزاران صفحه پروتکل مشاوره شرح داده شده است. با تشکر از موسسه Adizes، این روش در شرکت ها در همه جا اعمال می شود. در حال حاضر شعبه های این موسسه در 10 کشور جهان وجود دارد.

برای سال‌های زیادی که با صدها شرکت و هزاران مدیر کار کرده‌ام، مشتریان در بررسی‌های خود به من می‌گویند که از متدولوژی Adizes استفاده می‌کنند، که ما در مشاوره به آنها آموزش دادیم و در زندگی خانوادگی... مردم توجه دارند که این امر برای بهتر شدن رابطه آنها در اتحادیه تغییر می کند. برخی دیگر حتی معتقدند که او ازدواج آنها را نجات داده است. ما در مورد مشکلات معمول درک متقابل و همه چیزهایی که همه در ازدواج با آن مواجه می شوند صحبت می کنیم، نه مشکلاتی که کمبودهای روانی شخصی منجر به آن می شود و نیاز به مداخله حرفه ای دارد.

از من خواسته شد که کتابی بنویسم که نحوه به کارگیری روش آدیزس در زندگی خانوادگی را بیان کند. ولی افسوس که اصلا وقت ندارم. سال‌ها برای مشاوره دادن به شرکت‌های بزرگ و رهبران کشورها در سراسر جهان سخت کار کرده‌ام. کی قرار بود همچین کتابی بنویسم؟

از شانس، Yehezkel و Ruth Madanes به نظریه من علاقه مند شدند و اجازه گرفتند تا کتابی در مورد کاربرد سبک های راهنمایی PAEI Adizes در انیاگرام هایی که در آن تخصص دارند بنویسند. من موافقت کردم و کتابشان چاپ و به سه زبان ترجمه شد.

سپس یاد گرفتم که آنها بیشتر از آموزش استفاده از انیاگرام به شما انجام می دهند. آنها آموزش خانواده و روابط را با استفاده از این رویکرد انجام می دهند. "چرا سعی نمی کنید نظریه آدیزز را نیز به کار ببرید؟" من پرسیدم.

آنها این ایده را بسیار دوست داشتند. این کتاب اینگونه متولد شد.

یحزکل و روث هر دو در دوره سخنرانی من شرکت کردند. آنها تحت آموزش نظری در کاربرد روش آدیزس قرار گرفتند، همه کتاب های من را مطالعه کردند و از مطالب انباشته شده برای اولین بار استفاده کردند. نسخه پیش نویساز این کار در متنی که واضح نبود، اضافات و اصلاحاتی انجام دادم. بدون یحزکل و روت، این کتاب شکل نمی گرفت و من از آنها برای کارشان بسیار سپاسگزارم.

جوهر نظریه آدیزس

هر دو سازمان و خانواده اساساً سیستم هستند. برای عملکرد موفقیت آمیز آنها، اجرای تعدادی از شرایط ضروری است. اولاً شما باید مسئولیت های زیادی را انجام دهید: مواظب یکدیگر باشید، مراقب خانه و فرزندان باشید، درآمد لازم را تأمین کنید و ... ثانیاً خانواده نیاز به نظم و انضباط و قوانین دارد وگرنه نظمی در آن وجود نخواهد داشت. دومی باید بسته به شرایط تغییر کند، زیرا ازدواج یک انتخاب برای سال‌های متمادی است و در طول زمان، برای اینکه عملکردی داشته باشد، باید تکامل یابد. در نهایت، خانواده باید بر اساس صمیمیت، کمک متقابل و ... محبت، وحدت و هماهنگی حاکم شود.

خانواده باید چهار نقش را ایفا کند تا همه اینها ممکن شود: تولید نتایج (تولید - P)، مدیریت (اداره - A)، کارآفرینی (Enterpreneurship - E) و یکپارچگی (Integration - I)، به طور کلی PAEI. هنگامی که یک یا چند نقش انجام نمی شود، ازدواج شروع به کمبود چیزی می کند و او خطر شکستن روی سنگ را دارد.

هر چهار نقش PAEI را نمی توان به طور همزمان اجرا کرد، حتی کمتر به تنهایی. ازدواج یک تیم مکمل است که در آن یکی از شرکا برخی از نقش ها و دیگری بقیه نقش ها را بر عهده می گیرد. به همین دلیل است که مخالفان جذب می شوند.

مشکل اینجاست که وقتی افراد با سبک های رفتاری متفاوت با هم زندگی می کنند، دچار تعارضاتی می شوند که گاهی به مرحله ای مخرب تبدیل می شود و منجر به طلاق می شود. اما گاهی چنین برخوردهایی به توسعه و خودسازی کمک می کند. همه چیز به این بستگی دارد که آیا احترام و اعتماد متقابل در خانواده وجود دارد یا خیر.

در این کتاب در مورد احترام و اعتماد متقابل و نحوه رشد و پرورش آنها در خانواده صحبت خواهیم کرد. امیدواریم کار ما نه تنها شما را مجذوب خود کند، بلکه به تقویت خانواده شما نیز کمک کند.

از خواندن لذت ببرید،
Itzhak Adizes، سانتا باربارا، کالیفرنیا،
یحزکل و روت مدانس، اورشلیم، اسرائیل

بخش اول. ازدواج‌ها و خانواده‌های مدرن: وضعیت امور

فصل 1. جهان تغییر کرده است

تومی، یک متخصص 34 ساله (متاهل، دو فرزند) می گوید: "وقتی کوچک بودم، به پدرم احترام می گذاشتم، او برای من یک مرجع بود." - حرف آخر همیشه با او بود. وقتی بزرگ شدم فکر می کردم روزی نوبت من می رسد. و حالا من خودم پدر هستم و پاهایشان را روی من مسح می کنند. از پوستم بیرون می‌روم، روز و روز تزریق می‌کنم، عصر به خانه می‌آیم و هیچ احترامی برای خودم نمی‌بینم - نه به عنوان یک شوهر و نه به عنوان یک پدر. هر چی به همسرم بگی اینطوری نیست. و اگر من مانند پدرم رفتار کنم، او اعلام خواهد کرد که من ظالم هستم.»

جودی، همسر تومی نیز عمیقاً ناراضی است. "من اشک های یک مادر را به یاد می آورم ... همیشه افسرده ... برای همیشه عقب رانده شده است. او حق رای نداشت. من نمی خواهم مثل او زندگی کنم. من شغل خودم را دارم. من یک زن باهوش و تحصیل کرده هستم. من یک نظر دارم و می خواهم شنیده شوم. من از حق تصمیم گیری خودم در خانه ام صرف نظر نمی کنم. و من می خواهم نه تنها با شوهرم همتراز باشم، بلکه به او نیاز دارم که مسئولیت های خانه را بر عهده بگیرد. من هم هر روز - نه کمتر - از او کار می کنم و این حداقلی است که انتظار دارم. حالا همه چیز فرق کرده است. زن و شوهر باید همه چیز را به طور مساوی تقسیم کنند."

چه خبر است؟ روابط زن و مرد زیر و رو شده است. یک تغییر فرهنگی فاجعه بار رخ داد. تغییر با سرعت سرسام آوری در حال وقوع است. به نظر می رسد که حتی یک خانواده در جهان باقی نمانده است که آنها به آن دست نزنند. برای هزاران سال، نقش های خانوادگی پذیرفته شده به طور سنتی تزلزل ناپذیر به نظر می رسید. و ناگهان پایه ها متزلزل شد و بی ثباتی به سطح بی سابقه ای رسید. دیگر هیچ وضوحی وجود ندارد. ناگهان معلوم شد که مردان و زنان "مردمی از سیارات مختلف" هستند. دوره‌ها، کارگاه‌ها و کتاب‌هایی وجود دارد - اساساً یک صنعت کامل، فرهنگی که مانند قارچ‌ها پس از باران رشد می‌کند - برای کمک به مردم برای حفظ ازدواج خود در این هرج و مرج طراحی شده‌اند.

دوست دارید چه نوع شوهر و پدری باشید؟ کسی مثل جان وین - قاطع و محکم، ارباب واقعی خانه، همیشه همه چیز را برای همه تصمیم می گیرد؟ اگر بچه دارید، احتمالاً با ناباوری به شما خیره می شوند، مانند یک شخصیت خفه شده از یک فیلم قدیمی که در آن مردان به خونسردی خود می بالند. و همسر، شاید، می گفت: "عزیزم، بیا، یک بار دیگر فکر کن و این ماچو را در جیب خود یا جای دیگری بکن." جای تعجب نیست که مردان گیج می شوند. آنها دیگر نمی دانند چگونه رفتار کنند. از آنها انتظار می رود محکم و حامی و در عین حال حساس و مطیع باشند. در فرهنگ جدید، بسیاری از زنان هنوز هم می‌خواهند در کنار خود یک پولدار داشته باشند: ماهر، سخت‌گیر، پرخطر، سازگار با کلیشه‌های مردانگی، اما با برخی ویژگی‌های زنانه تقویت‌شده، قادر به گوش دادن، درک و پذیرش. سخت اما نه مسلط؛ محکم اما با ملاحظه، دلسوز، دوست داشتنی، همدل و مهربان.

روابط بین زن و مرد زیر و رو شده است.

و یک مرد با در نظر گرفتن واقعیت های جدید اقتصادی - بودجه خانواده، ایده مشارکت برابر در کل درآمد، هر چیزی که در ذهنیت مصرف کننده ذاتی است - انتظار دارد که همسرش نیز نان آور خانه شود، او را جمع کند. آستین، درآمد را چند برابر کنید، در حالی که مادری مهربان، دلسوز و دوست داشتنی باقی می ماند. او انتظار دارد که با بازگشت به خانه پس از یک روز کاری دیوانه کننده، او سرشار از گرما، لبخند، عشق، نرمی و بردباری باشد.

تعجب آور نیست که در چنین شرایط جدید بازی، زمانی که شرکای زندگی دائماً نقش و قدرت را رد و بدل می کنند و الزامات آنها برای یکدیگر دائماً در حال تغییر است، بیش از نیمی از خانواده ها از هم می پاشند. مردم نمی توانند به این سرعت خود را با تغییر وفق دهند. همانطور که این کتاب روشن خواهد کرد، تغییر منجر به درگیری و مشکلات می شود. به محض اینکه با یک بدبختی کنار آمدید، موج بعدی تغییرات فرا می رسد که مشکلات و اختلافات جدیدی را به همراه دارد. چه باید کرد؟ شما نمی توانید با سرعت تغییرات پیش بروید. و خانواده شما در معرض تهدید هستند. و چه کسی می تواند به یک سری مشکلات پایان دهد؟

به دلیل این فاجعه، افسانه های متعددی پدید آمده است که بر روابط تأثیر می گذارد. در اینجا مواردی از آنها جمع آوری شده است که بیشترین تأثیر را بر زوج های مدرن دارند.

تغییر منجر به درگیری و مشکلات می شود.

1. در جایی مطمئناً شاهزاده یا پرنسس کامل، جفت روح کامل را خواهیم یافت. باید بیشتر نگاه کنیم و ناامید نشویم.

2. اتحادیه های ایده آل، بدون اختلاف و نزاع، بدون ابر، رابطه همیشه شاد وجود دارد.

3. اختلافات در خانه بد است.

4. مشاجره نشانه ناسازگاری است.

5. «اگر دعوا کردیم، بهتر است ترک کنیم».

6. در یک زوج، می توانید به عنوان یک تنها زندگی کنید.

7. زن و شوهر نمی توانند مشکلات درونی را به تنهایی حل کنند، نیاز به کمک بیرونی دارند.

8. مردم نمی دانند راز موفقیت چیست. آیا یک شغل خوب، درآمد بالا و دارایی با کیفیت بالا برای تضمین یک ازدواج شاد کافی است؟

در این کتاب هر یک از این افسانه ها را زیر سوال خواهیم برد. بیایید با "اتحاد کامل بدون نزاع" شروع کنیم.

فصل 2. اسطوره یک اتحاد ایده آل بدون نزاع

از بین تمام کلیشه هایی که وجود دارد، این انتظار که ازدواج همیشه شاد و یکپارچه باشد، شاید رایج ترین و مخرب ترین باشد. چندین دهه است که چنین توهماتی از سوی سینما به ما تحمیل شده است. و تبلیغات آن را برداشت و فعالانه از آن استفاده کرد.

اگر هیچ چیز انسانی برای شما بیگانه نیست، پس می دانید که در ازدواج، چنین لحظاتی نادر است و ماه عسل برای همیشه دوام نمی آورد. با گذشت زمان، چنین طغیان های "آسان" احساسات کمتر و کمتر اتفاق می افتد. دیر یا زود (به جای زود) زندگی عوارض خود را می گیرد، شما باید با مسئولیت هایی روبرو شوید. امور. کار. پول فرزندان. فشار. تغییر دادن. تغییرات زیادی وجود دارد - داخلی و خارجی.

عدم شباهت ما با یکدیگر، که قبلاً بسیار جذاب به نظر می رسید، اکنون به منبع درگیری های ابدی تبدیل شده است. از چی؟ زیرا تغییر به معنای ورود یک مورد جدید است. شما باید کاری در مورد آن انجام دهید، چیزی تصمیم بگیرید. اینجاست که رفتارهای فردی وارد عمل می شود. به عنوان مثال، یکی از شرکا به شدت هزینه ها را کنترل می کند، در حالی که دیگری آزادانه پول خرج می کند. یکی در زندگی روزمره یک برنامه رایگان را ترجیح می دهد، دیگری همه چیز را کاملاً طبق برنامه انجام می دهد. و به همین ترتیب (در زیر نگاهی عمیق تر به رفتارهای فردی خواهیم داشت). ما باید بحث کنیم. بتدریج تنش بر اساس امور داخلی، اتهامات تحریک آمیز، مظاهر خصومت و نزاع بیشتر رخ می دهد و کمتر و کمتر همسران خود را یک کل احساس می کنند.

ما در عصر وسایل دور ریختنی زندگی می کنیم.

مردم از آنجایی که احساس می کنند درگیری اجتناب ناپذیر به خانه هایشان می زند وحشت می کنند. یک بهشت زودگذر به طور ناگهانی با یک جهنم ابدی جایگزین می شود. اسطوره خوشبختی خانواده بدون ابر به تدریج - اگر نه ناگهان - در حال فروپاشی است. رویا از بین رفته است. ما در یک کابوس زندگی می کنیم. همسر دیگر شبیه "آن یکی، تنها" نیست. و فکر می کند: «چه اشتباهی رخ داده است؟ کجا اشتباه کردم؟ چرا قبلاً این را در او ندیده بودم؟"

و حالا با آن چه باید کرد؟

او به ملاقات دوستانش می رود. در اینجا گزیده ای از گفتگوی آنها آمده است: "چی؟ چی گفت؟ و آیا هنوز با او زندگی می کنید؟ شما لایق بهترین هستی. عزیزم دنیا پر از مرده! آن احمق را پرت کن."

او با دوستان ملاقات می کند. چرا او تسلیم تو شد؟ رنج کشیدن خوب است! تو باید در اوج زندگی کنی!»

اکثر دوستان آنها طلاق گرفته یا طلاق گرفته اند، بنابراین به نظر هر دوی آنها جدایی در دستور کار است. نوه من یک بار از آنجا آمد مهد کودکاز اینکه همه به جز او، علاوه بر باباها و مادرها، نامادری و ناپدری دارند و علاوه بر این، یک سری پدربزرگ و مادربزرگ هم دارند.

ما در عصر وسایل دور ریختنی زندگی می کنیم و ایده دور ریختنی به روابط بین افراد منتقل شده است. ما از بشقاب های یکبار مصرف غذا می خوریم. ما از لیوان های یکبار مصرف می نوشیم. دستمال های یکبار مصرف. زندگی یکبار مصرف. شکست ماشین لباسشویی? چرا برای تعمیر پول خرج کنید ... آن را دور بیندازید، خرید یک جدید ارزان تر است. چارلی شین بازیگر سرشناس هالیوود در مصاحبه با مجله پیپل درباره طلاق اخیرش گفت: اگر ماشین خراب شود چه؟ تغییر دادن!" (مراقب باشید، او نگفته است "رفع!").

به نظر می رسد همین منطق در حال حاضر در روابط ما با مردم اعمال می شود. مشکلی پیش آمده است؟ آیا آن فرد سطح انتظارات ما از شریک زندگی را برآورده نمی کند؟ او (یا او) را پرتاب کنید. شریک می شود قابل مصرف، که در حین سرو استفاده می شود و سپس بیرون انداخته می شود و "کسی بهتر" پیدا می شود.

تعارض طبیعی است و همیشه مخرب نیست.

با تلاش برای زندگی در این توهم که "احساسات بی ابر" امکان پذیر است، به یک سری روابط بی پایان کشیده می شویم. به محض خراب شدن آنها، مردم آنها را پاره می کنند. دعوا کلمه زشتی است. مناقشه ای نباید وجود داشته باشد. بیشتر و بیشتر افراد بسیار جوانی برای بار دوم یا سوم ازدواج کرده اند. ناگفته نماند افراد مشهوری که چهار یا پنج بار ازدواج برایشان کاملا طبیعی است. چرا؟ زیرا، همانطور که بعداً نشان خواهیم داد، عشق باید به دست آید، و در فرهنگ مدرنایده تلاش همیشه با ایده راحتی شخصی و سهولت وجود از بین می رود.

هدف این کتاب توضیح این است که تعارض عادی است و نه همیشهمخرب. ما به شما یاد می دهیم که چگونه آن را سازنده کنید.

انیاگرام مدلی برای توصیف ساختار شخصیت انسان (به گفته برخی از کارشناسان شبه علمی) است. نه انگیزه عمیق ناخودآگاه را توصیف می کند که بر جهان بینی و رفتار افراد و نه تیپ شخصیتی مربوطه تأثیر می گذارد. طراحی شده در دهه 1970، بر اساس آثار اسکار ایکازو و کلودیو نارانجو. تقریبا ویرایش

این درباره کتاب از گیر کردن تا رشد: مربیگری اجرایی است. منتشر شده به زبان روسی: Madanes I.، Madanes R... از رکود تا رشد. پتانسیل رهبری خود را با Enneagrams و کد سبک مدیریت PAEI Adizes آزاد کنید. M.: مان، ایوانف و فربر، 2015.

اتحادیه غیر مشابه چگونه یک خانواده شاد نه علیرغم، بلکه به لطف تفاوت های خود ایجاد کنیم Yehezkel Madanes، Ruth Madanes، Itzhak Adizes

سازمان ها و خانواده ها هر دو سیستم هستند. برای عملکرد موفق نظام که ازدواج است، اجرای چهار نقش ضروری است. انجام بسیاری از مسئولیت ها: مراقبت از یکدیگر، مراقبت از خانه و فرزندان، تامین درآمد خانواده و ....

خانواده به عنوان یک سیستم نیاز به نظم و انضباط و قوانین دارد: در غیر این صورت نظمی در آن وجود نخواهد داشت. این ترتیب باید بسته به شرایط تغییر کند، زیرا ازدواج یک انتخاب برای سال‌های آینده است و باید در طول زمان تکامل یابد تا عملکردی باقی بماند. و بالاخره اتحاد و هماهنگی بر اساس صمیمیت، کمک متقابل و ... محبت در خانواده حاکم شود.

پس در خانواده چهار نقش مختلف باید تحقق یابد تا همه این اقدامات ممکن شود: تولید نتیجه (تولید - P)، مدیریت (ادمین - الف)، کارآفرینی (کارآفرینی - E) و یکپارچگی (ادغام - I). ) که و مخفف PAEI را تشکیل می دهند. در صورت عدم انجام یک یا چند نقش، چیزی در ازدواج کم می شود و او خطر شکستن روی سنگ را دارد.

هیچ کس نمی تواند به طور همزمان هر چهار نقش PAEI را ایفا کند. ازدواج یک تیم مکمل است که یکی از شرکا یک قسمت از نقش ها را بر عهده می گیرد و دیگری بقیه نقش ها را بر عهده می گیرد. این توضیح می دهد که چرا متضادها جذب می شوند.

با این حال، تضادها اغلب بین افرادی با سبک های رفتاری متفاوت به وجود می آید. تعارض می تواند به مرحله ای مخرب تبدیل شود و منجر به طلاق شود. و می تواند به توسعه و خودآگاهی بیشتر کمک کند. بستگی به این دارد که آیا در خانواده احترام و اعتماد متقابل وجود دارد یا خیر.

Itzhak Calderon Adizes، Yehezkel و Ruth Madanes

اتحادیه غیر مشابه چگونه یک خانواده شاد نه با وجود، بلکه به لطف تفاوت های خود ایجاد کنید

با مجوز موسسه Adizes LLC و Sandermoen Business Management AG منتشر شده است

ویراستار علمی آنا چدیا ساندرمون

تمامی حقوق محفوظ است.

هیچ بخشی از این کتاب به هیچ وجه بدون اجازه کتبی صاحبان حق چاپ قابل تکثیر نیست.

نسخه © به زبان روسی، طراحی شده توسط Mann, Ivanov and Ferber LLC، 2017.

معرفی

برای سال‌های زیادی که با صدها شرکت و هزاران مدیر کار کرده‌ام، مشتریان در بررسی‌های خود به من می‌گویند که از متدولوژی Adizes استفاده می‌کنند، که ما در مشاوره و زندگی خانوادگی به آنها آموزش دادیم. مردم توجه دارند که این امر برای بهتر شدن رابطه آنها در اتحادیه تغییر می کند. برخی دیگر حتی معتقدند که او ازدواج آنها را نجات داده است. ما در مورد مشکلات معمول درک متقابل و همه چیزهایی که همه در ازدواج با آن مواجه می شوند صحبت می کنیم، نه مشکلاتی که کمبودهای روانی شخصی منجر به آن می شود و نیاز به مداخله حرفه ای دارد.

آنها این ایده را بسیار دوست داشتند. این کتاب اینگونه متولد شد.

یحزکل و روث هر دو در دوره سخنرانی من شرکت کردند. آنها آموزش تئوری در کاربرد روش آدیزز دریافت کردند، همه کتاب های من را مطالعه کردند و از مطالب انباشته شده برای اولین پیش نویس این اثر استفاده کردند. در متنی که واضح نبود، اضافات و اصلاحاتی انجام دادم. بدون یحزکل و روت، این کتاب شکل نمی گرفت و من از آنها برای کارشان بسیار سپاسگزارم.

جوهر نظریه آدیزس

از خواندن لذت ببرید،

Itzhak Adizes، سانتا باربارا، کالیفرنیا،

یحزکل و روت مدانس، اورشلیم، اسرائیل

بخش اول. ازدواج‌ها و خانواده‌های مدرن: وضعیت امور

فصل 1. جهان تغییر کرده است

Itzhak Calderon Adizes، Yehezkel و Ruth Madanes

اتحادیه غیر مشابه چگونه یک خانواده شاد نه با وجود، بلکه به لطف تفاوت های خود ایجاد کنید

با مجوز موسسه Adizes LLC و Sandermoen Business Management AG منتشر شده است

ویراستار علمی آنا چدیا ساندرمون

تمامی حقوق محفوظ است.

هیچ بخشی از این کتاب به هیچ وجه بدون اجازه کتبی صاحبان حق چاپ قابل تکثیر نیست.

* * *

معرفی

آنها این ایده را بسیار دوست داشتند. این کتاب اینگونه متولد شد.

جوهر نظریه آدیزس

از خواندن لذت ببرید،Itzhak Adizes، سانتا باربارا، کالیفرنیا،یحزکل و روت مدانس، اورشلیم، اسرائیل

بخش اول. ازدواج‌ها و خانواده‌های مدرن: وضعیت امور

فصل 1. جهان تغییر کرده است

روابط بین زن و مرد زیر و رو شده است.

تغییر منجر به درگیری و مشکلات می شود.

1. در جایی مطمئناً شاهزاده یا پرنسس کامل، جفت روح کامل را خواهیم یافت. باید بیشتر نگاه کنیم و ناامید نشویم.

در مورد کتاب

بنابراین در خانواده چهار نقش مختلف باید اجرا شود تا همه این اقدامات امکان پذیر شود: تولید نتیجه (تولید - P)، مدیریت (ادمین - الف)، کارآفرینی (کارآفرینی - E) و یکپارچگی (ادغام - I). ) که و مخفف PAEI را تشکیل می دهند. در شرایطی که یکی ...

کامل بخوانید

در مورد کتاب
سازمان ها و خانواده ها هر دو سیستم هستند. برای عملکرد موفق نظام که ازدواج است، اجرای چهار نقش ضروری است. اول، انجام بسیاری از مسئولیت ها: مراقبت از یکدیگر، رسیدگی به خانه و فرزندان، تامین درآمد ضروری خانواده و ....
به عنوان یک سیستم، خانواده به نظم و انضباط و قوانین نیاز دارد - در غیر این صورت نظمی در آن وجود نخواهد داشت. این ترتیب باید بسته به شرایط تغییر کند، زیرا ازدواج یک انتخاب برای سال‌های آینده است و باید در طول زمان تکامل یابد تا عملکردی باقی بماند. و بالاخره در خانواده باید وحدت و هماهنگی بر اساس صمیمیت، کمک متقابل و ... حاکم شود.
بنابراین در خانواده چهار نقش مختلف باید اجرا شود تا همه این اقدامات امکان پذیر شود: تولید نتیجه (تولید - P)، مدیریت (ادمین - الف)، کارآفرینی (کارآفرینی - E) و یکپارچگی (ادغام - I). ) که و مخفف PAEI را تشکیل می دهند. در صورت عدم انجام یک یا چند نقش، چیزی در ازدواج کم می شود و او خطر شکستن روی سنگ را دارد.
هر چهار نقش PAEI را نمی توان همزمان با یکدیگر ترکیب کرد و هیچ کس نمی تواند به تنهایی آنها را بازی کند. بنابراین، ازدواج یک تیم مکمل است که در آن یکی از شرکا یک قسمت از نقش ها را بر عهده می گیرد و دیگری - بقیه. این توضیح می دهد که چرا متضادها جذب می شوند.
مشکل اینجاست که وقتی افراد با سبک های رفتاری متفاوت دور هم جمع می شوند، درگیری ها بین آنها به وجود می آید. تعارض می تواند به مرحله ای مخرب تبدیل شود و منجر به طلاق شود. و می تواند به توسعه و خودآگاهی بیشتر کمک کند. بستگی به این دارد که آیا در خانواده احترام و اعتماد متقابل وجود دارد یا خیر.
این کتاب در مورد احترام و اعتماد متقابل و چگونگی رشد و پرورش آنها در خانواده است.

از پیش گفتار اسحاق آدیزس
برای سال‌های متمادی که با صدها شرکت و هزاران مدیر کار کرده‌ام، مشتریان در بررسی‌های خود به من می‌گویند که از روش Adizes استفاده می‌کنند، که ما در مشاوره به آنها آموزش داده‌ایم، و در زندگی خانوادگی‌شان. مردم می گویند که این باعث بهبود روابط آنها در خانواده می شود. حتی برخی معتقدند که او ازدواج آنها را نجات داده است. منظورم مشکلات معمول درک متقابل و چیزهای دیگری است که همه در ازدواج با آن مواجه می شوند و نه مشکلاتی که کمبودهای روانی شخصی منجر به آن می شود و نیاز به مداخله تخصصی جداگانه دارد.
از من خواسته شد که کتابی در مورد نحوه اعمال روش آدیزس در زندگی خانوادگی بنویسم. مشکل اینجاست که من اصلا برای این کار وقت ندارم. سال‌ها برای مشاوره دادن به شرکت‌های بزرگ و رهبران کشورها در سراسر جهان سخت کار کرده‌ام. کی قرار بود همچین کتابی بنویسم؟
از شانس، Yehezkel و Ruth Madanesa از نظریه من غافل شدند و اجازه گرفتند تا کتابی در مورد استفاده از کد سبک راهنمای PAEI Adizes برای Enneagrams بنویسند، که تخصص خودشان است. من موافقت کردم و کتابشان چاپ و به سه زبان ترجمه شد.
سپس یاد گرفتم که آنها بیشتر از آموزش استفاده از انیاگرام به شما انجام می دهند. بر اساس انیاگرام ها، آموزش های خانواده و روابط را انجام می دهند. "چرا سعی نمی کنید از نظریه آدیزز به همان روش استفاده کنید؟" از آنها پرسیدم.
آنها واقعاً از این ایده خوششان آمد و این چنین بود که این کتاب متولد شد.

این کتاب مال کیه؟
برای همه کسانی که می خواهند خانواده خود را تقویت کنند.

درباره نویسندگان
دکتر Itzhak Calderon Adizes یکی از مشاوران بی رقیب کسب و کار در جهان، متخصصی درخشان در زمینه مدیریت موثر فرآیندهای کسب و کار است. موسس موسسه Adizes که یکی از 10 شرکت مشاوره برتر در جهان است. شعبه ای از موسسه Adizes در 15 کشور وجود دارد. دکتر آدیزس مشاور علمی برنامه های اجرایی MBA و MBA IBDA، دکترای افتخاری آکادمی ریاست جمهوری روسیه اقتصاد ملی و مدیریت دولتی زیر نظر رئیس جمهور فدراسیون روسیه است.
ایتزاک آدیسس رهبری او را بر عهده داشته است فعالیت حرفه ای... در طول این مدت، او در دانشگاه های کالیفرنیا، استنفورد و اورشلیم مدرس بود، به عنوان مشاور تجاری برای چند صد شرکت پیشرو عمل کرد، به عنوان مشاور سیاسی برای دولت های سران سوئد، برزیل، یونان، اسرائیل، ایسلند همکاری کرد. ، مکزیک و مقدونیه. از جمله شرکت هایی که Adizes با آنها کار می کرد می توان به Bank ofAmerica، Coca-Cola Bottling، IBM Brazil و بسیاری شرکت های دیگر در 52 کشور جهان اشاره کرد.
نویسنده 29 کتاب، ترجمه شده به 26 زبان. یکی از نظریه های علمی آدیزز - نظریه چرخه های عمر شرکت - در کتاب "مدیریت چرخه زندگی شرکتی" شرح داده شده است. ماهیت نظریه این است که هر شرکتی، مانند هر موجود زنده، تجربه می کند مراحل مختلفتوسعه: تولد، کودکی، نوجوانی، و غیره. نظریه آدیزز نوعی اکسیر جوانی ابدی برای یک شرکت است.
یکی دیگر از تئوری های معروف آدیزس در توضیح گونه شناسی رهبران در کتاب «چگونه بر بحران های مدیریتی غلبه کنیم» توضیح داده شده است. به گفته دکتر آدیزس، هیچ رهبر کاملی وجود ندارد. بر اساس مدل PAEI وی، برای دستیابی به کارایی، یک رهبر به چهار ویژگی نیاز دارد: P - تولید کننده، A - مدیر، E - کارآفرین، I - یکپارچه کننده. همه اینها را نمی توان در یک نفر ترکیب کرد، بنابراین لازم است چندین مدیر قوی در راس شرکت قرار گیرند.

Ruth و Yehezkel Madanes، کارشناسی ارشد علوم انسانی، مربیان حرفه ای زندگی هستند که تقریباً یک دهه است که از انیاگرام به عنوان ابزار اصلی در تمرین خود استفاده می کنند. آنها روش مداخله استراتژیک را در یک برنامه آموزشی مربیگری با تونی رابینز و کلو مادانز آموختند. Yehezkel و Ruth رئیس و مدیر عامل مدرسه مدانس Enneagram در کوچینگ هستند که مجموعه‌ای پرفروش و برنامه آموزشی معتبر آنلاین با تحسین گسترده را ایجاد کرده است که مشاوره، سخنرانی و جلسات مربیگری انفرادی را ارائه می‌دهد. آنها متدولوژی پیشگامانه خود را به شرکت های پیشرو و همچنین هزاران دانش آموز، معلم و والدین در بسیاری از کشورها منتقل کرده اند.
ویرایش 3.

پنهان شدن