Atsiliepimai apie knygą "" Adizes, Madanes, Madanes. Nepanašių sąjunga

Paskelbta gavus The Adizes Institute LLC ir Sandermoen Business Management AG leidimą

Mokslo redaktorė Anna Chedia Sandermoen

Visos teisės saugomos.

Jokia šios knygos dalis negali būti atgaminta jokia forma be raštiško autorių teisių turėtojų leidimo.

* * *

Įvadas

Esu vadybos konsultantė. Bet iš tikrųjų žodis „konsultantas“ ne visai tiksliai atspindi mano darbo pobūdį. Atlieku organizacinę ar įmonių terapiją.

Organizacinės terapijos sistema, su kuria dirbu daugiau nei 40 metų, aprašyta 20 knygų, išleistų 26 kalbomis, tūkstančiuose puslapių konsultacijų protokoluose. Adizes instituto dėka ši metodika įmonėse taikoma visur. Dabar instituto filialai veikia 10 pasaulio šalių.

Per tuos metus, kai dirbau su šimtais įmonių ir tūkstančiais vadovų, savo atsiliepimuose klientai man sako, kad taiko Adizes metodiką, kurios mes juos mokėme konsultacijose. šeimos gyvenimas. Žmonės pastebi, kad tai keičia jų santykius sąjungoje į gerąją pusę. Kiti netgi mano, kad ji išgelbėjo jų santuoką. Kalbame apie įprastus tarpusavio supratimo sunkumus ir viską, su kuo kiekvienas susiduria santuokoje, o ne apie asmeninių psichologinių trūkumų, reikalaujančių profesionalaus įsikišimo, problemas.

Manęs paprašė parašyti knygą, kuri parodytų, kaip Adizes metodiką pritaikyti šeimos gyvenime. Bet, deja, aš neturiu tam laiko. Daugelį metų sunkiai dirbau patardamas didelėms korporacijoms ir vyriausybių vadovams visame pasaulyje. Kada turėjau parašyti tokią knygą?

Sėkmės dėka Yehezkel ir Ruth Madanes susižavėjo mano teorija ir paprašė leidimo parašyti knygą apie PAEI Adizes manualinių stilių taikymą eneagramoms, kuriose jie specializuojasi. Sutikau ir jų knyga buvo išleista ir išversta į tris kalbas.

Tada sužinojau, kad jie ne tik moko pritaikyti eneagramą. Taikydami šį metodą, jie veda šeimos ir santykių mokymą. „Kodėl nepabandžius pritaikyti ir Adizes teorijos? Aš paklausiau.

Idėja jiems labai patiko. Taip gimė ši knyga.

Ir Jehezkelis, ir Rūta klausėsi mano paskaitų. Jie gavo teorinius Adizes metodikos taikymo mokymus, perskaitė visas mano knygas, sukauptą medžiagą panaudojo pirmam. juodraščio versijaŠis darbas. Aš padariau teksto papildymus ir pataisymus, kur trūko aiškumo. Be Ezekielio ir Rūtos knyga nebūtų buvusi įmanoma, todėl esu jiems labai dėkingas už darbą.

Adizes teorijos esmė

Ir organizacijos, ir šeimos iš esmės yra sistemos. Kad jie veiktų sėkmingai, turi būti įvykdytos kelios sąlygos. Pirma, tenka atlikti daugybę pareigų: rūpintis vienas kitu, rūpintis namais ir vaikais, užtikrinti reikiamas pajamas ir tt Antra, šeimoje reikalinga drausmė ir taisyklės, kitaip joje nebus tvarkos. Pastaroji turi keistis priklausomai nuo aplinkybių, nes santuoka yra daugelio metų pasirinkimas ir laikui bėgant, kad išliktų funkcionali, ji turi vystytis. Galiausiai šeimoje turėtų viešpatauti vienybė ir darna, paremta artumu, savitarpio pagalba ir... meile.

Kad visa tai taptų įmanoma, šeimoje reikia realizuoti keturis vaidmenis: rezultatų kūrimas (Gamyba - P), administravimas (Administravimas - A), verslumas (Verslumas - E) ir integracija (Integracija - I), apskritai. PAEI. Kai vienas ar keli vaidmenys neįvykdomi, santuokai pradeda kažko trūkti ir gresia subyrėti ant uolų.

Visų keturių PAEI vaidmenų negalima atlikti vienu metu, o tuo labiau vienas. Santuoka yra viena kitą papildanti komanda, kurioje vienas partneris prisiima kai kuriuos vaidmenis, o kitas – kitus. Štai kodėl priešingybės traukia.

Bėda ta, kad kai žmonės su skirtingais elgesio stiliais gyvena kartu, jie konfliktuoja, kartais pereina į destruktyvią fazę ir veda į skyrybas. Tačiau kartais tokie susidūrimai padeda tobulėti ir save realizuoti. Viskas priklauso nuo to, ar šeimoje yra abipusė pagarba ir pasitikėjimas.

Šioje knygoje kalbėsime apie abipusę pagarbą ir pasitikėjimą bei kaip juos ugdyti ir puoselėti savo šeimoje. Tikimės, kad mūsų darbai ne tik sužavės Jus, bet ir padės sustiprinti Jūsų šeimą.

Mėgaukitės skaitymu,
Itzhak Adizes, Santa Barbara, Kalifornija
Yehezkel ir Ruth Madanes, Jeruzalė, Izraelis

I dalis Šiuolaikinės santuokos ir šeimos: šiuolaikinė būklė

1 skyrius

„Kai buvau mažas, gerbiau savo tėvą, jis man buvo autoritetas“, – sako 34 metų specialistas Tomy (vedęs, du vaikai). „Paskutinis žodis visada buvo jo. Augdama galvojau, kad vieną dieną ateis ir mano eilė. Ir dabar aš pats esu tėvas, ir jie man šluosto kojas. Lipu iš odos, dirbu dieną naktį, vakare grįžtu namo ir nematau pagarbos sau – nei vyrui, nei tėvui. Kad ir ką sakytum mano žmonai, ji neteisi. Ir jei aš elgsiuosi kaip mano tėvas, ji pasakys, kad aš esu tironas.

Judy, Tomio žmona, taip pat labai nelaiminga. „Prisimenu motinos ašaras... amžinai nuliūdintas... amžinai atstumtas. Ji neturėjo teisės balsuoti. Aš nenoriu gyventi kaip ji. Aš turiu savo darbą. Esu protinga, išsilavinusi moteris. Turiu nuomonę ir noriu būti išgirsta. Neketinu atsisakyti savo teisės nuspręsti, ką veiksiu savo namuose. Ir aš noriu ne tik lygiuotis su vyru, man reikia, kad jis imtųsi buities darbų. Aš taip pat dirbu kiekvieną dieną – ne mažiau – nei jis, ir tai yra minimumas, ko tikiuosi. Dabar viskas kitaip. Vyras ir žmona turi viską dalintis po lygiai.

Kas vyksta? Vyrų ir moterų santykiai apvirto aukštyn kojomis. Įvyko katastrofiški kultūros pokyčiai. Pokyčiai vyksta didžiuliu greičiu; atrodo, kad pasaulyje neliko nė vienos šeimos, kurios jie nepaliestų. Tūkstantmečius tradiciškai priimti šeimos vaidmenys atrodė nepajudinami. Ir staiga pamatai susvyravo, o nestabilumas pasiekė neregėtą lygį. Jau nebėra aiškumo. Staiga paaiškėjo, kad vyrai ir moterys yra „žmonės iš skirtingų planetų“. Yra kursai, seminarai ir knygos – iš esmės pramonė, kultūra, kuri grybauja po lietaus – padeda žmonėms išlaikyti savo santuokas gyvas šiame chaose.

Kokiu vyru ir tėvu norėtumėte būti? Kaip Johnas Wayne'as, ryžtingas ir tvirtas, tikras namų šeimininkas, visada viską sprendžiantis už visus? Jei turite vaikų, jie tikriausiai žiūrėtų į jus nepatikliai, kaip į niūrų personažą iš seno filmo, kuriame vyrai didžiuojasi savo kietumu. O žmona, ko gero, pasakytų: „Brangusis, pagalvok dar kartą ir įsidėk šį mačo vyrą į kišenę ar kur nors kitur“. Nenuostabu, kad vyrai yra sutrikę. Jie nebežino, kaip elgtis. Tikimasi, kad jie bus tvirti, palaikantys ir tuo pat metu jautrūs bei paklusnūs. Naujojoje kultūroje daugelis moterų vis dar nori šalia turėti paslaugų teikėją: kvalifikuoto, kieto, rizikingo, stereotipinio vyriškumo, tačiau jį sustiprina kai kurios moteriškos savybės, gebančios išklausyti, suprasti ir priimti. Sunkus, bet ne dominuojantis; tvirtas, bet dėmesingas, rūpestingas, mylintis, jautrus ir švelnus.

Vyrų ir moterų santykiai apvirto aukštyn kojomis.

O vyras, atsižvelgdamas į naujas ekonomines realijas – šeimos biudžetą, vienodo indėlio į bendras pajamas idėjas, viską, kas būdinga vartotojiškam mentalitetui – tikisi, kad ir jo žmona taps maitintoja, valios. jos rankoves, padaugins pajamas, išlikdama švelni, rūpestinga ir mylinčia mama. Jis tikisi, kad grįžusi namo po beprotiškos darbo dienos ji bus kupina šilumos, šypsenų, meilės, romumo ir tolerancijos.

Nenuostabu, kad tokiomis naujomis žaidimo sąlygomis, kai partneriai nuolat keičiasi vaidmenimis ir valdžia, o jų reikalavimai vienas kitam nuolat kinta, daugiau nei pusė šeimų išyra. Žmonės negali taip greitai prisitaikyti prie pokyčių. Kaip paaiškės iš šios knygos, pokyčiai sukelia konfliktų ir problemų. Kai tik susidorojate su viena neganda, ateina kita pokyčių banga, atnešanti naujų rūpesčių ir nesutarimų. Ką daryti? Jūs negalite neatsilikti nuo pokyčių tempo. Ir jūsų šeimai gresia pavojus. O kas gali užbaigti daugybę problemų?

Dėl šios nelaimės atsirado keletas mitų, kurie turi įtakos santykiams. Čia surinkti tie, kurie šiuolaikines poras paveikia labiausiai.

Pokyčiai sukelia konfliktus ir problemas.

1. Kažkur mūsų tikrai laukia idealus princas ar princesė, idealus sielos draugas. Reikia žiūrėti toliau ir nenusiminti.

2. Yra idealios sąjungos, be ginčų ir nesantaikos, be debesų, amžinai laimingi santykiai.

3. Ginčai namuose yra blogi.

4. Ginčai – nesuderinamumo požymis.

5. „Jei susikivirčijame, geriau išeik“.

6. Poroje galite toliau gyventi kaip vienišas.

7. Pora negali savarankiškai išspręsti vidinių problemų, reikalinga pagalba iš išorės.

8. Žmonės nesupranta, kokia yra sėkmės paslaptis. Ar geros karjeros, didelių pajamų ir prabangaus turto pakanka laimingai santuokai garantuoti?

Šioje knygoje mes pateiksime iššūkį kiekvienam iš šių mitų. Pradėkime nuo „idealios sąjungos be ginčų“.

2 skyrius

Iš visų egzistuojančių stereotipų lūkesčiai, kad santuoka visada bus laiminga ir vieninga, yra bene labiausiai paplitęs ir griaunantis. Daug dešimtmečių tokias iliuzijas mums primetė kinas. O reklama tai paėmė ir aktyviai naudojasi.

Jei jums nėra svetimo nieko žmogiško, tuomet žinote, kad santuokoje tokios akimirkos yra retos, o medaus mėnuo netrunka amžinai. Laikui bėgant tokių „atsipalaidavusių“ jausmų protrūkių pasitaiko vis rečiau. Anksčiau ar vėliau (greičiau anksčiau) gyvenimas padaro savo, tenka susidurti su atsakomybe. reikalai. Darbas. Pinigai. Vaikai. Stresas. Keisti. Daug pasikeitimų – vidinių ir išorinių.

Mūsų nepanašumas vienas į kitą, kuris anksčiau atrodė toks patrauklus, dabar tampa amžinų konfliktų šaltiniu. Nuo ko? Nes pokyčiai reiškia naujo atėjimą. Reikia ką nors su tuo daryti, reikia kažką daryti. Čia atsiranda individualus elgesys. Pavyzdžiui, vienas iš partnerių griežtai kontroliuoja išlaidas, o kitas laisvai leidžia pinigus. Vienas kasdieniuose reikaluose nori laisvo grafiko, kitas viską daro griežtai pagal grafiką. Ir taip toliau (toliau pažvelgsime į individualų elgesį). Turime ginčytis. Pamažu vis dažniau atsiranda įtampa dėl kasdienių reikalų, įnirtingi kaltinimai, priešiškumo apraiškos, kivirčai, vis mažiau sutuoktinių jaučiasi esąs vienas.

Mes gyvename vienkartinių daiktų amžiuje.

Žmonės panikuoja pajutę, kad į jų duris beldžiasi neišvengiamas konfliktas. Trumpą rojų staiga pakeičia amžinas pragaras. Mitas apie be debesų šeimyninę laimę pamažu – ar net staiga – žlunga. Svajonės nebėra. Mes gyvename košmare. Sutuoktinis nebeatrodo kaip „vienintelis, vienintelis“. Ir jis galvoja: „Kas nutiko? Kur aš suklydau? Kodėl aš to joje anksčiau nemačiau?

Ir ką dabar su juo daryti?

Ji eina susitikti su savo draugais. Štai jų pokalbio fragmentas: „Ką? Ką jis pasakė? O tu vis dar gyveni su juo? Tu nusipelnei geriau. Mano brangioji, pasaulis pilnas vyrų! Išmesk tą idiotą“.

Jis susitinka su draugais. „Kodėl ji tavęs atsisakė? Gera kentėti! Jūs turite gyventi triukšmingai!

Dauguma jų draugų yra išsiskyrę arba besiskiriantys, todėl abiem atrodo, kad išsiskyrimas yra dalykų tvarka. Mano anūkas kažkada buvo kilęs iš darželis apmaudu, kad visi, išskyrus jį, be tėčių ir mamų, taip pat turi pamočių ir patėvių, taip pat dvigubą senelių rinkinį.

Mes gyvename vienkartinių daiktų eroje, o vienkartiškumo idėja buvo perkelta į žmonių santykius. Valgome iš vienkartinių lėkščių. Geriame iš vienkartinių stiklinių. Vienkartinės servetėlės. Vienkartinis gyvenimas. sugedo Skalbimo mašina? Kam leisti pinigus remontui... išmesti, pigiau nusipirkti naują. Garsus Holivudo aktorius Charlie Sheenas apie savo neseniai įvykusias skyrybas interviu žurnalui „People“ pasakė taip: „O jeigu automobilis suges? Keisk!" (Atkreipkite dėmesį, kad jis nesakė „Remontas!“).

Atrodo, kad ta pati logika dabar galioja ir mūsų santykiams su žmonėmis. Kažkas nutiko? Ar žmogus neatitinka mūsų lūkesčių iš partnerio lygio? Nuleiskite jį (ar ją). Partneris tampa vartojamas, kuris naudojamas kol tarnauja, o po to išmetamas ir surandamas „geresnis“.

Konfliktas yra normalus ir ne visada destruktyvus.

Bandydami gyventi iliuzijoje, kad galimi „neužtemdyti jausmai“, įsiveliame į nesibaigiančią santykių virtinę. Kai tik jie pablogėja, žmonės juos suplėšo. Ginčas yra priešingas žodis. Ginčų neturėtų kilti. Vis dažniau atsiranda labai jaunų žmonių, kurie jau vedę antrą ar trečią kartą. Jau nekalbant apie įžymybes, kurioms tuoktis keturis ar penkis kartus yra visiškai normalu. Kodėl? Nes, kaip parodysime vėliau, meilę reikia užsitarnauti, ir į šiuolaikinė kultūra mintis dėti pastangas visada pralaimi asmeninio komforto ir buvimo lengvumo idėjai.

Šios knygos tikslas – paaiškinti, kad konfliktas yra normalus ir ne visada destruktyvus. Mes išmokysime, kaip tai padaryti konstruktyviai.

Eneagrama yra modelis, apibūdinantis žmogaus asmenybės struktūrą (kai kurių ekspertų nuomone, pseudomokslinis). Aprašomi devyni gilūs pasąmonės motyvai, turintys įtakos žmonių pasaulėžiūrai ir elgesiui, ir atitinkami devyni asmenybės tipai. Sukurta aštuntajame dešimtmetyje, remiantis Oscaro Ichazo ir Claudio Naranjo darbais. Pastaba. red.

Tai apie knygą „From Stuckness to Growth: Executive Coaching“. Paskelbta rusų kalba: Madanes I., Madanes R. Nuo stagnacijos iki augimo. Išlaisvinkite savo lyderystės potencialą naudodami Enneagramų ir Adizes PAEI valdymo stilių kodeksą. Maskva: Mannas, Ivanovas ir Ferberis, 2015 m.

Skirtumų sąjunga. Kaip sukurti laimingą šeimą ne nepaisant, o dėl jūsų skirtumų Yechezkel Madanes, Ruth Madanes, Yitzhak Adizes

Ir organizacijos, ir šeimos yra sistemos. Kad sistema, kuri yra santuoka, sėkmingai veiktų, būtina įgyvendinti keturis vaidmenis. Daugelio pareigų vykdymas: rūpinimasis vieni kitais, namų ir vaikų priežiūra, šeimai reikalingų pajamų užtikrinimas ir kt.

Būdama sistema, šeimai reikia disciplinos ir taisyklių, kitaip joje nebus tvarkos. Tvarka turi keistis priklausomai nuo aplinkybių, nes santuoka yra daugelio metų pasirinkimas, o laikui bėgant, kad išliktų funkcionali, ji turi vystytis. Ir, galiausiai, šeimoje turėtų viešpatauti vienybė ir darna, paremta artumu, savitarpio pagalba ir... meile.

Taigi, kad visi šie veiksmai taptų įmanomi, šeimoje turi būti realizuojami keturi skirtingi vaidmenys: rezultatų gamyba (gamyba – P), administravimas (administravimas – A), verslumas (verslumas – E) ir integracija (integracija – aš). ), kurie ir sudaro santrumpą PAEI. Tuo atveju, jei vienas ar keli vaidmenys nebus įvykdyti, santuokoje kažko trūks ir ji rizikuoja sulaužyti ant uolų.

Niekas negali atlikti visų keturių PAEI vaidmenų vienu metu. Santuoka yra viena kitą papildanti komanda, kai vienas iš partnerių prisiima vieną vaidmenų dalį, o kitas – likusius. Tai paaiškina, kodėl priešingybės traukia.

Tačiau konfliktai dažnai kyla tarp skirtingų elgesio stilių žmonių. Konfliktas gali pereiti į destruktyvų fazę ir baigtis skyrybomis. Ir tai gali padėti tolesniam tobulėjimui ir savirealizacijai. Tai priklauso nuo to, ar šeimoje yra abipusė pagarba ir pasitikėjimas.

Yitzhak Calderon Adizes, Yehezkel ir Ruth Madanes

Skirtumų sąjunga. Kaip sukurti laimingą šeimą ne nepaisant, o dėl jūsų skirtumų

Paskelbta gavus The Adizes Institute LLC ir Sandermoen Business Management AG leidimą

Mokslo redaktorė Anna Chedia Sandermoen

Visos teisės saugomos.

Jokia šios knygos dalis negali būti atgaminta jokia forma be raštiško autorių teisių turėtojų leidimo.

Įvadas

Esu vadybos konsultantė. Bet iš tikrųjų žodis „konsultantas“ ne visai tiksliai atspindi mano darbo pobūdį. Atlieku organizacinę ar įmonių terapiją.

Per tuos metus, kai dirbau su šimtais įmonių ir tūkstančiais vadovų, savo atsiliepimuose klientai man sako, kad taiko Adizes metodiką, kurios mokėme konsultacijose, ir šeiminiame gyvenime. Žmonės pastebi, kad tai keičia jų santykius sąjungoje į gerąją pusę. Kiti netgi mano, kad ji išgelbėjo jų santuoką. Kalbame apie įprastus tarpusavio supratimo sunkumus ir viską, su kuo kiekvienas susiduria santuokoje, o ne apie asmeninių psichologinių trūkumų, reikalaujančių profesionalaus įsikišimo, problemas.

Tada sužinojau, kad jie ne tik moko pritaikyti eneagramą. Taikydami šį metodą, jie veda šeimos ir santykių mokymą. „Kodėl nepabandžius pritaikyti ir Adizes teorijos? Aš paklausiau.

Idėja jiems labai patiko. Taip gimė ši knyga.

Ir Jehezkelis, ir Rūta klausėsi mano paskaitų. Jie gavo teorinį Adizes metodikos taikymo mokymą, perskaitė visas mano knygas, o sukauptą medžiagą panaudojo pirmajam šio darbo juodraščio variantui. Aš padariau teksto papildymus ir pataisymus, kur trūko aiškumo. Be Ezekielio ir Rūtos knyga nebūtų buvusi įmanoma, todėl esu jiems labai dėkingas už darbą.

Adizes teorijos esmė

Mėgaukitės skaitymu,

Itzhak Adizes, Santa Barbara, Kalifornija

Yehezkel ir Ruth Madanes, Jeruzalė, Izraelis

I dalis Šiuolaikinės santuokos ir šeimos: šiuolaikinė būklė

1 skyrius

Yitzhak Calderon Adizes, Yehezkel ir Ruth Madanes

Skirtumų sąjunga. Kaip sukurti laimingą šeimą ne nepaisant, o dėl jūsų skirtumų

Paskelbta gavus The Adizes Institute LLC ir Sandermoen Business Management AG leidimą

Mokslo redaktorė Anna Chedia Sandermoen

Visos teisės saugomos.

Jokia šios knygos dalis negali būti atgaminta jokia forma be raštiško autorių teisių turėtojų leidimo.

* * *

Įvadas

Esu vadybos konsultantė. Bet iš tikrųjų žodis „konsultantas“ ne visai tiksliai atspindi mano darbo pobūdį. Atlieku organizacinę ar įmonių terapiją.

Sėkmės dėka Yehezkel ir Ruth Madanes susižavėjo mano teorija ir paprašė leidimo parašyti knygą apie PAEI Adizes manualinių stilių pritaikymą eneagramoms, kuriose jie specializuojasi. Sutikau ir jų knyga buvo išleista ir išversta į tris kalbas.

Tada sužinojau, kad jie ne tik moko pritaikyti eneagramą. Taikydami šį metodą, jie veda šeimos ir santykių mokymą. „Kodėl nepabandžius pritaikyti ir Adizes teorijos? Aš paklausiau.

Idėja jiems labai patiko. Taip gimė ši knyga.

Adizes teorijos esmė

Mėgaukitės skaitymu,Itzhak Adizes, Santa Barbara, KalifornijaYehezkel ir Ruth Madanes, Jeruzalė, Izraelis

I dalis Šiuolaikinės santuokos ir šeimos: šiuolaikinė būklė

1 skyrius

Vyrų ir moterų santykiai apvirto aukštyn kojomis.

Dėl šios nelaimės atsirado keletas mitų, kurie turi įtakos santykiams. Čia surinkti tie, kurie šiuolaikines poras paveikia labiausiai.

Pokyčiai sukelia konfliktus ir problemas.

1. Kažkur mūsų tikrai laukia idealus princas ar princesė, idealus sielos draugas. Reikia žiūrėti toliau ir nenusiminti.

Apie knygą

Taigi, kad visi šie veiksmai taptų įmanomi, šeimoje turi būti realizuojami keturi skirtingi vaidmenys: rezultatų gamyba (gamyba - P), administravimas (administravimas - A), verslumas (verslumas - E) ir integracija (integracija - I) , kurie ir sudaro santrumpą PAEI. Tuo atveju, kai vienas...

Skaitykite iki galo

Apie knygą
Ir organizacijos, ir šeimos yra sistemos. Kad sistema, kuri yra santuoka, sėkmingai veiktų, būtina įgyvendinti keturis vaidmenis. Pirma, daugelio pareigų vykdymas: rūpintis vienas kitu, rūpintis namais ir vaikais, užtikrinti šeimai reikalingas pajamas ir kt.
Būnant sistema, šeimai reikia disciplinos ir taisyklių – kitaip joje nebus tvarkos. Tvarka turi keistis priklausomai nuo aplinkybių, nes santuoka yra daugelio metų pasirinkimas, o laikui bėgant, kad išliktų funkcionali, ji turi tobulėti. Ir, galiausiai, šeimoje turėtų viešpatauti vienybė ir darna, paremta artumu, savitarpio pagalba ir... meile.
Taigi, kad visi šie veiksmai taptų įmanomi, šeimoje turi būti realizuojami keturi skirtingi vaidmenys: rezultatų gamyba (gamyba - P), administravimas (administravimas - A), verslumas (verslumas - E) ir integracija (integracija - I) , kurie ir sudaro santrumpą PAEI. Tuo atveju, jei vienas ar keli vaidmenys nebus įvykdyti, santuokoje kažko trūks ir ji rizikuoja sulaužyti ant uolų.
Visi keturi PAEI vaidmenys negali būti derinami vienas su kitu vienu metu ir niekas negali vienu metu jų atlikti vienas. Taigi santuoka yra viena kitą papildanti komanda, kai vienas iš partnerių prisiima vieną vaidmenų dalį, o kitas – likusius. Tai paaiškina, kodėl priešingybės traukia.
Bėda ta, kad kai susirenka nevienodo elgesio žmonės, tarp jų kyla konfliktai. Konfliktas gali pereiti į destruktyvų fazę ir baigtis skyrybomis. Ir tai gali padėti tolesniam tobulėjimui ir savirealizacijai. Tai priklauso nuo to, ar šeimoje yra abipusė pagarba ir pasitikėjimas.
Tai knyga apie abipusę pagarbą ir pasitikėjimą bei kaip juos ugdyti ir puoselėti savo šeimoje.

Iš Yitzhako Adizeso pratarmės
Per tuos metus, kai dirbau su šimtais įmonių ir tūkstančiais vadovų, savo atsiliepimuose klientai man sako, kad taiko Adizes metodiką, kurios mokėme konsultacijose, ir savo šeimos gyvenime. Žmonės pastebi, kad tai keičia jų santykius šeimose į gerąją pusę. Kai kurie netgi mano, kad ji išgelbėjo jų santuoką. Turiu omenyje įprastus supratimo sunkumus ir panašius dalykus, su kuriais kiekvienas susiduria santuokoje, o ne problemas, kylančias dėl asmeninių psichologinių trūkumų, reikalaujančių atskiro profesionalaus įsikišimo.
Manęs paprašė parašyti knygą apie tai, kaip Adizes metodika taikoma šeimos gyvenime. Problema ta, kad aš neturiu tam laiko. Daugelį metų sunkiai dirbau patardamas didelėms korporacijoms ir vyriausybių vadovams visame pasaulyje. Kada turėjau parašyti tokią knygą?
Sėkmės dėka Yehezkel ir Ruth Madanes susižavėjo mano teorija ir paprašė leidimo parašyti knygą apie PAEI Adizes rankinio stiliaus kodo naudojimą eneagramoms, o tai yra jų pačių specialybė. Sutikau ir jų knyga buvo išleista ir išversta į tris kalbas.
Tada sužinojau, kad jie ne tik moko pritaikyti eneagramą. Pagal eneagramas jie veda šeimos ir santykių mokymus. „Kodėl nepabandžius panaudoti Adizes teorijos tokiu pat būdu? Aš jų paklausiau.
Ši idėja jiems labai patiko, ir gimė ši knyga.

Kam skirta ši knyga?
Visiems, kurie nori sustiprinti savo šeimą.

Apie autorius
Dr. Yitzhak Calderon Adizes yra vienas nepralenkiamų verslo konsultantų pasaulyje, puikus specialistas efektyvaus verslo procesų valdymo srityje. Adizes instituto, kuris yra viena iš 10 geriausių konsultacinių kompanijų pasaulyje, įkūrėjas. Adizes instituto filialas veikia 15 šalių. Dr. Adizes yra IBDA Executive MBA ir MBA programų mokslinis konsultantas, Rusijos nacionalinės ekonomikos akademijos ir valstybės tarnybos prie Rusijos Federacijos prezidento garbės daktaras.
Itzhak Adizes savo verslui vadovauja beveik 40 metų. profesinę veiklą. Per tą laiką dėstė Kalifornijos, Stenfordo ir Jeruzalės universitetuose, dirbo verslo konsultantu keliuose šimtuose pirmaujančių įmonių, bendradarbiavo kaip politinis konsultantas su Švedijos, Brazilijos, Graikijos, Izraelio, Islandijos vadovų vyriausybėmis, Meksika ir Makedonija. Tarp įmonių, su kuriomis „Adizes“ dirbo, yra „Bank of America“, „Coca-Cola Bottling“, „IBM Brazil“ ir daugelis kitų įmonių 52 pasaulio šalyse.
29 knygų, išverstų į 26 kalbas, autorius. Viena iš mokslinių Adizes teorijų – įmonės gyvavimo ciklų teorija – aprašyta jo knygoje „Įmonės gyvavimo ciklo valdymas“. Teorijos esmė ta, kad bet kuri įmonė, kaip ir bet kuris gyvas organizmas, išgyvena skirtingi etapai raida: gimimas, vaikystė, paauglystė ir kt. Įmonė patiria augimo skausmus ir visas problemas, su kuriomis per savo gyvenimą susiduria bet kuris gyvas organizmas. Adizeso teorija yra savotiškas amžinos jaunystės eliksyras korporacijai.
Kita gerai žinoma Adizes teorija, aiškinanti lyderių tipologijas, aprašyta knygoje „Kaip įveikti valdymo krizes“. Pasak daktaro Adizeso, idealaus lyderio nėra. Pagal jo PAEI modelį, norint pasiekti efektyvumą, lyderiui reikia keturių savybių: P – rezultatų gamintojas (gamintojas), A – administratorius (administratorius), E – verslininkas (verslininkas), aš – integratorius (integratorius). Viso to negalima sujungti viename asmenyje, todėl prie korporacijos vairo būtina turėti kelis stiprius vadovus.

Ruth ir Yehezkel Madanes, MA, yra profesionalūs gyvenimo treneriai, kurie eneagramą naudoja kaip pagrindinį įrankį savo praktikoje beveik dešimtmetį. Jie išmoko strateginės intervencijos technikos trenerio mokymo programoje kartu su Tony Robbins ir Cloe Madanes. Yehezkel ir Ruth yra „Madanes School of Enneagram Coaching“ prezidentės ir generalinės direktorės, kuri sukūrė geriausiai parduodamą seriją ir itin pripažintą internetinę sertifikavimo mokymo programą, kurioje teikiamos konsultacijos, paskaitos ir individualios koučingo sesijos. Savo novatorišką metodiką jie perdavė pirmaujančioms korporacijoms, taip pat tūkstančiams studentų, mokytojų ir tėvų daugelyje šalių.
3 leidimas.

Slėpti