Publicado con permiso de The Adizes Institute LLC y Sandermoen Business Management AG
Editora científica Anna Chedia Sandermoen
Reservados todos los derechos.
Ninguna parte de este libro puede reproducirse de ninguna forma sin el permiso por escrito de los propietarios de los derechos de autor.
© Dra. Ichak Adizes, 2015.
© Traducción al ruso por Anna Chedia Sandermoen, 2017.
© Edición en ruso, diseñada por Mann, Ivanov and Ferber LLC, 2017.
* * *
Introducción
Soy consultor de gestión. Pero, de hecho, la palabra "consultor" no refleja con precisión la naturaleza de mi trabajo. Hago terapia organizacional o corporativa.
El sistema de Terapia Organizacional, en el que trabajo desde hace más de 40 años, está descrito en 20 libros publicados en 26 idiomas y miles de páginas de protocolos de consulta. Gracias al Instituto Adizes, esta metodología se utiliza en empresas de todo el mundo. Ahora hay sucursales del Instituto en 10 países del mundo.
A lo largo de los años que he trabajado con cientos de empresas y miles de ejecutivos, en sus testimonios, los clientes me dicen que aplican la metodología Adizes que les enseñamos en consultas, y en vida familiar. La gente nota que cambia su relación en el sindicato para mejor. Otros incluso creen que ella salvó su matrimonio. Hablamos de las habituales dificultades de comprensión mutua y de todo lo que todo el mundo afronta en el matrimonio, y no de los problemas derivados de carencias psicológicas personales que requieren una intervención profesional.
Me pidieron que escribiera un libro que mostrara cómo aplicar la metodología Adizes en la vida familiar. Pero, por desgracia, no tengo tiempo para eso. Durante años, he trabajado arduamente asesorando a las principales corporaciones y líderes gubernamentales de todo el mundo. ¿Cuándo tuve que escribir un libro así?
Por un golpe de suerte, Yehezkel y Ruth Madanes quedaron fascinados con mi teoría y me pidieron permiso para escribir un libro sobre la aplicación de los estilos del manual PAEI Adizes a los eneagramas, en el que se especializan. Estuve de acuerdo y su libro fue publicado y traducido a tres idiomas.
Luego aprendí que no solo enseñaban cómo aplicar el eneagrama. Realizan capacitación familiar y de relaciones utilizando este enfoque. "¿Por qué no intentas aplicar la teoría de Adizes también?" Yo pregunté.
Les gustó mucho la idea. Así nació este libro.
Tanto Yehezkel como Ruth escucharon mi curso de conferencias. Recibieron formación teórica sobre la aplicación de la metodología Adizes, leyeron todos mis libros y utilizaron el material acumulado por primera vez. versión preliminar este trabajo. He hecho adiciones y correcciones al texto donde faltaba claridad. Sin Ezekiel y Ruth, el libro no hubiera sido posible, y les estoy muy agradecido por su trabajo.
La esencia de la teoría de Adizes
Tanto las organizaciones como las familias son esencialmente sistemas. Para su funcionamiento exitoso, se deben cumplir una serie de condiciones. En primer lugar, hay muchas responsabilidades que cumplir: cuidarse unos a otros, cuidar la casa y los niños, proporcionar los ingresos necesarios, etc. En segundo lugar, se requiere disciplina y reglas en la familia, de lo contrario no habrá orden en ella. Este último debe cambiar según las circunstancias, ya que el matrimonio es una elección de muchos años y con el tiempo, para seguir siendo funcional debe evolucionar. Finalmente, la unidad y la armonía deben reinar en la familia, basadas en la cercanía, la asistencia mutua y... el amor.
Es necesario realizar cuatro roles en la familia para que todo esto sea posible: producción de resultados (Producción - P), administración (Administración - A), emprendimiento (Emprendimiento - E) e integración (Integración - I), en general PAEI. Cuando uno o más roles no se cumplen, el matrimonio comienza a carecer de algo y corre el peligro de romperse contra las rocas.
Los cuatro roles del PAEI no se pueden realizar al mismo tiempo, y mucho menos solos. El matrimonio es un equipo complementario, donde uno de los cónyuges asume algunos roles y el otro asume el resto. Por eso los opuestos se atraen.
El problema es que cuando personas con diferentes estilos de comportamiento viven juntas, tienen conflictos, que a veces se convierten en una fase destructiva y conducen al divorcio. Pero a veces tales colisiones ayudan al desarrollo y la autorrealización. Todo depende de si hay respeto mutuo y confianza en la familia.
En este libro, hablaremos sobre el respeto y la confianza mutuos y cómo desarrollarlos y nutrirlos en su familia. Esperamos que nuestro trabajo no solo lo cautive, sino que también ayude a fortalecer a su familia.
Disfruta leyendo,Itzhak Adizes, Santa Bárbara, CaliforniaYehezkel y Ruth Madanes, Jerusalén, Israel
Parte I Matrimonios y familias modernas: el estado del arte
Capítulo 1
“Cuando era pequeño, respetaba a mi padre, era una autoridad para mí”, dice Tomy, un especialista de 34 años (casado, dos hijos). “La última palabra siempre fue suya. Al crecer, pensé que algún día sería mi turno. Y ahora yo mismo soy padre, y me limpian los pies. Salgo de mi piel, trabajo día y noche, llego a casa por la noche y no veo respeto por mí mismo, ni como esposo ni como padre. Digas lo que le digas a mi mujer, no tiene razón. Y si actúo como mi padre, ella dirá que soy un tirano”.
Judy, la esposa de Tommy, también es profundamente infeliz. “Recuerdo las lágrimas de una madre... siempre abatida... siempre reprimida. Ella no tenía derecho a votar. No quiero vivir como ella. Tengo mi propio trabajo. Soy una mujer inteligente, educada. Tengo una opinión y quiero que me escuchen. No voy a renunciar a mi derecho a decidir lo que hago en mi casa. Y no solo quiero estar a la par con mi esposo, necesito que él se encargue de las tareas del hogar. Yo también trabajo todos los días -nada menos- que él, y esto es lo mínimo que espero. Ahora todo es diferente. El esposo y la esposa deben compartir todo por igual.
¿Qué está pasando? Las relaciones entre hombres y mujeres se han puesto patas arriba. Ha habido un cambio catastrófico en la cultura. El cambio está ocurriendo a una velocidad vertiginosa; parece que no queda una sola familia en el mundo que no tocarían. Durante milenios, los roles familiares tradicionalmente aceptados parecían inquebrantables. Y de repente los cimientos se estremecieron y la inestabilidad alcanzó un nivel sin precedentes. Ya no hay claridad. De repente resultó que los hombres y las mujeres son "personas de diferentes planetas". Hay cursos, seminarios y libros —esencialmente una industria, una cultura que crece después de la lluvia— para ayudar a las personas a mantener vivos sus matrimonios en medio de este caos.
¿Qué tipo de esposo y padre te gustaría ser? ¿Como John Wayne, resuelto y firme, un verdadero maestro de la casa, siempre decidiendo todo por todos? Si tienes hijos, probablemente te mirarán con incredulidad, como si fueras un personaje forzado de una película antigua en la que los hombres se jactan de ser duros. Y la esposa, tal vez, diría: "Cariño, vamos, piensa de nuevo y pon a este hombre macho en tu bolsillo o en otro lado". No es de extrañar que los hombres estén confundidos. Ya no saben cómo comportarse. Se espera que sean firmes y comprensivos y, al mismo tiempo, sensibles y obedientes. En la nueva cultura, muchas mujeres todavía quieren tener un proveedor cerca: una masculinidad hábil, dura, arriesgada, estereotipada, pero realzada por algunas cualidades femeninas, capaz de escuchar, comprender y aceptar. Duro, pero no dominante; firme, pero atento, cariñoso, cariñoso, sensible y gentil.
Las relaciones entre hombres y mujeres se han puesto patas arriba.
Y un hombre, teniendo en cuenta las nuevas realidades económicas: el presupuesto familiar, las ideas de una contribución equitativa al ingreso total, todo lo que es inherente a la mentalidad del consumidor, espera que su esposa también se convierta en el sostén de la familia. sus mangas, multiplican los ingresos, sin dejar de ser una madre amable, cariñosa y amorosa. Él espera que, al regresar a casa después de un día loco de trabajo, ella esté llena de calidez, sonrisas, amor, mansedumbre y tolerancia.
No es sorprendente que bajo estas nuevas condiciones del juego, cuando los socios intercambian constantemente roles y poder, y sus requisitos mutuos cambian constantemente, más de la mitad de las familias se separan. La gente no puede adaptarse al cambio tan rápido. Como dejará claro este libro, el cambio trae consigo conflictos y problemas. Tan pronto como te enfrentas a una adversidad, llega la siguiente ola de cambios, trayendo nuevos problemas y conflictos. ¿Qué hacer? No puedes seguir el ritmo del cambio. Y tu familia está en riesgo. ¿Y quién puede poner fin a una serie de problemas?
Debido a este desastre, han surgido varios mitos que afectan las relaciones. Aquí se recogen aquellos que afectan de forma más destructiva a las parejas modernas.
El cambio conduce a conflictos y problemas.
1. En algún lugar, un príncipe o princesa ideal, un alma gemela ideal, ciertamente nos está esperando. Tenemos que mirar más allá y no desesperarnos.
2. Hay uniones ideales, sin disputas ni luchas, sin nubes, relaciones eternamente felices.
3. Las disputas en la casa son malas.
4. Las peleas son un signo de incompatibilidad.
5. "Si peleamos, es mejor que nos vayamos".
6. En pareja, puedes seguir viviendo como un solitario.
7. La pareja no puede resolver los problemas internos por sí sola, se necesita ayuda externa.
8. La gente no entiende cuál es el secreto del éxito. ¿Son suficientes una buena carrera, altos ingresos y una propiedad de lujo para garantizar un matrimonio feliz?
En este libro, desafiaremos cada uno de estos mitos. Comencemos con la "unión ideal sin peleas".
Capitulo 2
De todos los estereotipos que existen, la expectativa de que el matrimonio siempre será feliz y unánime es quizás el más común y destructivo. Durante muchas décadas, tales ilusiones nos fueron impuestas por el cine. Y la publicidad lo recogió y lo usa activamente.
Si nada humano te es ajeno, entonces sabes que en el matrimonio esos momentos son raros y la luna de miel no dura para siempre. Con el tiempo, tales arrebatos de sentimientos “relajados” suceden cada vez menos. Tarde o temprano (bastante temprano) la vida pasa factura, hay que afrontar responsabilidades. Asuntos. Trabajo. Dinero. Niños. Estrés. Cambio. Muchos cambios, internos y externos.
Nuestra disimilitud entre nosotros, que antes parecía tan atractiva, ahora se convierte en fuente de eternos conflictos. ¿De qué? Porque el cambio significa la llegada de lo nuevo. Hay que hacer algo al respecto, hay que hacer algo. Aquí es donde entran en juego los comportamientos individuales. Por ejemplo, uno de los socios controla estrictamente el gasto, mientras que el otro gasta el dinero libremente. Uno en los asuntos cotidianos prefiere un horario libre, el otro hace todo estrictamente de acuerdo con el horario. Y así sucesivamente (echaremos un vistazo más profundo a los comportamientos individuales a continuación). Tenemos que discutir. Gradualmente, la tensión sobre la base de los asuntos domésticos, las acusaciones irritadas, las manifestaciones de hostilidad y las disputas ocurren cada vez más, y cada vez menos cónyuges se sienten como uno.
Vivimos en la era de los desechables.
La gente entra en pánico cuando siente que el conflicto inevitable llama a su puerta. Un paraíso fugaz es reemplazado repentinamente por un infierno eterno. El mito de la felicidad familiar sin nubes se está derrumbando gradualmente, o incluso abruptamente. El sueño ya no existe. Vivimos en una pesadilla. El cónyuge ya no parece "el único, el único". Y piensa: “¿Qué salió mal? ¿Qué hice mal? ¿Por qué no vi eso en ella antes?"
¿Y ahora qué hacer con él?
Ella va a encontrarse con sus amigos. Aquí hay un fragmento de su conversación: “¿Qué? ¿Que dijo el? ¿Y sigues viviendo con él? Mereces mas. ¡Querida, el mundo está lleno de hombres! Tira a ese idiota".
Se reúne con amigos. “¿Por qué ella se rindió contigo? ¡Es bueno sufrir! ¡Hay que vivir en un zumbido!”
La mayoría de sus amigos están divorciados o se están divorciando, por lo que a ambos les parece que la separación está en el orden de las cosas. Mi nieto una vez vino de jardín de infancia molesto porque todos menos él, además de papás y mamás, también tienen madrastras y padrastros, y también un par doble de abuelos.
Vivimos en una era de cosas desechables, y la idea de desechable se ha trasladado a las relaciones entre las personas. Comemos de platos desechables. Bebemos de vasos desechables. Toallitas desechables. Vida desechable. rompió lavadora? ¿Por qué gastar dinero en reparaciones? Tíralo, es más barato comprar uno nuevo. El famoso actor de Hollywood Charlie Sheen dijo esto sobre su reciente divorcio en una entrevista con la revista People: “¿Qué pasa si el auto se descompone? ¡Cambio!" (Observe que no dijo "¡Reparar!").
Parece que la misma lógica se aplica ahora a nuestras relaciones con las personas. ¿Algo salió mal? ¿La persona no cumple con nuestro nivel de expectativas de una pareja? Déjalo (o ella). Socio se convierte consumible, que se usa mientras sirve, y luego se tira y se encuentra "alguien mejor".
El conflicto es normal y no siempre destructivo.
Tratando de vivir en la ilusión de que los "sentimientos despejados" son posibles, estamos envueltos en una serie interminable de relaciones. Tan pronto como se deterioran, la gente los rompe. Pelea es la palabra opuesta. No debería haber ninguna disputa. Cada vez más, hay gente muy joven ya casada por segunda o tercera vez. Por no hablar de los famosos, para los que casarse cuatro o cinco veces es absolutamente normal. ¿Por qué? Porque, como mostraremos más adelante, el amor debe ganarse, y en cultura contemporanea la idea de esforzarse siempre pierde ante la idea de comodidad personal y facilidad de ser.
El propósito de este libro es explicar que el conflicto es normal y no siempre destructivo. Te enseñaremos cómo hacerlo constructivo.
El Eneagrama es un modelo para describir la estructura de la personalidad humana (según algunos expertos, pseudocientífico). Describe nueve motivos subconscientes profundos que afectan la visión del mundo y el comportamiento de las personas, y los nueve tipos de personalidad correspondientes. Diseñado en la década de 1970, basado en el trabajo de Oscar Ichazo y Claudio Naranjo. Nota. edición
Se trata del libro From Stuckness to Growth: Executive Coaching. Publicado en ruso: Madanes I., Madanes R.. Del estancamiento al crecimiento. Dé rienda suelta a su potencial de liderazgo con el Código de Estilos de Gestión PAEI de Eneagramas y Adizes. Moscú: Mann, Ivanov i Ferber, 2015.
Una unión de disimilitudes. Cómo crear una familia feliz no a pesar de, sino a causa de sus diferencias Yechezkel Madanes, Ruth Madanes, Yitzhak Adizes
Tanto las organizaciones como las familias son sistemas. Para la operación exitosa del sistema que es el matrimonio, es necesaria la implementación de cuatro roles. Llevar a cabo muchas responsabilidades: cuidarse unos a otros, cuidar la casa y los niños, proporcionar los ingresos que necesita la familia, etc.
Al ser un sistema, la familia necesita disciplina y reglas, de lo contrario no habrá orden en ella. El orden debe cambiar según las circunstancias, porque el matrimonio es una elección de muchos años, y con el tiempo, para seguir siendo funcional, debe evolucionar. Y, finalmente, debe reinar en la familia la unidad y la armonía, basadas en la cercanía, la ayuda mutua y... el amor.
Entonces, en la familia, se deben realizar cuatro roles diferentes para que todas estas acciones sean posibles: Producción de resultados (Producción - P), Administración (Administración - A), Emprendimiento (Emprendimiento - E) e Integración (Integración - I ), que y forman la abreviatura PAEI. En el caso de que uno o más roles no se cumplan, algo faltará en el matrimonio y corre el riesgo de romperse en las rocas.
Nadie puede desempeñar los cuatro roles PAEI al mismo tiempo. El matrimonio es un equipo complementario, donde uno de los cónyuges asume una parte de los roles y el otro asume el resto. Esto explica por qué los opuestos se atraen.
Sin embargo, a menudo surgen conflictos entre personas con diferentes estilos de comportamiento. El conflicto puede entrar en una fase destructiva y conducir al divorcio. Y puede ayudar a un mayor desarrollo y autorrealización. Depende de si hay respeto mutuo y confianza en la familia.
Yitzhak Calderón Adizes, Yehezkel y Ruth Madanes
Una unión de disimilitudes. Cómo crear una familia feliz no a pesar de, sino a causa de sus diferencias
Publicado con permiso de The Adizes Institute LLC y Sandermoen Business Management AG
Editora científica Anna Chedia Sandermoen
Reservados todos los derechos.
Ninguna parte de este libro puede reproducirse de ninguna forma sin el permiso por escrito de los propietarios de los derechos de autor.
© Dra. Ichak Adizes, 2015.
© Traducción al ruso por Anna Chedia Sandermoen, 2017.
© Edición en ruso, diseñada por Mann, Ivanov and Ferber LLC, 2017.
Introducción
Soy consultor de gestión. Pero, de hecho, la palabra "consultor" no refleja con precisión la naturaleza de mi trabajo. Hago terapia organizacional o corporativa.
El sistema de Terapia Organizacional, en el que trabajo desde hace más de 40 años, está descrito en 20 libros publicados en 26 idiomas y miles de páginas de protocolos de consulta. Gracias al Instituto Adizes, esta metodología se utiliza en empresas de todo el mundo. Ahora hay sucursales del Instituto en 10 países del mundo.
A lo largo de los años que he trabajado con cientos de empresas y miles de ejecutivos, en sus testimonios, los clientes me dicen que aplican la metodología Adizes, que les enseñamos en las consultas y en la vida familiar. La gente nota que cambia su relación en el sindicato para mejor. Otros incluso creen que ella salvó su matrimonio. Hablamos de las habituales dificultades de comprensión mutua y de todo lo que todo el mundo afronta en el matrimonio, y no de los problemas derivados de carencias psicológicas personales que requieren una intervención profesional.
Me pidieron que escribiera un libro que mostrara cómo aplicar la metodología Adizes en la vida familiar. Pero, por desgracia, no tengo tiempo para eso. Durante años, he trabajado arduamente asesorando a las principales corporaciones y líderes gubernamentales de todo el mundo. ¿Cuándo tuve que escribir un libro así?
Por un golpe de suerte, Yehezkel y Ruth Madanes quedaron fascinados con mi teoría y me pidieron permiso para escribir un libro sobre la aplicación de los estilos del manual PAEI Adizes a los eneagramas, en el que se especializan. Estuve de acuerdo y su libro fue publicado y traducido a tres idiomas.
Luego aprendí que no solo enseñaban cómo aplicar el eneagrama. Realizan capacitación familiar y de relaciones utilizando este enfoque. "¿Por qué no intentas aplicar la teoría de Adizes también?" Yo pregunté.
Les gustó mucho la idea. Así nació este libro.
Tanto Yehezkel como Ruth escucharon mi curso de conferencias. Recibieron formación teórica en la aplicación de la metodología Adizes, leyeron todos mis libros y utilizaron el material acumulado para la primera versión preliminar de este trabajo. He hecho adiciones y correcciones al texto donde faltaba claridad. Sin Ezekiel y Ruth, el libro no hubiera sido posible, y les estoy muy agradecido por su trabajo.
La esencia de la teoría de Adizes
Tanto las organizaciones como las familias son esencialmente sistemas. Para su funcionamiento exitoso, se deben cumplir una serie de condiciones. En primer lugar, hay muchas responsabilidades que cumplir: cuidarse unos a otros, cuidar la casa y los niños, proporcionar los ingresos necesarios, etc. En segundo lugar, se requiere disciplina y reglas en la familia, de lo contrario no habrá orden en ella. Este último debe cambiar según las circunstancias, ya que el matrimonio es una elección de muchos años y con el tiempo, para seguir siendo funcional debe evolucionar. Finalmente, la unidad y la armonía deben reinar en la familia, basadas en la cercanía, la asistencia mutua y... el amor.
Es necesario realizar cuatro roles en la familia para que todo esto sea posible: producción de resultados (Producción - P), administración (Administración - A), emprendimiento (Emprendimiento - E) e integración (Integración - I), en general PAEI. Cuando uno o más roles no se cumplen, el matrimonio comienza a carecer de algo y corre el peligro de romperse contra las rocas.
Los cuatro roles del PAEI no se pueden realizar al mismo tiempo, y mucho menos solos. El matrimonio es un equipo complementario, donde uno de los cónyuges asume algunos roles y el otro asume el resto. Por eso los opuestos se atraen.
El problema es que cuando personas con diferentes estilos de comportamiento viven juntas, tienen conflictos, que a veces se convierten en una fase destructiva y conducen al divorcio. Pero a veces tales colisiones ayudan al desarrollo y la autorrealización. Todo depende de si hay respeto mutuo y confianza en la familia.
En este libro, hablaremos sobre el respeto y la confianza mutuos y cómo desarrollarlos y nutrirlos en su familia. Esperamos que nuestro trabajo no solo lo cautive, sino que también ayude a fortalecer a su familia.
Disfruta leyendo,
Itzhak Adizes, Santa Bárbara, California
Yehezkel y Ruth Madanes, Jerusalén, Israel
Parte I Matrimonios y familias modernas: el estado del arte
Capítulo 1
“Cuando era pequeño, respetaba a mi padre, era una autoridad para mí”, dice Tomy, un especialista de 34 años (casado, dos hijos). “La última palabra siempre fue suya. Al crecer, pensé que algún día sería mi turno. Y ahora yo mismo soy padre, y me limpian los pies. Salgo de mi piel, trabajo día y noche, llego a casa por la noche y no veo respeto por mí mismo, ni como esposo ni como padre. Digas lo que le digas a mi mujer, no tiene razón. Y si actúo como mi padre, ella dirá que soy un tirano”.
Judy, la esposa de Tommy, también es profundamente infeliz. “Recuerdo las lágrimas de una madre... siempre abatida... siempre reprimida. Ella no tenía derecho a votar. No quiero vivir como ella. Tengo mi propio trabajo. Soy una mujer inteligente, educada. Tengo una opinión y quiero que me escuchen. No voy a renunciar a mi derecho a decidir lo que hago en mi casa. Y no solo quiero estar a la par con mi esposo, necesito que él se encargue de las tareas del hogar. Yo también trabajo todos los días -nada menos- que él, y esto es lo mínimo que espero. Ahora todo es diferente. El esposo y la esposa deben compartir todo por igual.
¿Qué está pasando? Las relaciones entre hombres y mujeres se han puesto patas arriba. Ha habido un cambio catastrófico en la cultura. El cambio está ocurriendo a una velocidad vertiginosa; parece que no queda una sola familia en el mundo que no tocarían. Durante milenios, los roles familiares tradicionalmente aceptados parecían inquebrantables. Y de repente los cimientos se estremecieron y la inestabilidad alcanzó un nivel sin precedentes. Ya no hay claridad. De repente resultó que los hombres y las mujeres son "personas de diferentes planetas". Hay cursos, seminarios y libros —esencialmente una industria, una cultura que crece después de la lluvia— para ayudar a las personas a mantener vivos sus matrimonios en medio de este caos.
¿Qué tipo de esposo y padre te gustaría ser? ¿Como John Wayne, resuelto y firme, un verdadero maestro de la casa, siempre decidiendo todo por todos? Si tienes hijos, probablemente te mirarán con incredulidad, como si fueras un personaje forzado de una película antigua en la que los hombres se jactan de ser duros. Y la esposa, tal vez, diría: "Cariño, vamos, piensa de nuevo y pon a este hombre macho en tu bolsillo o en otro lado". No es de extrañar que los hombres estén confundidos. Ya no saben cómo comportarse. Se espera que sean firmes y comprensivos y, al mismo tiempo, sensibles y obedientes. En la nueva cultura, muchas mujeres todavía quieren tener un proveedor cerca: una masculinidad hábil, dura, arriesgada, estereotipada, pero realzada por algunas cualidades femeninas, capaz de escuchar, comprender y aceptar. Duro, pero no dominante; firme, pero atento, cariñoso, cariñoso, sensible y gentil.
Yitzhak Calderón Adizes, Yehezkel y Ruth Madanes
Una unión de disimilitudes. Cómo crear una familia feliz no a pesar de, sino a causa de sus diferencias
Publicado con permiso de The Adizes Institute LLC y Sandermoen Business Management AG
Editora científica Anna Chedia Sandermoen
Reservados todos los derechos.
Ninguna parte de este libro puede reproducirse de ninguna forma sin el permiso por escrito de los propietarios de los derechos de autor.
© Dra. Ichak Adizes, 2015.
© Traducción al ruso por Anna Chedia Sandermoen, 2017.
© Edición en ruso, diseñada por Mann, Ivanov and Ferber LLC, 2017.
* * *Introducción
Soy consultor de gestión. Pero, de hecho, la palabra "consultor" no refleja con precisión la naturaleza de mi trabajo. Hago terapia organizacional o corporativa.
El sistema de Terapia Organizacional, en el que trabajo desde hace más de 40 años, está descrito en 20 libros publicados en 26 idiomas y miles de páginas de protocolos de consulta. Gracias al Instituto Adizes, esta metodología se utiliza en empresas de todo el mundo. Ahora hay sucursales del Instituto en 10 países del mundo.
A lo largo de los años que he trabajado con cientos de empresas y miles de ejecutivos, en sus testimonios, los clientes me dicen que aplican la metodología Adizes, que les enseñamos en las consultas y en la vida familiar. La gente nota que cambia su relación en el sindicato para mejor. Otros incluso creen que ella salvó su matrimonio. Hablamos de las habituales dificultades de comprensión mutua y de todo lo que todo el mundo afronta en el matrimonio, y no de los problemas derivados de carencias psicológicas personales que requieren una intervención profesional.
Me pidieron que escribiera un libro que mostrara cómo aplicar la metodología Adizes en la vida familiar. Pero, por desgracia, no tengo tiempo para eso. Durante años, he trabajado arduamente asesorando a las principales corporaciones y líderes gubernamentales de todo el mundo. ¿Cuándo tuve que escribir un libro así?
Por un golpe de suerte, Yehezkel y Ruth Madanes quedaron fascinados con mi teoría y pidieron permiso para escribir un libro sobre la aplicación de los estilos del manual PAEI Adizes a los eneagramas en los que se especializan. Estuve de acuerdo y su libro fue publicado y traducido a tres idiomas.
Luego aprendí que no solo enseñaban cómo aplicar el eneagrama. Realizan capacitación familiar y de relaciones utilizando este enfoque. "¿Por qué no intentas aplicar la teoría de Adizes también?" Yo pregunté.
Les gustó mucho la idea. Así nació este libro.
Tanto Yehezkel como Ruth escucharon mi curso de conferencias. Recibieron formación teórica en la aplicación de la metodología Adizes, leyeron todos mis libros y utilizaron el material acumulado para la primera versión preliminar de este trabajo. He hecho adiciones y correcciones al texto donde faltaba claridad. Sin Ezekiel y Ruth, el libro no hubiera sido posible, y les estoy muy agradecido por su trabajo.
La esencia de la teoría de Adizes
Tanto las organizaciones como las familias son esencialmente sistemas. Para su funcionamiento exitoso, se deben cumplir una serie de condiciones. En primer lugar, hay muchas responsabilidades que cumplir: cuidarse unos a otros, cuidar la casa y los niños, proporcionar los ingresos necesarios, etc. En segundo lugar, se requiere disciplina y reglas en la familia, de lo contrario no habrá orden en ella. Este último debe cambiar según las circunstancias, ya que el matrimonio es una elección de muchos años y con el tiempo, para seguir siendo funcional debe evolucionar. Finalmente, la unidad y la armonía deben reinar en la familia, basadas en la cercanía, la asistencia mutua y... el amor.
Es necesario realizar cuatro roles en la familia para que todo esto sea posible: producción de resultados (Producción - P), administración (Administración - A), emprendimiento (Emprendimiento - E) e integración (Integración - I), en general PAEI. Cuando uno o más roles no se cumplen, el matrimonio comienza a carecer de algo y corre el peligro de romperse contra las rocas.
Los cuatro roles del PAEI no se pueden realizar al mismo tiempo, y mucho menos solos. El matrimonio es un equipo complementario, donde uno de los cónyuges asume algunos roles y el otro asume el resto. Por eso los opuestos se atraen.
El problema es que cuando personas con diferentes estilos de comportamiento viven juntas, tienen conflictos, que a veces se convierten en una fase destructiva y conducen al divorcio. Pero a veces tales colisiones ayudan al desarrollo y la autorrealización. Todo depende de si hay respeto mutuo y confianza en la familia.
En este libro, hablaremos sobre el respeto y la confianza mutuos y cómo desarrollarlos y nutrirlos en su familia. Esperamos que nuestro trabajo no solo lo cautive, sino que también ayude a fortalecer a su familia.
Disfruta leyendo,Itzhak Adizes, Santa Bárbara, CaliforniaYehezkel y Ruth Madanes, Jerusalén, Israel
Parte I Matrimonios y familias modernas: el estado del arte
Capítulo 1
“Cuando era pequeño, respetaba a mi padre, era una autoridad para mí”, dice Tomy, un especialista de 34 años (casado, dos hijos). “La última palabra siempre fue suya. Al crecer, pensé que algún día sería mi turno. Y ahora yo mismo soy padre, y me limpian los pies. Salgo de mi piel, trabajo día y noche, llego a casa por la noche y no veo respeto por mí mismo, ni como esposo ni como padre. Digas lo que le digas a mi mujer, no tiene razón. Y si actúo como mi padre, ella dirá que soy un tirano”.
Judy, la esposa de Tommy, también es profundamente infeliz. “Recuerdo las lágrimas de una madre... siempre abatida... siempre reprimida. Ella no tenía derecho a votar. No quiero vivir como ella. Tengo mi propio trabajo. Soy una mujer inteligente, educada. Tengo una opinión y quiero que me escuchen. No voy a renunciar a mi derecho a decidir lo que hago en mi casa. Y no solo quiero estar a la par con mi esposo, necesito que él se encargue de las tareas del hogar. Yo también trabajo todos los días -nada menos- que él, y esto es lo mínimo que espero. Ahora todo es diferente. El esposo y la esposa deben compartir todo por igual.
¿Qué está pasando? Las relaciones entre hombres y mujeres se han puesto patas arriba. Ha habido un cambio catastrófico en la cultura. El cambio está ocurriendo a una velocidad vertiginosa; parece que no queda una sola familia en el mundo que no tocarían. Durante milenios, los roles familiares tradicionalmente aceptados parecían inquebrantables. Y de repente los cimientos se estremecieron y la inestabilidad alcanzó un nivel sin precedentes. Ya no hay claridad. De repente resultó que los hombres y las mujeres son "personas de diferentes planetas". Hay cursos, seminarios y libros —esencialmente una industria, una cultura que crece después de la lluvia— para ayudar a las personas a mantener vivos sus matrimonios en medio de este caos.
¿Qué tipo de esposo y padre te gustaría ser? ¿Como John Wayne, resuelto y firme, un verdadero maestro de la casa, siempre decidiendo todo por todos? Si tienes hijos, probablemente te mirarán con incredulidad, como si fueras un personaje forzado de una película antigua en la que los hombres se jactan de ser duros. Y la esposa, tal vez, diría: "Cariño, vamos, piensa de nuevo y pon a este hombre macho en tu bolsillo o en otro lado". No es de extrañar que los hombres estén confundidos. Ya no saben cómo comportarse. Se espera que sean firmes y comprensivos y, al mismo tiempo, sensibles y obedientes. En la nueva cultura, muchas mujeres todavía quieren tener un proveedor cerca: una masculinidad hábil, dura, arriesgada, estereotipada, pero realzada por algunas cualidades femeninas, capaz de escuchar, comprender y aceptar. Duro, pero no dominante; firme, pero atento, cariñoso, cariñoso, sensible y gentil.
Las relaciones entre hombres y mujeres se han puesto patas arriba.
Y un hombre, teniendo en cuenta las nuevas realidades económicas: el presupuesto familiar, las ideas de una contribución equitativa al ingreso total, todo lo que es inherente a la mentalidad del consumidor, espera que su esposa también se convierta en el sostén de la familia. sus mangas, multiplican los ingresos, sin dejar de ser una madre amable, cariñosa y amorosa. Él espera que, al regresar a casa después de un día loco de trabajo, ella esté llena de calidez, sonrisas, amor, mansedumbre y tolerancia.
No es sorprendente que bajo estas nuevas condiciones del juego, cuando los socios intercambian constantemente roles y poder, y sus requisitos mutuos cambian constantemente, más de la mitad de las familias se separan. La gente no puede adaptarse al cambio tan rápido. Como dejará claro este libro, el cambio trae consigo conflictos y problemas. Tan pronto como te enfrentas a una adversidad, llega la siguiente ola de cambios, trayendo nuevos problemas y conflictos. ¿Qué hacer? No puedes seguir el ritmo del cambio. Y tu familia está en riesgo. ¿Y quién puede poner fin a una serie de problemas?
Debido a este desastre, han surgido varios mitos que afectan las relaciones. Aquí se recogen aquellos que afectan de forma más destructiva a las parejas modernas.
El cambio conduce a conflictos y problemas.
1. En algún lugar, un príncipe o princesa ideal, un alma gemela ideal, ciertamente nos está esperando. Tenemos que mirar más allá y no desesperarnos.
Acerca del libro
Entonces, cuatro roles diferentes deben ser realizados en la familia para que todas estas acciones sean posibles: Producción de resultados (Producción - P), Administración (Administración - A), Emprendimiento (Emprendimiento - E) e Integración (Integración - I) , que y forman la abreviatura PAEI. En caso de que uno...
Acerca del libro
Tanto las organizaciones como las familias son sistemas. Para la operación exitosa del sistema que es el matrimonio, es necesaria la implementación de cuatro roles. Primero, el cumplimiento de muchas responsabilidades: cuidarse unos a otros, cuidar la casa y los niños, proveer los ingresos que necesita la familia, etc.
Al ser un sistema, la familia necesita disciplina y reglas; de lo contrario, no habrá orden en ella. El orden debe cambiar según las circunstancias, ya que el matrimonio es una elección de muchos años, y con el tiempo, para seguir siendo funcional, debe evolucionar. Y, finalmente, debe reinar en la familia la unidad y la armonía, basadas en la cercanía, la ayuda mutua y... el amor.
Entonces, cuatro roles diferentes deben ser realizados en la familia para que todas estas acciones sean posibles: Producción de resultados (Producción - P), Administración (Administración - A), Emprendimiento (Emprendimiento - E) e Integración (Integración - I) , que y forman la abreviatura PAEI. En el caso de que uno o más roles no se cumplan, algo faltará en el matrimonio y corre el riesgo de romperse en las rocas.
Los cuatro roles PAEI no se pueden combinar entre sí al mismo tiempo, y nadie puede realizarlos simultáneamente solo. Así, el matrimonio es un equipo complementario, donde uno de los cónyuges asume una parte de los roles y el otro asume el resto. Esto explica por qué los opuestos se atraen.
El problema es que cuando se juntan personas con diferentes estilos de comportamiento, surgen conflictos entre ellos. El conflicto puede entrar en una fase destructiva y conducir al divorcio. Y puede ayudar a un mayor desarrollo y autorrealización. Depende de si hay respeto mutuo y confianza en la familia.
Este es un libro sobre el respeto mutuo y la confianza y cómo desarrollarlos y nutrirlos en su familia.
Del prólogo de Yitzhak Adizes
A lo largo de los años que he trabajado con cientos de empresas y miles de ejecutivos, en sus testimonios, los clientes me dicen que aplican la metodología Adizes, que les enseñamos en las consultas y en su vida familiar. La gente nota que cambia sus relaciones en las familias para mejor. Algunos incluso creen que ella salvó su matrimonio. Me refiero a las habituales dificultades de comprensión y similares que todo el mundo enfrenta en un matrimonio, no a los problemas que resultan de las deficiencias psicológicas personales que requieren una intervención profesional separada.
Me pidieron que escribiera un libro sobre cómo se aplica la metodología Adizes a la vida familiar. El problema es que no tengo tiempo para esto en absoluto. Durante años, he trabajado arduamente asesorando a las principales corporaciones y líderes gubernamentales de todo el mundo. ¿Cuándo tuve que escribir un libro así?
Por un golpe de suerte, Yehezkel y Ruth Madanes quedaron fascinados con mi teoría y pidieron permiso para escribir un libro sobre el uso del código de estilo del manual PAEI Adizes para los eneagramas, que es su propia especialidad. Estuve de acuerdo y su libro fue publicado y traducido a tres idiomas.
Luego aprendí que no solo enseñaban cómo aplicar el eneagrama. Con base en los eneagramas, realizan entrenamientos familiares y de relaciones. "¿Por qué no intentas usar la teoría de Adizes de la misma manera?" Les pregunte.
Les gustó mucho la idea, y nació este libro.
¿Para quién es este libro?
Para todo aquel que quiera fortalecer a su familia.
Acerca de los autores
El Dr. Yitzhak Calderon Adizes es uno de los consultores empresariales sin igual del mundo, un brillante especialista en el campo de la gestión eficaz de procesos empresariales. Fundador del Instituto Adizes, que es una de las 10 principales empresas de consultoría del mundo. Existe una sucursal del Instituto Adizes en 15 países. El Dr. Adizes es consultor científico de los programas Executive MBA y MBA del IBDA, doctor honoris causa de la Academia Rusa de Economía Nacional y Servicio Público bajo la Presidencia de la Federación Rusa.
Itzhak Adizes ha estado al frente de su propio negocio durante casi 40 años. actividad profesional. Durante este tiempo, ha sido conferencista en las universidades de California, Stanford y Jerusalén, actuó como consultor de negocios para varios cientos de empresas líderes, colaboró como consultor político con los gobiernos de los jefes de Suecia, Brasil, Grecia, Israel, Islandia, México y Macedonia. Entre las empresas con las que Adizes ha trabajado se encuentran Bank of America, Coca-Cola Bottling, IBM Brasil y muchas más empresas en 52 países alrededor del mundo.
Autor de 29 libros traducidos a 26 idiomas. Una de las teorías científicas de Adizes, la teoría de los ciclos de vida de las empresas, se describe en su libro "Gestión del ciclo de vida empresarial". La esencia de la teoría es que cualquier empresa, como cualquier organismo vivo, está pasando por etapas diferentes desarrollo: nacimiento, niñez, adolescencia, etc. La sociedad está experimentando dolores de crecimiento y todos los problemas que enfrenta cualquier organismo vivo durante su vida. La teoría de Adizes es una especie de elixir de la eterna juventud para una corporación.
Otra conocida teoría de Adizes, que explica las tipologías de líderes, se describe en el libro "Cómo superar las crisis de gestión". Según el Dr. Adizes, el líder ideal no existe. Según su modelo PAEI, para lograr la eficacia, un líder necesita cuatro cualidades: P - productor de resultados (productor), A - administrador (administrador), E - emprendedor (emprendedor), I - integrador (integrador). Todo esto no se puede combinar en una sola persona, por lo que es necesario contar con varios gerentes fuertes al frente de la corporación.
Ruth y Yehezkel Madanes, MA, son coaches de vida profesionales que han estado usando el eneagrama como su principal herramienta en su práctica durante casi una década. Aprendieron la Técnica de Intervención Estratégica en un programa de formación de entrenadores con Tony Robbins y Cloe Madanes. Yehezkel y Ruth son presidentes y directores ejecutivos de Madanes School of Enneagram Coaching, que ha desarrollado una serie de éxitos de ventas y un programa de capacitación de certificación en línea muy aclamado que brinda consultas, conferencias y sesiones de entrenamiento individuales. Han transmitido su metodología innovadora a corporaciones líderes, así como a miles de estudiantes, profesores y padres en muchos países.
3ra edición.
