Определяне на разходите за суровини и материали. Цената на суровините и основните материали

Нека започнем с няколко определения:

Разходите са разходите за жив и материализиран труд за производство и продажба на продукти, работи, услуги:

Разходи- изразходвани ресурси или пари, които трябва да бъдат платени за стоки или услуги (в местната икономическа практика терминът "разходи" често се използва за характеризиране на всички разходи на предприятието за определен период);

Разходитова е само онази част от разходите, която е била извършена във връзка с получаването на приходи и в съответствие с Международните счетоводни стандарти, разходите включват загуби и разходи, които възникват в хода на основната дейност на предприятието във връзка с получаването на дохода, тоест в счетоводството приходите трябва да бъдат съотнесени с разходите за получаването им, които в този случай ще се наричат разходи.

Нека разгледаме по-отблизо основни видове разходи:

В съответствие със счетоводните правила: разходите се натрупват по сметките на раздел 3 от сметкоплана (предимно по сметка 20 "Основно производство") и при освобождаване на продуктите се прехвърлят в сметка 43 "Готови продукти" и разходите се преобразуват в разходи само след продажбата на продуктите, тоест при преминаване от сметка 43 към сметка 90 "Продажби".

И по опростен начин можем да кажем това разходите са по същество общата себестойност на продадените стоки.

По този начин, ако направените разходи съответстват на определен доход, те могат да се считат за разходи и да се отразят в отчета за приходите и разходите. Ако приходът в резултат на направените разходи все още не е получен, разходите трябва да се признаят като активи и да се отразят в баланса като разходи в незавършено производство или готови продукти (непродадени).

Това означава, че понятието разходи е по-тясно от понятието разходи. И понятията "разходи" и "разходи" често се използват като синоними, като терминът "разходи" е по-характерен за икономическата теория, а "разходи" - за счетоводството и управлението.

Себестойна цена- е себестойността на производството и продажбата на продукти, работи, услуги, изразена в парично изражение. Състои се от всички разходи, свързани с използването на природни ресурси, суровини, материали, гориво, енергия, дълготрайни активи, трудови ресурси, както и други разходи за производство и продажба в производствения процес (изпълнение на работа, предоставяне на услуги) .

Отчитането на разходите и калкулирането (изчислението) на себестойността на всеки вид продукти (работи, услуги), произведени от предприятието, е един от ключовите проблеми на управленското счетоводство поради редица причини, включително следните:

познаването на производствените разходи е необходимо, за да се оцени балансът на незавършеното производство и готовата продукция във финансовото счетоводство, както и да се определи себестойността на продадените стоки и в резултат на това печалбата от продажбите;
нивото на себестойността на единица продукция е много важен фактор при формирането на ценовата и асортиментната политика на предприятието;
контрол на разходите и идентифициране на начини за намаляването им са един от основните начини за подобряване на ефективността на компанията.

Системата за отчитане на производствените разходи и изчисляване на себестойността на продукцията е организирана във всяко предприятие по различни начини, в зависимост от избора на обекти за отчитане на разходите - признаци, според които производствените разходи се групират за целите на управлението на разходите. За да се управляват ефективно разходите, обикновено е необходимо да има контролни данни по посока на разходите, разходен център и разходен фактор. В същото време разходните центрове се разбират като структурни подразделения на предприятието, в които се извършва първоначалното потребление на ресурси (например цех, обект, екип, етап, процес и др.), а носителите на разходите са видовете продукти (работи, услуги), произведени (извършени, предоставени) от тази организация. Освен това има различни видове разходи в зависимост от целта на тяхното отчитане.

Основни и режийни разходи

Въз основа на икономическата роля в производствения процес разходите се разделят на основни и режийни.

Основните разходи са пряко свързани с производствения (технологичен) процес на производство на продукти, извършване на работа или предоставяне на услуги. С други думи, основните разходи включват изразходваните ресурси, чието потребление е свързано с освобождаването на продукти (работи, услуги) - например материали, заплати на производствените работници, амортизация на дълготрайни активи и др.

Режийните разходи са тези, направени във връзка с организацията, поддържането на производството и управлението.

Например общопроизводствени и общостопански разходи - поддръжка на апарата за управление, амортизация и ремонт на дълготрайни активи за цех или общозаводски цели, данъци, разходи за набиране и повишаване на квалификацията на персонала и др.

Преки и косвени разходи

Класификация на разходите според начина на включването им в себестойността на продуктите, работите и услугите на преки и непреки. Именно тази класификация определя процедурата за отразяване на разходите по определени синтетични сметки, подсметки и аналитични сметки.

Преките разходи са тези, които могат да бъдат пряко, пряко и икономически приписани на конкретен вид продукт или на конкретна партида продукти (към извършена работа или предоставени услуги). На практика тази категория включва:

преки разходи за материали (тоест суровини и основни материали, използвани при производството на продукти);
преки разходи за труд (възнаграждение на персонала, зает в производството на конкретни видове продукти).

Въпреки това, ако едно предприятие произвежда само един вид продукт или предоставя само един вид услуга, всички производствени разходи автоматично ще бъдат преки.

Непреките разходи се признават като разходи, които не могат да бъдат пряко, пряко и икономически отнесени към конкретни продукти, така че първо трябва да бъдат събрани отделно (на отделна сметка), а след това - въз основа на резултатите от месеца - разпределени по вид продукт ( извършена работа, предоставени услуги) въз основа на избраните методи.

Сред производствените разходи косвените включват спомагателни материали и компоненти, разходи за труд за помощни работници, регулатори, ремонтници, отпуски, надбавки за извънреден труд, престой, разходи за поддръжка на цехово оборудване и сгради, застраховка на имущество и др. d.

Подчертаваме - косвените разходи са свързани едновременно с производството на няколко вида продукти и те или изобщо не могат да бъдат „приписани“ на конкретен вид произведен продукт, или по принцип е възможно, но непрактично поради незначителност на количеството на това вида на разходите и трудността при точното определяне на частта от тях, която се пада на всеки вид продукт.

На практика разделянето на преките и косвените разходи е много важно за организиране на работата на счетоводството по отношение на разходното счетоводство. Преките разходи трябва да се основават на първични документи плюс евентуално допълнителни изчисления, като например, ако един и същ вид суровина се използва за производството на няколко вида продукти в една единица и е невъзможно да се предостави точна първична сметка за това колко от тази суровина е изразходвана за всеки от видовете продукти, се отнася директно към себестойността на всеки вид продукт, формирана по дебита на сметка 20 "Основно производство". Но косвените разходи се събират в отделни сметки - например разходите за магазин през месеца се дебитират по сметка 25 „Общи производствени разходи“.

Ако говорим за връзката между двете разглеждани класификации, можем да отбележим следното:

всички преки разходи са основни (тъй като са необходими за производството на конкретни видове продукти);
режийните разходи винаги са косвени;
някои видове постоянни разходи, от гледна точка на реда, в който са включени в себестойността, не са преки, а косвени - като например амортизацията на дълготрайните активи, използвани при производството на няколко вида продукти.

Разходи за продукти, разходи за период

Тази класификация е много важна именно от гледна точка на управленското счетоводство, тъй като е единствената използвана в западните страни, където са разработени много от използваните днес методи за управленско счетоводство и такава класификация обикновено се изисква както в управленските, така и в финансовите счетоводство.

Фигура 2. Класификация на разходите в управленското счетоводство

Разходите за продукцията (производствените разходи) са само тези разходи, които следва да бъдат включени в себестойността на производството, за които следва да се отчетат в цехове и складове, а ако остане непродадена, да се отразят в баланса. Това са "резервно интензивни" разходи, пряко свързани с производството на продукти и следователно подлежат на счетоводно отчитане като част от неговата себестойност.

суровини и основни материали;
възнаграждение на персонала, зает в производството на конкретни видове продукти;
режийни разходи (режийни производствени разходи), включително: спомагателни материали и компоненти; косвени разходи за труд (заплати на помощни работници и ремонтници, доплащане за извънреден труд, заплащане за отпуск и др.); други разходи - поддръжка на цехови сгради, амортизация и застраховка на цехово имущество и др.

Разходите за период (периодичните разходи) включват онези видове разходи, чийто размер не зависи от обема на производството, а по-скоро от продължителността на периода. На практика те са представени от два члена:

търговски разходи - разходи, свързани с продажбата и доставката на продукти (стоки, работи, услуги);
общи и административни разходи - разходи за управление на предприятието като цяло (в руската практика те се наричат "общи разходи").

Такива разходи не се включват в себестойността на готовата продукция, тъй като не са пряко свързани с производствения процес, следователно винаги са свързани с периода, през който са произведени, и никога не се отнасят към остатъците от готови продукти.

При прилагане на тази класификация общата себестойност на продадените стоки се формира в следния ред.

Фигура 3. Формиране на себестойността в класическото управленско счетоводство

Ако приложим тази класификация към вътрешната практика, ръководейки се от руския сметкоплан, е необходимо да се организира счетоводството на разходите, както следва:

1) по отношение на разходите за продукти:

преките разходи за материал и труд се събират директно по сметка 20 "Основно производство" (по подсметки и аналитични сметки за всеки вид продукт, работа, услуга);
режийните разходи през отчетния период се събират на отделна сметка (според руския сметкоплан за тези цели се използва сметка 25 "Общи производствени разходи"), а в края на периода те се разпределят и отписват по сметка 20 "Основна продукция" (по видове продукти, работи, услуги);
в резултат на това всички разходи, записани по дебита на сметка 20 "Основно производство" за определен период, представляват общите производствени разходи, които могат да се отнасят до произведените продукти, формиращи производствената себестойност на готовите продукти (или на извършената работа, извършените услуги, формиране на тяхната себестойност, съответно), или може да се отнася до незавършено производство, ако има такова;

2) по отношение на разходите за периода:

е необходимо да се изхожда от постулата, че периодичните разходи винаги са свързани с месеца, тримесечието или годината, през която са направени, тоест в края на периода те се отписват напълно, за да се намали финансовият резултат (печалбата), и никога не се приписват на баланса на готови продукти на склад и незавършено производство;
това означава, че те трябва да бъдат събрани по сметки, предназначени за тези цели (в Русия това са сметки 26 „Общи разходи“ и 44 „Разходи за продажби“), а в края на всеки месец цялата сума на събраните за месеца разходи трябва да бъдат отписани от кредита на тези сметки по дебита на сметка 90 "Продажби".

Имайте предвид, че тази опция е разрешена от действащото руско законодателство (по-специално PBU 10/99 „Разходи на организацията“ и Инструкциите за използване на сметкоплана). Така всеки мениджър и счетоводител може да приложи тази техника в практиката на своята организация.

В Русия обаче, за разлика от МСФО и счетоводните изисквания на много чужди държави, това не е единствената разрешена опция.

По този начин сметка 44 „Разходи за продажби“ в руската практика може да не бъде затворена напълно „месец след месец“, в зависимост от счетоводна политикаорганизации по тази сметка може да се формира пренесен дебитен баланс - например по отношение на разходите за опаковане и транспортиране на изпратените продукти, ако все още не е станал собственост на купувача, или по отношение на транспортните разходи в търговски организации (ако част от стоките са останали непродадени в края на месеца).

А сметка 26 „Общи стопански разходи“ е разрешена да се закрива не към сметка 90 „Продажби“, а към сметка 20 „Основно производство“ (както и 23 „Спомагателно производство“ и 29 „Сервизно производство и ферми“, ако техните продукти , работата и услугите се възлагат на външни изпълнители). Именно тази опция се използваше до началото на деветдесетте години и не беше отменена или напълно заменена с нова опция, използваща акаунт 90 „Продажби“.

Логиката на такова приложение на 26-та сметка, която включва включването на общи бизнес разходи в себестойността на конкретни видове произведени продукти, работи, услуги (включително за целите на оценка на баланса на непродадени продукти), се основава на традиционен подход, според който във вътрешната практика производствените разходи и днес, в допълнение към материалните разходи, разходите за труд и режийните разходи, много от тях включват и общи бизнес разходи (и съответно непроизводствените разходи включват разходите за продажба на продукти, както и поддръжката на социални съоръжения).

С този подход смисълът, вложен в понятието "производствени разходи", също се променя:

западен счетоводител или мениджър разглежда този вид разходи като сума от „разходи за продукти“ и според него разходите за управление не могат да бъдат включени в производствените разходи;
във вътрешната практика и до днес често се разграничават не два (производствени и пълни), а три вида разходи - цех, производство и пълен, докато:
това е сумата от „разходите на продукта“, която се счита за ценова цена (т.е. ние наричаме ценова цена това, което западните експерти наричат производствена цена);
в Русия производствените разходи често се разбират като сумата от разходите на магазина и общите бизнес разходи, тоест в допълнение към „продуктовите разходи“ (преки и общи производствени разходи), те включват и разходи за управление, които западните експерти недвусмислено класифицират като „ периодични разходи”, които подлежат на счетоводно отчитане само по пълна себестойност и никога не се включват в себестойността на производството;
концепция пълна ценана продадените продукти концептуално съвпада и в двете системи, въпреки че стойността му, при прочие равни условия, може да не съвпада (ако има остатъци от непродадени продукти, тъй като тогава част от управленските разходи за руски счетоводител може да се „уреди“ в баланса в стойността от остатъците от готови продукти, а за западен счетоводител цялата сума на разходите за управление ще се припише на намаляването на печалбата месец по месец).

Общи и специфични разходи

На първо място, отбелязваме, че разходите са кумулативни и специфични - в зависимост от обема, за който се изчисляват (за целия набор от продукти, за цялата партида продукти или за единица продукция).

Общи разходи - разходи, изчислени за цялата продукция на предприятието или за отделна партида продукти. С други думи, това са общи, общи разходи за определено количество продукти от един вид или дори за определен обем продукти от различен асортимент.

Единичните разходи са разходите, изчислени за единица продукция.

Съответно себестойността може да се изчисли за единица продукция или за цялата партида, или можем да говорим за обобщен разходен показател за всички видове продукти, работи, услуги за определен период.

В зависимост от това какъв вид управленска задача трябва да бъде решена, в някои случаи е важно да се знае размера на общите разходи, а в други е важно да имате подробна информация за единичните разходи (например при вземане на решения в областта на ценова и асортиментна политика).

Променливи и постоянни разходи

В зависимост от това как разходите реагират на промените в бизнес дейността на организацията - на увеличаване или намаляване на обема на производство - те могат условно да бъдат разделени на променливи и константи.

Променливите разходи се увеличават или намаляват пропорционално на промяната в обема на производството, тоест те зависят от бизнес дейността на организацията. Те от своя страна могат да бъдат разделени на:

производствени променливи разходи: преки материали, пряк труд, както и част от общите производствени разходи, като разходите за спомагателни материали;
непроизводствени променливи разходи (разходи за опаковане и транспортиране на готови продукти, комисионни на посредници за продажба на стоки и др.).

Постоянните разходи в общ размер не зависят от обема на продукцията и остават непроменени през отчетния период. Примери за постоянни разходи са наем, амортизация на дълготрайни активи, разходи за реклама, разходи за сигурност и др.

Въпросът е, че общият размер на фиксираните разходи обикновено не зависи от това колко и какви продукти компанията ще пусне през даден месец. Например, ако една компания е наела сграда за производствен цех или търговски обект, тя ще трябва да плаща уговорения наем всеки месец, дори ако нищо не се произвежда или продава в един от месеците, но от другия страна, ако това помещение ще работи денонощно, вместо осем часа на ден, наемът няма да се увеличи от това. Същото важи и когато се прави реклама – разбира се, целта е да се продадат повече продукти, но размерът на рекламните разходи (например разходите за рекламна агенция, разходите за реклама по телевизията или във вестник и т.н. ) е пряко свързано с количеството продукти, продадени през текущия месец, няма да бъдат засегнати.

Но променливите разходи ясно отговарят на промените в производството и обемите на продажбите. Те не произвеждаха продукти - не трябваше да купуват материали, да плащат заплати на работниците и т.н. Посредникът не е продал стоката - не трябва да му се плаща комисионна (ако е определена в зависимост от броя на продадените стоки, както обикновено се прави). Обратно, ако обемите на производството се увеличат, трябва да се купуват повече суровини, да се наемат повече работници и т.н.

Разбира се, на практика, особено в дългосрочен план, всички разходи имат тенденция да се увеличават (например наемът може да се увеличи, амортизацията може да се увеличи поради придобиване на допълнителни дълготрайни активи и т.н.). Следователно понякога разходите се наричат условно променливи и условно фиксирани. Но нарастването на постоянните разходи, като правило, се случва рязко (стъпаловидно), тоест след увеличаване на размера на разходите те остават на постигнатото ниво за известно време - и причината за техния растеж е или увеличаване на цени, тарифи и т.н., или промяна в обемите на производство и продажбите над "съответното ниво", което води до увеличаване или намаляване на производствените площи и оборудване.

Нормативни и фактически разходи

От гледна точка на ефективността на счетоводството и контрола на разходите съществуват стандартни и фактически разходи.

Действителни разходи, както подсказва тяхното наименование, са разходите, действително направени от предприятието при производството на продукти (работи, услуги), отразени в първичните счетоводни документи и в сметките. Именно тях счетоводителите вземат предвид и въз основа на тях се формира себестойността на продукцията. След това те се анализират, сравняват се с планирани показатели или показатели от предходни периоди и се правят заключения.

Стандартните разходи са предварително определени реалистични разходи за единица готов продукт. С други думи, това са разходи (най-често - за единица продукция), изчислени въз основа на определени норми и стандарти.

Алтернативни (условни) разходи

За разлика от счетоводното финансово счетоводство, което оперира само със свършен факт и действително направени разходи, управленското счетоводство придава голямо значение на алтернативните опции, тъй като вземайки едно управленско решение, мениджърът автоматично отказва други варианти за развитие на събитията и следователно, в допълнение към реални приходи и разходи, които ще бъдат получени и осъществени в хода на изпълнение на решението, неизбежно ще възникнат алтернативни (условени) разходи, включително в лицето на пропуснати ползи поради факта, че решениеизключва възможността за алтернативно използване на ресурсите.

Концепцията за алтернативни разходи също така позволява да се опрости вземането на решения в някои ситуации.

Нека разгледаме малък пример. Нов потенциален клиент се обърна към пекарната – директорът на наскоро открит ресторант в близост. Той би искал пекарната всеки ден да доставя кифлички в ресторанта му, които трябва да бъдат изпечени по определена рецепта. Разбира се, той се интересува от цената - колко би искала да получи пекарната за изпълнение на такава поръчка.

Да предположим, че в момента пекарната вече работи на предела на капацитета си и не може просто да пече кифлички за ресторанта в допълнение към продуктите, които вече произвежда и продава на настоящи клиенти, за да започнете сътрудничество с този ресторант, вие ще трябва да намалят производството на някои от настоящите видове продукти и съответно да намалят доставките на настоящите клиенти или продажбите на дребно.

Прилагайки концепцията за алтернативна цена, човек може да се възползва от елегантна и по прост начинрешения на този проблем:

разбира се, цената трябва да покрива реалните разходи на пекарната – което означава, че трябва да изчислите производствената цена на кифличките, които директорът на ресторанта би искал да получи; освен това, разбира се, целта на хлебопекарната е да получи възможно най-голяма печалба, но това не означава, че можете да зададете каквото и да е ниво на рентабилност и да поискате всяка цена, въпреки че известна сума печалба трябва да бъде включена в цена, която в крайна сметка ще бъде определена;
тъй като за да се изпълни поръчката на ресторанта, ще е необходимо да се намали текущото производство на други видове продукти, има алтернативни (условени) разходи - в този случай това е сумата на печалбата, която пекарната ще загуби, ако приемате тази поръчка и намалявате доставките и продажбите на същите продукти, тоест това е „забравената“ печалба, която пекарната би продължила да получава, ако откаже да сътрудничи с директора на ресторанта и работи по предишната програма;
това означава, че за да зададете цената на кифличките за ресторант, трябва да добавите сумата от разходите за производството на тези кифлички (прогнозната им цена) и „пропуснатата“ печалба от продажбата на тези продукти, чието производство ще бъде намалено поради приемане на поръчка от ресторанта.

Нека илюстрираме с числа. Да предположим, че ресторант иска да получи 1000 ролки. За да можете да ги изпечете, ще трябва да намалите производството и продажбите на френски багети с 400 единици. Да предположим, че производствената цена на багета е 10 рубли, а продажната й цена е 19 рубли. В съответствие с изчислението, въз основа на рецептата за приготвяне на кифли, тяхната производствена цена трябва да бъде 4 рубли.

Правим следните изчисления:

печалбата от продажбата на една багета е: 19 - 10 \u003d 9 рубли;
алтернативната цена - печалбата, която би могла да се получи от продажбата на 400 багети, ако поръчката на ресторанта беше отхвърлена - е 9 рубли. х 400 бр. = 3600 рубли;
минималното ценово ниво за кифлички, при което обикновено има смисъл да се говори за възможността за приемане на тази поръчка (замяна на част от багетите с кифлички), е сумата от цената на кифличките и тази пропусната печалба от багети, т.е. за партида от 1000 кифлички, ресторантът трябва да плати най-малко: 4 rub. х 1000 бр. + 3600 rub. = 7600 рубли;
минималната цена на един кок не трябва да бъде по-ниска от: 7600 рубли. / 1000 бр. = 7,60 рубли.

Минимално е. Ако директорът на ресторанта не е готов да плати такава сума (например в съседна пекарна ще му бъдат предложени по-добри условия), по-добре е да откажете сътрудничество и да продължите да произвеждате продуктите, които вече произвеждате в момента . В крайна сметка, ако се съгласите на по-ниска цена, се оказва, че в крайна сметка пекарната ще получи по-малко печалба, отколкото преди.

Освен това има и други фактори, които трябва да се вземат предвид. Например, претеглете дали има смисъл да разваляте или прекъсвате отношенията си с настоящите си клиенти, тъй като намалявате производството на багети с 400 броя. означава, че някой, на когото пекарната ги е продавала преди, няма да получи тези багети сега! И следователно, определянето на цената за кифлички точно 7,60 рубли всъщност няма смисъл - тази цена компенсира само същата печалба, която вече получавате с текущата производствена програма, но за това не трябва да жертвате съществуващите взаимоотношения с клиенти.

Невъзвръщаеми разходи

Следващият важен вид разходи, които трябва да бъдат взети предвид от мениджъра и счетоводителя, който подготвя информация за вземане на управленски решения, са непоправими разходи. От името им става ясно, че това се отнася за разходи, които вече са били направени в миналото (в резултат на изпълнение на едно или повече по-ранни управленски решения) и които сега не могат да бъдат върнати или компенсирани по никакъв начин. Можете да се справите само с тях.

Изключително важно е да се научите как да идентифицирате такива непоправими разходи и безмилостно да „отрязвате“ информация за тях при вземане на решения. Този подход може също да опрости анализа на алтернативите и да направи изчисленията по-сбити и елегантни.

Релевантни и неуместни разходи

Понятията за алтернативни (условни) и невъзможни разходи, както и характеристики на поведението различни видоверазходите ни водят до необходимостта да правим разлика между релевантни и нерелевантни разходи и въвеждането на концепцията за релевантността на информацията, използвана за обосноваване на решения.

Съответната информация се счита за информация, която отличава една алтернатива от друга и следователно подлежи на анализ и разглеждане при вземане на решения. Съответно съответни разходи са тези разходи, чиято стойност ще се промени в зависимост от това коя от алтернативите ще бъде избрана в резултат на решението.

С други думи, ако някакви приходи, разходи или други показатели останат непроменени в някое от възможните решения, те са ирелевантни и не трябва да се вземат предвид при вземането на такова решение.

Разбира се, значителна част от ирелевантните разходи са невъзможните разходи, които вече разгледахме, тоест разходите, които са били направени в миналото и които никое решение не може да промени (като разходите за геоложки проучвания, ако минералите никога не са били открит или разработването на находището е безперспективно).

Също така, фиксираните разходи често са без значение - но тук, разбира се, всичко зависи от естеството на проблема и взетото решение. Например, ако има въпрос какво е по-изгодно да шиете за зимния сезон - кожени якетаили кожени палта, - информация за размера на амортизацията на оборудването, наема за производствени помещения или разходите за електроенергия, изразходвана за осветление на цеха и осигуряване на работа шивашки машини, няма значение, защото тези суми ще бъдат еднакви, независимо какво са решили да шият в крайна сметка. Но ако се реши по-глобалният въпрос дали да спрем шиене и да преминем към търговия с тъкани, конци и аксесоари, информацията за фиксираните разходи може да стане релевантна - ако например в крайна сметка може да се вземе решение за прекратяване на лизинговия договор на производствените помещения и продават шевни машини.

Концепцията за релевантност е може би най-важният, фундаментален принцип за подготовка на информация за анализ и вземане на управленски решения.

Контролирани и неконтролирани разходи

Е, в заключение, има още една важна класификация, свързана с изпълнението на такава управленска (управленска) функция като контрол.

За да се контролира ефективно дейността на всички отдели и ръководители на всички нива, както и да се осигури нормално функционираща система за мотивация на управленския персонал, в Напоследъквсе по-често се използва принципът на управление от центрове за отговорност, тоест чрез съпоставяне на разходите и приходите с действията на отговорните за тяхното изпълнение.

Съгласете се, глупаво е да се лишават всички служители от бонуса, защото печалбата на организацията се оказа по-ниска от планираната. В крайна сметка може да има много причини и дори може да се окаже, че повечето от служителите са работили на износване, а причината за проблема е грешното решение, взето само от един мениджър. Освен това всъщност нито един служител на организацията, като правило, не може да контролира абсолютно всички процеси, протичащи в нея. И следователно е просто глупаво, например, да се наказва ръководителят на отдела за продажби с рубла за неизпълнение на плана за продажби, ако причината за ситуацията се крие във факта, че ръководителят на производствения отдел е извършил технологични нарушения и , в резултат на това бяха произведени продукти с ниско качество, а отделът за контрол на качеството не забеляза, а клиентите бяха недоволни и решиха да спрат да купуват вашите продукти, предявиха рекламации, поискаха да заменят стоките и т.н. От друга страна, малко вероятно е ръководителят на производственото звено да бъде мотивиран да работи ефективно, ако бъде наказан за лошо качество на продукта, ако главната причинаСитуацията беше лошото качество на суровините и материали, закупени отвън, чийто контрол на качеството трябваше да се извършва от отдела за снабдяване на дружеството.

Също така ще говорим повече за концепцията за управление от центрове на отговорност и особеностите на организацията на планирането, вътрешнофирменото отчитане и контрол, като се вземе предвид тази система, в бъдещи публикации. Междувременно отбелязваме, че от гледна точка на контрола разходите могат да бъдат разделени на два вида:

регулирани (контролирани) разходи са разходи, които са обект на влиянието на ръководителя на центъра (отдела), тоест са в рамките на неговата компетентност и правомощия (например преразход на материали поради нарушаване на трудовата дисциплина или производствената технология е регламентиран разход за управителя на магазина);
нерегламентирани (неконтролирани) разходи - това са разходи, на които ръководителят на центъра (отдела) за отговорност не може да повлияе (например, преразходът на материали поради лошото им качество се регулира не за ръководителя на магазина, а за ръководителя на отдела за доставки) .

Практическото приложение на тази класификация на разходите позволява да се повиши мотивацията на работата на управленския персонал, тъй като наградите и наказанията при този метод пряко зависят от действителните резултати от неговата дейност.

Библиография:

Безруких P.S. Отчитане и калкулиране на себестойността на продукцията. - М.: Финанси, 1974
Баришев С.Б. Диагностика на методите за управленско счетоводство. // Счетоводство. - 2007, бр.14
Беляева Н.А. Методи за формиране на производствените разходи // "Счетоводство във въпроси и отговори", 2006, № 1
Вахрушина М.А. Счетоводно управленско счетоводство: учебник за университети. 2-ро изд., доп. и транс. - М.: Омега-Л, 2003
Горелик О.М., Парамонова Л.А., Низамова Е.Ш. Управленско счетоводство и анализ: учеб. М.: КНОРУС, 2007
Горелова М.Ю. Управленско счетоводство. Методи за изчисляване на разходите. - М.: Издателска и консултантска компания "Status Quo 97", 2006 г
Друри К. Въведение в управленско и производствено счетоводство / Пер. от инж. М.: Одит, UNITI, 2008
Керимов В.Е. Счетоводство: Учеб. - М, -М .: Ексмо, 2006
Платонова Н. Разходите и тяхната класификация // Финансов вестник, 2005, № 35

Статията е публикувана в сп. „Наръчник на икономиста“ No 12 декември 2016 г.
Всички права запазени. Възпроизвеждане, последващо разпространение, излъчване или по кабел, довеждане до обществеността на статии от сайта се разрешава от притежателя на авторските права само със задължително препратка към печатната медия с посочване на нейното име, номер и година на издаване.

Нормите на потребление на суровини и материали играят ключова роля в организирането на дейността на индустриалното предприятие и се използват за планиране, оперативен контрол, анализ и вземане на управленски решения.

Важен елемент от системата за управление и контрол на разходите са стандартните разходи.

Стандарти (норми)- количествена стойност, която се определя предварително и служи за измерване на производителността. Стандартите се определят както в стойност (стандартни разходи), така и в натура (например разход на материали - в килограми, работно време на производствения персонал - в часове).

Аналогът на първата концепция (стандартни разходи) във вътрешната практика са стандартите, втората - нормите.

Целевите разходи могат да бъдат зададени за всеки разходен елемент. Те се определят по време на процеса на планиране и се включват в получения план за печалба.

Има мнение, че стандартният метод за отчитане на разходите е приемлив само при масово и едромащабно производство и е малко полезен при дребномащабно и единично производство.

Разбира се, при масово и едромащабно производство, когато се произвежда ограничена гама от стоки в значителни обеми и се използват стандартизирани технологии, е по-лесно да се рационират изразходваните ресурси. Но дори и в условията на единично производство (производство на частно оборудване, изграждане на уникален обект) е възможно да се определят стандартизирани компоненти или стандартизирани технологични операции.

Нормативният метод е приложим във всички отрасли, където разходите за производство на продукти могат да се сравняват с резултатите от труда през определени интервали.

Благодарение на тези функции Нормативният метод е незаменим инструмент:

планиране.

Въз основа на нормативите се планират необходимостта от производствени ресурси (оборудване, материали, персонал) и финансови средства за придобиване на тези ресурси.

На базата на разходните норми се формират стандартни оценки на разходите, което от своя страна ви позволява да планирате изходната програма, продажните цени, обема на продажбите, приходите и в резултат на това печалба (за пример за планиране на необходимостта от материални ресурси, вижте по-долу);

оперативен контрол и вземане на управленски решения.

По време на производствения процес по различни причини могат да възникнат отклонения от нормалния поток. технологичен процес, а с тях и отклонения в разхода на производствени ресурси. Това обикновено изисква допълнителни производствени разходи. С бързото отстраняване на причините за нарушаване на нормите за потребление на продукцията е възможно да се възстанови нормалният ход на технологичния процес;

анализ.

Чрез разпределянето на отклоненията според причините, които са ги причинили, извършителите и счетоводните обекти, е възможно още преди края на отчетния период да се прогнозират резултатите на предприятието като цяло и отделните разходни центрове в частност, да се разработи разход програма за намаляване.

Правим стандартни изчисления

От една страна, бюджетиране производствена цена(което включва нормативни изчисления) е необходим междинен етап от финансовото планиране: без нормативни изчисления е невъзможно да се създаде бюджет за печалби и загуби. От друга страна, при формиране на бюджета на производствените разходи е необходимо да се съставят и редица междинни бюджети, например бюджетът за необходимостта от материални ресурси.

По един или друг начин данните за стандартната цена на произведените продукти се използват при планирането:

Продуктовата гама;
програми за продажби;
потребности от производствени ресурси;
необходимостта от финансови средства;
бюджет на паричния поток;
финансови резултати.

За ваша информация

Изброените планови показатели през текущия период се превръщат в инструмент за контрол: при изпълнение на бюджетите плановите и действителните показатели се сравняват постоянно.

За изготвянето на нормативни изчисления е необходимо:

нормативни карти с данни за нормите (текущи или планирани) на потребление на производствени ресурси за производство на единица продукт;
бази данни за цените на изразходваните производствени ресурси;
добре дефинирани алгоритми (методи) за изчисляване на разходите, изготвяне на прогнози.

За използване на нормативния метод са необходими следните предпоставки:

1. Наличие на норми за потребление на производствени фактори в контексти:

суровини, основни материали, полуфабрикати - по част, продукт, за всяко място на тяхното потребление;
норми за разход на работно време (както по отношение на оборудването, така и по отношение на живия труд) - за отделни технологични преходи, операции, части от продукта и продукта като цяло.

2. Своевременно идентифициране и регистриране на разходи, които се отклоняват от нормите.

3. Системно отчитане на промените в нормите.

Основното изискване за правилата- те трябва да отразяват реалните потребности на производството в изразходваните ресурси на дадено технологично и организационно ниво.

Текущите норми могат да съвпадат с планираните, ако през разглеждания период от време не се очаква промяна на нормите за потребление на производствени ресурси.

За да може предприятието да използва нормативния метод на счетоводство, е необходимо преди всичко да се разработи система за методическа поддръжка и да се създаде необходимата организационна инфраструктура, отговорна за разработването и преразглеждането на нормите, за извършване на промени в тях.

Ние разработваме норми

Правилата са разработени за:

пускане на пазара на нов продукт;
липса на стандарти за вече съществуващи продукти.

Има два основни подхода към това:

1. Разработване на т. нар. технически издържани норми.

Нормите за потребление на производствени ресурси се разработват от проектни, производствени, технически и други подразделения на предприятието въз основа на отраслови справочни публикации чрез изчисление, експертни или експериментални средства.

2. Разработване на норми „от постигнатото“.

В този случай няма развитие като такова - действителните стойности на потребление на производствени ресурси, които действително са се развили в предприятието, се приемат за норми.

Този подход съвсем основателно се критикува за „техническата необоснованост” на нормите. Но, първо, наличието на дори не съвсем „технически обосновани“ норми е по-добро от тяхното отсъствие; второ, самите „технически обосновани“ норми могат да се нарекат по-скоро условно: референтните публикации в индустрията, използвани за тяхното разработване, често са остарели и не отразяват текущото ниво на технологично развитие. Освен това справочниците са от единичен, универсален характер и не се вземат предвид производствени характеристикиконкретно предприятие.

С помощта на изчислителни и експертни методи също е трудно да се определят еднозначно нормите. За да се получат надеждни показатели експериментално, е необходимо достатъчно количество данни от наблюдения.

За ваша информация

Разработването на норми „от постигнатото” е допустимо, при условие че тези норми се преразглеждат периодично.

Разработените норми се вписват в нормативни карти, които се съставят за всеки продукт. Нормативната (маршрутно-технологична) карта показва нормите на потребление на производствени ресурси за всяка технологична операция на производствения процес.

Ние извършваме одит

Преразглеждането на нормите ви позволява да проверите:

колко правилно са били първоначално определени нормите;
до каква степен установените стандарти съответстват на текущото технологично и организационно ниво на производство в предприятието, например при използване на друго / ново оборудване.

Основните методи за преразглеждане на нормите:

чекове. Оценява се коректността на изчисленията, извършени при разработването на нормите, отстраняват се механични грешки, преразглеждат се експертни оценки и т.н. Използва се при значителни и доста стабилни отклонения на действителните показатели от разработените норми;
статистически наблюдения и анализ на отклонения на действителните данни от приетите норми.

Промяна

Правете разлика между планирана и непланирана промяна на нормите.

Причини за планираната промяна на нормите:

извършване на организационни и технически мерки (подмяна на оборудване, преминаване към друг вид суровина, повишаване на квалификацията на персонала и др.);
несъответствие на нормативите с настоящото организационно и технологично ниво на производство, установено при ревизията.

По правило в процеса на планирани промени се установяват нови норми за относително дълъг период от време.

Непланова промяна в нормитеможе да бъде причинено например от липсата на необходимия вид материали и необходимостта от замяната му с друг, необходимостта от временен преход към друг вид оборудване (когато оборудването, предвидено за технологична карта, неработоспособен или няма свободен производствен капацитет), като се използват работници с различна професия или квалификация.

Извършва се непланова промяна в нормите за определен период от време - до отстраняване на причините за промените се подготвят и осигуряват предвидените от технологията материали, оборудване и персонал.

Ние правим промяна в нормата на потребление

Всяка промяна в потреблението на материали води до промяна в цената на продуктите. Следователно всяка промяна трябва да бъде съгласувана със службите, отговорни за изчисляването на разходите, и издадена Закон за промяна на нормата на потребление на суровини и материали.

Актът трябва да посочва за кои продукти се променят стандартите.

В нашия случай промените засягат три продукта: A1, A2 и A3.

За продукт А1 основният материал се заменя - метал с дебелина 1,2 мм с метал с дебелина 1,5 мм и разходът на материал за единица продукт се увеличава от 1,25 кг на 1,5625 кг. Коригирането на нормите на потребление е свързано с подобряване на потребителските свойства, причинено от промяна в дизайна на продукта.

Също така за продукт A1 опаковката се заменя: гофрираният лист 1000 × 2000 се променя на гофрирана кутия № 1, нормата на потребление също се променя.

За продукти А2 и А3 опаковката се заменя: велпапе 1000 × 2000 се заменя с велпапе № 2, нормата на потребление на парчета не се променя.

100 бройки продукт А2 трябва да бъдат боядисани по желание на купувача в различен цвят.

Актът се подписва от служителя, който го е съставил; помирителни подписи се поставят от отговорните лица за проверка на данните, посочени в акта (в разглеждания случай проектантът и технологът).

След одобрение документът се одобрява от ръководителя на предприятието.

Събираме и систематизираме данни за планиране на необходимостта от материални и финансови ресурси

Най-удобната форма за организиране на данни за отчитане на разхода на материали в производството е шах, илиматрица(Маса 1).

В редовете на таблицата посочете имената на суровините и материалите, в колоните - името на продукта , на пресечната точка на редове и колони - нормата на потребление.

Добавете колона с цената на материалите и ред с производствената програма (производствен план) към формуляра - и можете лесно да изчислите планираната нужда от суровини и материали както във физически единици, така и по себестойност.

В колона 13 се посочва необходимостта от материален ресурс в натурални единици, изчислена по формулата:

Vi= K 1 N и 1 + K 2 N и 2 + ... + К мХ аз съм, (1)

където Vi- сила на звука и-тия материален ресурс в природни единици;

K е количеството на продукта, планирано за производство, бр.;

Х и- норма на потребление и-ти материален ресурс за производство j-ти продукт;

м- броя на продуктите.

Цената на необходимите материални ресурси (колона 14) се определя, както следва:

С и= C и × Vi. (2)

където C и- цена и-ти материален ресурс;

° С и- цена и-ти материален ресурс;

Vi- сила на звука и-ти материален ресурс в природни единици.

Формиране на база данни за цените на ресурсите

Цената на материалния ресурс изисква специално внимание. Основната задача е да се установи като нормативна цена цена, която се очаква да преобладава през следващия период:

ако към момента на стандартната оценка на разходите съответните производствени ресурси или вече са били придобити (т.е. действителната цена е известна), или все още не са придобити, но са подписани договори за покупка (т.е. цената също е известна), могат да се използват реални цени;
ако компонентите или материалът се закупуват за първи път, често се планира цена, която се предполага да бъде договорена по време на преговорите. В такива случаи прогнозната цена може да се използва като стандарт. Ако най-накрая достигната по време на преговорите цена се различава значително от прогнозната цена, стандартната цена се променя съответно;
ако едно предприятие купува материали от няколко доставчици на различни цени, среднопретеглената стойност на цената ще бъде задоволителен ценови стандарт;

Пример

Материалите идват в предприятието от няколко доставчици на различни цени.

За да установим ценовия стандарт, използваме данните в табл. 2.

таблица 2

Изходни данни за изчисления

Среднопретеглена цена = 0,3 × 26 + 0,4 × 23 + 0,3 × 20 = 23 рубли.

______________________

ако целта е да се минимизира цената на ресурса, като стандарт трябва да се използва минималната цена.

В нашия пример C мин= 20 рубли. Разходите за материали, закупени на по-високи цени, ще бъдат записани като отклонения.

Трябва да се има предвид и възможността за получаване на отстъпка при закупуване на определени материали в големи количества. Но е невъзможно да се фокусира само върху ниски цени за закупуване на едро на материали в големи количества.

Важно!

Стандартната цена трябва да се основава на обема на покупките, който минимизира общите единични разходи, включително разходите за съхраняване на инвентара, разходите за закупуване и поръчка.

Одобряваме методологията за изчисляване на стандартните разчети

Компанията трябва да одобри методика за съставяне на нормативни изчисления, в който е необходимо да се отрази:

1. Алгоритъм за изчисляване на стандартни изчисления, включващ:

списък на артикулите в изчислението, тяхното съдържание и процедура за изчисляване, необходимите данни;
състава на режийните разходи и начина на тяхното разпределение по производствени единици.

2. Организационни въпроси (с дати):

честотата на преизчисляване на стандартните изчисления (например 1 път на тримесечие);
отговорно звено за изготвяне на нормативни изчисления;
отдели, които предоставят информация за изготвяне на прогнози;
процедурата за прехвърляне на нормативни разчети към други отдели.

заключения

1. За планиране на нуждата от материални ресурси най-удобна е матричната форма за организиране на данните според нормите на потребление на материални ресурси.

2. Един от необходимите елементи на правилното функциониране на предприятието е нормирането на потреблението на материали и отчитането на промените в стандартите.

3. При изчисляване на необходимостта от финансови средства за производствената програма трябва да се обърне специално внимание на стандартната цена на закупения ресурс.

4. Предприятието трябва да разработи алгоритъм (метод) за изчисляване на стандартни изчисления.

а) разходите за суровини и материали за производството на единица продукция;

б) сумата от разходите за целия обем на производство на всеки вид продукт;

в) общата сума на преките материални разходи за предприятието.

Те включват разходи за придобиване:

сурови материали,
аксесоари,
полуготови продукти
инструменти и приспособления,
складова наличност,
уреди,
лабораторно оборудване,
гащеризони,
опаковка,
гориво,
вода,
енергия от всякакъв вид,
придобиване на работи и услуги от промишлен характер, извършени от трети лица.

Преките разходи за суровини и материали зависят от следните фактори:

изходен обем,
освобождаващи структури,
средната цена на използваните материални ресурси,
норми на потребление на единица продукция и излишни отпадъци на суровини и материали.

Страницата беше ли полезна?

Повече информация за преките разходи за суровини и материали

Косвени разходи Косвени разходи Косвени разходи са всички разходи, които предприятието прави в резултат на производството на стоки и услуги, с изключение на преките разходи за суровини, материали, гориво и разходи за труд Размерът на непреките разходи, за разлика от
Суровини и материали Допълнителни преки разходи за суровини и материали Страница беше полезна
Инвентарни активи Допълнителни материални разходи материал и производствооборот на материалните запаси материал и производствозапаси печеливши инвестиции в материални активи преки разходи за суровини Страница беше полезна
Разходи за обичайни дейности Допълнителни преки производствени разходи преки разходи за суровини и материали административни разходи Страницата беше полезна
Методи за оценка на запасите Запасите от незавършено производство в масово и серийно производство се отразяват в балансите на руските организации по стандартната планирана или действителна себестойност на продукцията според оценки в рамките на преките разходи или само суровини и полуготови продукти. единично производство, прогнозно е незавършено производство
Преки разходи за продукти Това са разходите за суровини и полуфабрикати Заплати за гориво и др. Отчитане на преките разходи Списък на позициите на разходите
Незавършено производство Незавършено производство в масовото и серийното производство се отразява в баланса по действителната или стандартно планираната производствена себестойност по позиции на преките разходи по себестойността на суровините и полуготовите продукти В случай на еднократно производство на продукти, работата в ход
Етапите на одита на счетоводното отчитане на запасите на предприятието Регламент N 34n 9 клауза 59 предвижда следните опции за оценка на готовите продукти по действителната производствена себестойност при стандартната планирана производствена цена за позиции с преки разходи. Разходите в съответствие с параграф 203 от Насоки № 119n включват разходи, свързани с
Ефектът от оперативния ливъридж в системата на маргиналния анализ След достигане на точката на рентабилност размерът на спестяванията на променливите разходи ще осигури директно увеличение на брутната оперативна печалба Основните резерви за спестяване на променливи разходи ... Основните резерви за спестяване променливите разходи включват намаляване на броя на служителите в основните и спомагателните отрасли поради осигуряване на растеж на тяхната производителност на труда намаляване на размера на запасите от суровини за готови продукти в периоди на неблагоприятни условия на пазара на стоки, осигуряващи благоприятни условия за предприятието
Мониторинг на качеството на финансовото управление Вземете предвид преките разходи по вид на продукта, включително разходите за закупуване на суровини, компоненти, полуготови продукти от определени видовепродуктите могат да бъдат изоставени, ако има преки разходи за тях ... Мониторингът на финансовото управление ви позволява да отговорите на въпросите каква трябва да бъде структурата на активите, съотношението на запасите и паричните ресурси, как да организирате оборотния капитал, за да използвате ги най-ефективно
Анализ и оценка на ефективността на финансовата политика на организацията Като начини за намаляване на материалните разходи е приложим контрол върху съответствието на действителните норми на потребление с технологичните стандарти Мотивация на персонала за закупуване на ресурсоспестяващи технологии и преглед на разхода на суровини и материали, както и търсене на нови обещаващи доставчици и установяване на преки взаимоотношения с тях.
Разходни позиции Това са разходите за суровини, компоненти и полуготови продукти, гориво и енергия за технологични цели, заплатите на основните ... По метода на приписване на себестойността на обектите разходите се разделят на преки и косвени Преките разходи включват разходи, които могат да бъдат пряко приписани
Стандартът на краткотрайните активи се счита за паричен израз на планираната стойност на запаса от материални запаси, което е минимумът, необходим за нормалното функциониране на организацията при факта, че ... Ако една организация има стабилна структура на производствената програма, стабилна система за снабдяване със суровини, енергия, гориво, продажба на готови продукти, тогава компанията може да използва стандартния метод за определяне на необходимостта от ... Нормирането се извършва във всяка организация в съответствие с прогнозите за разходите за производство и бизнес план, който отразява всички аспекти на функционирането на фирмата.Това осигурява взаимоотношенията
Методология за оценка на нематериални активи Тук трябва да се вземат предвид и разходите за пилотно индустриално развитие на оценявания обект, за да се получи и поддържа неговата правна защита материални разходи разходи за материали суровини разходи за електроенергия за амортизация на дълготрайни активи удръжки от заплати за социални нужди Метод ... Това се дължи на факта, че няма пряка връзка между стойността на отделните разходи за НИРД и печалбата от търговското използване на техните резултати.
Финансово прогнозиране в инфокомуникационните организации I - суровини в зависимост от промените в обемите на производството пари в бройразходи в незавършено производство и др. II - независим ... За останалите елементи на запасите и разходите се определя планираното изискване на нивото на средните им действителни салда Използване на диференцирани коефициенти за индивидуални ... Използване на диференцирани коефициенти за отделни елементиоборотният капитал се счита за приемлив, ако стандартите периодично се уточняват чрез пряка сметка.По този начин определянето на необходимостта от оборотен капитал I група се извършва, като се вземат предвид темповете
Редът за изготвяне на заключенията на Министерството икономическо развитиеи търговия Руска федерацияи Федерална службана Русия за финансово възстановяване и фалит по програми за финансово възстановяване на организации от стратегическо значение за национална сигурностдържавно или социално-икономическо значение Задълженията към преките кредитори се определят от сбора на линиите доставчици и изпълнители авансови получени записи на заповед дължими задължения към ... Разпределението на разходите се разбива на материални разходи разходи за труд удръжки за социални нужди амортизация ... посочете разпределението по раздели суровини и материали закупени компоненти полуфабрикати работи и услуги на трети страни горива и енергия
Проблеми при оценка на финансовото състояние на виртуално предприятие I - зависи от промените в обемите на производството, суровините, паричните средства, разходите в незавършено производство и др. II - независим... За останалите елементи на запасите и разходите, планираната потребност се определя на нивото на техните средни действителни салда.отделно ... Използването на диференцирани коефициенти за отделни елементи на оборотния капитал се счита за приемливо, ако стандартите се уточняват периодично чрез директно изчисление.Така определянето на необходимостта от груп. I на оборотния капитал се извършва, като се вземат предвид темповете
Анализ на състоянието и използването на привлечен (привлечен) капитал въз основа на счетоводни (финансови) отчети. Финансирането на активи от привлечени източници може да бъде привлекателно, доколкото кредиторът не предявява преки претенции относно бъдещите приходи на предприятието Независимо от резултатите, кредиторът има право да иска ... В случай на непредвидени обстоятелства спад в търсенето на продукти увеличение на цената на суровини и материали намаляване на цената на стоките сезонни колебания в търсенето и др.
Методология за управление на финансовите резултати на предприятието Тези фактори влияят на печалбата не пряко, а чрез обема на продажбите на продуктите цените на суровините материали гориво и енергия ниво на разходите за материални и трудови ресурси Извършване на факторен анализ на печалбата
Оперативни разходи Този фактор оказва най-голямо влияние върху оперативните разходи, тъй като техните променливи видове са пряко свързани с промяната в този показател Ръст в обема на производството... вземания единични разходи за управление на предприятието... Колкото по-кратък е периодът на циркулация на текущите активи, толкова по-ниско е нивото на разходите за складиране на суровини и готови продукти при разходите на предприятието за събиране на вземания единични разходи за управление на предприятието загуби на различни материални ресурси от естествени отпадъци 2. Ниво на производителност на труда Колкото по-висок е обемът на производството и продажбите

Таблица 5.3 показва листа с изискванията за суровини:

Таблица 5.3 Разходи за суровини

Име на материала	мерна единица	Норма на потребление	Цена, руб.)	Сума (руб.)
Лак UR-231 GOST 176-58-68
Спойка POS-60
PEL тел - 0,5 GOST 2773-51
Гетинакс GOST 2718-54
Тел за навиване ПЕВ-1 - 0,07
Стомана E 41 GOST 802-58
Лепило BF-2 TU-MHP 1367-64
PTFE плоча
Стомана 45X GOST 802-58