Hammadde ve malzeme maliyetlerinin belirlenmesi. Hammadde ve temel malzeme maliyeti

Birkaç tanımla başlayalım:

Maliyetler, ürünlerin, işlerin, hizmetlerin üretimi ve satışı için yaşam ve maddi emek maliyetleridir:

Masraflar- mallar veya hizmetler için ödenmesi gereken tüketilen kaynaklar veya para (yerel ekonomik uygulamada, "maliyetler" terimi genellikle bir işletmenin belirli bir süre için tüm maliyetlerini karakterize etmek için kullanılır);

Masraflar bu, gelirin alınmasıyla bağlantılı olarak katlanılan maliyetlerin yalnızca bir kısmıdır ve Uluslararası Muhasebe Standartlarına göre giderler, makbuzla bağlantılı olarak işletmenin ana faaliyeti sırasında ortaya çıkan zararları ve maliyetleri içerir. gelirin, yani muhasebede, gelir, bu durumda gider olarak adlandırılacak olan, onları elde etme maliyetleriyle ilişkilendirilmelidir.

Hadi daha yakından bakalım ana maliyet türleri:

Muhasebe kurallarına uygun olarak: Maliyetler Hesap Planının 3. bölümündeki hesaplarda (öncelikle hesap 20 “Ana üretim” hesabında) birikir ve ürünler serbest bırakıldıkça 43 “Bitmiş ürünler” hesabına aktarılır ve maliyetler ancak ürünlerin satışından sonra giderlere dönüştürülür, yani 43 numaralı hesaptan 90 "Satış" hesabına geçerken.

Ve basitleştirilmiş bir şekilde söyleyebiliriz ki giderler esasen satılan malların toplam maliyetidir.

Bu nedenle, katlanılan maliyetler belirli bir gelire tekabül ediyorsa, gider olarak kabul edilebilir ve gelir tablosuna yansıtılabilir. Katlanılan maliyetlerden kaynaklanan gelir henüz alınmamışsa, maliyetler varlık olarak muhasebeleştirilmeli ve bilançoda devam eden işler veya bitmiş ürünler (satılmamış) olarak yansıtılmalıdır.

Bu, maliyet kavramının maliyet kavramından daha dar olduğu anlamına gelir. Ve "maliyetler" ve "maliyetler" kavramları genellikle eşanlamlı olarak kullanılır ve "maliyetler" terimi ekonomik teori için daha tipiktir ve "maliyetler" - muhasebe ve yönetim için.

Maliyet fiyatı- parasal olarak ifade edilen ürünlerin, işlerin, hizmetlerin üretim ve satış maliyetidir. Doğal kaynakların, hammaddelerin, malzemelerin, yakıtın, enerjinin, sabit varlıkların, işgücü kaynaklarının kullanımı ile ilgili tüm maliyetlerin yanı sıra üretim sürecinde üretim ve satış için diğer maliyetlerden (iş performansı, hizmetlerin sağlanması) oluşur. .

Bir işletme tarafından üretilen her bir ürün türünün (iş, hizmet) maliyetinin maliyet muhasebesi ve hesaplanması (hesaplanması), aşağıdakiler de dahil olmak üzere çeşitli nedenlerle yönetim muhasebesinin temel sorunlarından biridir:

finansal muhasebede devam eden iş ve bitmiş ürünler dengesinin bir değerlendirmesini yapmak ve ayrıca satılan malların maliyetini ve sonuç olarak satışlardan elde edilen karı belirlemek için üretim maliyeti bilgisi gereklidir;
birim üretim maliyeti seviyesi, işletmenin fiyat ve çeşitlendirme politikasının oluşumunda çok önemli bir faktördür;
maliyet kontrolü ve bunu azaltmanın yollarının belirlenmesi, şirketin verimliliğini artırmanın ana yollarından biridir.

Üretim maliyetlerinin muhasebeleştirilmesi ve üretim maliyetinin hesaplanması, maliyet muhasebesi nesnelerinin seçimine bağlı olarak her işletmede farklı şekillerde düzenlenir - maliyet yönetimi amacıyla üretim maliyetlerinin gruplandığına göre işaretler. Maliyetleri etkin bir şekilde yönetmek için genellikle maliyet yönü, maliyet merkezi ve maliyet etkeni tarafından kontrol verilerine sahip olmak gerekir. Aynı zamanda, maliyet merkezleri, kaynakların ilk tüketiminin gerçekleştiği (örneğin, bir atölye, saha, ekip, aşama, süreç, vb.) işletmenin yapısal alt bölümleri olarak anlaşılır ve maliyet taşıyıcıları, aşağıdaki türlerdir: bu kuruluş tarafından üretilen (gerçekleştirilen, sunulan) ürünler (işler, hizmetler). Ayrıca, muhasebeleştirilme amaçlarına bağlı olarak farklı maliyet türleri vardır.

Temel ve genel giderler

Üretim sürecindeki ekonomik role bağlı olarak, maliyetler temel ve genel giderlere ayrılır.

Ana maliyetler, ürünlerin üretilmesi, iş yapılması veya hizmet sağlanmasının üretim (teknolojik) süreci ile doğrudan ilgilidir. Başka bir deyişle, ana maliyetler, tüketimi ürünlerin (işler, hizmetler) serbest bırakılmasıyla ilişkili olan harcanan kaynakları içerir - örneğin, malzemeler, üretim işçilerinin ücretleri, sabit varlıkların amortismanı vb.

Genel giderler, organizasyon, üretimin sürdürülmesi ve yönetim ile bağlantılı olarak katlanılan maliyetlerdir.

Örneğin, genel üretim ve genel işletme giderleri - yönetim aparatının bakımı, atölye veya genel tesis amaçları için sabit varlıkların amortismanı ve onarımı, vergiler, işe alım giderleri ve personelin ileri eğitimi vb.

Doğrudan ve dolaylı maliyetler

Maliyetlerin ürün, iş ve hizmetlerin maliyetine dahil edilme yöntemine göre doğrudan ve dolaylı olarak sınıflandırılması. Maliyetleri belirli sentetik hesaplara, alt hesaplara ve analitik hesaplara yansıtma prosedürünü belirleyen bu sınıflandırmadır.

Doğrudan maliyetler, belirli bir ürün tipine veya belirli bir ürün grubuna (yapılan işe veya verilen hizmetlere) doğrudan, doğrudan ve ekonomik olarak atfedilebilen maliyetlerdir. Uygulamada, bu kategori şunları içerir:

malzemelerin doğrudan maliyetleri (yani, ürünlerin imalatında kullanılan hammaddeler ve temel malzemeler);
doğrudan işçilik maliyetleri (belirli ürün türlerinin üretiminde istihdam edilen personelin ücreti).

Ancak bir işletme tek tür ürün üretiyorsa veya tek tür hizmet veriyorsa, tüm üretim maliyetleri otomatik olarak doğrudan olacaktır.

Dolaylı maliyetler, belirli ürünlerle doğrudan, doğrudan ve ekonomik olarak ilişkilendirilemeyen maliyetler olarak muhasebeleştirilir, bu nedenle önce ayrı olarak (ayrı bir hesapta) toplanmalı ve daha sonra - ayın sonuçlarına göre - ürün türüne göre dağıtılmalıdır ( gerçekleştirilen iş, sağlanan hizmetler) seçilen yöntemlere göre.

Üretim maliyetleri arasında dolaylı olanlar, yardımcı malzeme ve bileşenler, yardımcı işçiler, eksperler, tamirciler için işçilik maliyetleri, izin ücreti, fazla mesai için ekstra ücret, arıza süresi, atölye ekipman ve binaları için bakım maliyetleri, mülk sigortası vb. d.

Vurgularız - Dolaylı maliyetler, çeşitli ürün türlerinin üretimi ile aynı anda ilişkilidir ve ya belirli bir üretilmiş ürün türüne “atfedilemez” ya da prensipte mümkündür, ancak bu miktarın önemsizliği nedeniyle pratik değildir. maliyet türü ve bunların her bir ürün türüne düşen kısmını doğru bir şekilde belirleme zorluğu.

Uygulamada doğrudan ve dolaylı maliyetlerin ayrımı, maliyet muhasebesi açısından muhasebe çalışmalarının düzenlenmesi açısından oldukça önemlidir. Doğrudan maliyetler, birincil belgelere ve muhtemelen ek hesaplamalara dayanmalıdır, örneğin, bir birimde birkaç tür ürün üretmek için aynı tür hammadde kullanılıyorsa ve bunların ne kadarının doğru bir birincil hesabının sağlanması imkansızsa. Bu hammadde, 20 "Ana üretim" hesabının borcunda oluşturulan her bir ürün türünün maliyetine doğrudan atfedilen ürün türlerinden her birine harcanmıştır. Ancak dolaylı maliyetler ayrı hesaplarda toplanır - örneğin, ay içindeki mağaza giderleri 25 “Genel üretim maliyetleri” hesabına borçlandırılır.

Ele alınan iki sınıflandırma arasındaki ilişkiden bahsedersek, şunları not edebiliriz:

tüm doğrudan maliyetler temeldir (çünkü belirli ürün türlerinin üretimi için gereklidir);
genel giderler her zaman dolaylıdır;
Maliyete dahil edilme sırasına göre bazı sabit maliyet türleri doğrudan değil dolaylıdır - örneğin, çeşitli ürün türlerinin üretiminde kullanılan sabit kıymetlerin amortismanı gibi.

Ürün maliyetleri, dönem maliyetleri

Bu sınıflandırma tam olarak yönetim muhasebesi açısından çok önemlidir, çünkü günümüzde kullanılan yönetim muhasebesi yöntemlerinin çoğunun geliştirildiği Batı ülkelerinde kullanılan tek sınıflandırmadır ve böyle bir sınıflandırma genellikle hem yönetim hem de finansal alanda gereklidir. muhasebe.

Şekil 2. Yönetim muhasebesinde maliyetlerin sınıflandırılması

Ürün maliyetleri (üretim maliyetleri), yalnızca mağazalarda ve depoda dikkate alınması gereken ve satılmamışsa bilançoya yansıtılan üretim maliyetine dahil edilmesi gereken maliyetler olarak kabul edilir. Bunlar, ürünlerin imalatıyla doğrudan ilgili "yedek yoğun" maliyetlerdir ve bu nedenle, maliyetinin bir parçası olarak muhasebeye tabidir.

hammaddeler ve temel malzemeler;
belirli ürün türlerinin üretiminde istihdam edilen personelin ücreti;
genel giderler (genel üretim maliyetleri), aşağıdakiler dahil: yardımcı malzemeler ve bileşenler; dolaylı işçilik maliyetleri (yardımcı işçi ve tamirci maaşları, fazla mesai için ekstra ücret, tatil ücreti vb.); diğer masraflar - atölye binalarının bakımı, atölye mülkünün amortismanı ve sigortası vb.

Dönem maliyetleri (periyodik maliyetler), büyüklüğü üretim hacmine değil, dönemin uzunluğuna bağlı olan bu tür maliyetleri içerir. Uygulamada, iki makale ile temsil edilirler:

ticari giderler - ürünlerin (mallar, işler, hizmetler) satışı ve temini ile ilgili giderler;
genel ve idari giderler - işletmeyi bir bütün olarak yönetme giderleri (Rus uygulamasında bunlara "genel giderler" denir).

Bu tür maliyetler, doğrudan üretim süreciyle ilgili olmadıkları için, bitmiş ürünlerin maliyetine dahil edilmez, bu nedenle her zaman üretildikleri dönemle ilgilidir ve hiçbir zaman bitmiş ürün kalıntılarına atfedilmez.

Bu sınıflandırma uygulanırken satılan malın toplam maliyeti aşağıdaki sıraya göre oluşturulur.

Şekil 3. Klasik yönetim muhasebesinde maliyet oluşumu

Bu sınıflandırmayı, Rus Hesap Planının rehberliğinde yerel uygulamaya uygularsak, maliyet muhasebesini aşağıdaki gibi düzenlemek gerekir:

1) ürün maliyetleri açısından:

doğrudan malzeme ve işçilik maliyetleri doğrudan 20 “Ana üretim” hesabında (her ürün, iş, hizmet türü için alt hesaplar ve analitik hesaplar altında) toplanır;
raporlama döneminde genel giderler ayrı bir hesapta toplanır (Rus Hesap Planına göre, hesap 25 "Genel üretim maliyetleri" bu amaçlar için kullanılır) ve dönem sonunda dağıtılır ve hesaba yazılır 20 "Ana üretim" (ürün, iş, hizmet türüne göre);
Sonuç olarak, belirli bir süre için 20 “Ana üretim” hesabının borç hesabına kaydedilen tüm maliyetler, mamul ürünlerle ilgili olabilecek, bitmiş ürünlerin üretim maliyetini oluşturan (veya yapılan işe, verilen hizmetlere, şekillendiricilere) ilişkin toplam üretim maliyetlerini temsil eder. maliyetleri buna göre) veya varsa devam eden çalışmaya atıfta bulunabilir;

2) dönem maliyetleri açısından:

Periyodik giderlerin her zaman oluştukları ay, çeyrek veya yıl ile ilgili olduğu varsayımından hareket etmek gerekir, yani mali sonucu (kârı) azaltmak için tamamen silindikleri dönemin sonunda, ve asla bitmiş ürünlerin depodaki dengesine ve devam eden işlere atfedilmezler;
bu, bu amaçlara yönelik hesaplarda toplanmaları gerektiği anlamına gelir (Rusya'da bunlar 26 “Genel giderler” ve 44 “Satış giderleri” hesaplarıdır) ve her ayın sonunda, o ay için toplanan maliyetlerin tamamı bu hesapların kredisinden 90 "Satış" hesabının borcuna yazılmalıdır.

Bu seçeneğe mevcut Rus mevzuatı tarafından izin verildiğini unutmayın (özellikle, PBU 10/99 "Kuruluş giderleri" ve Hesap Planının Kullanım Talimatları). Böylece her yönetici ve muhasebeci bu tekniği kendi kuruluşlarının uygulamalarında uygulayabilir.

Ancak, Rusya'da, UFRS'nin ve birçok yabancı ülkenin muhasebe gereksinimlerinin aksine, bu izin verilen tek seçenek değildir.

Bu nedenle, Rus uygulamasındaki 44 “Satış giderleri” hesabı, duruma bağlı olarak “aydan aya” tamamen kapatılmayabilir. Muhasebe politikası bu hesaptaki kuruluşlar, bir devir borç bakiyesi oluşturulabilir - örneğin, henüz alıcının mülkü haline gelmemişse, sevk edilen ürünlerin ambalajlanması ve nakliye maliyetleri açısından veya nakliye maliyetleri açısından ticari kuruluşlar (malların bir kısmı ay sonunda satılmamışsa).

Ve 26 “Genel işletme giderleri” hesabının 90 “Satış” hesabına değil, 20 “Ana üretim” hesabına (ve ürünleri ise 23 “Yardımcı üretim” ve 29 “Hizmet üretimi ve çiftlikleri” hesabına) kapatılmasına izin verilir. , işler ve hizmetler dış kaynaklıdır). Doksanların başına kadar kullanılan bu seçenekti ve 90 “Satış” hesabını kullanarak iptal edilmedi veya tamamen yeni bir seçenekle değiştirilmedi.

Genel işletme giderlerinin belirli türdeki mamul ürünlerin, işlerin, hizmetlerin maliyetine dahil edilmesini içeren 26. hesabın böyle bir uygulamasının mantığı (satılmamış ürünlerin dengesini değerlendirmek dahil), aşağıdakilere dayanmaktadır: geleneksel yaklaşıma göre, yerel uygulamada, üretim maliyetleri ve Bugün, malzeme maliyetlerine, işçilik maliyetlerine ve genel giderlere ek olarak, birçoğunun genel işletme maliyetlerini de içerdiği (ve buna bağlı olarak, üretim dışı maliyetler, ürünlerin satış maliyetlerini içerir, yanı sıra sosyal tesislerin bakımı).

Bu yaklaşımla birlikte “üretim maliyeti” kavramına yüklenen anlam da değişmektedir:

Batılı bir muhasebeci veya yönetici bu tür maliyetleri “ürün maliyetlerinin” toplamı olarak görür ve ona göre yönetim maliyetleri üretim maliyetine dahil edilemez;
yurtiçi uygulamada, bugüne kadar iki değil (üretim ve tam), ancak üç tür maliyet genellikle ayırt edilir - atölye, üretim ve tam, ise:
mağaza maliyeti olarak kabul edilen “ürün maliyetleri”nin toplamıdır (yani ülkemizde mağaza maliyeti Batılı uzmanların üretim maliyeti dediği şeydir);
Rusya'da üretim maliyetleri genellikle mağaza maliyetleri ve genel işletme giderlerinin toplamı olarak anlaşılır, yani “ürün maliyetlerine” (doğrudan ve genel üretim maliyetleri) ek olarak, Batılı uzmanların açık bir şekilde sınıflandırdığı yönetim maliyetlerini de içerir. sadece tam maliyetle muhasebeleştirilebilen ve hiçbir zaman üretim maliyetine dahil edilmeyen dönem maliyetleri”;
kavram tam maliyet satılan ürünlerin miktarı kavramsal olarak her iki sistemde de aynıdır, ancak değeri ceteris paribus çakışmayabilir (eğer satılmamış ürünlerin kalıntıları varsa, çünkü o zaman bir Rus muhasebeci için yönetim giderlerinin bir kısmı bilançoda “yerleşebilir”. bitmiş ürünlerin kalıntılarının değeri ve Batılı bir muhasebeci için yönetim giderlerinin tamamı, aydan aya kardaki düşüşe bağlanacaktır).

Toplam ve özel maliyetler

Her şeyden önce, maliyetlerin kümülatif ve spesifik olduğunu - hesaplandıkları hacme bağlı olarak (tüm ürün grubu için, tüm ürün grubu için veya bir üretim birimi için) not ediyoruz.

Toplam maliyetler - işletmenin tüm çıktısı veya ayrı bir ürün grubu için hesaplanan maliyetler. Başka bir deyişle, bunlar, bir türden belirli bir miktar ürün için veya hatta farklı bir ürün yelpazesinden belirli bir hacimde ürün için toplam, genel giderlerdir.

Birim maliyetler, çıktı birimi başına hesaplanan maliyetlerdir.

Buna göre, maliyet fiyatı üretim birimi başına veya tüm parti için hesaplanabilir veya belirli bir süre için her türlü ürün, iş, hizmet için genelleştirilmiş bir maliyet göstergesinden bahsedebiliriz.

Ne tür bir yönetim görevinin çözüleceğine bağlı olarak, bazı durumlarda toplam maliyetlerin miktarını bilmek önemlidir, diğerlerinde ise birim maliyetler hakkında ayrıntılı bilgiye sahip olmak önemlidir (örneğin, alanında kararlar alırken). fiyatlandırma ve ürün çeşitliliği politikası).

Değişken ve sabit maliyetler

Maliyetlerin kuruluşun iş faaliyetindeki değişikliklere - üretim hacimlerindeki artışa veya azalmaya - nasıl tepki verdiğine bağlı olarak, koşullu olarak değişkenlere ve sabitlere ayrılabilirler.

Değişken maliyetler, üretim hacmindeki değişiklikle orantılı olarak artar veya azalır, yani kuruluşun ticari faaliyetine bağlıdır. Sırayla, ayrılabilirler:

üretim değişken maliyetleri: doğrudan malzemeler, doğrudan işçilik ve ayrıca yardımcı malzemelerin maliyeti gibi genel üretim maliyetlerinin bir parçası;
imalat dışı değişken maliyetler (bitmiş ürünlerin ambalajlanması ve nakliyesi için giderler, mal satışı için aracılara komisyon ücretleri vb.).

Toplam tutardaki sabit maliyetler, üretim hacmine bağlı değildir ve raporlama döneminde değişmeden kalır. Sabit maliyetlere örnek olarak kira, sabit varlıkların amortismanı, reklam maliyetleri, güvenlik maliyetleri vb.

Buradaki nokta, sabit maliyetlerin toplam miktarının genellikle şirketin belirli bir ayda kaç tane ve hangi ürünleri piyasaya sürdüğüne bağlı olmamasıdır. Örneğin, bir şirket bir üretim tesisi veya perakende satış mağazası için bina kiralamışsa, aylardan birinde hiçbir şey üretilmese veya satılmasa bile, diğerinde kararlaştırılan kirayı her ay ödemek zorunda kalacaktır. El, bu bina günde sekiz saat yerine 24 saat çalışacaksa, kira bundan artmayacaktır. Aynı şey reklam yapıldığında da geçerlidir - elbette amaç daha fazla ürün satmaktır, ancak reklam maliyetlerinin miktarı (örneğin, bir reklam ajansının maliyeti, televizyonda veya gazetede reklam maliyeti vb.) ) cari ayda satılan ürünlerin miktarı ile doğrudan ilgilidir.

Ancak değişken maliyetler, üretim ve satış hacimlerindeki değişikliklere açıkça yanıt verir. Ürün üretmediler - malzeme satın almak, işçilere ücret ödemek vb. Aracı malları satmadı - kendisine herhangi bir komisyon ödenmemelidir (genellikle yapıldığı gibi satılan mal sayısına bağlı olarak belirlenirse). Tersine, üretim hacimleri artarsa, daha fazla hammadde satın alınmalı, daha fazla işçi istihdam edilmelidir, vb.

Elbette pratikte özellikle uzun vadede tüm maliyetler artma eğilimindedir (örneğin, kira artabilir, ek sabit kıymet edinimi nedeniyle amortisman artabilir vb.). Bu nedenle, bazen maliyetlere koşullu olarak değişken ve koşullu olarak sabit denir. Ancak, bir kural olarak, sabit maliyetlerin büyümesi aniden (adım adım) gerçekleşir, yani, maliyet miktarındaki bir artıştan sonra, bir süre elde edilen seviyede kalırlar - ve büyümelerinin nedeni ya bir artıştır. fiyatlar, tarifeler vb. veya üretim hacimlerinde ve satışlarda "ilgili seviye"yi aşan, üretim alanı ve ekipmanında bir artış veya azalmaya neden olan bir değişiklik.

Normatif ve fiili giderler

Muhasebe ve maliyet kontrolünün etkinliği açısından, standart ve fiili maliyetler vardır.

Gerçek maliyetler, adından da anlaşılacağı gibi, birincil muhasebe belgelerine ve hesaplarına yansıtılan ürünlerin (işler, hizmetler) üretiminde işletme tarafından fiilen yapılan maliyetlerdir. Muhasebecilerin dikkate aldığı ve bunlara dayanarak üretim maliyetinin oluştuğu onlardır. Ardından, önceki dönemlerin planlanan göstergeleri veya göstergeleri ile karşılaştırılarak analiz edilir ve sonuçlar çıkarılır.

Standart maliyetler, bitmiş ürün birimi başına önceden belirlenmiş gerçekçi maliyetlerdir. Başka bir deyişle, bunlar belirli normlar ve standartlar temelinde hesaplanan giderlerdir (çoğunlukla - üretim birimi başına).

Alternatif (tahmin edilen) maliyetler

Yalnızca oldubitti ve fiilen katlanılan maliyetlerle çalışan finansal muhasebeden farklı olarak, yönetim muhasebesi alternatif seçeneklere büyük önem verir, çünkü bir yönetim kararı alarak yönetici, olayların gelişimi için diğer seçenekleri otomatik olarak reddeder ve dolayısıyla gerçeklere ek olarak. Alınan kararın uygulanması sırasında alınacak ve uygulanacak gelir ve giderler, alternatif (imtiyazlı) maliyetlerin ortaya çıkması nedeniyle, kâr kaybı da dahil olmak üzere kaçınılmaz olarak ortaya çıkmaktadır. karar kaynakların alternatif kullanımı olasılığını dışladı.

Fırsat maliyetleri kavramı, bazı durumlarda karar vermeyi basitleştirmeyi de mümkün kılar.

Küçük bir örnek düşünelim. Yeni bir potansiyel müşteri fırına yaklaştı - yakınlarda yeni açılan bir restoranın müdürü. Fırının her gün restoranına belirli bir tarife göre pişirilmesi gereken çörekler teslim etmesini istiyor. Tabii ki, fiyatla ilgileniyor - fırının böyle bir emrin yerine getirilmesi için ne kadar almak istediği.

Şu anda fırının kapasitesinin sınırında çalıştığını ve halihazırda ürettiği ve mevcut müşterilere sattığı ürünlere ek olarak restoran için basitçe çörek pişiremediğini varsayalım, bu restoranla işbirliğine başlamak için, Bazı mevcut ürün türlerinin üretimini azaltmak ve buna bağlı olarak mevcut müşterilere veya perakende satışlara yönelik arzı azaltmak zorunda.

Fırsat maliyeti kavramını uygulayarak, zarif ve basit bir şekilde bu soruna çözümler:

elbette fiyat fırının gerçek maliyetlerini karşılamalıdır - bu, restoran müdürünün almak istediği çöreklerin üretim maliyetini hesaplamanız gerektiği anlamına gelir; ek olarak, elbette, fırının amacı mümkün olduğu kadar çok kar elde etmektir, ancak bu, herhangi bir kârlılık düzeyi belirleyip herhangi bir fiyat talep edebileceğiniz anlamına gelmez, ancak buna bir miktar kâr dahil edilmelidir. sonunda belirlenecek fiyat;
restoranın siparişini yerine getirmek için, diğer ürün türlerinin mevcut üretimini azaltmak gerekli olacağından, fırsat (imtiyazlı) maliyetler vardır - bu durumda, bu, fırının kaybedeceği kâr miktarıdır. bu siparişi kabul eder ve aynı ürünlerin arzını ve satışını azaltırsınız, yani bu, fırının restoran müdürü ile işbirliği yapmayı reddetmesi ve önceki programa göre çalışması halinde almaya devam edeceği “kayıp” kârdır;
Bu, bir restoran için çörek fiyatını belirlemek için, bu çörekleri üretme maliyetlerinin (tahmini maliyetlerinin) toplamını ve üretimi nedeniyle üretimi azalacak olan ürünlerin satışından "vazgeçilen" kârı eklemeniz gerektiği anlamına gelir. restorandan bir siparişin kabulü.

Rakamlarla örneklendirelim. Bir restoranın 1000 rulo almak istediğini varsayalım. Onları pişirebilmek için Fransız bagetlerinin üretimini ve satışını 400 birim azaltmanız gerekecek. Bir bagetin üretim maliyetinin 10 ruble ve satış fiyatının 19 ruble olduğunu varsayalım. Çörek yapma tarifine göre hesaplamaya göre, üretim maliyetleri 4 ruble olmalıdır.

Aşağıdaki hesaplamaları yapıyoruz:

bir baget satışından elde edilen kâr: 19 - 10 \u003d 9 ruble;
fırsat maliyeti - restoranın siparişi reddedilmiş olsaydı 400 baget satışından elde edilebilecek kâr - 9 ruble. x 400 adet = 3600 ruble;
Bu siparişi kabul etme olasılığı hakkında konuşmanın genellikle mantıklı olduğu çörekler için minimum fiyat seviyesi (bagetlerin bir kısmının çörekler ile değiştirilmesi), çöreklerin maliyetinin toplamıdır ve bagetlerden bu vazgeçilen kâr, yani, 1000 çöreklik bir parti için restoranın en az ödemesi gerekir: 4 ovmak. x 1000 adet. + 3600 ovmak. = 7600 ruble;
bir topuzun minimum fiyatı 7600 ruble'den düşük olmamalıdır. / 1000 adet = 7.60 ruble.

Asgari. Restoranın müdürü böyle bir meblağı ödemeye hazır değilse (örneğin, komşu bir fırında ona daha iyi koşullar teklif edilecektir), işbirliğini reddetmek ve şu anda ürettiğiniz ürünleri üretmeye devam etmek daha iyidir. . Sonuçta, daha düşük bir fiyatı kabul ederseniz, sonunda fırının eskisinden daha az kar alacağı ortaya çıkıyor.

Ayrıca, dikkate alınması gereken başka faktörler de var. Örneğin, baget üretimini 400 adet azalttığı için mevcut müşterilerinizle olan ilişkilerinizi bozmanın veya koparmanın mantıklı olup olmadığını tartın. demek ki daha önce fırının sattığı biri bu bagetleri şimdi alamayacak! Ve bu nedenle, çörekler için fiyatı tam olarak 7,60 ruble olarak ayarlamak aslında mantıklı değil - bu fiyat yalnızca mevcut üretim programında zaten aldığınız karı telafi ediyor, ancak bunun için mevcut ilişkileri feda etmemelisiniz. müşteriler.

batık maliyetler

Yönetimsel kararlar almak için bilgi hazırlayan bir yönetici ve muhasebeci tarafından dikkate alınması gereken bir sonraki önemli maliyet türü batık maliyetlerdir. Adlarından, geçmişte (bir veya daha fazla önceki yönetim kararının uygulanmasının bir sonucu olarak) halihazırda yapılmış olan ve şimdi hiçbir şekilde iade edilemeyen veya tazmin edilemeyen giderleri kastettikleri açıktır. Sadece onlarla başa çıkabilirsin.

Karar verirken bu tür batık maliyetlerin nasıl belirleneceğini ve bunlarla ilgili bilgileri acımasızca “kesmeyi” öğrenmek son derece önemlidir. Bu yaklaşım aynı zamanda alternatiflerin analizini basitleştirebilir ve hesaplamaları daha kısa ve zarif hale getirebilir.

İlgili ve alakasız maliyetler

Alternatif (imtiyazlı) ve batık maliyet kavramları ile davranışsal özellikler Çeşitli türler maliyetler, ilgili ve alakasız maliyetler arasında ayrım yapma ihtiyacına ve kararları haklı çıkarmak için kullanılan bilgilerin uygunluğu kavramının ortaya çıkmasına neden olur.

İlgili bilgi, bir alternatifi diğerinden ayıran bilgi olarak kabul edilir ve bu nedenle karar verirken analize ve değerlendirmeye tabidir. Buna göre ilgili maliyetler, karar sonucunda alternatiflerden hangisinin seçileceğine bağlı olarak değeri değişen maliyetlerdir.

Başka bir deyişle, olası kararların herhangi birinde herhangi bir gelir, gider veya diğer göstergeler değişmeden kalırsa, bunlar önemsizdir ve böyle bir karar değerlendirilirken dikkate alınmamalıdır.

Tabii ki, alakasız maliyetlerin önemli bir kısmı daha önce ele aldığımız batık maliyetler yani geçmişte yapılmış ve hiçbir kararın değiştiremeyeceği maliyetler (madenler keşfedilmemişse jeolojik keşif maliyeti gibi). veya mevduatın gelişimi umut verici değildir).

Ayrıca, sabit maliyetler genellikle önemsizdir - ancak burada, elbette, her şey sorunun doğasına ve alınan karara bağlıdır. Örneğin, kış mevsimi için dikmenin daha karlı olduğu hakkında bir soru varsa - deri ceketler veya deri ceketler, - ekipmanın amortisman miktarı, üretim tesisleri için kira veya atölyeyi aydınlatmak ve çalışmayı sağlamak için tüketilen elektrik maliyeti hakkında bilgi dikiş makineleri, önemli değil, çünkü sonunda ne dikmeye karar verdiklerine bakılmaksızın bu miktarlar aynı olacak. Ancak, terziliğin durdurulup kumaş, iplik ve aksesuar ticaretine geçilip geçilmeyeceği konusunda daha küresel bir soruya karar veriliyorsa, sabit maliyetler hakkında bilgi önemli hale gelebilir - örneğin, sonunda, sonlandırma kararı verilebilirse. üretim tesislerinin kiralanması ve dikiş makinelerinin satışı.

Uygunluk kavramı, analiz ve yönetim karar verme için bilgi hazırlamanın belki de en önemli, temel ilkesidir.

Kontrollü ve kontrolsüz harcama

Sonuç olarak, kontrol gibi bir yönetim (yönetim) işlevinin uygulanmasıyla ilgili başka bir önemli sınıflandırma daha vardır.

Tüm departmanların ve her seviyedeki yöneticilerin faaliyetlerini etkin bir şekilde kontrol etmek ve ayrıca yönetim personeli için normal işleyen bir motivasyon sistemi sağlamak için, son zamanlar Sorumluluk merkezleri tarafından yönetim ilkesi, maliyetleri ve gelirleri bunların uygulanmasından sorumlu kişilerin eylemleriyle ilişkilendirerek giderek daha fazla kullanılmaktadır.

Katılıyorum, kuruluşun karı planlanandan daha düşük olduğu için tüm çalışanları ikramiyeden mahrum etmek aptalca. Sonuçta bunun birçok nedeni olabilir ve hatta çalışanların çoğunun yıpranma ve yıpranma için çalıştığı ve sorunun nedeninin sadece bir yönetici tarafından verilen yanlış karar olduğu ortaya çıkabilir. Ek olarak, aslında, kuruluşun hiçbir çalışanı, kural olarak, içinde yer alan tüm süreçleri kesinlikle kontrol edemez. Ve bu nedenle, örneğin, durumun nedeni üretim departmanı başkanının teknoloji ihlalleri yaptığı gerçeğinde yatıyorsa, satış planını yerine getirmediği için satış departmanı başkanını bir ruble ile cezalandırmak aptalcadır ve Sonuç olarak, düşük kaliteli ürünler üretildi ve kalite kontrol departmanı fark etmedi ve müşteriler memnun kalmadı ve ürünlerinizi almayı bırakmaya karar verdi, iddialarda bulundu, malların değiştirilmesini talep etti vb. Öte yandan, düşük ürün kalitesi nedeniyle cezalandırılırsa, üretim birimi başkanının verimli çalışmak için motive olması olası değildir. esas sebep Durum, kalite kontrolü şirketin satın alma bölümü tarafından yapılacak olan, dışarıdan satın alınan hammadde ve malzemelerin kalitesizdi.

Sorumluluk merkezleri tarafından yönetim kavramı ve bu sistem dikkate alınarak planlama, şirket içi raporlama ve kontrol organizasyonunun özelliklerinden de ilerideki yayınlarımızda bahsedeceğiz. Bu arada, kontrol açısından maliyetlerin iki türe ayrılabileceğini not ediyoruz:

düzenlenmiş (kontrollü) giderler, sorumluluk merkezinin (departman) yöneticisinin etkisine tabi olan, yani yetki ve yetkileri dahilinde olan giderlerdir (örneğin, iş disiplini veya üretim teknolojisinin ihlali nedeniyle malzeme fazla harcaması) mağaza müdürü için düzenlenmiş bir gider);
düzenlenmemiş (kontrolsüz) maliyetler - bunlar, sorumluluk merkezinin (departman) yöneticisinin etkileyemeyeceği maliyetlerdir (örneğin, düşük kalitelerinden dolayı malzemelerin fazla harcanması, mağaza müdürü için değil, tedarik departmanı başkanı için düzenlenir) .

Bu maliyet sınıflandırmasının pratik uygulaması, bu yöntemdeki ödüller ve cezalar doğrudan faaliyetlerinin gerçek sonuçlarına bağlı olduğundan, yönetim personelinin çalışmalarının motivasyonunu artırmayı mümkün kılar.

Kaynakça:

Bezrukikh P.S. Üretim maliyetinin muhasebeleştirilmesi ve hesaplanması. - E.: Finans, 1974
Baryshev S.B. Yönetim muhasebesi yöntemlerinin teşhisi. // Muhasebe. - 2007, Sayı 14
Belyaeva N.A. Üretim maliyetlerinin oluşum yöntemleri // "Soru ve cevaplarda muhasebe", 2006, No. 1
Vakhrushina M.A. Muhasebe yönetimi muhasebesi: üniversiteler için bir ders kitabı. 2. baskı, ekleyin. ve trans. - E.: Omega-L, 2003
Görelik Ö.M., Paramonova L.A., Nizamova E.Ş. Yönetim muhasebesi ve analizi: ders kitabı. E.: KNORUS, 2007
Görelova M.Yu. Yönetim Muhasebesi. Maliyet hesaplama yöntemleri. - M.: Yayıncılık ve danışmanlık şirketi "Status Quo 97", 2006
Drury K. Yönetim ve üretim muhasebesine giriş / Per. eng. M.: Denetim, UNITI, 2008
Kerimov V.E. Muhasebe: Ders kitabı. - E, -M.: Eksmo, 2006
Platonova N. Maliyetler ve sınıflandırılması // Mali Gazete, 2005, No. 35

Makale, 12 Aralık 2016 Sayılı "Economist's Handbook" dergisinde yayınlanmıştır.
Tüm hakları Saklıdır. Sitedeki makalelerin çoğaltılması, müteakip dağıtım, hava veya kablo yoluyla iletilmesi, telif hakkı sahibi tarafından yalnızca adını, numarasını ve yayın yılını belirten yazılı basına zorunlu bir referansla izin verilir.

Hammadde ve malzeme tüketim oranları, bir sanayi kuruluşunun faaliyetlerini organize etmede önemli bir rol oynar ve planlama, operasyonel kontrol, analiz ve yönetim karar verme için kullanılır.

Maliyet yönetimi ve kontrol sisteminin önemli bir unsuru standart maliyetlerdir.

Standartlar (normlar)- önceden belirlenen ve performansı ölçmeye yarayan nicel bir değer. Standartlar hem değer (standart maliyetler) hem de ayni (örneğin, malzeme tüketimi - kilogram olarak, üretim personelinin çalışma saatleri - saat olarak) belirlenir.

Yurtiçi uygulamada ilk kavramın (standart maliyetler) analogu standartlar, ikincisi normlardır.

Her bir maliyet unsuru için hedef maliyetler belirlenebilir. Planlama sürecinde belirlenir ve ortaya çıkan kar planına dahil edilirler.

Standart maliyet muhasebesi yönteminin yalnızca toplu ve büyük ölçekli üretimde kabul edilebilir olduğu ve küçük ölçekli ve tek parça üretimde çok az kullanıldığına dair bir görüş vardır.

Elbette, kitlesel ve büyük ölçekli üretimde, önemli hacimlerde sınırlı sayıda mal üretildiğinde ve standartlaştırılmış teknolojiler kullanıldığında, tüketilen kaynakları paylaştırmak daha kolaydır. Ancak tek bir üretim koşullarında bile (parça ekipmanın üretimi, benzersiz bir nesnenin inşası), standartlaştırılmış bileşenleri veya standartlaştırılmış teknolojik işlemleri belirlemek mümkündür.

Normatif yöntem, imalat ürünlerinin maliyetlerinin belirli aralıklarla işçilik sonuçlarıyla karşılaştırılabileceği tüm endüstrilerde geçerlidir.

Bu özellikler sayesinde Normatif yöntem vazgeçilmez bir araçtır:

planlama.

Normlara dayalı olarak, üretim kaynaklarına (ekipman, malzeme, personel) olan ihtiyaç ve bu kaynakların elde edilmesi için finansal kaynaklar planlanır.

Maliyet normları temelinde oluşturulur standart maliyet tahminleri sırayla, çıktı programını, satış fiyatlarını, satış hacmini, geliri ve sonuç olarak karı planlamanıza izin verir (malzeme kaynakları ihtiyacını planlama örneği için aşağıya bakın);

operasyonel kontrol ve yönetim karar verme.

Üretim sürecinde çeşitli nedenlerle normal akıştan sapmalar meydana gelebilir. teknolojik süreç ve onlarla birlikte üretim kaynaklarının tüketimindeki sapmalar. Bu genellikle ek üretim maliyetleri gerektirir. Endüstriyel tüketim normlarının ihlali nedenlerini derhal ortadan kaldırarak, teknolojik sürecin normal seyrini eski haline getirmek mümkündür;

analiz.

Sapmaların neden olan nedenlere, faillere ve muhasebe nesnelerine göre dağıtılmasıyla, işletmenin bir bütün olarak ve özellikle bireysel maliyet merkezlerinin sonuçlarını tahmin etmek, bir maliyet geliştirmek için raporlama döneminin bitiminden önce bile mümkündür. azaltma programı

Standart hesaplamalar yapıyoruz

Bir yandan bütçeleme üretim maliyeti(normatif hesaplamaları içeren) finansal planlamanın gerekli bir ara aşamasıdır: normatif hesaplamalar olmadan bir kar ve zarar bütçesi oluşturmak imkansızdır. Öte yandan, üretim maliyeti bütçesini oluştururken, örneğin maddi kaynak ihtiyacına yönelik bütçe gibi bir takım ara bütçeler de hazırlamak gerekir.

Öyle ya da böyle, üretilen ürünlerin standart maliyetine ilişkin veriler planlamada kullanılır:

ürün yelpazesi;
satış programları;
üretim kaynakları için ihtiyaçlar;
finansal kaynak ihtiyacı;
nakit akışı bütçesi;
finansal performans.

Not

Cari dönemde listelenen planlı göstergeler bir kontrol aracı haline gelir: bütçeleri uygularken, planlanan ve gerçekleşen göstergeler sürekli olarak karşılaştırılır.

Normatif hesaplamaların hazırlanması için gereklidir:

bir birim ürünün üretimi için üretim kaynaklarının tüketiminin normları (mevcut veya planlanan) hakkında veriler içeren normatif haritalar;
tüketilen üretim kaynaklarının fiyatlarına ilişkin veri tabanları;
maliyeti hesaplamak için iyi tanımlanmış algoritmalar (yöntemler), tahminler hazırlamak.

Normatif yöntemi kullanmak için aşağıdaki ön koşullar gereklidir:

1. Bağlamlarda üretim faktörlerinin tüketim normlarının mevcudiyeti:

hammaddeler, temel malzemeler, yarı mamul ürünler - tüketimlerinin her yeri için parça başına, ürün;
çalışma süresinin harcanması için normlar (hem ekipmanla ilgili hem de canlı emekle ilgili olarak) - bireysel teknolojik geçişler, işlemler, ürünün parçaları ve bir bütün olarak ürün için.

2. Normlardan sapan harcamaların hızlı bir şekilde belirlenmesi ve kaydedilmesi.

3. Normlardaki değişikliklerin sistemik muhasebesi.

Kurallar için temel gereksinim- belirli bir teknolojik ve organizasyonel düzeyde tüketilen kaynaklarda üretimin gerçek ihtiyaçlarını yansıtmalıdırlar.

Mevcut normlar, dikkate alınan süre boyunca üretim kaynaklarının tüketim normlarını değiştirmesi beklenmiyorsa, planlananlarla çakışabilir.

Bir işletmenin normatif muhasebe yöntemini kullanabilmesi için, öncelikle bir metodolojik destek sistemi geliştirmesi ve normların geliştirilmesinden ve gözden geçirilmesinden, bunlarda değişiklik yapılmasından sorumlu gerekli organizasyonel altyapının oluşturulması gerekir.

Normlar geliştiriyoruz

Kurallar şunlar için geliştirilmiştir:

yeni bir ürünün piyasaya sürülmesi;
Halihazırda var olan ürünler için standartların olmaması.

Buna iki ana yaklaşım vardır:

1. Sözde teknik olarak sağlam normların geliştirilmesi.

Üretim kaynaklarının tüketim normları, işletmenin tasarım, üretim, teknik ve diğer bölümleri tarafından, endüstri referans yayınları temelinde hesaplama, uzman veya deneysel yöntemlerle geliştirilir.

2. "Başarılı olandan" normların geliştirilmesi.

Bu durumda, böyle bir gelişme yoktur - işletmede fiilen gelişen üretim kaynaklarının tüketiminin gerçek değerleri norm olarak alınır.

Bu yaklaşım, normların "teknik temelsizliği" nedeniyle oldukça haklı olarak eleştirilir. Ancak, ilk olarak, tamamen “teknik olarak gerekçelendirilmemiş” normların varlığı, onların yokluğundan daha iyidir; ikincisi, “teknik olarak gerekçeli” normların kendileri oldukça şartlı olarak adlandırılabilir: Geliştirmeleri için kullanılan endüstri referans yayınları genellikle eskidir ve mevcut teknoloji geliştirme seviyesini yansıtmaz. Ayrıca, referans kitaplar tek, evrensel niteliktedir ve dikkate alınmaz. üretim özellikleri belirli işletme.

Hesaplama ve uzman yöntemlerin yardımıyla, normları açık bir şekilde belirlemek de zordur. Deneysel olarak güvenilir göstergeler elde etmek için yeterli miktarda gözlemsel veriye ihtiyaç vardır.

Not

Bu normların periyodik olarak gözden geçirilmesi şartıyla, “başarılanlardan” normların geliştirilmesine izin verilir.

Geliştirilen normlar, her ürün için derlenen normatif haritalara girilir. Normatif (rota-teknolojik) harita, üretim sürecinin her teknolojik işlemi için üretim kaynaklarının tüketim oranlarını gösterir.

Biz denetleriz

Normların revizyonu şunları kontrol etmenizi sağlar:

normların başlangıçta ne kadar doğru belirlendiği;
belirlenen standartların, örneğin diğer / yeni ekipmanı kullanırken, işletmedeki mevcut teknolojik ve organizasyonel üretim seviyesine ne ölçüde karşılık geldiği.

Normların revizyonunun ana yöntemleri:

kontrol eder. Normların geliştirilmesi sırasında yapılan hesaplamaların doğruluğu değerlendirilir, mekanik hatalar ortadan kaldırılır, uzman değerlendirmeleri revize edilir, vb. Gerçek göstergelerin geliştirilen normlardan önemli ve oldukça istikrarlı sapmaları olduğu durumlarda kullanılır;
gerçek verilerin kabul edilen normlardan sapmalarının istatistiksel gözlemleri ve analizi.

Değişiklik

Planlı ve plansız norm değişiklikleri arasında ayrım yapın.

Planlanan norm değişikliğinin nedenleri:

organizasyonel ve teknik önlemlerin alınması (ekipmanın değiştirilmesi, başka bir hammadde türüne geçiş, personelin ileri eğitimi vb.);
Denetim sırasında ortaya çıkan, mevcut organizasyonel ve teknolojik üretim seviyesi ile normların tutarsızlığı.

Kural olarak, planlı değişiklikler sürecinde, nispeten uzun bir süre için yeni normlar oluşturulur.

Normlarda plansız değişiklikörneğin, gerekli malzeme türünün eksikliğinden ve bunun bir başkasıyla değiştirilmesi ihtiyacından, başka bir ekipman türüne geçici geçiş ihtiyacından (ekipman temin edildiğinde) kaynaklanabilir. teknolojik harita, aciz veya serbest üretim kapasitesine sahip olmayan), farklı bir meslek veya nitelikteki işçileri kullanmak.

Normlarda plansız bir değişiklik belirli bir süre yapılır - değişikliklerin nedenleri ortadan kaldırılıncaya kadar, teknolojinin sağladığı malzeme, ekipman ve personel hazırlanır ve sağlanır.

Tüketim oranında bir değişiklik yapıyoruz

Malzemelerin tüketimindeki herhangi bir değişiklik, ürünlerin maliyetinde bir değişikliğe yol açar. Bu nedenle, her bir değişiklik, maliyetin hesaplanmasından sorumlu servislerle kararlaştırılmalı ve yayınlanmalıdır. Hammadde ve malzemelerin tüketim oranını değiştirmeye ilişkin kanun.

Kanun, standartların hangi ürünler için değiştiğini belirtmelidir.

Bizim durumumuzda, değişiklikler üç ürünle ilgilidir: A1, A2 ve A3.

A1 ürünü için ana malzeme değiştirilir - 1,2 mm kalınlığındaki metal 1,5 mm kalınlığındaki metalle değiştirilir ve ürün birimi başına malzeme tüketim oranı 1,25 kg'dan 1,5625 kg'a çıkar. Tüketim oranlarının ayarlanması, ürünün tasarımındaki bir değişikliğin neden olduğu tüketici özelliklerinde bir iyileşme ile ilişkilidir.

Ayrıca, A1 ürünü için ambalaj değiştirilir: 1000 × 2000 oluklu levha 1 No'lu oluklu kutu ile değiştirilir, tüketim oranı da değişir.

A2 ve A3 ürünleri için ambalaj değiştirilir: 1000 × 2000 oluklu levha 2 No'lu oluklu kutu ile değiştirilir, adet olarak tüketim oranı değişmez.

100 adet A2 ürünü alıcının isteği üzerine farklı bir renge boyanmalıdır.

Kanun, onu derleyen çalışan tarafından imzalanır; uzlaştırıcı imzalar, kanunda belirtilen verileri doğrulamaktan sorumlu olanlar (incelenen durumda, tasarımcı ve teknoloji uzmanı) tarafından atılır.

Onaydan sonra, belge işletme başkanı tarafından onaylanır.

Maddi ve finansal kaynak ihtiyacını planlamak için verileri toplar ve sistemleştiririz.

Üretimde malzeme tüketim oranlarının muhasebeleştirilmesine ilişkin verileri düzenlemenin en uygun şekli, satranç, veyamatris(Tablo 1).

Tablonun satırlarında, sütunlarda hammadde ve malzemelerin adlarını belirtin - ürünün adı , satırların ve sütunların kesiştiği noktada - tüketim oranı.

Forma malzeme fiyatını içeren bir sütun ve üretim programı (üretim planı) içeren bir satır ekleyin - ve hem doğal birimlerde hem de maliyete göre planlanan hammadde ve malzeme ihtiyacını kolayca hesaplayabilirsiniz.

Sütun 13, aşağıdaki formülle hesaplanan doğal birimlerde bir malzeme kaynağına olan ihtiyacı gösterir:

vi= K1N ben 1 + K2N ben 2 + ... + K m H ben, (1)

nerede vi- Ses ben- doğal birimlerde maddi kaynak;

K, üretilmesi planlanan ürünün miktarıdır, adet;

H ben- tüketim oranı ben-İmalat için malzeme kaynağı j-inci ürün;

m- ürün sayısı.

Gerekli malzeme kaynaklarının (sütun 14) maliyeti şu şekilde belirlenir:

İle ben= C ben × vi. (2)

nerede C ben- fiyat ben-th malzeme kaynağı;

C ben- fiyat ben-th malzeme kaynağı;

vi- Ses ben- doğal birimlerde maddi kaynak.

Kaynak fiyatlarının bir veritabanının oluşturulması

Bir maddi kaynağın fiyatı özel dikkat gerektirir. Ana görev, önümüzdeki dönemde geçerli olması beklenen bir fiyatı normatif bir fiyat olarak belirlemektir:

Standart maliyet tahmini sırasında, ilgili üretim kaynakları ya zaten satın alınmışsa (yani, gerçek fiyat biliniyorsa) veya henüz edinilmemişse, ancak satın alma sözleşmeleri imzalanmışsa (yani, fiyat da biliniyorsa) , gerçek fiyatlar kullanılabilir;
Bileşenler veya malzeme ilk kez satın alınırsa, genellikle müzakereler sırasında üzerinde anlaşmaya varılması gereken bir fiyat planlanır. Bu gibi durumlarda, tahmini fiyat standart olarak kullanılabilir. Müzakereler sırasında nihai olarak ulaşılan fiyat, tahmin edilen fiyattan önemli ölçüde farklıysa, standart fiyat buna göre değiştirilir;
bir işletme birkaç tedarikçiden farklı fiyatlarla malzeme satın alıyorsa, fiyatın ağırlıklı ortalaması tatmin edici bir fiyat standardı olacaktır;

Misal

Malzemeler işletmeye çeşitli tedarikçilerden farklı fiyatlarla gelmektedir.

Fiyat standardını oluşturmak için Tablodaki verileri kullanıyoruz. 2.

Tablo 2

Hesaplamalar için ilk veriler

Ağırlıklı ortalama fiyat = 0,3 × 26 + 0,4 × 23 + 0,3 × 20 = 23 ruble.

______________________

amaç bir kaynağın maliyetini minimize etmekse, standart olarak minimum fiyat kullanılmalıdır.

Örneğimizde C dk= 20 ruble. Daha yüksek fiyatlarla satın alınan malzemelerin maliyetleri, sapmalar olarak kaydedilecektir.

Belirli malzemeleri büyük miktarlarda satın alırken indirim alma olasılığına da dikkat edilmelidir. Ancak, büyük miktarlarda toptan malzeme alımı için yalnızca düşük fiyatlara odaklanmak imkansızdır.

Önemli!

Standart fiyat, envanter tutma maliyeti, satın alma ve sipariş verme maliyeti dahil olmak üzere toplam birim maliyetleri en aza indiren satın alma hacmine dayanmalıdır.

Standart maliyet tahminlerini hesaplamak için metodolojiyi onaylıyoruz

Şirketin onaylaması gerekir normatif hesaplamaları derlemek için metodoloji, yansıtmanın gerekli olduğu:

1. Aşağıdakileri içeren standart hesaplamaları hesaplamak için algoritma:

hesaplamadaki makalelerin listesi, içeriği ve hesaplama prosedürü, gerekli veriler;
genel giderlerin bileşimi ve üretim birimlerine göre dağıtım yöntemi.

2. Organizasyonel sorunlar (tarihlerle birlikte):

standart hesaplamaların yeniden hesaplama sıklığı (örneğin, her çeyrekte 1 kez);
normatif hesaplamaları hazırlamaktan sorumlu birim;
tahminlerin hazırlanması için bilgi sağlayan departmanlar;
normatif tahminleri diğer departmanlara aktarma prosedürü.

bulgular

1. Malzeme kaynaklarına olan ihtiyacı planlamak için en uygun olanı, malzeme kaynaklarının tüketim oranlarına göre verileri organize eden matris formudur.

2. İşletmenin doğru çalışmasının gerekli unsurlarından biri, malzeme tüketiminin paylaştırılması ve standartlardaki değişikliklerin muhasebeleştirilmesidir.

3. Üretim programı için finansal kaynak ihtiyacı hesaplanırken, satın alınan kaynağın standart fiyatına özel dikkat gösterilmelidir.

4. İşletme, standart hesaplamaları hesaplamak için bir algoritma (yöntem) geliştirmelidir.

a) bir birim çıktının üretimi için hammadde ve malzeme maliyeti;

b) her bir ürün tipinin tüm üretim hacmi için maliyetlerin toplamı;

c) işletme için toplam doğrudan malzeme maliyeti tutarı.

Bunlar satın alma maliyetlerini içerir:

İşlenmemiş içerikler,
Aksesuarlar,
yarı mamul ürünler
araç ve gereçler,
envanter,
aletler,
laboratuvar ekipmanları,
tulum,
ambalajlama,
yakıt,
Su,
her türlü enerji,
üçüncü şahıslar tarafından gerçekleştirilen endüstriyel nitelikteki iş ve hizmetlerin satın alınması.

Hammadde ve malzemeler için doğrudan maliyetler aşağıdaki faktörlere bağlıdır:

çıkış hacmi,
serbest bırakma yapıları,
kullanılan malzeme kaynaklarının ortalama fiyatı,
üretim birimi başına tüketim oranları ve fazla hammadde ve malzeme israfı.

Sayfa yardımcı oldu mu?

Hammadde ve malzemelerin doğrudan maliyetleri hakkında daha fazla bilgi

Dolaylı maliyetler Dolaylı maliyetler Dolaylı maliyetler, hammadde, malzeme, yakıt ve işçilik maliyetleri için doğrudan maliyetler hariç olmak üzere, bir işletmenin mal ve hizmetlerin üretimi sonucunda maruz kaldığı herhangi bir maliyettir.
Hammaddeler ve malzemeler Hammadde ve malzemelerin diğer doğrudan maliyetleri Sayfa yardımcı oldu
Envanter varlıkları Diğer malzeme maliyetleri malzeme ve üretim stok devri malzeme ve üretim stoklar maddi varlıklara karlı yatırımlar doğrudan hammadde maliyetleri Sayfa yardımcı oldu
Olağan faaliyetlerin maliyetleri Diğer doğrudan üretim maliyetleri, doğrudan hammadde ve malzeme maliyetleri idari maliyetler Sayfa yardımcı oldu
Stokları tahmin etme yöntemleri Seri ve seri üretimde devam eden iş stokları, doğrudan maliyet kalemleri veya sadece hammaddeler ve yarı mamuller içindeki tahminlere göre standart planlanan veya fiili üretim maliyetinde Rus kuruluşlarının bilançolarına yansıtılır. tek üretim, devam eden çalışma tahmin ediliyor
Ürünler için doğrudan maliyetler Bunlar, hammadde ve yarı mamul maliyetleridir Yakıt ücretleri, vb. Doğrudan maliyetlerin muhasebeleştirilmesi Maliyet kalemlerinin listesi
Devam eden işler Seri ve seri üretimde yapılmakta olan işler, doğrudan maliyet kalemleri altında gerçekleşen veya standart planlanan üretim maliyeti üzerinden, hammadde ve yarı mamul maliyeti üzerinden bilançoya yansıtılır. devam etmekte
Bir işletmenin stokları için muhasebe denetiminin aşamaları Yönetmelik N 34n 9 madde 59, doğrudan maliyet kalemleri için standart planlanan üretim maliyetinde gerçek üretim maliyetinde bitmiş ürünlerin değerlendirilmesi için aşağıdaki seçenekleri sağlar. 119n Sayılı Yönergeler, aşağıdakilerle ilgili maliyetleri içerir:
Marjinal analiz sisteminde faaliyet kaldıracının etkisi Başabaş noktası kırıldıktan sonra, değişken maliyet tasarruflarının miktarı brüt işletme karında doğrudan bir artış sağlayacaktır.Değişken maliyetlerden tasarruf için ana rezervler ... Tasarruf için ana rezervler Değişken maliyetler, işgücü verimliliğinin artmasını sağlamak için ana ve yardımcı endüstrilerdeki çalışan sayısının azaltılmasını içerir, olumsuz emtia piyasası koşullarının olduğu dönemlerde nihai ürünler için hammadde stoklarının boyutunun azaltılması işletme için uygun koşullar sağlanması
Finansal yönetimin kalitesinin izlenmesi, hammadde, bileşen, yarı mamul satın alma maliyeti de dahil olmak üzere, ürün türüne göre doğrudan maliyetleri hesaba katın. belirli türler doğrudan maliyetler varsa ürünler terk edilebilir ... Finansal yönetimin izlenmesi, varlıkların yapısının ne olması gerektiği, envanter ve nakit kaynakların oranı, işletme sermayesini kullanmak için nasıl organize edileceği sorularına cevap vermenizi sağlar. onları en verimli şekilde
Kuruluşun mali politikasının etkinliğinin analizi ve değerlendirilmesi Malzeme maliyetlerini düşürmenin bir yolu olarak, fiili tüketim oranlarının teknolojik standartlara uygunluğu üzerinde kontrol uygulanabilir. malzemelerin yanı sıra yeni gelecek vaat eden tedarikçiler aramak ve onlarla doğrudan ilişkiler kurmak.
Maliyet kalemleri Bunlar, hammaddelerin, bileşenlerin ve yarı mamul ürünlerin maliyetleri, teknolojik amaçlar için yakıt ve enerji, ana ücretlerin ... Nesnelerin maliyetine atfedilme yöntemiyle maliyetler doğrudan ve dolaylı olarak ayrılır. Doğrudan maliyetler, doğrudan aşağıdakilerle ilişkilendirilebilecek maliyetleri içerir:
Dönen varlıklar standardı, şu gerçeği göz önünde bulundurarak, kuruluşun normal işleyişi için gerekli olan asgari stok kalemlerinin envanterinin planlanan değerinin parasal ifadesi olarak kabul edilir ... Bir kuruluşun istikrarlı bir yapısı varsa üretim programı, hammadde satın almak için istikrarlı bir sistem, enerji, yakıt, bitmiş ürünlerin satışı, daha sonra şirket ihtiyacını belirlemek için standart yöntemi kullanabilir... üretim ve şirketin işleyişinin tüm yönlerini yansıtan bir iş planı.Bu, ilişkiyi sağlar.
Maddi olmayan duran varlıkların değerlemesi için metodoloji Bu, aynı zamanda, değerlendirilmekte olan nesnenin yasal korumasını elde etmek ve sürdürmek için pilot endüstriyel geliştirme maliyetlerini de hesaba katmalıdır. ... Bunun nedeni, Ar-Ge'nin bireysel maliyetlerinin değeri ile sonuçlarının ticari kullanımından elde edilen kâr arasında doğrudan bir ilişki olmamasıdır.
Bilgi iletişim kuruluşlarında finansal tahmin I - üretim hacimlerindeki değişikliklere bağlı hammaddeler peşin devam eden işteki maliyetler, vb. II - bağımsız ... Stokların ve maliyetlerin kalan unsurları için, planlanan gereksinim, ortalama fiili bakiyeleri düzeyinde belirlenir. Bireysel için farklılaştırılmış katsayıların kullanımı ... için farklılaştırılmış katsayıların kullanımı bireysel elemanlar standartlar periyodik olarak doğrudan hesapla belirlenirse işletme sermayesi kabul edilebilir olarak kabul edilir.Bu nedenle, işletme sermayesi grubu I'e olan ihtiyacın belirlenmesi, hız dikkate alınarak yapılır.
Bakanlığın sonuçlarını hazırlama prosedürü ekonomik gelişme ve ticaret Rusya Federasyonu ve Federal Hizmet Rusya Federasyonu'nun finansal kurtarma ve iflas konusunda stratejik öneme sahip kuruluşların finansal kurtarma programlarına ilişkin Ulusal Güvenlik devlet veya sosyo-ekonomik önemi Doğrudan alacaklılara olan yükümlülükler, tedarikçilerin ve müteahhitlerin alınan avansların ödenecek borçların toplamına göre belirlenir ... Maliyetlerin dağılımı maddi maliyetlere bölünür işçilik maliyetleri sosyal ihtiyaçlar için kesintiler ... malzeme maliyetleri gerekli bölümlere göre dağılımı gösterir hammadde ve malzemeler satın alınan bileşenler yarı mamul ürünler üçüncü şahısların akaryakıt ve enerji işleri ve hizmetleri
Sanal bir işletmenin finansal durumunu değerlendirme sorunları I - üretim hacimlerindeki, hammaddelerdeki, nakitteki, devam eden maliyetlerdeki vb. değişikliklere bağlıdır. II - bağımsız ... Stok ve maliyetlerin geri kalan unsurları için, planlanan ihtiyaç, ortalama fiili bakiyeleri düzeyinde belirlenir.ayrı ... Standartlar doğrudan hesaplama ile periyodik olarak belirlenirse, işletme sermayesinin bireysel unsurları için farklılaştırılmış katsayıların kullanılması kabul edilebilir olarak kabul edilir.Böylece, grup ihtiyacının belirlenmesi I işletme sermayesi hızı dikkate alınarak gerçekleştirilir
Muhasebe (finansal) tablolara dayalı olarak ödünç alınan (çekilen) sermayenin durumunun ve kullanımının analizi Borçlu kaynaklardan alınan varlıkların finansmanı, alacaklı işletmenin gelecekteki geliri ile ilgili doğrudan talepte bulunmadığı sürece çekici olabilir Sonuçlar ne olursa olsun, alacaklı talep etme hakkına sahiptir ... Öngörülemeyen durumlarda, ürünlere olan talepte bir düşüş, hammadde ve malzeme fiyatlarında bir artış, mal fiyatlarında bir düşüş, mevsimsel talep dalgalanmaları vb.
Bir işletmenin finansal sonuçlarını yönetmek için metodoloji Bu faktörler karı doğrudan değil, satış hacmi aracılığıyla, hammaddeler için fiyatlar, yakıt ve enerji, malzeme ve işgücü kaynakları maliyeti, Kar için faktör analizi yapmak
İşletme maliyetleri Bu faktör, değişken türleri bu göstergedeki değişimle doğrudan ilişkili olduğu için işletme maliyetleri üzerinde en büyük etkiye sahiptir. Üretim hacmindeki büyüme... alacaklar işletme yönetimi için birim maliyetler ... Cari dolaşım süresinin kısalması varlıklar, hammaddelerin ve bitmiş ürünlerin işletmede depolanması için giderler düzeyi düşer Alacakların tahsili için maliyetler Doğal israftan kaynaklanan çeşitli malzeme kaynaklarının işletme kayıplarını yönetmek için birim maliyetler 2. Düzey işgücü verimliliği Üretim ve satış hacmi ne kadar yüksekse

Tablo 5.3, hammadde gereksinim sayfasını göstermektedir:

Tablo 5.3 Hammadde maliyetleri

Malzeme adı	ölçü birimi	tüketim oranı	Fiyat, ovmak.)	Miktar (ovmak)
Lake UR-231 GOST 176-58-68
Lehim POS-60
PEL teli - 0,5 GOST 2773-51
Getinaks GOST 2718-54
Sargı teli PEV-1 - 0.07
Çelik E 41 GOST 802-58
Tutkal BF-2 TU-MHP 1367-64
PTFE levha
Çelik 45X GOST 802-58