• Staf
• kesimpulan

Furnitur kayu alami tidak akan pernah kehilangan relevansinya. Permintaan furnitur kayu dari tahun ke tahun menunjukkan pertumbuhan yang stabil, meskipun banyak furnitur dari bahan alternatif (kaca, plastik, logam). Alasan utama untuk ini adalah keramahan lingkungan yang tinggi, tidak adanya kotoran beracun, apalagi pohon itu membawa energi positif dan kehangatan.

Berbagai macam produksi dari kayu alami

Kayu adalah bahan baku terbaik untuk membuat furnitur untuk dapur dan kamar anak.
Itulah sebabnya bisnis yang terorganisir dengan baik untuk produksi produk kayu akan selalu menemukan kliennya. Daftar produk yang bisa dibuat dari kayu sangat beragam:

• tabel;
• Kursi;
• Perabotan untuk restoran dan bar;
• Arbors dan furnitur untuk pondok musim panas;
• Pintu dan panel dinding;
• Sofa dan kursi untuk kantor;
• Perabotan kabinet;
• Perangkat dapur;
• Taman bermain;
• Meja permainan (bilyar, poker);
• dll.
  

Sistem perpajakan apa yang harus dipilih untuk bisnis furnitur kayu?

Bentuk organisasi dan hukum perusahaan untuk produksi furnitur kayu dapat berupa wirausaha perorangan biasa atau perseroan terbatas. Untuk bengkel kecil, pada tahap awal, IP biasa cukup cocok, karena pendaftaran kegiatan ini (juga penutupan) berkali-kali lebih mudah dan lebih murah daripada membuka badan hukum (LLC).

Tetapi, pengusaha perorangan tidak dapat membuat cabang mereka sendiri, perusahaan besar tidak mau bekerja sama dengan mereka, dan pengusaha memiliki lebih banyak risiko kehilangan properti pribadi (dalam kasus tuntutan hukum) daripada badan hukum (yang hanya berisiko milik LLC) .

Oleh karena itu, dengan konsolidasi bisnis, pendaftaran LLC menjanjikan banyak keuntungan. Sebagai sistem perpajakan, yang paling optimal adalah sistem perpajakan yang disederhanakan - USN, 6% dari pendapatan atau 15% dari keuntungan.

Penerapan USN membebaskan perusahaan dari pembayaran pajak penghasilan, pajak properti dan PPN. Beralih ke spesial ini modus dilakukan segera pada saat pendaftaran usaha atas dasar pemberitahuan.

Apa OKVED untuk bisnis mebel kayu?

Saat mendaftarkan bisnis, aplikasi harus menunjukkan kode OKVED. Untuk produksi dan penjualan mebel kayu kode berikut akan berfungsi:

• 36.12 Industri mebel untuk kantor dan perusahaan perdagangan;
• 36.13 Produksi perabotan dapur;
• 36.14 Industri mebel lainnya
• 51.47.11 Grosir perabot rumah tangga;
• 52.44.1 Penjualan eceran furnitur;
• 52.44.5 Penjualan eceran produk kayu, gabus dan anyaman;
• 52.61.2 Penjualan eceran yang dilakukan secara langsung melalui televisi, radio, telepon dan internet.

Jika Anda membuka bisnis individu, maka aplikasi harus menunjukkan semua OKVED yang Anda rencanakan untuk bekerja (Anda dapat setidaknya 30, itu tidak akan berlebihan). Jika Anda mendaftarkan LLC, Anda hanya dapat menentukan satu kode, karena piagam LLC akan menyatakan bahwa Perusahaan dapat terlibat dalam semua jenis aktivitas yang tidak bertentangan dengan hukum.

Adapun lisensi. Lisensi wajib dan sertifikasi furnitur yang diproduksi tidak ditetapkan oleh hukum. Namun, beberapa perusahaan secara sukarela membuat sertifikat kualitas untuk produk mereka (untuk meningkatkan penjualan). Dalam hal ini, kepatuhan terhadap norma dan standar seperti:

• GOST 16371-93 “Perabotan. Kondisi teknis umum”;
• GOST 28793-90. Mebel. Tabel. Definisi keberlanjutan
• GOST 28777-90. Mebel. Metode Tes Boks
• GOST R 50051-92. Mebel. Kursi. Definisi keberlanjutan
• GOST 19917-93 “Perabotan untuk duduk dan berbaring. Kondisi teknis umum”;
• GOST 19194-73 “Perabotan. Metode untuk menentukan kekuatan pengikatan kaki umpan furnitur”;
• GOST R 54208-2010 "Pelapis pelindung dan dekoratif pada furnitur yang terbuat dari kayu dan bahan kayu. Klasifikasi dan sebutan.
• GOST 13715-78 “Pelat bengkel tukang kayu. Spesifikasi";
• GOST 30255-95. Furnitur, kayu dan bahan polimer.

Peralatan apa yang harus dipilih untuk produksi furnitur kayu alami?

Untuk mengatur produksi furnitur siklus penuh, Anda perlu membeli: mesin penebalan, sambungan, mesin bor dan alur, gergaji bundar untuk memotong papan lebar, mesin penggilingan, mesin penggiling, mesin fotokopi pembubutan dan penggilingan, pistol semprot, mesin bor dan pengisi, mesin pengikat tepi dan peralatan bantu lainnya. Pemasok peralatan utama adalah Cina dan Taiwan.

Berapa banyak uang yang Anda perlukan untuk memulai bisnis produksi furnitur kayu alami?

Perkiraan biaya untuk pembelian peralatan untuk mengatur produksi furnitur kayu siklus penuh adalah 700 - 1000 ribu rubel(termasuk aksesoris).

Bahan baku yang digunakan untuk produksi furnitur

Untuk pembuatan furnitur kayu, panel furnitur siap pakai atau papan solid bermata digunakan. Jenis kayu yang paling populer adalah: pinus, oak, beech, hornbeam, alder, birch, larch. Papan gergajian dan papan kering dibeli dari kehutanan, perusahaan kayu dan perusahaan swasta.

satu m3 papan bermata dari pinus akan menelan biaya sekitar 6500-7500 rubel. Perhatian khusus dalam produksi harus diberikan pada cat. Pernis melindungi kayu dari pengaruh eksternal, meningkatkan ketahanan terhadap kelembaban, sehingga meningkatkan umur furnitur. Untuk mencapai hasil terbaik, kayu dipernis setidaknya tiga kali, dikeringkan secara menyeluruh setelah setiap aplikasi.

Kiat ahli untuk membuat furnitur kayu alami

Rencana Langkah demi Langkah untuk Memulai Bisnis Produk Kayu

Ukuran tempat untuk mengatur bisnis furnitur secara langsung tergantung pada volume produksi yang direncanakan. Jika kita berbicara tentang siklus produksi penuh (dan bukan "versi garasi"), maka departemen berikut diperlukan:

1. Toko produksi - tempat mesin pertukangan kayu dan peralatan lainnya akan ditempatkan;
2. Toko perakitan - tempat merakit furnitur kayu dari bagian yang sudah disiapkan sebelumnya;
3. Toko cat - ruang untuk pekerjaan cat dan pernis;
4. Pengering atau ruang pengering;
5. Gudang produk jadi/gudang bahan baku;
6. ruang staf produksi;
7. Kamar kecil, kamar mandi;
8. Tempat untuk staf administrasi dan manajer penjualan.

Persyaratan untuk fasilitas produksi adalah standar dan memerlukan pemanas, pasokan air, ventilasi, jaringan 3 fase, sistem keselamatan kebakaran.

Teknologi produksi dan pembuatan furnitur dari kayu

Siklus penuh produksi furnitur kayu meliputi langkah-langkah berikut:

Tahap 1. Menyiapkan sketsa kerja. Pada tahap ini, teknolog mengembangkan model tiga dimensi dan gambar kerja produk masa depan.

Tahap 2. Persiapan kayu untuk produksi. Pada tahap ini dilakukan pemilihan jenis kayu, serta penjemuran kayu solid selama 10 hari, hingga kadar airnya turun hingga 80% dari nilai aslinya.

Tahap 3. Pembubaran papan furnitur menggunakan mesin multi saw. Pada tahap ini, kulit kayu dihilangkan dan papan dipotong sesuai ukuran yang ditentukan.

Tahap 4. Mesin potong silang menghilangkan simpul, kantong resin, lekukan, dan cacat lainnya.

Tahap 5. Penyambungan batang sepanjang - persiapan lamela. Kosong kayu diletakkan di atas meja, disejajarkan di sepanjang tepi dan ditekan dengan pers dari atas dan di samping. Setelah mencapai panjang yang diprogram, lamela dipotong dan dikirim ke pers.

Tahap 6. Ikatan pipih. Lamela dikenakan penggilingan dua sisi dan direkatkan pada mesin press kipas, dengan mempertimbangkan serat pemandu. Waktu pengikatan adalah 40-50 menit.

Tahap 7. Formasi Perisai ukuran yang tepat menggunakan mesin pemisah pita.

Tahap 8. Merencanakan lamella dari kedua sisi pada mesin penebalan.

Tahap 9. Menggergaji papan furnitur dengan ketebalan yang diinginkan menggunakan penggiling kalibrasi.

Tahap 10. Untuk menciptakan kekuatan tambahan, susunan kayu difinishing dengan veneer.

Tahap 11. Reaming lubang pemasangan pada mesin bor dan pengisi. Produksi masing-masing furnitur dilakukan pada mesin otomatis sesuai dengan parameter yang ditentukan. Mesin semacam itu membuat semua potongan, potongan, dan tepi veneer yang diperlukan.

Tahap 12. Produk jadi tunduk pada pemeriksaan kontrol untuk cacat dan cacat.

Tahap 13. Semua detail dipoles 3 kali untuk memberikan kehalusan produk yang sempurna.

Tahap 14. Pernis dan pengecatan furnitur sesuai dengan desain yang diberikan.

Tahap 15. Pengeringan produk.

Tahap 16. Pengemasan produk dan pengiriman produk jadi ke gudang. Selain siklus penuh, ada juga siklus produksi pendek. Ini adalah ketika papan kering yang sudah jadi berfungsi sebagai bahan baku untuk produksi produk kayu, yang dipoles, digergaji menjadi bagian-bagian tertentu, dirakit dan dipernis.

Staf

Staf wajib bahkan perusahaan kecil untuk produksi furnitur kayu meliputi:

• konstruktor-desainer;
• teknologis;
• tukang kayu-operator mesin (dari 4 orang);
• pemahat;
• pekerja pembantu (dari 2 orang);
• Manajer penjualan.
  

Perusahaan juga akan membutuhkan seorang akuntan, seorang petugas kebersihan, seorang petugas personalia dan seorang pengacara. Namun, sebagian besar usaha kecil untuk ekonomi yang wajar menarik pekerja ini pada hak-hak outsourcing. Tidak menguntungkan untuk mengatur karyawan seperti itu untuk pekerjaan penuh waktu, dengan volume produksi yang kecil.

kesimpulan

Organisasi produksi furnitur dari kayu siklus penuh adalah masalah yang sangat rumit. Manajer proyek harus memecahkan masalah penting seperti: pemilihan personel yang memenuhi syarat, motivasi staf, pemilihan bahan kayu dan cat berkualitas tinggi, pembelian peralatan dan peralatan yang mahal, studi dan penerapan teknologi pertukangan, pelatihan ulang reguler personel produksi, penjualan manajemen, proses, orang, dan banyak lagi.

Karena alasan inilah banyak pendatang baru yang tidak berpengalaman di bidang ini akan segera runtuh. Menurut beberapa pelaku pasar, jalan terbaik untuk mempelajari industri dengan risiko minimal - untuk mengatur bisnis dalam "bentuk terpotong". Misalnya, Anda hanya bisa mendesain furnitur, dan mempercayakan proses produksinya kepada pengrajin yang berpengalaman. Tugas utama pengorganisasian bisnis adalah menemukan mitra yang bertanggung jawab dan kompeten.

Rencana bisnis profesional dengan topik:

• Rencana bisnis produksi furnitur (36 lembar) - UNDUH
• Rencana bisnis toko furnitur (39 lembar) - UNDUH

Berapa banyak yang bisa Anda hasilkan dalam produksi furnitur kayu?

Periode pengembalian untuk bisnis semacam itu rata-rata 2 tahun. Persaingan di bidang ini cukup kuat dan agar bisnis Anda berkembang, Anda perlu terus-menerus memperhatikan kualitas produk, menganalisis pasar dan pesaing, melakukan aktivitas periklanan, dan menarik pelanggan baru melalui peningkatan berkelanjutan dan perluasan rangkaian produk.

Dengan organisasi bisnis yang tepat, laba bersih tahunan akan mencapai 40 persen dari biaya, yang jelas merupakan indikator yang cukup baik.

Dokumen apa yang diperlukan untuk membuka usaha produksi mebel kayu?

Pertama, Anda perlu memutuskan bentuk hukum perusahaan. Bentuk organisasi dan hukum akan tergantung pada pilihan calon konsumen produk Anda - individu, pengusaha kecil, atau badan hukum dan institusi. Dokumen yang diperlukan untuk pendaftaran LLC:

1. Nama Perusahaan.
2. Membuka protokol keputusan.
3. Informasi tentang pendiri dan akuntan.
4. Persyaratan.
5. Piagam.
6. Dokumen yang mengonfirmasi pembayaran biaya negara.

Apakah izin diperlukan untuk membuka usaha?

Daftar izin pembukaan usaha untuk produksi mebel kayu:

1. Lisensi perdagangan.
2. Izin dari SES.
3. izin pemadam kebakaran.
4. Sertifikasi produk.

Pengacara berpengalaman akan memberi Anda bantuan untuk mendapatkan semua izin dan sertifikat, yang secara signifikan akan mengurangi waktu pendaftaran.

Hari ini Ulasan IQ menerbitkan sejarah produksi. Hanya sedikit orang yang mau melakukan ini, karena skema “jual-beli” membutuhkan lebih sedikit keterampilan dan biaya tenaga kerja. Namun, pemberani ditemukan. Ini adalah kisah tentang pasangan menikah "ideologis" yang ingin membuat dunia sedikit lebih baik. Anda akan belajar kesalahan apa yang mereka buat dan apa yang diperlukan untuk sukses dalam produksi.

Bagaimana kami memutuskan untuk terlibat dalam produksi dan penjualan furnitur kabinet dari chipboard

Nama saya Irina, saya tinggal di Irkutsk, saya dan suami saya berusia 26 tahun pada awal memulai bisnis pada tahun 2013, kami akan segera tutup (2,5 tahun aktivitas).

Produksi furnitur kabinet

Suami saya dan saya bermimpi - untuk menjalankan bisnis kami sendiri. Tapi bukan hanya jual beli, tapi produksi orang yang tepat hal-hal yang berguna. Suami saya pandai mendesain dan membuat furnitur kabinet dari chipboard laminasi (laminated chipboard), dia sangat suka menerjemahkan ide-idenya ke dalam benda-benda nyata dan membuat hal-hal yang akrab menjadi nyaman.

Pada awalnya itu adalah furnitur untuk rumah saya dan untuk teman dan kerabat, dan kemudian ada pesanan pribadi kecil dari orang lain. Setelah memiliki pengalaman sebagai manajer proyek furnitur di produksi industri. Dan kami memutuskan, itu saja - saatnya untuk mulai melakukan produksi furnitur sendiri, dan tidak bekerja untuk "paman". Tentu saja, kami tidak memiliki pengalaman dalam menjalankan bisnis kami sendiri, dan kami mulai mempelajari masalah ini.

Secara umum, bisnis manufaktur melibatkan sistem yang kompleks. Penting untuk segera memiliki tempat, peralatan, personel yang berkualifikasi, transportasi. Pikirkan tentang, pemasok dan banyak hal lainnya, dan pada saat yang sama, sehingga tidak ada satu elemen pun yang hilang dari pandangan.

Khusus untuk produksi furnitur, barang-barang yang agak besar ini juga membutuhkan banyak ruang: untuk mesin besar, penyimpanan bahan dan produk jadi, serta tempat untuk bekerja tahapan yang berbeda produksi.

Banyak orang memberi tahu kami tentang tingginya persaingan di segmen ini - dan memang, pasar furnitur adalah salah satu yang tumbuh aktif. Volume pasar furnitur kabinet Rusia sudah lebih dari 4 miliar dolar setahun (data penulis, per akhir 2015 - red.). Tetapi produksi furnitur sebagian besar terkonsentrasi di Distrik Tengah Rusia, dan hanya 2,9% dari total yang diproduksi di wilayah kami.

Kami telah memutuskan audiens target kami - ini adalah klien berpenghasilan rendah dan menengah. Bahan utama untuk produksi kami relatif murah (chipboard) dan banyak digunakan, serta fitting dan fasad furnitur dipilih untuk setiap proyek tergantung pada anggaran pelanggan.

Kami berencana untuk terlibat dalam produksi hanya furnitur kabinet (termasuk model dengan bodi kaku dan tidak adanya bagian lunak) di area berikut, termasuk furnitur built-in:

• Perangkat dapur
• Perabotan kamar tidur
• Perabot ruang tamu
• Furnitur lorong
• Perabotan kabinet

Kami memiliki beberapa opsi untuk konsep proyek: pembuatan furnitur untuk pesanan pribadi untuk individu dan badan hukum, pembuatan koleksi furnitur standar untuk berbagai segmen pelanggan dan penjualannya melalui toko kota dan wilayah. Mereka bahkan ingin membuat toko online solusi furnitur siap pakai (mereka mulai melakukannya), dan kemudian rantai toko mereka sendiri. Tetapi kami memutuskan bahwa pada awalnya kami akan fokus mengerjakan pesanan individu, dan kemudian kami akan memikirkan sederet perabot khas.
Pada saat yang sama, mereka akan bekerja secara aktif untuk menciptakan dan mempromosikan merek mereka, dengan fokus pada kualitas, ergonomis, dan desain yang tidak standar (sejauh mungkin dengan bahan-bahan tersebut).

Rencana bisnis untuk produksi furnitur

Kami tidak memiliki modal awal sendiri - hanya ide, keinginan untuk mengubah dunia dan basis klien kecil. Mereka hanya berharap untuk diri mereka sendiri dan percaya pada keberuntungan. Karena kami tidak memiliki apa pun untuk mempekerjakan pekerja, kami membagi tanggung jawab kerja di antara kami sendiri: suami saya sepenuhnya menanggung produksi di semua tahap, menerima pesanan, bekerja dengan pemasok, dan berkomunikasi dengan pelanggan secara pribadi. Selain itu, ia terlibat dalam strategi keseluruhan dan pencarian poin penjualan. Dan saya mendapatkan pemasaran, periklanan, hubungan masyarakat, pajak, dan personel masa depan.

Direncanakan untuk menginvestasikan 5-8 juta rubel dalam bisnis dalam waktu lima tahun dengan mengorbankan keuntungan, pinjaman, dan investasi dari luar. Dana ini seharusnya secara bertahap membeli peralatan dan tempat yang diperlukan. Pada akhir investasi, jumlah karyawan akan ditingkatkan menjadi 18 orang (direktur, akuntan, manajer penjualan, desainer-teknolog, penjaga toko, 11 pekerja produksi dan dua loader). Volume penjualan minimum yang direncanakan pada akhir tahun pertama operasi adalah 400 ribu rubel per bulan.

Cara mendapatkan subsidi 300.000 rubel untuk bisnis kecil

Kami tidak akan menulis rencana bisnis yang nyata (kami pikir semuanya akan dihitung), tetapi hanya pada saat itu pemerintah kota mengumumkan kompetisi untuk proyek-proyek untuk memberikan subsidi kepada usaha kecil dan menengah. Kami sangat tertarik untuk berinvestasi dalam bisnis 300.000 rubel tanpa kewajiban, dan kami memutuskan untuk mencoba berpartisipasi dalam kompetisi.

Untuk melakukan ini, suami saya mendaftar sebagai pengusaha perorangan, dan kami mulai mengumpulkan dokumen yang diperlukan dan menyusun rencana bisnis. 15% USNO dipilih sebagai perpajakan - opsi paling nyaman untuk produksi berbiaya tinggi.

Penting untuk menemukan tempat dan peralatan yang sesuai di awal pekerjaan. Kami sangat beruntung bahwa kami berhasil menyetujui sewa bengkel dengan mesin yang diperlukan sebelumnya produksi saat ini. Ada semua yang Anda butuhkan untuk operasi normal untuk pertama kalinya. Tentu saja, tidak dalam kondisi sangat baik, tetapi itu mungkin untuk bekerja. Suami saya belajar sendiri cara memperbaiki mesin. Kami membuat kontrak dengan tuan tanah, menegosiasikan harga untuk waktu yang lama, tetapi kami memutuskan bahwa kami dapat menangani semuanya. Keuntungan dari tempat ini adalah pengiriman bahan utama untuk produksi yang dekat. Kami melakukan pengiriman barang-barang kecil dengan transportasi pribadi, yang tentu saja mempengaruhi kualitasnya.

Kami melakukan semua dokumen dan menulis rencana bisnis sendiri. Kami hampir tidak berhasil mengumpulkan dokumen yang mengonfirmasi pengeluaran untuk jumlah yang diperlukan (15% dari subsidi yang diminta - 45.000 rubel) sejak awal pendaftaran IP. Saya ingatkan bahwa kami tidak punya uang sama sekali, jadi perlu punya waktu untuk memenuhi beberapa pesanan furnitur dan dari itu sudah masuk biaya. Kami hampir tidak punya waktu untuk mengumpulkan semuanya, menyerahkan dokumen untuk subsidi yang sudah masuk menit terakhir. Kami memenangkan kompetisi untuk mendapatkan subsidi, tetapi selain itu kami juga mendapat kewajiban untuk terus melaporkan dan mempekerjakan tiga orang secara resmi dalam waktu enam bulan.

Kesalahan bisnis terbesar kami

Jumlah subsidi 300.000 rubel diminta untuk yang baru pita tepi mesin (sesuatu yang dengan cepat merekatkan tepi dan mengurangi waktu yang dibutuhkan untuk membuat furnitur). Diasumsikan bahwa hal itu akan meningkatkan volume produksi dan profitabilitas. Pilihan mesin inilah yang menjadi salah satu kesalahan utama kami. Menengok ke belakang, kami memahami bahwa ada baiknya menghabiskan subsidi yang diterima untuk sewa bengkel, pembelian bahan atau mesin utama yang akan sering digunakan. Tapi kami membeli sesuatu yang hampir tidak digunakan sepanjang waktu. Saya ingin membeli lebih banyak peralatan baru dengan uang yang tidak terlalu besar. Mesin itu ternyata tidak nyaman, bermasalah untuk dirawat, dan beberapa masalah terus-menerus muncul dengan perusahaan pemasok. Pengalaman kami dan tidak bertanggung jawab mereka melakukan pekerjaan mereka, uang itu dihabiskan di mana-mana.

Kualitas kerja dan promosi aktif benar-benar mengharumkan nama kami, dan selalu ada pesanan. Tetapi sang suami tidak dapat secara fisik menghasilkan volume produk yang diperlukan untuk menutupi biaya pokok. Penghasilannya pun jarang lebih dari 100 ribu per bulan dari yang direncanakan 400 ribu. Hutang untuk sewa tempat mulai menumpuk - bagian pengeluaran terbesar kami. Dan mereka menambahkan pajak triwulanan, kontribusi pensiun dan force majeure (entah bagaimana bengkel kami kebanjiran dan banyak produk dan bahan jadi dihancurkan oleh air). Dan ada juga keputusan yang terburu-buru, seperti menyewa kantor tempat kami tidak bekerja sehari, dan membeli domain untuk situs tersebut.

Kami memutuskan bahwa sudah waktunya untuk mempekerjakan pekerja, terutama karena batas waktu kewajiban subsidi semakin dekat. Harapan kami bahwa akan datang orang-orang yang sama-sama menguasai teknologi dan yang mau bekerja keras dan berpenghasilan berdasarkan hasil kerja mereka, tentu saja tidak menjadi kenyataan. Kemudian kami mulai mencari siswa yang hanya mampu tanpa pengalaman, tetapi sekali lagi - tidak ada. Ternyata, tidak semua orang ingin mendapatkan uang, kebanyakan orang hanya ingin mendapatkan uang. Jadi suami saya harus bekerja dengan berbagai tingkat keberhasilan sendirian tanpa hari libur, dan kadang-kadang bahkan tanpa tidur.

Karena kami masih terikat oleh kewajiban subsidi dan harus mempekerjakan orang dan membayar setidaknya upah minimum dan semua potongan dari itu, kami menemukan diri kami dalam lubang keuangan yang lebih besar. Jika mungkin untuk menebak apa yang akan terjadi dengan penerimaan subsidi dalam kasus kami, kami hampir tidak akan melakukannya. Mereka akan bekerja dengan tenang dalam bayang-bayang tanpa pajak dan potongan dan akan mengumpulkan modal untuk pengembangan bisnis. Tapi apa yang dilakukan sudah selesai.

Kami masuk ke biaya tetap:

• menyewa,
• Premi asuransi IP.

menjadi variabel:

• pembelian bahan
• tagihan listrik,
• gaji dan pajak gaji,
• pajak USNO,
• biaya bisnis dan produksi umum lainnya.

Karena masalah keuangan, kami kehilangan bengkel, mesin baru harus diberikan untuk membayar hutang sewa. Kami menemukan diri kami tanpa dana untuk produksi, dan bahkan dengan kewajiban kepada pelanggan. Mereka mulai bekerja sama dengan bengkel lain untuk memotong bahan, di sini suami melakukan pekerjaan utama. Sejalan dengan itu, produktivitas turun drastis, dan kami kehilangan kepercayaan pelanggan karena tidak mematuhi tenggat waktu produksi pesanan. Lagi pula, sekarang rantai tindakan untuk membuat produk jadi menjadi sangat panjang, dan hampir setiap elemen memiliki masalahnya sendiri.

Bahkan, kami tidak pernah mendapat untung, kami selalu berakhir dengan hutang kepada seseorang, meminjam dan meminjamkan kembali uang. Sekarang kami menunda pemenuhan pesanan terakhir untuk melunasi kewajiban yang paling mendesak dan menutup kegiatan kami. Tidak ada gunanya mengharapkan kesempatan untuk bekerja di bidang produksi tanpa modal. Sayangnya, impian untuk menciptakan produksi yang kuat hanya tinggal mimpi.

bisnis mebel - pilihan yang bagus untuk memulai wirausaha muda. Orang selalu membeli furnitur, terlepas dari musim dan cuaca. Bahkan krisis tidak akan mengubah apa pun dalam bisnis Anda, kecuali bahwa itu akan mengurangi kelas furnitur dari elit menjadi klasik. Karena itu, buka toko furnitur – ide bagus dan menjanjikan yang pasti akan memberi Anda keuntungan besar.

Mempelajari pasar

Produksi furnitur dapat dibagi menjadi tiga bidang utama:

1. Produksi perabot kantor klasik (lemari, partisi, lemari, meja). Penekanan utama adalah pada fungsionalitas dan ketelitian penampilan.
2. Produksi dapur dan suite. Dapur adalah wajah rumah, di sinilah orang menghabiskan sebagian besar waktu luangnya, sehingga harus dilengkapi dengan furnitur yang nyaman dan berkualitas tinggi. Setiap tahun permintaan peralatan dapur tumbuh rata-rata 15%.
3. Pelepasan furnitur di bawah pesanan. Ini adalah jenis bisnis yang paling menjanjikan. Furnitur dibuat tergantung pada kebutuhan klien, menurut ukuran individu dan gambar.

Memulai bisnis mebel tidak sulit - untuk ini, investasi minimum sudah cukup

Catatan: di kota-kota besar, Anda akan menghadapi persaingan yang serius, jadi bisnis ini paling baik dimulai di kota-kota kecil, atau memasuki pasar dengan penawaran orisinal dan menjanjikan.

Pastikan untuk mencari tahu apakah ada bengkel manufaktur furnitur serupa di kota Anda, layanan apa yang mereka tawarkan, apa persyaratan produksi furnitur aktual dan kisaran harga pesaing Anda. Pikirkan tentang apa yang dapat Anda lakukan dengan lebih baik untuk memenangkan pelanggan.

Persyaratan kamar

Untuk mengatur pabrik penuh, Anda memerlukan tiga kamar berukuran penuh. Dia:

1. Bengkel produksi mebel. Luasnya harus minimal 100 m2.
2. Kantor. Manajer akan bekerja di sini, membuat kontrak untuk pembelian bahan baku dan aksesori, serta untuk penjualan produk jadi. Seringkali di kantor ada stand pameran kecil dengan sampel bahan dan furnitur, atau bahkan toko kecil.
3. Saham. Ruangan ini akan digunakan untuk penyimpanan material dan produk jadi. Itu harus luas (sekitar 70-100 meter persegi) dan kering.

Tempat-tempat ini mungkin terletak di gedung yang sama atau tersebar di sekitar kota. Misalnya, bengkel itu sendiri akan berlokasi di pinggiran, dan kantor dengan sampel di pusat kota atau nyaman tempat lewat. Ini akan sangat meningkatkan jumlah pelanggan potensial. Gudang juga dapat terletak di pinggiran dekat pabrik. Ini akan memungkinkan Anda untuk mengurangi harga sewa beberapa kali dan menghindari keluhan dari penduduk tentang kebisingan terus-menerus dari pemotongan bahan.

Ruangan untuk produksi furniture harus luas

Pembelian peralatan yang diperlukan

mulai produksi furnitur berlapis bagaimana bisnis harus memiliki cukup uang untuk membeli peralatan yang sesuai. Anda tentu saja dapat bekerja sama dengan bengkel lain untuk memotong lembaran furnitur, tetapi ini akan secara signifikan meningkatkan waktu tunggu pesanan dan biaya produk jadi, yang akan meniadakan semua keunggulan kompetitif Anda. Oleh karena itu, membeli mesin sudah pasti diperlukan. Untuk menghemat uang, Anda dapat membeli peralatan bekas - harganya bisa 30-50% lebih rendah dari yang baru. Tetapi Anda harus berpengalaman dalam mesin, agar tidak membeli yang sudah dinonaktifkan.

Baca juga: Peralatan untuk produksi briket serbuk gergaji

Untuk bekerja, Anda akan membutuhkan jenis mesin berikut:

1. Gergaji pita. Peralatan tersebut digunakan untuk pemotongan kayu, MDF atau chipboard yang tepat sesuai dengan dimensi yang dipesan.
2. Pengeringan. Mesin ini digunakan jika Anda berencana untuk bekerja dengan kayu alami dan itu perlu dikeringkan sampai kelembaban tertentu.
3. Mesin untuk dekorasi dan pengerjaan kayu halus. Digunakan untuk membentuk kayu, memproses tepi, memotong berbagai talang, mesin penggilingan dan pengeboran lainnya.
4. Peralatan kerja kaca. Ini termasuk mesin sandblasting, pengeboran, ukiran, pemotongan, dll.
5. Perangkat untuk bekerja dengan logam. Ini termasuk pengelasan, pengeboran, pemotongan, pemolesan logam.
6. Peralatan menjahit untuk membuat pelapis, penutup, dan berbagai barang furnitur berlapis kain.
7. Peralatan. Ini termasuk bor tangan, obeng, stapler, obeng, planer, palu, dll.

Juga, untuk produksi furnitur, Anda akan membutuhkan berbagai papan serat dan lembaran chipboard, papan MDF, perlengkapan berkualitas tinggi, dan sejumlah besar pengencang. Dari bahan habis pakai: berbagai pernis, cat, perekat, dll.

Staf

Banyak dalam bisnis furnitur tergantung pada staf. Untuk membangun bisnis furnitur dari nol, Anda membutuhkan pekerja terampil dan bertanggung jawab yang akan menemani produk di semua tahap mulai dari desain hingga penjualan dan pemasangan di pelanggan. PADA tanpa kegagalan Anda akan perlu:

1. Seorang manajer yang akan menerima pesanan, menyusun kontrak untuk penyediaan perlengkapan dan bahan yang diperlukan, dan mendukung proyek.
2. Direktur Operasional. Tugas orang ini termasuk kontrol atas setiap tahap produksi furnitur. Ini adalah mandor yang memantau para pekerja, mengatur pekerjaan mereka dan menerima pesanan yang sudah jadi.
3. Pekerja. 3-4 orang cukup untuk bengkel kecil, hingga 8 spesialis mungkin diperlukan untuk bengkel sedang. Tanggung jawab mereka mencakup seluruh siklus pekerjaan pada produksi furnitur dari bahan baku.
4. Pengemudi. Orang ini akan terlibat dalam pengiriman furnitur ke pelanggan dari gudang. Juga memastikan pasokan bahan yang diperlukan.

Staf yang berkualitas adalah dasar dari bisnis Anda

Ini adalah staf minimum yang mungkin untuk pengoperasian pabrik mini yang membuat furnitur. Peran manajer dan akuntan pada tahap pertama dapat dilakukan oleh Anda - tidak ada yang rumit dalam hal ini. Jika Anda tidak ingin membuang waktu, maka Anda dapat mempekerjakan orang, tetapi ini akan mengurangi periode pengembalian karena gaji.

Pemasaran

Anda dapat mulai menyusun rencana pemasaran bahkan ketika Anda belum membukanya. Tugas dari rencana ini adalah pengorganisasian yang benar dari berbagai acara untuk penjualan produk jadi sebanyak mungkin. Bagaimana cara menjual furnitur dengan benar?

1. Buka pusat pameran atau mini-shop di kantor.
2. Buat perjanjian dengan toko furnitur dan pasang produk untuk dijual dengan mereka.
3. Mulai bekerja dengan tender yang dibuat oleh organisasi anggaran. Sangat sering, sekolah, taman kanak-kanak, rumah sakit, dan berbagai lembaga kota menjadi pelanggan tetap yang mendatangkan uang serius.
4. Tertarik pada beberapa klien pribadi besar. Ini bisa berupa bank yang secara berkala membuka cabang baru, berbagai kantor, dll.
5. Buat situs web Anda sendiri, di mana Anda perlu memposting informasi terperinci tentang furnitur, nomor telepon untuk komunikasi, dan daftar harga terperinci.
6. Buat grup di jejaring sosial dan dukung mereka.
7. Luncurkan iklan klasik: spanduk, pamflet, pita, tanda, papan reklame.
8. Iklan di media: radio, TV, surat kabar, majalah.

Berapa banyak uang yang Anda butuhkan untuk membuka?

Tidak mungkin untuk menghitung dengan tepat berapa banyak uang yang Anda butuhkan untuk memulai produksi furnitur sebagai bisnis dari awal tanpa mengetahui secara spesifik wilayah Anda: semuanya sangat bergantung pada tingkat sewa, profil kerja yang dipilih, jumlah pekerja dan peralatan. Kami akan memberikan harga rata-rata untuk negara, yang akan adil di hampir 80% kasus.

1. Pembelian tempat untuk melakukan bisnis akan menelan biaya sekitar 1 juta rubel. Jika Anda menyewa gedung, maka Anda akan menghabiskan sekitar 50-70 ribu per bulan, itu lebih menguntungkan untuk membeli bangunan.
2. Pembelian peralatan untuk pabrik, pengiriman dan pemasangannya - 600.000.
3. Perbaikan gedung, dokumen - 300.000.
4. Bahan habis pakai - 250.000.

Jangan pernah berhemat pada aksesori dan alat

Sekarang mari kita hitung biaya tetapnya. Mereka akan mencakup:

1. Biaya utilitas - 30.000.
2. Gaji - 180.000.
3. Biaya tetap untuk pemeliharaan situs, jejaring sosial, periklanan dan pemasaran - 20.000.
4. Pengeluaran lainnya, termasuk dan pajak - 30.000.

* Perhitungan menggunakan data rata-rata untuk Rusia

1 132 000₽

Modal awal minimal

40%

Profitabilitas

8 bulan

Pembayaran kembali

519 560

Laba bersih

Tujuan dari proyek ini adalah untuk menciptakan produksi furnitur untuk penjualan produk furnitur kayu di kota dengan populasi 500-800 ribu orang.

Untuk mewujudkan ide bisnis perusahaan manufaktur furnitur, fasilitas produksi disewakan di kawasan industri kota. luas keseluruhan tempat - 350 m2, di mana bengkel produksi dan kantor penjualan berada.

Target audiens adalah keluarga berpenghasilan menengah yang memperbarui furnitur mereka setiap 3 tahun dan lebih memilih furnitur unik dan berkualitas tinggi dari bahan alami. Segmen harga menengah.

Manfaat Utama dari Bisnis Manufaktur Furnitur:

jumlah penyertaan modal yang relatif kecil;

furnitur yang dihasilkan diklasifikasikan sebagai produk konsumen umum, yang memastikan khalayak sasaran yang luas;

Profitabilitas bisnis manufaktur furnitur bisa mencapai 300%.

Volume investasi awal dalam produksi furnitur adalah 1.132.000 rubel. Biaya investasi ditujukan untuk perbaikan tempat, pembelian peralatan, perlengkapan kantor, pembelian awal bahan baku dan pembentukan modal kerja. Dana sendiri akan digunakan untuk melaksanakan proyek tersebut.

Perhitungan keuangan mencakup periode tiga tahun operasi proyek untuk produksi furnitur. Direncanakan bahwa setelah periode ini institusi perlu memperluas produksi dan jangkauan produknya.

Laba bersih bulanan proyek untuk produksi furnitur setelah mencapai volume penjualan yang direncanakan adalah 519.560 rubel. Pengembalian penjualan pada tahun pertama operasi akan menjadi 25%. Setelah mencapai indikator ini, investasi awal akan terbayar di bulan kedelapan operasi. Indikator kinerja proyek integral disajikan pada Tabel 1.

Tabel 1. Indikator kinerja utama proyekuntuk produksi mebel

Profitabilitas produksi furnitur

Pertumbuhan aktif pembangunan perumahan dan jumlah transaksi jual beli di pasar real estat perumahan menyebabkan peningkatan permintaan furnitur. Pembelian rumah baru selalu dikaitkan dengan kebutuhan untuk membeli furnitur. Dimungkinkan untuk memperhatikan tren ini dengan membandingkan dinamika komisioning perumahan dan volume pasar furnitur - puncaknya jatuh pada 2014, setelah itu diikuti oleh penurunan kedua indikator, yang terkait dengan krisis. Dengan memantau kinerja pasar konstruksi, dimungkinkan untuk memprediksi situasi di industri furnitur.

Tahap aktif pengembangan pasar furnitur jatuh pada 2011-2014 - selama periode inilah volume pasar furnitur meningkat. Penurunan volume yang tajam pada tahun 2015 disebabkan oleh dua tren sekaligus: pertama, penurunan permintaan efektif; dan kedua, fluktuasi tajam dalam nilai tukar, yang menyebabkan tersingkirnya pemasok asing dari pasar.

Hingga 2014, pangsa furnitur dari luar negeri sekitar 65% dari total penjualan. Berdasarkan hasil tahun 2015 saja, impor furnitur mengalami penurunan sebesar 45,8%. Menurut pemasar dari peritel furnitur terbesar, IKEA dan Hoff, pada awal 2018 pangsa pasar furnitur dalam negeri akan mencapai 70%. Prakiraan ini membuka prospek pengembangan bisnis di segmen ini.

Hasilkan hingga
200.000 gosok. sebulan, bersenang-senanglah!

tren 2020. Bisnis hiburan yang cerdas. Investasi minimal. Tidak ada potongan atau pembayaran tambahan. Pelatihan turnkey.

Sebagai contoh, pada akhir tahun 2016, volume riil pasar produksi furnitur terus menurun, namun secara nominal tetap pada level yang sama, yang disebabkan oleh kenaikan harga furnitur. Menurut statistik, harga furnitur meningkat sebesar 19,14% - tingkat pertumbuhan tertinggi dalam 7 tahun terakhir. Dengan demikian, ada penurunan pertumbuhan kualitatif pasar furnitur.

Krisis juga mempengaruhi struktur pasar furnitur. Perubahan paling signifikan mempengaruhi segmen perabot kantor dan perabot kamar tidur. Tren pertama dijelaskan oleh optimalisasi biaya perusahaan di masa-masa sulit. Tren kedua dibenarkan oleh fakta bahwa furnitur kamar tidur adalah yang paling tidak dibutuhkan dalam pengaturan rumah. Efek terkecil dari krisis diamati di segmen furnitur dapur dan ruang tamu, serta furnitur berlapis kain. Akibatnya, segmen pasar furnitur yang paling menjanjikan adalah kelas ekonomi, yang merasa lebih percaya diri bahkan di saat krisis.

Pasar furnitur adalah salah satu segmen ritel yang paling tidak terkonsolidasi. 10 pengecer furnitur teratas menyumbang 1/3 dari seluruh pasar, dan tingkat pertumbuhan pendapatan para pemimpin pada tahun 2015 melebihi pertumbuhan pasar secara keseluruhan. Pemimpin permanen di pasar furnitur Rusia adalah IKEA, yang menempati 22% dari seluruh pasar. Tingkat pertumbuhan pendapatan tahunan adalah 14,7%. Para ahli memprediksi peningkatan lebih lanjut dalam pangsa pengecer besar, yang akan mencapai 40%.

Pada saat yang sama, pasar furnitur Rusia ditandai dengan tingkat persaingan yang tinggi. Pada 2017, katalog Furnitur Rusia mencakup lebih dari 14.000 perusahaan, 5.000 di antaranya adalah produsen langsung.

Kepadatan tertinggi produksi furnitur diamati di Central dan Volga distrik federal- sekitar dari jumlah total produsen terkonsentrasi di sana. Di wilayah lain, volume penjualan ritel secara signifikan melebihi volume produksi sendiri. Pada saat yang sama, lebih menguntungkan bagi produsen furnitur untuk menjual produk mereka di wilayah tersebut, yang mengurangi biaya transaksi.

Di kota-kota dengan populasi lebih dari 800 ribu orang, berbagai pengecer besar terwakili, yang sangat sulit untuk disaingi. Di kota-kota dengan populasi kurang dari 500 ribu orang, tidak ada pemain jaringan dan pengiriman di banyak toko online, yang mempersempit pilihan pembeli dan mengurangi tingkat persaingan.

Parameter lain dari pasar furnitur adalah format perdagangan. Menurut survei yang dilakukan pada akhir tahun 2016, setiap kelima penduduk memesan furnitur dari toko online. Pada semester pertama 2016, penjualan online meningkat hampir 47% dan mencapai RUB 974 juta, yang merupakan 12,5% dari total penjualan pasar. Hampir setengah dari rantai furnitur memiliki situs web sendiri, tetapi tidak semuanya memiliki fungsi penjualan online. Setiap tahun, popularitas toko furnitur online semakin meningkat, karena memungkinkan penjual untuk mengurangi biaya menyewa area penjualan yang besar dan mengurangi harga, dan bagi pembeli, perdagangan online adalah pilihan pembelian yang lebih nyaman.

Ide siap pakai untuk bisnis Anda

Dengan menggabungkan tren pasar produksi furnitur Rusia, seseorang dapat membentuk citra perusahaan furnitur yang sukses: produsen furnitur kelas ekonomi yang beroperasi di kota dengan populasi 500-800 ribu orang dan menjual produk melalui toko online. Parameter ini akan memastikan permintaan konstan, praktis tidak tergantung pada situasi ekonomi, mengurangi persaingan, mengurangi biaya, yang akan mengurangi harga produk.

Para ahli memperkirakan bahwa pangsa usaha kecil dan menengah dalam bisnis furnitur akan terus tumbuh dan mencapai 75-80% dalam beberapa tahun. Tugas utama dari produsen tersebut adalah untuk menempati ceruk pasar mereka. Misalnya, produsen furnitur rotan hampir tidak memiliki pesaing di pasar, dan furnitur yang dibuat khusus semakin populer setiap tahun.

PADA baru-baru ini Permintaan akan produk bengkel furnitur semakin meningkat – eksklusivitas penawaran dan variabilitas produksi merupakan parameter penting saat memilih furnitur untuk konsumen. Tren ini tidak hanya didukung oleh preferensi selera konsumen, tetapi juga oleh perkembangan pasar jasa desain yang meningkat hampir dua kali lipat pada tahun 2014. Dengan semua variasi pilihan yang disajikan di pasar furnitur, konsumen tidak selalu dapat menemukan furnitur yang sesuai dengan proyek desain.

Jalan keluar yang paling rasional dari situasi ini adalah produksi furnitur sesuai pesanan, yang dilakukan oleh bengkel furnitur kecil. Segmen pasar ini diwakili terutama di segmen menengah dan mahal, sedangkan kelas ekonomi praktis gratis.
Cara termudah untuk mengatur produksi furnitur adalah dengan membuka bengkel furnitur.

Keuntungan dari format produksi furnitur ini:

• tidak memerlukan biaya investasi yang besar;
• untuk mengakomodasi kapasitas produksi tidak membutuhkan ruangan yang besar;
• penghematan peralatan;
• harga rendah produk jadi;
• fleksibilitas produksi.

Kerugian dari produksi furnitur meliputi:

• inovasi dan imajinasi adalah dasar dari kesuksesan bisnis;
• mebel buatan sendiri membutuhkan banyak waktu;
• pencarian independen untuk klien.

Format ini cocok dengan citra produsen furnitur modern. Pelaksanaan proyek ini meliputi pembukaan bengkel mebel.

Terlepas dari masalah yang nyata di industri dan fluktuasi permintaan produk furnitur, segmen ini tetap menarik bagi investor. Keuntungan dari bisnis mebel antara lain:

• jumlah investasi yang relatif kecil dalam produksi furnitur;
• arah yang menjanjikan, minat yang tidak akan pernah hilang;
• furnitur mengacu pada produk konsumen umum, yang menyediakan khalayak sasaran yang luas;
• profitabilitas bisnis bisa mencapai 300%.

Kerugian utama dari bisnis manufaktur furnitur adalah persaingan yang ketat di pasar. Namun, dengan konstruksi produksi yang tepat, Anda dapat menempati ceruk Anda sendiri di mana persaingan akan minimal.

Dengan demikian, prospek produksi furnitur, perkiraan pertumbuhan permintaan untuk jenis produk ini dan keunggulan produksi furnitur memungkinkan kita untuk berbicara tentang daya tarik investasi bisnis semacam itu.

Menentukan kisaran produksi furnitur

Perusahaan furnitur bergerak dalam produksi dan penjualan furnitur kayu - kelompok makan, serta furnitur berlapis kain - sofa dan kursi. Perusahaan furnitur yang baru dibuat memposisikan dirinya sebagai "bengkel furnitur", yang mengkhususkan diri dalam perakitan produk secara manual dan produksi furnitur non-standar untuk pesanan individu. Produk-produk perusahaan ini dibedakan dengan baik di pasar dengan indikator-indikator berikut: harga rendah, pekerjaan yang dibuat khusus, berbagai pilihan peralatan dan pelapis, warna dan bahan produk, kemungkinan pembelian online.

Produk yang dimaksudkan untuk produksi adalah:

Meja makan, terbuat dari kayu pinus solid, dicat dengan imitasi tua, dimensi: 110*70cm, tebal meja 4 cm;

Kursi, terbuat dari kayu pinus solid, dicat dengan imitasi tua, dimensi: tinggi kursi 105 cm, tinggi sandaran kursi 60 cm, lebar sandaran kursi 50 cm, lebar kursi 52 cm, kedalaman kursi - 45 cm;

Sofa tiga dudukan, sandaran tangan kayu, mekanisme lipat - buku, pelapis jacquard, dimensi: panjang - 240 cm, kedalaman - 96 cm, tinggi tempat duduk sofa - 40 cm, 2 bantal dekoratif, pengisi - blok pegas busa poliuretan musim dingin sintetis, ceruk untuk linen. Desain tambahan (dasi kereta, jok dan pilihan warna, berbagai model– 3 lokal, 2 lokal, sudut, dengan mekanisme lipat dan tanpa)

Kursi berlengan, bingkai terbuat dari chipboard laminasi, kayu lapis, kayu jenis konifera; kursi terbuat dari busa poliuretan dan blok pegas datar. Dimensi: panjang - 750 mm, kedalaman - 870 mm, tinggi - 890 mm. Desain tambahan (dasi kereta, jok dan pilihan warna).

Tabel 2 menunjukkan harga pesaing untuk produk serupa di pasar dan harga jual yang direncanakan.

Tabel 2. Perbandingan harga produk CJSC "Dion" dan produk sejenis

Selain produksi furnitur, bengkel menyediakan layanan pelapis furnitur. Biaya layanan adalah 1000 rubel per 1 meter pekerjaan kain.

Pemasaran dan penjualan perusahaan manufaktur furnitur

Target audiens dari perusahaan manufaktur furnitur adalah keluarga berpenghasilan menengah yang memperbarui furnitur setiap 3 tahun dan lebih memilih furnitur unik berkualitas tinggi yang terbuat dari bahan alami. Target audiens dari perusahaan manufaktur furnitur cukup luas, oleh karena itu, untuk mengembangkan strategi pemasaran yang efektif, perlu membagi kelompok sasaran menjadi subkelompok konsumen:

Pelanggan yang berhasil adalah konsumen furnitur di segmen harga menengah. Kriteria utama untuk memilih furnitur: keunikan penawaran, bahan berkualitas tinggi, pembuatan furnitur sesuai sketsa pesanan, kemungkinan pengiriman dan perakitan furnitur;

Klien dari level rendah pendapatan menempati terbesar berat jenis dalam diri konsumen. Kriteria utama untuk memilih furnitur adalah: rasio harga / kualitas, furnitur custom-made dalam kategori anggaran, penyediaan layanan pelapis furnitur.

Tujuan dari perusahaan manufaktur furnitur adalah untuk memenuhi kebutuhan semua kelompok pelanggan. Pada tahap pembentukan perusahaan furnitur, konsumen yang dituju akan menjadi pengguna Internet aktif - audiens yang tertarik ke situs web perusahaan oleh berbagai alat pemasaran.

Ide siap pakai untuk bisnis Anda

Karena bengkel produksi furnitur berfokus secara khusus pada penjualan online, cara utama beriklan adalah membuat situs web Anda sendiri, profil di jejaring sosial, dan promosi aktif mereka. Tahap pertama adalah halaman arahan profesional, di mana perlu untuk menunjukkan berbagai produk, waktu produksi, contoh pekerjaan dan diskon saat ini. Pengembangan situs web lengkap dengan fungsionalitas yang diperlukan akan menelan biaya sekitar 50.000 rubel.

Opsi anggaran yang lebih banyak adalah membuat profil di jejaring sosial dan mempromosikannya. Selain berbagai produk di profil, Anda dapat memposting foto dan ulasan pelanggan, daftar layanan yang disediakan oleh bengkel furnitur, informasi berguna tentang berbagai bahan, informasi perawatan furnitur, solusi desain, di mana produk Anda cocok, informasi tentang promosi dan bonus.

Juga untuk bisnis manufaktur furnitur, yang paling cara yang efektif iklan adalah penempatan informasi tentang produk di papan reklame. Disarankan untuk memilih papan reklame di sekitar toko perangkat keras, di pinggiran kota. Biaya rata-rata menyewa satu papan reklame 3*6 m selama 1 bulan adalah sekitar 23.000 rubel/bulan.

Alat periklanan lain yang efektif adalah penempatan buklet dengan daftar semua layanan dan portofolio perusahaan furnitur di toko perangkat keras. Biaya akomodasi tersebut tergantung pada kondisi toko perangkat keras dan dinegosiasikan secara individual. Anda dapat menawarkan kerja sama ke toko perangkat keras dan bersama-sama mengadakan promosi, yang melibatkan penerbitan kupon diskon di bengkel furnitur dengan jumlah pembelian tetap. Direncanakan untuk menghabiskan 10.000 rubel untuk metode periklanan ini.

Ide siap pakai untuk bisnis Anda

Juga pilihan efektif promosi bengkel untuk produksi furnitur dapat berupa pencetakan blok iklan di pers khusus. Biaya jenis iklan ini akan menjadi sekitar 10.000 rubel.

Jangan lupa tentang saluran promosi seperti kerjasama dengan desainer interior pribadi, studio desain, toko furnitur. Pencarian perantara harus dilakukan secara independen dan menawarkan persentase dari jumlah pesanan dalam jumlah 10-20%.

Cara efektif untuk menarik perhatian konsumen adalah partisipasi dalam berbagai pameran dan pekan raya, distribusi materi promosi, ketersediaan layanan tambahan dan layanan purna jual: pengiriman gratis, perakitan, garansi satu tahun untuk perbaikan atau penggantian produk di kasus cacat, dll.

Salah satu tugas utama pemasaran adalah pembentukan opini publik dan loyalitas konsumen kepada perusahaan. Oleh karena itu, ada baiknya mempertimbangkan opsi untuk melakukan survei di antara pelanggan, yang hasilnya akan memungkinkan untuk membuat penyesuaian yang diperlukan untuk produksi, dengan mempertimbangkan persyaratan konsumen untuk produk.

Penggunaan satu atau lain alat tergantung pada audiens target lembaga dan anggaran proyek.

Pembuatan dan promosi aktif profil di jejaring sosial VKontakte dan Instagram. 10.000 rubel harus dialokasikan untuk mempromosikan profil di jejaring sosial;

Pembuatan situs web pribadi dengan portofolio, daftar harga, kontak, dan fungsi kalkulator pesanan. Biaya akan berjumlah 30.000 rubel;

Partisipasi dalam pameran dan pameran furnitur.

Jadi, untuk promosi bengkel produksi furnitur, biaya dalam jumlah 50.000 rubel ditetapkan.

Bagian terpenting dari pemasaran adalah peramalan penjualan. Tabel 2 menyajikan rencana penjualan produk bengkel mebel. Biaya rata-rata pesanan dapat bervariasi tergantung pada detail pesanan.

Direncanakan untuk menerima pesanan perusahaan untuk pembuatan furnitur. Oleh karena itu, Anda juga harus mencari klien di antara segmen korporasi - ini bisa berupa kafe, kantor, salon kecantikan, dll. Perlu juga mempertimbangkan opsi kerja sama dengan salon furnitur, yang akan siap membeli sebagian dari produk yang akan dijual.

Tabel 3. Volume penjualan bengkel yang direncanakanuntuk produksi mebelberdasarkan jenis produk

Dengan demikian, jumlah pendapatan yang direncanakan untuk tahun pertama bengkel akan menjadi rata-rata 19.068.700 rubel.

Rencana produksi furnitur

Membuka bengkel produksi furnitur dan mengatur produksi melibatkan langkah-langkah berikut:

1) Pemilihan tempat untuk produksi. Karena direncanakan untuk membuka produksi furnitur siklus penuh, area tempat harus menampung peralatan berukuran besar. Ini akan membutuhkan ruangan dengan luas total 300-350 m2, yang akan menampung:

bengkel produksi - tempat mesin pertukangan kayu dan peralatan lainnya berada

toko perakitan - tempat perakitan furnitur dari bagian prefabrikasi;

toko cat - ruang untuk cat;

pengering - tempat untuk menyimpan dan menyiapkan bahan baku sebelum produksi;

gudang untuk produk jadi dan gudang untuk bahan baku;

ruang staf produksi;

kamar mandi dengan pancuran;

staf administrasi, ruang kantor.

Selain area untuk produksi furnitur, persyaratan berikut dikenakan pada ruang produksi:

tempat non-perumahan untuk keperluan industri, karena pekerjaan bengkel dikaitkan dengan tingkat kebisingan yang tinggi;

lantai pertama, dua pintu masuk. Karena pembongkaran dan pemuatan material besar dilakukan, perlu untuk menempatkan produksi di lantai dasar. Pintu masuk terpisah dibuat untuk bengkel dan kantor penjualan;

listrik tiga fase 380 watt, karena beberapa peralatan membutuhkan daya tinggi untuk beroperasi;

ketersediaan pasokan air, ventilasi, sistem keselamatan kebakaran, kemudahan akses ke gedung, ketersediaan platform untuk menurunkan bahan baku;

kurangnya kelembaban dan kelembaban tinggi. Bahan yang digunakan dalam produksi furnitur takut akan kelembaban dan kelembaban.

Produk jadi juga tidak boleh disimpan dalam kondisi seperti itu, karena furnitur berlapis kain cenderung menyerap kelembapan dan bau.

• ruang berpemanas, yang juga diperlukan untuk menjaga kualitas ideal bahan baku dan produk jadi.

Untuk pelaksanaan proyek, disewakan fasilitas produksi. Total area - 300 m2, biaya - 50.000 rubel / bulan

2) Pembelian peralatan. Untuk memastikan produksi siklus penuh, perlu untuk membeli satu set peralatan:

planer - 70.000 rubel;

mesin penebalan - 120.000 rubel;

mesin penggilingan - 70.000 rubel;

mesin bor dan grooving - 50.000 rubel;

menyalin mesin bubut dan penggilingan - 150.000 rubel;

mesin penggiling - 80.000 rubel

peralatan melukis - 130.000 rubel;

gergaji panel dengan pengumpanan bahan secara manual - 140000;

obeng dan pons - 15.000 rubel;

peralatan dan alat bantu lainnya - 50.000 rubel.

Dengan demikian, total biaya peralatan produksi furnitur akan menjadi sekitar 825.000 rubel. Dengan semua peralatan ini, harapkan output bulanan 400 buah furnitur secara bersamaan.

3) Teknologi produksi furnitur dan organisasi pasokan. Teknologi produksi furnitur mencakup langkah-langkah utama berikut:

persiapan desain produk;

bekerja pada pemotongan bahan dan bagian manufaktur;

pekerjaan pemrosesan bahan;

perakitan furnitur jadi.

Untuk perusahaan yang memproduksi furnitur siklus penuh, papan solid bermata adalah bahan baku utama. Pada tahap pertama produksi, mereka diubah menjadi panel dan kemudian bagian untuk furnitur dibuat. Jenis kayu yang paling populer adalah: ek, birch, larch, pinus. Versi array yang paling murah adalah pinus. Bahan inilah yang akan digunakan terutama dalam produksi. Jadi, Anda membutuhkan chipboard dan papan MDF.

Untuk mengatur produksi furnitur, pemasok kayu, cat, pelapis, perekat, perlengkapan, kain, dll. akan diperlukan. Persyaratan utama untuk pemasok adalah perusahaan yang terkenal dan terbukti, ketersediaan semua sertifikat yang diperlukan, dan kemungkinan pengiriman. Lebih disukai untuk bekerja sama dalam jangka panjang dengan perusahaan yang melakukan kontrol kualitas, memberikan diskon massal dan kemungkinan pembayaran yang ditangguhkan.

4) Rekrutmen. Produksi furnitur membutuhkan pengetahuan dan keterampilan profesional tertentu, oleh karena itu, sebelum memulai produksi, perlu untuk memilih karyawan yang memenuhi syarat. Persyaratan utama untuk personel adalah pengalaman dengan peralatan khusus. Staf harus mencakup: spesialis toko - 3 orang, seorang mandor produksi dengan tanggung jawab keuangan untuk bahan baku dan peralatan, seorang manajer penjualan, seorang desainer-teknolog, seorang pengemudi forwarding, seorang manajer, seorang akuntan.

5) Bentuk pelayanan. Bekerja dengan klien terdiri dari beberapa tahap:

banding klien kepada perusahaan: klien menghubungi manajer dan menetapkan semua ketentuan pesanan. Manajer menerima pesanan dan meneruskannya ke desainer-teknolog, yang membantu klien memutuskan desain produk, bahan, dan mengembangkan proyek individu.

perhitungan biaya, pemesanan: setelah proyek disepakati dengan pelanggan, perancang-teknolog menghitung biaya pekerjaan. Setelah itu, manajer menyetujui biaya pesanan dengan klien, menyusun dokumen yang relevan dan mengambil pembayaran di muka sebesar 30% dari jumlah pesanan. Jangka waktu pelaksanaan pesanan ditentukan dalam kontrak dan adalah 30 hari kerja.

produksi dan pengiriman pesanan: setelah produksi furnitur, jadwal pengiriman dibentuk. Untuk melakukan ini, manajer menghubungi pelanggan dan menyetujui waktu pengiriman. Jumlah pesanan yang tersisa dibayarkan pada saat pengiriman. Layanan pengiriman berharga 300 rubel, dan ketika memesan dari 20.000 rubel disediakan secara gratis.

Rencana organisasi untuk produksi bengkel furnitur

Tahap awal membuka bengkel furniture adalah mendaftarkan usaha di badan pemerintah. Untuk melakukan kegiatan komersial, seorang pengusaha perorangan terdaftar dengan sistem perpajakan yang disederhanakan (15% "penghasilan dikurangi pengeluaran"). Jenis kegiatan menurut OKVED-2:

31.09.2 - Industri perabot rumah tangga lainnya dan bagian-bagian perabot rumah tangga yang tidak termasuk dalam kelompok lain, menurut urutan masing-masing penduduk;

47.59 - Penjualan eceran perabot, perlengkapan penerangan dan barang-barang rumah tangga lainnya di toko khusus;

47.91.2 - Perdagangan eceran yang dilakukan secara langsung dengan bantuan jaringan informasi dan komunikasi Internet;

31.01 - Industri mebel untuk kantor dan perusahaan perdagangan;

31.02 - Produksi perabot dapur.

Lisensi tidak diperlukan untuk melakukan kegiatan ini, namun disarankan agar semua furnitur yang diproduksi disertifikasi untuk memastikan kualitas produk. Untuk ini, perlu mematuhi norma dan standar:

GOST 16371-93 “Perabotan. Kondisi teknis umum”;

GOST 19917-93 “Perabotan untuk duduk dan berbaring. Kondisi teknis umum”;

GOST R 50051-92 “Perabotan. Kursi. Definisi keberlanjutan”;

GOST 19194-73 “Perabotan. Metode untuk menentukan kekuatan pengikatan kaki umpan furnitur”;

GOST 13715-78 “Pelat bengkel tukang kayu. Spesifikasi";

GOST R 54208-2010 “Pelapis pelindung dan dekoratif untuk furnitur yang terbuat dari kayu dan bahan berbasis kayu. Klasifikasi dan sebutan.

GOST 30255-95. Furnitur, kayu dan bahan polimer.

Jadwal kerja toko furnitur adalah dari pukul 08:00 hingga 17:00 (Senin-Jumat). Jam buka kantor penjualan adalah dari pukul 9:00 hingga 19:00 (Senin-Minggu). Berdasarkan ini, tabel kepegawaian dibentuk.

Tabel 4. Kepegawaian dan penggajian

№	Judul pekerjaan	Gaji, gosok .	Kuantitas, pers.
Administratif
	Pengawas
	Akuntan
Industri
	Spesialis Toko
	Ahli produksi
	Desainer-teknolog
Berdagang
	Pengelola
Bantu
	Sopir pengiriman
	Wanita pembersih (paruh waktu)
Total:				210 000.00 RUB
Kontribusi keamanan sosial:				63.000.00 RUB
Total dengan potongan:				273 000.00 RUB

Spesialis bengkel - melayani semua tahap produksi produk furnitur, menggabungkan fungsi perakit furnitur. Pendidikan - teknis menengah, pengalaman kerja di posisi yang sama.

Mandor produksi - mengatur alur kerja, menerima bahan dan menyusun dokumentasi yang relevan, adalah orang yang bertanggung jawab secara material, memantau kepatuhan terhadap peraturan keselamatan dalam produksi, dan melakukan kontrol bertahap terhadap pembuatan produk. Pendidikan - lebih tinggi, pengalaman kerja di bidang ini - 5 tahun.

Manajer - mengimplementasikan kebijakan pemasaran perusahaan, bernegosiasi dengan calon pelanggan, memesan dan menerima pembayaran, adalah orang yang bertanggung jawab secara finansial, berurusan dengan periklanan dan promosi produk, bertanggung jawab untuk mengisi situs web dan profil di jejaring sosial. Pendidikan yang lebih tinggi.

Desainer-teknolog - mengembangkan model dan desain furnitur, melakukan kontrol penulis atas kepatuhan furnitur yang diproduksi dengan model yang dikembangkan. Pendidikan yang lebih tinggi.

Akuntan - adalah orang yang bertanggung jawab secara material, memelihara semua dokumentasi keuangan, melakukan akuntansi, mengontrol kepatuhan terhadap hukum saat membelanjakan Uang dan sumber daya materi. Pendidikan tinggi, pengalaman kerja di bidang ini - 3 tahun.

Agen penerusan pengemudi - melakukan pengiriman pesanan tepat waktu kepada pelanggan. Persyaratan: mobil sendiri, pengalaman kerja 1 tahun, SIM kategori B, C.

Kepala - adalah orang yang bertanggung jawab secara finansial, mewakili kepentingan perusahaan, membuat perjanjian tentang aktivitas ekonomi, mengeluarkan pesanan dan pesanan, mempekerjakan dan memberhentikan karyawan, memilih pemasok dan mencari saluran distribusi. Pendidikan - lebih tinggi, pengalaman kerja di bidang ini - 3 tahun.

Wanita pembersih - membersihkan kantor penjualan.

Rencana keuangan untuk produksi furnitur

Rencana keuangan memperhitungkan semua pendapatan dan pengeluaran proyek, cakrawala perencanaan adalah 3 tahun. Direncanakan bahwa setelah periode ini institusi perlu memperluas produksi dan jangkauan produknya.

Untuk meluncurkan proyek, perlu untuk menghitung jumlah investasi. Untuk melakukan ini, Anda perlu menentukan biaya perbaikan ruang kantor, pembelian peralatan, pembelian awal bahan baku dan pembentukan modal kerja, yang akan menutupi kerugian periode awal. Kekhasan dari bisnis mebel adalah kebutuhan akan modal kerja yang besar.

Tabel 5. Biaya Investasi

Biaya produksi furnitur variabel terdiri dari biaya bahan yang digunakan dalam produksi furnitur, serta pembayaran untuk kapasitas yang dikonsumsi dalam proses produksi (air, gas, listrik, saluran pembuangan). Untuk menyederhanakan perhitungan keuangan, biaya variabel dihitung berdasarkan jumlah tagihan rata-rata untuk setiap jenis produk dan margin perdagangan tetap 300%.

Biaya tetap pembuatan furnitur terdiri dari sewa, tagihan listrik, gaji, biaya iklan, pajak, dan depresiasi. Besarnya pengurangan penyusutan ditentukan dengan metode garis lurus, berdasarkan jangka waktu penggunaan yang bermanfaat aktiva tetap dalam 5 tahun. Biaya tetap juga termasuk pengurangan pajak, yang tidak disajikan dalam tabel ini, karena jumlahnya tidak tetap, tetapi tergantung pada jumlah pendapatan.

Tabel 6. Biaya tetap untuk produksi furnitur

Dengan demikian, biaya bulanan tetap ditentukan dalam jumlah 375.000 rubel.

Evaluasi efektivitas produksi furnitur

Periode pengembalian proyek dengan investasi awal 1.132.000 rubel adalah 8-9 bulan. Laba bersih bulanan proyek setelah mencapai volume penjualan yang direncanakan adalah 519.560 rubel. Pengembalian penjualan pada tahun pertama operasi akan menjadi 25%.

Kemungkinan risiko produksi furnitur

Untuk menilai komponen risiko proyek, perlu dilakukan analisis faktor eksternal dan internal. Ke faktor eksternal termasuk ancaman yang terkait dengan situasi ekonomi di negara, pasar. Untuk internal - efektivitas manajemen organisasi.

Spesifik dari pendirian manufaktur furnitur menentukan risiko eksternal berikut:

kenaikan harga bahan baku, kegagalan pasokan bahan baku. Dalam kasus pertama, ada risiko peningkatan biaya dan, sebagai akibatnya, harga jual, yang dapat mempengaruhi permintaan secara negatif. Dalam kasus kedua, risiko terkait dengan gangguan dalam produksi. Dimungkinkan untuk mengurangi kemungkinan ancaman ini dengan pilihan pemasok yang kompeten dan penyertaan dalam kontrak semua kondisi yang diperlukan, yang memberikan tanggung jawab pemasok jika terjadi pelanggaran;

persaingan yang tinggi di pasar. Karena pasar furnitur cukup jenuh dan persaingannya tinggi, perilaku pesaing dapat berdampak kuat pada permintaan produk Anda. Untuk mengurangi risiko ini, perlu untuk membentuk pendekatan sistematis untuk organisasi bisnis dan menetapkan proses dalam perusahaan. Ini akan memungkinkan Anda untuk mencapai keunggulan kompetitif dan membentuk basis pelanggan;

kekurangan atau penurunan permintaan. Kurangnya permintaan biasanya terjadi ketika calon pelanggan tidak mengetahui keberadaan perusahaan - dalam hal ini perlu dilakukan kampanye iklan yang aktif. Dalam kasus kedua, terjadinya risiko dikaitkan dengan situasi ekonomi atau hilangnya pangsa pasar. Dimungkinkan untuk mengurangi risiko ini dengan membentuk basis klien Anda sendiri, membuat kontrak besar, fleksibilitas produksi;

kebakaran, pencurian dan keadaan force majeure lainnya. Risiko kejadian seperti itu yang menyebabkan kerusakan properti cukup rendah. Namun, ketika itu terjadi, kerusakannya bisa sangat besar. Untuk meminimalkan risiko ini, perlu dipasang di toko alarm kebakaran memperkenalkan pemantauan rutin kepatuhan terhadap peraturan keselamatan. Anda juga dapat mengasuransikan risiko dengan perusahaan asuransi;

• Penolakan untuk menyediakan tempat sewa atau meningkatkan biaya sewa. Untuk mengurangi risiko ini, perlu untuk menyimpulkan sewa jangka panjang dan hati-hati memilih pemilik.

Risiko internal meliputi:

tidak terpenuhinya volume penjualan yang direncanakan. Dimungkinkan untuk mengurangi risiko ini dengan kampanye iklan yang efektif dan kebijakan pemasaran yang kompeten, yang melibatkan berbagai promosi dan bonus;

kegagalan peralatan dan waktu henti produksi. Meminimalkan risiko akan memungkinkan pemeliharaan rutin peralatan untuk mempertahankan kinerjanya;

masalah dengan personel, yang berarti kualifikasi rendah, pergantian staf, kurangnya motivasi karyawan. Cara termudah untuk mengurangi risiko ini adalah pada tahap rekrutmen, mempekerjakan karyawan yang memenuhi semua persyaratan yang disebutkan. Disarankan untuk menggunakan alat bonus, misalnya, untuk membayar karyawan persentase tetap dari laba bersih berdasarkan hasil kerja tahunan;

cacat produk. Dalam kasus cacat kecil, produk dapat dijual dengan harga diskon, dan jika terjadi pelanggaran serius, produk dapat dikirim untuk diproses. Hal utama adalah mengidentifikasi cacat produk sebelum mentransfer pesanan ke klien. Dimungkinkan untuk mengurangi risiko ini dengan memilih personel yang berkualifikasi, membeli peralatan yang baik dan bahan berkualitas;

penurunan reputasi lembaga di antara khalayak sasaran karena kesalahan manajemen atau penurunan kualitas produk. Dimungkinkan untuk menyamakan risiko dengan pemantauan kualitas produk secara konstan, menerima umpan balik dari pelanggan perusahaan dan mengambil tindakan korektif.

156 orang mempelajari bisnis ini hari ini.

Selama 30 hari, bisnis ini diminati 43999 kali.

Kalkulator profitabilitas untuk bisnis ini

Furnitur kabinet menikmati audiens target yang cukup luas - baik pembeli anggaran dan kaya memperoleh elemen struktural untuk perabotan rumah atau kantor, serta bisnis. Jelas, jika kita menganggap ide bisnis seperti itu sebagai startup, maka ada butir rasional di sini - akan ada pelanggan, tidak perlu menghabiskan terlalu banyak untuk pengembangan, dan produk diminati. Oleh karena itu, selanjutnya kita akan berbicara tentang cara membuka manufaktur furnitur, menyusun rencana bisnis dan berapa banyak pendapatan yang dapat Anda harapkan.

Bagaimana cara mengembangkan bisnis manufaktur furnitur?

Saat ini, sebagian besar ceruk dalam arah kewirausahaan ini ditempati oleh usaha menengah dan kecil, serta bengkel dan bengkel kecil. Jika kita menganalisis permintaan konsumen, maka permintaan furnitur adalah sebagai berikut:

• Kabinet.
• Kantor.
• Dapur.
• Furnitur empuk.
• Furnitur berlapis dan kabinet anak-anak.
• Furnitur untuk tempat tinggal musim panas.
• Perabotan khusus yang dibuat khusus - untuk produksi, perusahaan, dan tempat serupa

Perlu diperhatikan juga penampilan furnitur - tren desain berubah hampir setiap musim, dan oleh karena itu produksi kecil memiliki keunggulan signifikan dibandingkan produksi skala besar - Anda dapat dengan cepat beralih ke rilis lini baru.

Target audiens utama untuk produk-produk bengkel furnitur adalah sebagai berikut:

• Keluarga muda, termasuk mereka yang memiliki anak sekolah.
• Orang lanjut usia, warga negara usia pra-pensiun.
• Pemilik usaha kecil dan menengah - untuk perabot kantor, bengkel, dan sebagainya.

Dan karena orang-orang dalam kategori ini adalah mayoritas, adalah mungkin, tunduk pada pekerjaan yang baik, untuk mengamankan masuknya pelanggan yang stabil.

Memulai bisnis - langkah pertama

Agar bisnis manufaktur furnitur menjadi efektif, Anda perlu memikirkan dan mempersiapkan semuanya dengan cermat sebelumnya, dan baru kemudian meluncurkan proyek Anda. Dalam hal ini, kita berbicara tentang fitur khusus berikut:

• Dalam kebanyakan kasus, usaha kecil atau menengah tidak memelihara gudang untuk produk jadi, dalam hal apa pun, area yang luas, dan karenanya pilihan terbaik akan bekerja sesuai pesanan. Namun, di sisi lain, Anda perlu menyediakan aliran pesanan yang stabil agar tidak bekerja hingga nol dan tidak membayar waktu henti karyawan.
• Iklan harus, bahkan jika kita berbicara tentang bengkel kecil, atau produksi skala menengah. Tapi, tidak ada gunanya memasukkan uang dalam jumlah besar ke dalam rencana bisnis untuk produksi furnitur kabinet segera - lebih baik memasukkan sebagian besar anggaran ke dalam produksi.
• Tidak akan berlebihan untuk membuka toko kecil Anda sendiri untuk penjualan sampel yang sudah jadi. Tapi, lebih baik melakukan ini sedikit kemudian, setelah Anda mempelajari preferensi audiens target Anda dengan baik.
• Nilai tambah yang besar adalah kehadiran layanan pengirimannya sendiri dan tim perakit. Dengan demikian, Anda akan, pada kenyataannya, menyediakan berbagai layanan, dan ini merupakan keunggulan dibandingkan pesaing.

Manufaktur furnitur sebagai bisnis memerlukan analisis awal wajib dari pesaing dan pasar secara keseluruhan. Pekerjaan awal meliputi:

• Evaluasi pekerjaan perusahaan-pesaing utama. Ini akan membantu Anda mengidentifikasi mereka. sisi lemah dan "mainkan" di atasnya - apa yang tidak mereka miliki, Anda dapat memilikinya (tentu saja, dengan cara yang baik).
• Analisis solvabilitas audiens target Anda - ini akan membantu Anda membangun kebijakan penetapan harga yang fleksibel, dan karenanya memberikan kondisi yang paling menguntungkan di pasar.
• Analisis biaya awal, serta biaya bulanan.

Semua ini akan diperlukan untuk menyusun rencana bisnis terperinci untuk produksi furnitur dengan perhitungan.

Harap dicatat juga bahwa rencana bisnis akan menjadi dokumen yang diperlukan jika Anda berniat untuk mengambil pinjaman dari bank untuk mengembangkan bisnis Anda.

Bagaimana menulis rencana bisnis manufaktur furnitur

Rencana bisnis untuk produksi furnitur sebenarnya merupakan dokumen mendasar untuk pengembangan bisnis. Oleh karena itu, perlu memberikan perhatian khusus pada penyusunannya.

Struktur dokumen ini kira-kira seperti ini:

• Tujuan membuka produksi adalah jenis produk yang dihasilkan, kisaran yang diusulkan untuk memulai (nanti Anda akan memperluasnya, menghapus beberapa posisi). Anda juga harus masuk di sini proses teknologi produksi, perkiraan periode pengembalian.
• Rencana keuangan: membelanjakan dana sendiri, menarik dana kredit atau dana co-founder.
• Organisasi produksi - sewa atau pembelian tempat untuk bengkel, ketersediaan gudang, ruang kantor, pembelian peralatan dan bahan, aksesori.
• Target audiens - perantara, pembeli eceran dan grosir, pelanggan individu, pembuatan jaringan mereka sendiri.
• Penjualan produk - toko sendiri, bekerja hanya di pesanan individu, kerjasama dengan toko mebel, perantara. Anda juga dapat mempertimbangkan tender.
• Promosi bisnis dan periklanan. Item pengeluaran untuk iklan harus ditentukan tidak kurang hati-hati daripada biaya pengaturan produksi, karena pada awalnya iklanlah yang akan memberi pelanggan, dan karenanya menguntungkan perusahaan.
• Bagian dokumenter adalah biaya pendaftaran perusahaan.

Sedikit saran - lebih baik menetapkan jumlah untuk item pengeluaran sedikit dengan margin, dan Anda juga perlu secara terpisah meletakkan dalam rencana bisnis untuk produksi furnitur jumlah force majeure.

bagian pemasaran

Itu dapat dipikirkan dan dikerjakan pada tahap menyusun rencana bisnis. pabrik furnitur. Inti dari bagian rencana bisnis bengkel furnitur ini sebenarnya adalah pengembangan bisnis dan mencakup langkah-langkah berikut:

• Membuka kantor dengan pusat pameran atau toko kecil.
• Kesimpulan kontrak dengan toko furnitur untuk implementasi atau pameran sampel mereka.
• Bekerja dengan tender - memberikan perintah yang baik.
• Bangun basis pelanggan Anda.
• Periklanan - pengembangan situs Anda, grup di jaringan sosial, desain iklan luar ruang.
• Peluncuran kampanye iklan di media.

Secara terpisah, harus dikatakan tentang periklanan: tidak perlu janji kosong seperti "harga terendah dan tertinggi" kualitas terbaik”, “batas waktu untuk pesanan apa pun adalah 2 hari”, dan seterusnya - Anda harus melakukan semuanya dengan kualitas tinggi, dengan biaya yang wajar, dan menjanjikan hal yang sama kepada pelanggan Anda dalam produk promosi.

Biaya awal

Sebenarnya tujuan membuat business plan produksi furniture hanya untuk menghitung bagian keuangan saja. Jika kita memperhitungkan cek rata-rata di pasar, maka biaya awal adalah sebagai berikut:

• Anda harus menghabiskan sekitar 50-70 ribu rubel per bulan untuk menyewa gedung yang sesuai. Sekitar 1 juta rubel harus dihabiskan untuk pembelian tempat serupa, tetapi, pada kenyataannya, dalam jangka panjang itu lebih menguntungkan.
• Pembelian Peralatan yang diperlukan, instalasi dengan pengiriman - sekitar 600.000 rubel.
• Perbaikan tempat, pendaftaran dokumenter bisnis - sekitar 300.000 rubel.
• Pembelian Perlengkapan- setidaknya 250.000 rubel, tetapi harganya dapat sangat berfluktuasi - tergantung pada jenis furnitur apa yang akan Anda hasilkan.

Jangan lupa bahwa Anda perlu menghitung gaji sebagai artikel terpisah dalam rencana bisnis toko furnitur Anda - juga biaya akhir akan tergantung pada berapa banyak karyawan yang akan Anda miliki, serta spesialisasi dan beban kerja mereka.

Fitur produksi furnitur kabinet

Keunikan produksi furnitur kabinet adalah bahwa dengan penggunaan bahan yang tepat, limbah akan diminimalkan. Tetapi, jika kita berbicara tentang furnitur berlapis kain, maka akan ada lebih banyak pekerjaan manual - pelapis, pengisian, finishing, dan sebagainya. Karena itu, peralatan tambahan juga akan dibutuhkan - khusus untuk menjahit.

Secara skematis, pengembangan produksi furnitur sebagai bisnis dapat dibagi menjadi beberapa tahap utama berikut:

• Pendaftaran perusahaan.
• Pemilihan kamar.
• Pembelian peralatan yang diperlukan.
• Mempekerjakan.
• Perhitungan pemasukan dan pengeluaran.

Pemilihan tempat

Idealnya, jika ruangan untuk pabrik furnitur akan memiliki bengkel dan gedung perkantoran (tidak perlu yang besar). Juga, jangan lupa tentang ruang terpisah untuk pekerja - tempat mereka dapat beristirahat, makan siang, dan membersihkan diri setelah bekerja.

Jika kami mempertimbangkan masalah ini hanya dari sisi teknis, maka persyaratan tempat untuk bengkel furnitur adalah sebagai berikut:

• Kepatuhan dengan persyaratan keselamatan kebakaran.
• Tidak adanya kelembaban.
• Kemampuan untuk mempertahankan optimal rezim suhu- dalam kasus kami, ini adalah kisaran 18-20 derajat.
• Ketersediaan komunikasi yang diperlukan - pemanas, listrik, saluran pembuangan, pipa ledeng, sistem ventilasi. Secara terpisah, harus dikatakan tentang listrik - di sini Anda akan membutuhkan tiga fase 380 W, karena peralatan yang kuat akan digunakan untuk bekerja.
• Ketersediaan akses jalan yang nyaman.

Jika Anda ingin segera membuka pabrik furnitur, dan bukan hanya bengkel, maka tempat tersebut harus dipilih berdasarkan fakta bahwa harus ada peluang untuk melengkapi:

• Samo ruang produksi, sebaiknya dibagi menjadi beberapa zona.
• Kantor - untuk manajer, manajemen, akuntansi, pertemuan dengan klien.
• Ruang rumah tangga untuk pekerja.
• Kamar mandi dan kamar mandi.
• Saham.

Akses jalan yang nyaman harus menjadi keharusan - baik untuk membongkar material maupun untuk menurunkan produk jadi.

Tidaklah penting jika semua tempat ini terletak di lebih dari satu tempat - misalnya, gudang dapat disewa lebih jauh dari kantor, di suatu tempat di pinggiran kota - akan jauh lebih murah untuk disewa, dan lebih mudah untuk temukan tempat untuk tujuan seperti itu di daerah terpencil kota.

Peralatan yang diperlukan

Jika anggaran terbatas, maka Anda dapat membeli peralatan bekas - dengan cara ini Anda dapat menghemat 30-50%. Tetapi, pertimbangkan juga bahwa Anda harus berpengalaman dalam mesin, jika tidak, Anda tidak hanya dapat membeli peralatan bekas, tetapi hanya dinonaktifkan.

Untuk memulai, Anda memerlukan peralatan berikut:

• Gergaji pita - akan diperlukan untuk menggergaji lembaran MDF, chipboard, serta pemotongan kayu yang tepat.
• Pengeringan - hanya perlu jika Anda ingin bekerja dengan kayu alami.
• Mesin untuk pengerjaan kayu halus serta dekorasi - untuk merayap, membentuk, chamfering dan banyak lagi.
• Peralatan untuk bekerja dengan kaca - ukiran, pengeboran, pemotongan, sandblasting.
• Perangkat untuk bekerja dengan logam - pengeboran, untuk pengelasan, pemotongan, pemolesan.
• Peralatan menjahit - tetapi hanya jika Anda bekerja dengan elemen struktur lunak.

Selain peralatan, Anda juga memerlukan perkakas tangan - bor, obeng, stapler, palu, planer, gergaji, dan sebagainya.

Pembelian bahan habis pakai harus dilakukan berdasarkan bermacam-macam yang ditetapkan.

Mempekerjakan

Ungkapan terkenal "kader memutuskan segalanya" dalam produksi lebih relevan dari sebelumnya - kualitas layanan yang diberikan, dan karenanya efisiensi produksi furnitur Anda, akan tergantung pada profesionalisme karyawan Anda.

Skema klasik untuk produksi tersebut adalah sebagai berikut:

• Sekitar 5 pekerja yang akan terlibat langsung dalam pembuatan furnitur, tetapi dalam beberapa kasus mungkin lebih - hingga 8 orang.
• Seorang manajer yang akan mencari pesanan, bekerja dengan klien.
• Direktur Operasional.
• Pengiriman furnitur dan tim perakitan.
• Akuntan.

Pada awalnya, beberapa fungsi dapat dilakukan secara independen atau didelegasikan ke outsourcing. Hal ini sering terjadi pada akuntan.

Perhitungan pendapatan dan keuntungan

Kami telah menghitung biaya awal untuk produksi furnitur. Tapi, jangan lupa tentang pengeluaran bulanan:

• Pembayaran keperluan- sekitar 30.000 rubel.
• Gaji - dari 180.000 rubel.
• Biaya iklan - dari 20.000 rubel.
• Pembayaran pajak, pengeluaran kecil - dari 30.000 rubel.

Jadi, untuk memulai, Anda akan membutuhkan setidaknya 2 juta rubel, dan ini belum termasuk pengeluaran bulanan.

Sekarang untuk keuntungan:

• Rata-rata, bengkel menjual furnitur seharga 600-700 ribu rubel per bulan.
• Jika Anda mengurangi pengeluaran yang direncanakan, maka keuntungannya akan menjadi sekitar 400 rubel.
• Dengan demikian, produksi furnitur akan mencapai pengembalian penuh dalam 21 bulan.

Profitabilitas proyek semacam itu sekitar 60%, yang sangat bagus. Dan jika kita memperhitungkan pembelian gedung, maka angkanya lebih dari optimis.

Menyimpulkan

Produksi furnitur sebagai bisnis adalah proyek yang bijaksana, tetapi hanya jika Anda mendekati masalah ini dengan benar. Dalam hal ini, pertama-tama, Anda perlu menyusun rencana bisnis yang baik, serta strategi pemasaran.

Profitabilitas pabrik furnitur, tergantung pada pembelian bangunan untuk bengkel, adalah 60%, dan ini merupakan indikator yang sangat baik di kota rata-rata. Perhatian khusus harus diberikan untuk mempekerjakan staf - kualitas pekerjaan tergantung pada keterampilan mereka, dan karenanya efisiensi bisnis Anda, pertumbuhan laba.

Karena target audiens utama kabinet dan furnitur berlapis adalah keluarga muda (termasuk mereka yang memiliki anak), pemilik usaha menengah dan kecil, asalkan pekerjaan yang berkualitas, tidak akan ada kekurangan pelanggan.