• Személyzet
• következtetéseket

A természetes fából készült bútorok soha nem veszítik el relevanciájukat. A fabútorok iránti kereslet évről évre stabil növekedést mutat, annak ellenére, hogy sok az alternatív anyagokból (üveg, műanyag, fém) készült bútor. Ennek fő oka a magas környezetbarátság, a mérgező szennyeződések hiánya, ráadásul a fa pozitív energiát és meleget hordoz.

Természetes fából készült gyártási választék

A fa a legjobb alapanyag a konyha- és gyerekszobabútorok készítéséhez.
Éppen ezért egy megfelelően szervezett faáru-előállító vállalkozás mindig megtalálja ügyfelét. A fából készíthető termékek listája nagyon változatos:

• táblázatok;
• Székek;
• Bútorok éttermekhez és bárokhoz;
• Pavilonok és bútorok nyaralókhoz;
• Ajtók és falpanelek;
• Kanapék és fotelek irodákhoz;
• Szekrénybútorok;
• Konyhai készletek;
• Játszóterek;
• Játékasztalok (biliárd, póker);
• stb.
  

Milyen adózási rendszert válasszunk egy fabútor-vállalkozásnál

A fabútorok gyártásával foglalkozó vállalkozás szervezeti és jogi formája lehet egyszerű egyéni vállalkozás vagy korlátolt felelősségű társaság. Kis műhelyek számára a kezdeti szakaszban egy közönséges egyéni vállalkozó meglehetősen alkalmas, mivel ennek a tevékenységnek a regisztrációja (valamint a bezárása) sokszor egyszerűbb és olcsóbb, mint egy jogi személy (LLC) megnyitása.

Az egyéni vállalkozók azonban nem hozhatják létre fiókjaikat, a nagy cégek nem hajlandók velük dolgozni, és a vállalkozóknak nagyobb a kockázata a személyes tulajdon elvesztésének (perek esetén), mint a jogi személyeknek (amelyek csak egy LLC vagyonát kockáztatják).

Ezért a vállalkozás bővítésével egy LLC bejegyzése sok előnnyel kecsegtet. Adórendszerként a legoptimálisabb az egyszerűsített adózási rendszer - STS, a bevétel 6%-a vagy a nyereség 15%-a.

Az egyszerűsített adórendszer alkalmazása mentesíti a társaságot a jövedelemadó, vagyonadó és áfa fizetése alól. Áttérés erre a különlegességre. a rendszert közvetlenül a vállalkozás bejegyzésekor, bejelentés alapján hajtják végre.

Mi az OKVED egy fabútorokat gyártó vállalkozás számára

A vállalkozói tevékenység bejegyzésekor az OKVED kódot fel kell tüntetni a kérelemben. Gyártásra és értékesítésre fa bútor a következő kódok működnek majd:

• 36.12 Bútorok gyártása irodai és kereskedelmi vállalkozások számára;
• 36.13 Gyártás konyhabútor;
• 36.14 Egyéb bútor gyártása
• 51.47.11 Lakásbútor-nagykereskedelem;
• 52.44.1 Bútor-kiskereskedelem;
• 52.44.5 Fatermékek, parafa és fonott termékek kiskereskedelme;
• 52.61.2 Közvetlenül televízión, rádión, telefonon és interneten keresztül folytatott kiskereskedelem.

Ha egyéni vállalkozást nyit, akkor az alkalmazásban meg kell adnia az összes OKVED-t, amelyhez dolgozni szeretne (legalább 30-at, ez nem lesz felesleges). Ha LLC-t regisztrál, akkor csak egy kódot adhat meg, mivel az LLC alapszabálya kimondja, hogy a Társaság bármilyen tevékenységet folytathat, amely nem ütközik a jogszabályokba.

Ami a jogosítványt illeti. A gyártott bútorok kötelező engedélyezését és tanúsítását jogszabály nem írja elő. Egyes vállalkozások azonban önkéntesen állítanak ki minőségi tanúsítványt termékeikre (az értékesítés növelése érdekében). Ebben az esetben az olyan normák és szabványok betartása, mint:

• GOST 16371-93 „Bútorok. Általános műszaki feltételek ";
• GOST 28793-90. Bútor. Táblázatok. A stabilitás meghatározása
• GOST 28777-90. Bútor. Vizsgálati módszerek kiságyhoz
• GOST R 50051-92. Bútor. Székek. A stabilitás meghatározása
• GOST 19917-93 „Bútorok ülő- és fekvőbútorokhoz. Általános műszaki feltételek ";
• GOST 19194-73 „Bútorok. A bútortartó lábak rögzítési szilárdságának meghatározására szolgáló módszer ";
• GOST R 54208-2010 „Védő és dekoratív bevonatok fából és faanyagból készült bútorokon. Osztályozás és megnevezések".
• GOST 13715-78 „Asztaloslapok. Műszaki feltételek ";
• GOST 30255-95. Bútorok, fa és polimer anyagok.

Milyen berendezést válasszunk a természetes fából készült bútorok gyártásához

A teljes ciklusú bútorgyártás megszervezéséhez be kell vásárolnia: vastagítógépet, gyalugépet, fúró- és hornyológépet, körfűrészt széles deszka vágásához, marógép, daráló gép, eszterga és maró másológép, szórópisztoly, fúró és töltőgép, élszalagozó gép és egyéb segédberendezések. A berendezések fő szállítója Kína és Tajvan.

Mennyi pénzre van szükség egy vállalkozás indításához természetes fából készült bútorok gyártásához

A teljes ciklusú fabútorok gyártásához szükséges berendezések beszerzésének becsült költségei a következők 700-1000 ezer rubel(tartozékokkal együtt).

Bútorgyártáshoz felhasznált alapanyagok

A fabútorok gyártásához kész bútorlapokat vagy szélezett tömör táblát használnak. A legnépszerűbb fafajták: fenyő, tölgy, bükk, gyertyán, éger, nyír, vörösfenyő. A fűrészelt és szárított táblákat erdészetektől, faipari vállalkozásoktól és magáncégektől vásárolják.

Egy m3 szélű deszkák fenyő kerül körülbelül 6500-7500 rubel. Különös figyelmet kell fordítani a fényezés előállítására. A lakk megvédi a fát a külső hatásoktól, növeli a nedvességgel szembeni ellenállást, ezáltal növeli a bútorok élettartamát. A legjobb eredmény elérése érdekében a fát legalább háromszor lakkozzuk, és minden egyes alkalmazás után alaposan megszárad.

Szakértői tippek természetes fából készült bútorok készítéséhez

Lépésről lépésre egy faipari vállalkozás indításának terve

A bútorüzlet megszervezéséhez szükséges helyiségek mérete közvetlenül függ a termelés tervezett mennyiségétől. Ha egy teljes gyártási ciklusról beszélünk (és nem egy „garázsverzióról”), akkor a következő részlegekre van szükség:

1. Gyártóműhely - egy hely, ahol famegmunkáló gépek és egyéb berendezések kerülnek elhelyezésre;
2. Összeszerelő üzlet - fabútorok előre elkészített alkatrészekből történő összeszerelésének helye;
3. Festékbolt - festési helyiség;
4. Szárító vagy szárítókamra;
5. Raktár késztermékek számára / nyersanyagraktár;
6. Termelő személyzeti szoba;
7. mellékhelyiség, zuhanyzó;
8. Helyiségek adminisztratív személyzet és értékesítési vezetők számára.

A termelési területre vonatkozó követelmények szabványosak, fűtést, vízellátást, szellőzést, 3 fázisú hálózatot, rendszert igényelnek. tűzbiztonság.

Fabútorok gyártástechnológiája és gyártása

A fa bútorgyártás teljes ciklusa a következő szakaszokat tartalmazza:

1. szakasz. Munkavázlat készítése. Ebben a szakaszban a technológusok háromdimenziós modelleket és munkarajzokat dolgoznak ki a jövőbeli termékről.

2. szakasz. Fa előkészítése a termeléshez. Ebben a szakaszban kiválasztják a fa fajtáját, valamint a tömör fa szárítását 10 napig, amíg annak nedvességtartalma az eredeti mutatók 80%-ára csökken.

3. szakasz. Pusztulás bútorlap többfűrészes gép használatával. Ebben a szakaszban a kérget eltávolítják, és a deszkát a megadott méretekre vágják.

4. szakasz. A méretre vágott gép eltávolítja a csomókat, gyantazsebeket, íveket és egyéb hibákat.

5. szakasz. Ragasztórudak hosszában - lamellák előkészítése. A fából készült nyersdarabokat az asztalra helyezik, a széle mentén igazítják, és felülről és oldalról préssel megnyomják. A programozott hossz elérésekor a lamellákat levágják és a présbe küldik.

6. szakasz. Ragasztó lamellák. A lamellák a vezetőszálak figyelembevételével kétoldalas csiszoláson esnek át, és ventilátoros présen ragasztják. A ragasztási idő 40-50 perc.

7. szakasz. Pajzsképzés a megfelelő méret sávelválasztó gép segítségével.

8. szakasz. Lamellák gyalulása mindkét oldalról vastagológépen.

9. lépés. Bútorlap fűrészelése a kívánt vastagságra méretező és csiszológép segítségével.

10. lépés. A további szilárdság érdekében a tömör fát furnérral díszítik.

11. lépés. A rögzítő furatok dörzsára fúró- és töltőgépen. Az egyedi bútorok gyártása automatizált gépeken történik a megadott paraméterek szerint. Ezek a gépek elvégzik az összes szükséges vágást, kivágást és furnérszegélyt.

12. lépés. A késztermékeket ellenőrző ellenőrzésnek vetik alá a hibák és hiányosságok tekintetében.

13. szakasz. Minden alkatrészt 3-szor csiszolnak a termék tökéletes simasága érdekében.

14. szakasz. Bútorlakkozás, festés a megadott terv szerint.

15. lépés. A termék szárítása.

16. szakasz. A termék becsomagolása és a késztermék raktárba szállítása. A teljes ciklus mellett van egy rövid gyártási ciklus is. Ekkor a fatermékek gyártásánál alapanyagul kész szárított deszkákat használnak fel, amelyeket políroznak, bizonyos részekre fűrészelnek, összeállítanak és lakkoznak.

Személyzet

A fabútorok gyártásához még egy kisvállalkozás kötelező személyzete is tartalmazza:

• kivitelező-tervező;
• technológus;
• asztalosok-gépkezelők (4 főtől);
• faragók;
• segédmunkások (2 főtől);
• Értékesítési vezető.
  

Ezenkívül a cégnek szüksége lesz egy könyvelőre, egy takarítóra, egy személyzeti tisztre és egy ügyvédre. Azonban a legtöbb kisvállalkozás annak érdekében ésszerű gazdaságosság kiszervezés alapján bevonni ezeket a munkavállalókat. Nem kifizetődő ilyen alkalmazottakat főállásra, kis termelési volumen mellett elhelyezni.

következtetéseket

A teljes ciklusú fabútorgyártás megszervezése nagyon bonyolult kérdés. A projektmenedzsernek olyan fontos kérdéseket kell megoldania, mint: szakképzett személyzet kiválasztása, munkatársak motiválása, minőségi fa és festékek és lakkok kiválasztása, drága berendezések és szerszámok beszerzése, asztalosipari technológiák tanulmányozása és megvalósítása, a gyártó személyzet rendszeres átképzése, értékesítés, folyamatok, emberek és még sok más menedzselése.

Ez az oka annak, hogy sok tapasztalatlan kezdő ezen a területen elkerülhetetlenül összeomlik. Egyes piaci szereplők szerint a legjobb mód minimális kockázattal tanulmányozni az iparágat - az üzletet kissé "csonka formában" megszervezni. Például előfordulhat, hogy csak bútorokat tervez, és a gyártási folyamatokat tapasztalt kézművesre bízza. A vállalkozásszervezés legfontosabb feladata egy felelős és hozzáértő partner megtalálása lesz.

Szakmai üzleti tervek a témában:

• Bútorgyártási üzleti terv (36 lap) - LETÖLTÉS ⬇
• Bútorüzlet üzleti terve (39 lap) - LETÖLTÉS ⬇

Mennyit lehet keresni a fa bútorok gyártásán

Egy ilyen vállalkozás megtérülési ideje átlagosan 2 év. A verseny ezen a területen elég nagy, és ahhoz, hogy vállalkozása virágozzon, folyamatosan ügyelnie kell a termékminőségre, piac- és versenytárselemzést kell végeznie, reklámtevékenységet folytatnia, valamint új ügyfeleket kell vonzania a termék folyamatos fejlesztésével és bővítésével. hatótávolság.

Megfelelő vállalkozásszervezés mellett az éves nettó bevétel akár a költségek 40 százaléka is lesz, ami mindenképpen elég jó mutató.

Milyen dokumentumok szükségesek a fabútorok gyártásához szükséges vállalkozás megnyitásához

Először is el kell döntenie a vállalkozás jogi formáját. A szervezeti és jogi forma az Ön termékeinek potenciális fogyasztói – magánszemélyek, kisvállalkozók vagy jogi személyek és intézmények – választásától függ. LLC regisztrációhoz szükséges dokumentumok:

1. A cég neve.
2. Nyitó határozati jegyzőkönyv.
3. Információk az alapítóról és a könyvelőről.
4. Kellékek.
5. Charta.
6. Az állami díj megfizetését igazoló dokumentum.

Kell-e engedély a vállalkozás indításához

A fabútorok gyártására vonatkozó vállalkozás indításához szükséges engedélyek listája:

1. Kereskedelmi engedély.
2. Engedély a SES-től.
3. Tűzoltósági engedély.
4. Terméktanúsítás.

Tapasztalt ügyvéd segít Önnek minden engedély és bizonyítvány megszerzésében, ami jelentősen csökkenti a regisztrációhoz szükséges időt.

Ma IQ Review gyártástörténetet publikál. Erre kevesen vágynak, mert a vétel-eladás séma sokkal kevesebb szaktudást és munkaerőköltséget igényel. Vannak azonban vakmerőek. Ez egy „ideológiai” házaspár története, akik egy kicsit jobbá akarták tenni a világot. Megtudhatja, milyen hibákat követtek el, és mi kell a sikeres gyártáshoz.

Hogyan határoztuk el, hogy elkezdjük a forgácslapból készült szekrénybútorok gyártását és értékesítését

A nevem Irina, Irkutszkban élek, a férjemmel 26 évesek voltunk a vállalkozás 2013-as indulásakor, hamarosan bezárunk (2,5 éves tevékenység).

Szekrénybútor gyártás

A férjemmel és nekem volt egy álmom - saját vállalkozást csinálni. De nem csak adás-vétellel, hanem olyan dolgok előállításával, amelyekre az embereknek szükségük van ahhoz, hogy hasznosak legyenek. Férjem jól értett a faforgácslapból (laminált forgácslapból) szekrénybútorok tervezéséhez, elkészítéséhez, nagyon szerette az ötleteit kézzelfogható tárgyakká átültetni, az ismerős dolgokat kényelmessé tenni.

Eleinte otthoni és baráti, rokoni bútorok voltak, majd megjelentek kisebb magánrendelések másoktól. Ezt követően bútorprojekt menedzserként szereztem tapasztalatot ipari termelés... És úgy döntöttünk, ennyi - ideje önállóan bútorgyártásba kezdeni, és nem a „bácsinak” dolgozni. Természetesen nem volt tapasztalatunk saját vállalkozásunk vezetésében, ezért elkezdtük tanulmányozni ezt a kérdést.

Általánosságban elmondható, hogy egy gyártási vállalkozás összetett rendszert foglal magában. Azonnal rendelkeznie kell egy helyiséggel, felszereléssel, szakképzett személyzettel, szállítással. Gondoljon a beszállítókra és sok mindenre, és ezzel együtt, hogy egyetlen elem se essen ki a szem elől.

Ami konkrétan a bútorgyártást illeti, ezek a meglehetősen terjedelmes tárgyak is sok helyet igényelnek: nagy gépekhez, anyagok és késztermékek tárolására, valamint munkaterületre különböző szakaszaiban Termelés.

Sokan beszéltek már arról, hogy ebben a szegmensben nagy a verseny – és valóban, a bútorpiac az egyik aktívan növekvő piac. A szekrénybútorok orosz piacának volumene már több mint évi 4 milliárd dollár (a szerző 2015 végi adatai – a szerk.)... De a bútorgyártás többnyire Oroszország központi körzetében összpontosul, és régiónk csak a teljes termelés 2,9%-át állítja elő.

Meghatároztuk a célközönségünket – ezek az alacsony és közepes jövedelmű ügyfelek. Gyártásunk fő anyaga viszonylag olcsó (laminált forgácslap) és széles körben használt, valamint a szerelvények ill. bútor homlokzatok minden projekthez választották, az ügyfél költségvetésétől függően.

Terveink szerint kizárólag szekrénybútorok gyártásával fogunk foglalkozni (ide tartoznak a kemény házas és puha alkatrészek nélküli modellek is), beleértve a beépített bútorokat is:

• Konyhai garnitúrák
• Hálószoba bútor
• Nappali bútor
• Előszoba bútor
• Irodai bútor

A projekt koncepciójának többféle változata volt: bútorok gyártása magánrendelésre magánszemélyek és jogi személyek számára, tipikus bútorkollekciók készítése a vásárlók különböző szegmensei számára és megvalósítása a város és a régió üzletein keresztül. Még egy kész bútormegoldások webáruházát is szerettük volna létrehozni (el is kezdtük), majd saját üzletláncot. De úgy döntöttünk, hogy eleinte az egyedi megrendelésre koncentrálunk, majd a tipikus bútorok sorában gondolkodunk.
Ugyanakkor aktívan dolgoztunk márkánk létrehozásán és népszerűsítésén, a minőségre, az ergonómiára és a nem szabványos dizájnra összpontosítva (amennyire csak lehetséges ilyen anyagokkal).

Bútorgyártás üzleti terv

Nem volt saját induló tőkénk – csak ötletek, a világ megváltoztatásának vágya és kis ügyfélkörünk. Csak magukban reménykedtek, és hittek a szerencsében. Mivel nem volt mihez felvennünk a munkásokat, a munkakörünket megosztottuk egymás között: a férjem minden szakaszban teljes mértékben lefedte a termelést, rendeléseket vett fel, beszállítókkal dolgozott és személyesen kommunikált az ügyfelekkel. Emellett az általános stratégiával és az értékesítési pontok felkutatásával is foglalkozott. És kaptam marketinget, reklámot, PR-t, adókat és jövőbeli személyzetet.

A tervek szerint öt év alatt 5-8 millió rubelt fektettek be az üzletbe a nyereség, a kölcsönök és a külső befektetések terhére. Ezekből az alapokból fokozatosan kellett volna beszerezni a szükséges felszereléseket és helyiségeket. A beruházás végére a teljes létszámot 18 főre kívánják növelni (igazgató, könyvelő, értékesítési vezető, tervező-technológus, raktáros, 11 termelő és két rakodó). A minimális tervezett értékesítési mennyiség az első működési év végén havi 400 ezer rubel volt.

Hogyan kaphat 300 000 rubel támogatást egy kisvállalkozás számára

Valódi üzleti tervet nem akartunk írni (azt hittük, hogy mindent beleszámolnak), de éppen akkor hirdetett pályázatot a városvezetés kis- és középvállalkozások támogatására. Nagyon érdekeltek minket a 300 000 rubel értékű, gyakorlatilag kötelezettség nélküli befektetések, és úgy döntöttünk, hogy megpróbálunk részt venni a versenyen.

Ehhez a férjem egyéni vállalkozóként regisztrált, és elkezdtük összegyűjteni a szükséges dokumentumokat és üzleti tervet készíteni. Az egyszerűsített, 15%-os adózási rendszert választották adózásnak - ez a legkényelmesebb lehetőség a magas költségekkel járó termeléshez.

A munka kezdetén fontos volt a megfelelő helyiségek és felszerelések megtalálása. Nagy szerencsénk volt, hogy sikerült megállapodnunk egy egykori működő termelésből egy műhely bérletéről a szükséges gépekkel. Minden megvolt, ami a normál munkához először kellett. Persze nem kitűnő állapotban, de működni lehetett. A férj maga tanult meg gépeket javítani. Szerződést kötöttünk a bérbeadóval, sokáig tárgyaltuk az árat, de úgy döntöttünk, mindent megoldunk. Ennek a helyiségnek az előnye a gyártáshoz szükséges fő anyag szoros szállítása volt. Személyes szállítással szállítottunk kis tételeket, ami természetesen befolyásolta a minőségét.

Minden dokumentumot elkészítettünk és az üzleti tervet magunk írtuk meg. Alig sikerült összegyűjtenünk a költségeket igazoló dokumentumokat a szükséges összegre (az igényelt támogatás 15%-a - 45 000 rubel) az IP regisztráció kezdetétől. Emlékeztetlek arra, hogy egyáltalán nem volt pénzünk, így több bútorrendelést is kellett időnk teljesíteni, és ebből már leírni a költségeket. Alig volt időnk mindent összeszedni, az utolsó percekben adtuk át a támogatáshoz szükséges dokumentumokat. Megnyertük a pályázatot a támogatásra, de folyamatos bejelentési kötelezettséget kaptunk, és hat hónapra hivatalosan is felveszünk három embert.

Fő hibáink az üzleti életben

A 300 000 rubel támogatási összeget újért kérték élszalagozás gép (olyan darab, amely gyorsan ragasztja a szélét, és csökkenti a bútorkészítés idejét). A termelést és a jövedelmezőséget kellett volna növelni. A gép kiválasztása volt az egyik fő hibánk. Utólag értjük, hogy a kapott támogatást érdemes volt műhelybérlésre, anyagok, vagy gyakran használt alapgépek beszerzésére fordítani. De vettünk valamit, ami szinte állandóan tétlenül állt. Több új berendezést akartam venni nem túl nagy pénzért. A gép kényelmetlennek, nehezen karbantarthatónak bizonyult, folyamatosan akadtak gondok a beszállító céggel. Tapasztalatlanságunk és felelőtlenségük tette a dolgát, a pénz elpazarolt.

A munka minősége és az aktív promóció igazán hírnevet szerzett nekünk, megrendelések mindig akadtak. De a férj egyszerűen nem tudta fizikailag előállítani a szükséges mennyiségű terméket, hogy fedezze az alapvető költségeket. A bevételek ritkán haladták meg a havi 100 ezret a tervezett 400 ezer helyett. Kezdett felhalmozódni a helyiségbérlés adóssága – ez a legnagyobb kiadási részünk. Illetve a negyedéves adó, nyugdíjjárulék és a vis maior (valahogy elárasztotta a műhelyünket, és rengeteg készterméket és anyagot megsemmisült). És voltak olyan elhamarkodott döntések is, mint például egy iroda bérlése, amiben egy napot sem dolgoztunk, vagy domain vásárlás egy weboldalhoz.

Úgy döntöttünk, itt az ideje a munkaerő felvételének, főleg, hogy közeledik a támogatási kötelezettségek határideje. Az a várakozásunk, hogy olyan emberek jönnek majd, akik ugyanolyan jók a technikában, akik keményen szeretnének dolgozni, és munkájuk eredményeként keresni akarnak, természetesen nem váltak be. Aztán elkezdtük keresni a tehetséges, tapasztalat nélküli diákokat, de megint semmit. Mint kiderült, nem mindenki akar pénzt keresni, a legtöbben csak pénzt akarnak kapni. Így a férjemnek egyedül kellett dolgoznia, változó sikerrel, heti hét napot, néha alvás nélkül.

Mivel továbbra is támogatási kötelezettségek kötöttek bennünket, és legalább embert kellett foglalkoztatnunk és fizetni minimálbérés az ebből származó összes levonás miatt még nagyobb pénzügyi gödörbe kerültünk. Ha sejteni lehetne, mihez vezet esetünkben a támogatás megszerzése, aligha mennénk rá. Csendben, az árnyékban dolgoznának, adók és levonások nélkül, és tőkét emelnének vállalkozásfejlesztésre. De ami megtörtént, az megtörtént.

Beszálltunk a fix költségekbe:

• bérlés,
• biztosítási díjak egyéni vállalkozók számára.

A változókba:

• anyagok beszerzése,
• villanydíj,
• Bér- és béradók,
• adó az egyszerűsített adózási rendszerre,
• egyéb általános és működési költségek.

Anyagi gondok miatt elvesztettük a műhelyünket, az új gépet vissza kellett adni, hogy a lízingtartozást kiegyenlítse. Nem találtuk magunkat a termeléshez szükséges források nélkül, sőt még az ügyfelekkel szembeni kötelezettségeink is vannak. Együttműködni kezdtek egy másik műhellyel az anyag vágására, itt már a férj végezte a fő munkát. Ennek megfelelően a termelékenység jelentősen visszaesett, és az átfutási idő be nem tartása miatt elveszítettük az ügyfelek bizalmát. Végül is a késztermék létrehozásának műveleti lánca nagyon meghosszabbodott, és szinte minden elemnek megvoltak a maga problémái.

Valójában soha nem volt nyereségünk, mindig tartoztunk valakinek, kölcsönkértünk és újra kölcsön vettünk. Most az utolsó megrendelések teljesítését tartjuk ki, hogy a legsürgetőbb kötelezettségeinket kiegyenlítsük, és a tevékenységet bezárjuk. Nem kellett volna reménykednie abban, hogy tőke nélkül a termelésben dolgozhat. Sajnos egy erős produkció létrehozásának álma csak álom maradt.

Bútor üzlet - jó választás egy fiatal vállalkozó indításához. Az emberek mindig vásárolnak bútorokat, évszaktól és időjárástól függetlenül. Még egy válság sem változtat semmit az Ön vállalkozásán, kivéve azt, hogy a bútorok osztályát a luxusról a klasszikusra csökkenti. Ezért nyisson bútorműhelyt – egy jó és ígéretes ötlet, amely minden bizonnyal nagy hasznot hoz.

Tanulmányozzuk a piacot

A bútorgyártás három fő területre osztható:

1. Klasszikus irodabútorok (gardróbszekrények, válaszfalak, szekrények, asztalok) gyártása. A fő hangsúly a funkcionalitáson és a szigorú megjelenésen van.
2. Konyhák és headsetek gyártása. A konyha az otthon arca, itt töltik szabadidejük nagy részét az emberek, ezért kényelmes és minőségi bútorokkal kell felszerelni. Minden évben a kereslet konyhai készletekátlagosan 15%-kal nő.
3. Bútorok gyártása rendelésre. Ez a legígéretesebb üzlettípus. A bútorokat a megrendelő igényei szerint készítjük el egyedi méretekés rajzok.

Kezdeni bútor üzlet nem nehéz - ehhez elegendő minimális befektetés

Jegyzet: a megalopoliszokban komoly versennyel kell szembenéznie, ezért ezt a vállalkozást a legjobb kisvárosokban kezdeni, vagy eredeti és ígéretes ajánlattal belépni a piacra.

Mindenképpen tájékozódjon, hogy az Ön városában vannak-e hasonló bútorgyártó műhelyek, milyen szolgáltatásokat kínálnak, mik a bútorgyártás valós feltételei és a versenytársak árkategóriája. Fontolja meg, mit tehet a legjobban az ügyfelek csábítása érdekében.

Helyszín követelmény

Egy teljes értékű gyár felállításához három teljes méretű helyiségre van szüksége. Ez:

1. Műhely bútorgyártáshoz. Területe legalább 100 m2 legyen.
2. Hivatal. Itt dolgoznak majd a menedzserek, akik az alapanyagok és tartozékok beszerzésére, valamint a késztermékek értékesítésére kötnek szerződéseket. Az irodában gyakran van egy kis kiállítási stand anyag- és bútormintákkal, vagy akár egy kis üzlet.
3. Raktár. Ez a helyiség az anyagok és késztermékek tárolására szolgál majd. Tágasnak kell lennie (kb. 70-100 négyzetméter) és szárítsuk meg.

Ezek a helyiségek elhelyezkedhetnek ugyanabban az épületben, vagy szétszórva a városban. Például maga a műhely a külterületen, az iroda pedig a mintákkal a városközpontban vagy egy kényelmes helyen keresztül... Ez jelentősen növeli a potenciális ügyfelek számát. A raktár a külterületen is elhelyezhető a gyár közelében. Ez lehetővé teszi a bérleti díjak többszöri csökkentését, és elkerülheti a lakosok panaszait az anyagok vágásából származó állandó zaj miatt.

A bútorgyártás helyiségének tágasnak kell lennie

A szükséges felszerelések beszerzése

Indítsa el a gyártást kárpitozott bútor hogyan kell a vállalkozásnak elegendő összeggel rendelkeznie a megfelelő berendezések megvásárlásához. Természetesen együttműködhet más műhellyel is a bútorlapok vágására, de ez jelentősen megnöveli az átfutási időt és a késztermékek költségét, ami semmissé teszi az Ön versenyelőnyét. Ezért mindenképpen szükséges gépeket vásárolni. Pénzt takaríthat meg, ha használt berendezést vásárolhat – ára 30-50%-kal alacsonyabb lehet, mint egy újé. De a gépeket jól kell ismerni, hogy ne vegyük meg a már leírtakat.

Olvassa el még: Berendezések fűrészpor brikett gyártásához

A munkához a következő típusú gépekre lesz szüksége:

1. Szalagfűrészek. Az ilyen berendezéseket fa, MDF vagy forgácslap precíz vágására használják a megrendelt méretek szerint.
2. Szárító helyiségek. Ezeket a gépeket akkor használják, ha természetes fával kíván dolgozni, és azt bizonyos nedvességtartalomig meg kell szárítani.
3. Dekorációs és finom famegmunkáló gépek. Fa formázására, élek megmunkálására, különféle letörések vágására, egyéb maró- és fúrógépekre használják.
4. Eszközök üveggel való munkához. Ide tartoznak a homokfúvó gépek, fúrás, gravírozás, vágás stb.
5. Eszközök fém megmunkálásához. Ide tartozik a hegesztés, fúrás, vágás, fém polírozás.
6. Varrógépek kárpitok, huzatok és különféle puha bútorok készítéséhez.
7. Eszközök. Ide tartoznak a kézi fúrók, csavarhúzók, tűzőgépek, csavarhúzók, gyalugépek, kalapácsok stb.

Ezenkívül a bútorgyártáshoz különféle farostlemez- és forgácslaplapokra, MDF-lapokra, kiváló minőségű szerelvényekre és számos rögzítőelemre lesz szüksége. Fogyóeszközök: különféle lakkok, festékek, ragasztók stb.

Személyzet

A bútoriparban sok múlik a személyzeten. Ahhoz, hogy egy bútorüzletet a semmiből fel lehessen építeni, szakképzett és felelősségteljes alkalmazottakra van szükség, akik végigkísérik a terméket a tervezéstől az értékesítésig és az ügyfeleknél történő beszerelésig minden szakaszban. V kötelező szükséged lesz:

1. Vezető, aki megrendeléseket vesz fel, szerződéseket köt a szükséges tartozékok és anyagok szállítására, valamint projekteket támogat.
2. Műveleti igazgató. Ennek a személynek a feladatai közé tartozik a bútorgyártás minden szakaszának ellenőrzése. Ez egy művezető, aki felügyeli a munkásokat, megszervezi munkájukat és felveszi a kész megrendeléseket.
3. Munkások. Egy kis műhelyhez 3-4 fő is elegendő, egy átlagosnál akár 8 szakemberre is szükség lehet. Feladataik kiterjednek a bútorok nyersanyagból történő előállítására vonatkozó teljes munkaciklusra.
4. Sofőr. Ez a személy lesz felelős a bútorok raktárból történő szállításáért. Biztosítja a szükséges anyagok szállítását is.

A szakképzett személyzet alkotja vállalkozása gerincét

Ez a lehető legkisebb állapot egy bútorokat gyártó minigyár számára. Az első szakaszokban menedzser és könyvelő szerepét játszhatja - ebben nincs semmi bonyolult. Ha nem akarod vesztegetni az időt, akkor felvehetsz embereket, de ezzel lerövidül a fizetések miatti megtérülési idő.

Marketing

Már a nyitás előtt elkezdheti a marketingterv elkészítését. Ennek a tervnek a célja a különböző rendezvények megfelelő megszervezése a lehető legnagyobb mennyiségű késztermék értékesítése érdekében. Hogyan kell helyesen eladni a bútorokat?

1. Nyisson ki kiállítási központot vagy miniboltot az irodában.
2. Kössön szerződést a bútorüzletekkel, és mutasson be velük eladó termékeket.
3. Kezdje meg a munkát a költségvetési szervezetek által kiírt pályázatokkal. Nagyon gyakran iskolák, óvodák, kórházak és különféle önkormányzati intézmények válnak állandó ügyfelekké, komoly pénzt hozva ezzel.
4. Érdekelt több nagy magánügyfél. Ezek lehetnek olyan bankok, amelyek rendszeresen nyitnak új fiókokat, különféle irodákat stb.
5. Készítse el saját weboldalát, amelyre részletes információkat kell feltöltenie a bútorokról, telefonszámokat a kommunikációhoz és részletes árlistát.
6. Hozzon létre csoportokat a közösségi hálózatokon, és támogassa őket.
7. Indítsa el a klasszikus reklámozást: transzparensek, szórólapok, szalagok, táblák, óriásplakátok.
8. Reklám a médiában: rádió, TV, újságok, magazinok.

Mennyi pénz kell a nyitáshoz

Lehetetlen pontosan kiszámítani, hogy mennyi pénzre van szükség a bútorok gyártása nulláról történő elindításához anélkül, hogy ismernénk a régió sajátosságait: mindez a bérleti díj mértékétől, a választott munkakörtől, a dolgozók számától és a felszereléstől függ. . Megadjuk az országos átlagárakat, ami az esetek közel 80%-ában korrekt lesz.

1. Az üzlethelyiségek vásárlása körülbelül 1 millió rubelbe kerül. Ha bérel egy épületet, akkor körülbelül 50-70 ezret fog költeni havonta, vagyis még mindig jövedelmezőbb épületet vásárolni.
2. A gyár felszerelésének beszerzése, szállítása és telepítése - 600 000.
3. Épületfelújítás, papírmunka - 300.000.
4. Fogyóeszközök - 250 000.

Soha ne spóroljon a szerelvényeken és szerszámokon

Most számoljuk ki a fix költségeket. A következőket tartalmazzák majd:

1. Közüzemi díjak - 30 000.
2. Fizetés - 180 000.
3. Fix költségek az oldal karbantartásához, közösségi hálózatokhoz, reklámozáshoz és marketinghez - 20 000.
4. Egyéb kiadások, pl. és adók - 30 000.

* A számítások az oroszországi átlagos adatokon alapulnak

1 132 000 rubel

Minimális induló tőke

40%

Jövedelmezőség

8 hónap

Megtérülés

519 560 ₽

Nettó nyereség

A projekt célja egy 500-800 ezer lakosú városban fabútortermékek értékesítésére alkalmas bútorgyár létrehozása.

A bútorgyártó vállalkozás üzleti ötletének megvalósításához termelő helyiségeket bérelnek a város ipari területén. teljes terület helyiségek - 350 m2, amelyben termelő műhelyek és értékesítési iroda található.

Célközönség - közepes jövedelmű családok, akik 3 évente felújítják bútoraikat, és az egyedi, minőségi bútorokat részesítik előnyben. természetes anyagok... Az árszegmens közepes.

A bútorgyártás fő előnyei:

viszonylag kis mennyiségű tőkebefektetés;

a gyártott bútor általános fogyasztói termék, amely széles célközönséget biztosít;

a bútorgyártó üzletág jövedelmezősége elérheti a 300%-ot is.

A bútorgyártás kezdeti beruházása 1 132 000 rubel. A beruházási költségek a helyiségek felújítására, eszközök beszerzésére, az iroda rendezésére, az alapanyagok kezdeti beszerzésére és a forgótőke képzésére irányulnak. A projekt megvalósítására saját forrást használnak fel.

A pénzügyi számítások a bútorgyártási projekt három éves időszakára vonatkoznak. A tervek szerint ezen időszak után az intézménynek bővítenie kell a termelést és a termékkört.

A bútorgyártási projekt nettó havi nyeresége a tervezett értékesítési mennyiség elérésekor 519 560 rubel lesz. Az árbevétel megtérülése az első működési évben 25% lesz. Ezen mutatók elérésekor a kezdeti befektetés a munka nyolcadik hónapjában megtérül. A projekt eredményességének integrált mutatóit az 1. táblázat mutatja be.

1. táblázat: A projekt fő teljesítménymutatóibútorgyártáshoz

A bútorgyártás jövedelmezősége

A lakásépítés aktív növekedése és a lakóingatlan-piaci adásvételi tranzakciók számának növekedése a bútorok iránti kereslet növekedését eredményezte. Az új lakás vásárlása mindig összefügg a bútorvásárlás szükségességével. A lakásbeüzemelés dinamikáját és a bútorpiac volumenét összevetve észrevehetőek ezek a trendek - a csúcs 2014-re esik, majd mindkét mutató csökkenése következik, ami a válsághoz köthető. Az építőipari piac teljesítményének nyomon követésével előre jelezhető a bútoripar helyzete.

A bútorpiac aktív fejlődési szakasza 2011-2014-re esik - ebben az időszakban növekszik a bútorpiac volumene. A 2015. évi meredek volumencsökkenést egyszerre két trend okozta: egyrészt a tényleges kereslet csökkenése; másodsorban az árfolyam erőteljes ingadozásával, ami hozzájárult a külföldi beszállítók kiszorulásához a piacról.

2014-ben a külföldről származó bútorok részesedése a teljes értékesítés mintegy 65%-át tette ki. Csak 2015 végén a bútorimport 45,8%-kal csökkent. A legnagyobb bútorkereskedők, az IKEA és a Hoff marketingeseinek becslése szerint 2018 elejére a hazai gyártó részesedése a bútorpiacon eléri a 70%-ot. Ez az előrejelzés üzleti fejlődést nyit meg ebben a szegmensben.

Keressen akár
200 000 RUB egy hónap szórakozás!

2020 trendje. Intelligens szórakoztató üzlet. Minimális befektetés... Nincsenek további levonások és kifizetések. Kulcsrakész képzés.

Például 2016 végén a bútorgyártási piac reálvolumenje tovább csökken, de nominálisan változatlan marad, ami a bútorárak növekedésének köszönhető. A statisztikák szerint a bútorok ára 19,14%-kal nőtt – ez az elmúlt 7 év legmagasabb növekedési üteme. Így a bútorpiac minőségi növekedésében csökkenés tapasztalható.

A válság a bútorpiac szerkezetére is hatással volt. A legjelentősebb változások az irodabútorok és a hálószobabútorok szegmensét érintették. Az első tendencia a vállalatok költségeinek nehéz időkben történő optimalizálásának köszönhető. A második irányzat azon alapul, hogy a lakberendezésben a legkevésbé szükséges a hálószobabútor. A válság legkevésbé a konyha- és nappalibútorok, valamint a kárpitozott bútorok szegmensében tapasztalható. Ebből következően a bútorpiac legígéretesebb szegmense a turistaosztály, amely válság idején is magabiztosabbnak érzi magát.

A bútorpiac az egyik legkevésbé konszolidált kiskereskedelmi szegmens. A 10 legnagyobb bútorkereskedő a teljes piac 1/3-át adja, a vezetők árbevételének növekedési üteme 2015-ben meghaladta a piac egészét. Az orosz bútorpiac állandó vezetője az IKEA cég, amely a teljes piac 22% -át foglalja el. A bevétel éves növekedési üteme 14,7% volt. Szakértők a nagy kereskedők részarányának további növekedését jósolják, amely eléri a 40%-ot.

Ugyanakkor az orosz bútorpiacot magas szintű verseny jellemzi. 2017-ben a Furniture of Russia katalógusban több mint 14 000 vállalat szerepel, amelyek közül 5 000 közvetlen gyártó.

A bútorgyártás legnagyobb sűrűsége a Közép- és a Povolzhsky-ban található szövetségi körzetek- az összes gyártó mintegy ¼-e koncentrálódik ott. A többi régióban a kiskereskedelmi forgalom volumene jelentősen meghaladja a volument saját termelés... A bútorgyártók számára ugyanakkor jövedelmezőbb a régión belül értékesíteni termékeiket, ami csökkenti a tranzakciós költségeket.

A 800 ezer lakosú városokban különféle nagy kereskedők képviseltetik magukat, velük nagyon nehéz felvenni a versenyt. Az 500 ezer fő alatti városokban számos online áruházban nincs hálózati lejátszó és szállítás, ami szűkíti a vásárló választási lehetőségeit és csökkenti a verseny szintjét.

A bútorpiac másik paramétere a kereskedelmi formátum. Egy 2016 végén készült felmérés szerint minden ötödik lakos webáruházból rendelt bútort. 2016 első felében az interneten keresztüli értékesítés volumene csaknem 47%-kal nőtt, és elérte a 974 millió rubelt, ami a teljes piaci értékesítés 12,5%-a. A bútorláncok csaknem fele rendelkezik saját weboldallal, de nem mindegyik rendelkezik online értékesítési funkcióval. Évről évre növekszik az online bútorüzletek népszerűsége, mivel ez lehetővé teszi az eladók számára, hogy csökkentsék a nagy üzlethelyiségek bérlésének költségeit és csökkentsék az árat, az online vásárlás pedig kényelmesebb lehetőség a vásárlók számára.

Kész ötletek az Ön vállalkozásához

Az orosz bútorgyártási piac tendenciáit ötvözve kialakítható egy sikeres bútorcég imázsa: egy 500-800 ezer lakosú városban működő turista osztályú bútorgyártó, amely webáruházon keresztül értékesít termékeket. Ezek a paraméterek biztosítják az állandó keresletet, gyakorlatilag a gazdasági helyzettől függetlenül, csökkentik a versenyt, csökkentik a költségeket, ami csökkenti a termékárakat.

Szakértők azt jósolják, hogy a kis- és középvállalkozások részesedése a bútorüzletben tovább nő, és néhány éven belül eléri a 75-80%-ot. Az ilyen gyártók fő feladata, hogy megtalálják a piaci rést. Például a fonott bútorok gyártóinak szinte nincs versenytársa a piacon, és az egyedi bútorok évről évre egyre népszerűbbek.

V Utóbbi időben növekszik a kereslet a bútorműhelyek termékei iránt - a kínálat exkluzivitása, a gyártás változékonysága fontos paraméterek a bútorválasztásnál. Ezt a tendenciát nemcsak a fogyasztók ízlési preferenciái támasztják alá, hanem a 2014-ben közel megkétszereződő tervezési szolgáltatási piac fejlődése is. A bútorpiac sokféle választéka mellett a fogyasztó nem mindig talál megfelelő bútort, amely megfelelne a tervezési projektnek.

A helyzetből a legracionálisabb kiút az egyedi bútorok gyártása, amelyet kis bútorműhelyek végeznek. Ez a piaci szegmens elsősorban a közepes és drága szegmensben képviselteti magát, míg a turistaosztály gyakorlatilag ingyenes.
A bútorgyártás megszervezésének legegyszerűbb módja egy bútorüzlet megnyitása.

Ennek a bútorgyártási formátumnak az előnyei:

• nem igényel nagy beruházási költségeket;
• elszállásol termelési létesítmények nincs szüksége nagy helyiségre;
• megtakarítás a berendezésen;
• a késztermékek alacsony ára;
• gyártási rugalmasság.

A bútorgyártás hátrányai a következők:

• az innováció és a képzelet az üzleti siker alapja;
• bútor saját készítésű időigényes;
• független ügyfélkeresés.

Ez a formátum illeszkedik a modern bútorgyártó képébe. A projekt megvalósítása magában foglalja egy bútorüzlet megnyitását.

A nyilvánvaló iparági problémák és a bútortermékek iránti kereslet ingadozása ellenére ez a szegmens továbbra is vonzó a befektetők számára. A bútorüzletág előnyei a következők:

• viszonylag kis beruházás a bútorgyártásba;
• ígéretes irány, amely iránti érdeklődés soha nem tűnik el;
• a bútor általános fogyasztói termék, amely széles célközönséget biztosít;
• üzleti jövedelmezősége elérheti a 300%-ot.

A bútorgyártás fő hátránya a kiélezett piaci verseny. A gyártás hozzáértő felépítésével azonban elfoglalhatja saját rését, amelyben a verseny minimális lesz.

Így a bútorgyártás kilátásai, az ilyen típusú termékek iránti kereslet növekedésére vonatkozó előrejelzések és a bútorgyártás előnyei lehetővé teszik, hogy beszéljünk egy ilyen vállalkozás befektetési vonzerejéről.

A bútorgyártás körének meghatározása

A bútoripari cég fabútorok - étkezőcsoportok, valamint kárpitozott bútorok - kanapék és fotelek gyártásával és értékesítésével foglalkozik. A létrehozott bútorgyártó cég "bútorműhelyként" pozícionálja magát, amely termékek kézi összeszerelésére és nem szabványos bútorok egyedi megrendelésre történő gyártására szakosodott. Ennek a vállalkozásnak a termékeit a következő mutatók jellemzik kedvezően a piacon: alacsony árak, egyedi munkavégzés, széles felszerelés- és kárpitválaszték, a termékek színei és anyagai, az online vásárlás lehetősége.

A gyártásra szánt termékek a következők:

Étkezőasztal tömör fenyőből, öregedést imitálva festve, méretei: 110 * 70cm, asztallap vastagsága 4 cm;

Szék tömör fenyőből, öregedést imitálva festve, méretei: szék magassága 105 cm, szék háttámla magassága 60 cm, széktámla szélessége 50 cm, ülés szélessége 52 cm, ülésmélysége - 45 cm;

Háromüléses kanapé, fa karfa, összecsukható mechanizmus - könyv, jacquard kárpit, méretei: hossza - 240 cm, mélysége - 96 cm, a kanapé ülőfelületének magassága - 40 cm, 2 díszpárna, töltőanyag - poliuretán hab rugós blokk, rést az ágynemű számára. Kiegészítő kialakítás (kocsi merevítő, kárpit és színválaszték, különböző modellek- 3 üléses, 2 üléses, sarok, összecsukható szerkezettel és anélkül)

Fotel, váza laminált forgácslap, rétegelt lemez, tűlevelű gerendák; az ülés poliuretán habból és lapos rugótömbből készült. Méretek: hosszúság - 750 mm, mélység - 870 mm, magasság - 890 mm. Kiegészítő kialakítás (kocsi merevítő, kárpit és színválaszték).

A 2. táblázat mutatja a versenytársak hasonló termékek piaci árait és a várható eladási árakat.

2. táblázat: A CJSC "Dion" termékeinek és hasonló áruk árainak összehasonlítása

A műhely a bútorgyártáson túl bútorbanner szolgáltatást is biztosít. A szolgáltatás költsége 1000 rubel 1 méteres szövetmunkáért.

Bútorgyártó vállalkozás marketingje, értékesítése

A bútorgyártó cég célközönsége a közepes jövedelmű családok, akik 3 évente felújítják bútoraikat, és az egyedi, minőségi, természetes anyagokból készült bútorokat részesítik előnyben. A bútorgyártó vállalkozás célközönsége meglehetősen kiterjedt, ezért a hatékony marketingstratégia kialakításához a célcsoportot fogyasztói alcsoportokra kell osztani:

A sikeres ügyfelek a középső árszegmens bútorok fogyasztói. A bútorok kiválasztásánál a fő szempontok: a kínálat egyedisége, minőségi anyagok, bútorgyártás vázlatrajzok alapján megrendelésre, a bútorok szállításának, összeszerelésének lehetősége;

Ügyfelek alacsony szint bevételei foglalják el a legnagyobbakat fajsúly a fogyasztók részeként. Bútorválasztás fő szempontjai: ár/minőség arány, egyedi bútorok költségvetési kategóriában, bútorszállítási szolgáltatás.

A bútorgyártó cég célja, hogy minden vásárlói csoport igényeit kielégítse. A bútorgyártó cég megalakításának szakaszában a leendő fogyasztók aktív internetezők lesznek – az a közönség, amelyet különféle marketingeszközök vonzanak a cég weboldalára.

Kész ötletek az Ön vállalkozásához

Mivel a bútorgyártó műhely kifejezetten az online értékesítésre összpontosít, a reklámozás fő módja a saját weboldal, profilok létrehozása a közösségi hálózatokon és ezek aktív promóciója. Az első szakasz egy professzionális nyitóoldal, amelyen fel kell tüntetni a termékválasztékot, a gyártási időket, a munkapéldákat és az aktuális kedvezményeket. Egy teljes értékű webhely fejlesztése a szükséges funkcionalitással körülbelül 50 000 rubel lesz.

Költségvetésesebb lehetőség a közösségi média profilok létrehozása és népszerűsítése. A profilban található termékskála mellett fotókat és vásárlói véleményeket, egy bútorműhely által nyújtott szolgáltatások listáját, hasznos információkat tehet közzé különféle anyagok, információk a bútorok ápolásáról, tervezési megoldások, amelyben a termékei elférnek, információk a promóciók és bónuszok megtartásával kapcsolatban.

A bútorgyártó üzletágnak is leginkább hatékony mód reklámozásnak minősül a termékekkel kapcsolatos információk óriásplakátokon való elhelyezése. Vasáru üzletek közvetlen közelében, a város szélén ajánlatos óriásplakátot választani. Egy 3 * 6 m-es hirdetőtábla bérlésének átlagos költsége 1 hónapra körülbelül 23 000 rubel / hó.

Egy másik hatékony hirdetési eszköz a bútorüzletek összes szolgáltatásának és portfóliójának listáját tartalmazó füzetek elhelyezése. Az ilyen elhelyezés költsége az üzlet körülményeitől függ, és egyénileg egyeztetik. Együttműködést vasáru boltnak és közös akciót ajánlhat fel, ami egy bútorműhelyben fix vásárlási összeggel kedvezménykuponok kiállítását jelenti. A tervek szerint 10 000 rubelt költenek erre a hirdetési módra.

Kész ötletek az Ön vállalkozásához

Is hatékony lehetőség a bútorgyártó műhely népszerűsítése lehet reklámblokkok nyomtatása a szaksajtóban. Az ilyen típusú reklám költsége körülbelül 10 000 rubel lesz.

Ne feledkezzünk meg az olyan promóciós csatornákról sem, mint a magán belsőépítészekkel, design stúdiókkal, bútorbemutatótermekkel való együttműködés. A közvetítők keresését önállóan kell elvégezni, és felajánlani nekik a megrendelés összegének 10-20% százalékát.

Mindenféle kiállításon és vásáron való részvétel, reklámanyagok terjesztése, kiegészítő szolgáltatások és értékesítés utáni szolgáltatások elérhetősége: ingyenes szállítás, összeszerelés, egy év garancia a termék javítására vagy meghibásodása esetén cseréjére stb. hogy felkeltse a fogyasztó figyelmét.

A marketing egyik fő feladata a formálás közvéleményés a fogyasztók lojális hozzáállása a vállalkozáshoz. Ezért érdemes megfontolni a vásárlók körében végzett felmérések lehetőségeit, amelyek eredményei lehetővé teszik a termelés szükséges kiigazítását, figyelembe véve a fogyasztók termékigényét.

Ennek vagy annak az eszköznek a használata az intézmény célközönségétől és a projekt költségvetésétől függ.

Profil létrehozása és aktív reklámozása a VKontakte és az Instagram közösségi hálózatokon. 10 000 rubelt kell elkülöníteni profiljának népszerűsítésére a közösségi hálózatokon;

Személyes weboldal készítés portfólióval, árlistával, elérhetőségekkel és rendelés kalkulátor funkcióval. A költségek 30 000 rubel lesznek;

Bútorkiállításokon, vásárokon való részvétel.

Így 50 000 rubelt különítenek el egy bútorműhely népszerűsítésére.

A marketing legfontosabb része az értékesítési előrejelzés. A 2. táblázat egy bútorműhely termékeinek értékesítési tervét mutatja be. A rendelés átlagos értéke a rendelés részleteitől függően változhat.

A tervek szerint céges megrendelés érkezik bútorgyártásra. Ezért a vállalati szegmensben kell ügyfeleket keresnie - ezek lehetnek kávézók, irodák, szépségszalonok stb. Érdemes megfontolni egy bútorszalonnal való együttműködés lehetőségét is, amely készen áll az eladásra szánt termékek egy részének megvásárlására.

3. táblázat Tervezett műhelyértékesítésbútorgyártáshozterméktípus szerint

Így a műhely első évére tervezett bevétel átlagosan 19 068 700 rubel lesz.

Bútorgyártási terv

A bútorgyártó műhely megnyitása és a gyártás megszervezése a következő szakaszokból áll:

1) A termelési helyiségek kiválasztása. Mivel teljes ciklusú bútorgyártást terveznek nyitni, a helyiségek területén nagy méretű berendezéseket kell elhelyezni. Ehhez egy 300-350 m2 összterületű helyiségre lesz szükség, amely a következőket tartalmazza:

gyártóműhely - az a hely, ahol a famegmunkáló gépek és egyéb berendezések találhatók

összeszerelő műhely - olyan hely, ahol a bútorokat előre gyártott alkatrészekből állítják össze;

festőműhely - festési helyiség;

szárító - egy hely a nyersanyagok tárolására és előkészítésére a gyártás előtt;

késztermék-raktár és nyersanyagraktár;

termelési személyzet szoba;

fürdőszoba zuhanyzóval;

adminisztratív személyzet helyiségei, irodahelyiségei.

A bútorgyártás területe mellett a következő követelmények vonatkoznak a termelési helyiségekre:

ipari célokra szolgáló nem lakáscélú helyiségek, mivel a műhely munkája magas zajszinttel jár;

emelet, két bejárat. Mivel a terjedelmes anyagok ki- és berakodása történik, ezért szükséges a termelést a földszinten elhelyezni. Az üzletnek és az értékesítési irodának külön bejáratok vannak kialakítva;

háromfázisú elektromosság 380 W, mivel egyes berendezések működéséhez nagy teljesítmény szükséges;

vízellátás, szellőztetés, tűzvédelmi rendszerek rendelkezésre állása, az épülethez való könnyű hozzáférés, a nyersanyagok kirakodására szolgáló platform rendelkezésre állása;

nedvesség hiánya és magas páratartalom. A bútorgyártáshoz használt anyagok félnek a nedvességtől és a nedvességtől.

A késztermékeket sem szabad ilyen körülmények között tárolni, mivel a kárpitozott bútorok hajlamosak felszívni a nedvességet és a szagokat.

• fűtött helyiség, ami az alapanyagok és késztermékek ideális minőségének fenntartásához is szükséges.

A projekt megvalósításához termelő létesítményt bérelnek. Teljes terület - 300 m2, költség - 50 000 rubel / hó

2) Berendezés vásárlás. A teljes ciklus gyártásának biztosításához meg kell vásárolni egy sor berendezést:

gyalugép - 70 000 rubel;

vastagítógép - 120 000 rubel;

marógép - 70 000 rubel;

fúró- és hornyológép - 50 000 rubel;

másoló eszterga és marógép - 150 000 rubel;

köszörűgép - 80 000 rubel

festőberendezés - 130 000 rubel;

panelfűrész kézi anyagok adagolásával - 140 000;

csavarhúzó és fúrókalapács - 15 000 rubel;

egyéb segédberendezések és szerszámok - 50 000 rubel.

Így a bútorok gyártásához szükséges berendezések teljes költsége körülbelül 825 000 rubel lesz. Mindezzel a berendezéssel egyidejűleg havi 400 bútor gyártására számíthat.

3) A bútorgyártás technológiája és az ellátás megszervezése. A bútorgyártás technológiája a következő fő szakaszokat tartalmazza:

termékprojekt elkészítése;

anyagvágási és alkatrészgyártási munka;

anyagfeldolgozó munkák;

kész bútorok összeszerelése.

A teljes ciklusú bútorgyártó vállalkozások számára a szélezett tömör lapok a fő alapanyagok. A gyártás első szakaszában panelekké alakítják, majd bútorelemeket készítenek. A legnépszerűbb fafajták: tölgy, nyír, vörösfenyő, fenyő. A tömb leginkább költségvetési lehetősége a fenyő. Ezt az anyagot elsősorban a gyártás során használják fel. Tehát forgácslap és MDF lap szükséges.

A bútorgyártás megszervezéséhez fa, festékek, bevonatok, ragasztók, kiegészítők, szövetek stb. beszállítóira lesz szükség. A beszállítókkal szemben támasztott fő elvárás az ismert, bevált cég, az összes szükséges tanúsítvány megléte, a szállítási képesség. Célszerű hosszú távon együttműködni azokkal a cégekkel, amelyek minőségellenőrzést végeznek, tömeges engedményeket és halasztott fizetési lehetőséget biztosítanak.

4) Személyzet toborzás. A bútorgyártás bizonyos szakmai ismereteket és készségeket igényel, ezért a gyártás megkezdése előtt szakképzett munkatársakat kell kiválasztani. A személyzettel szemben támasztott fő követelmény a speciális berendezésekkel végzett munka során szerzett tapasztalat. A létszámnak tartalmaznia kell: műhelyszakemberek - 3 fő, alapanyagokért és felszerelésekért anyagi felelősséggel rendelkező gyártásvezető, értékesítési vezető, tervező-technológus, szállítmányozó sofőr, vezető, könyvelő.

5) Szolgáltatási űrlap. Az ügyféllel végzett munka több szakaszból áll:

az ügyfél fellebbezése a céghez: az ügyfél felveszi a kapcsolatot a menedzserrel és rögzíti a megrendelés minden feltételét. A menedzser átveszi a megrendelést és átadja a tervező-technológusnak, aki segít a megrendelőnek a termék, az anyagok tervezésének meghatározásában és egyedi projekt kidolgozásában.

költségkalkuláció, megrendelés: a projekt megrendelővel történő egyeztetése után a folyamattervező kiszámítja a munka költségét. Ezt követően a menedzser egyezteti az ügyféllel a megrendelés költségét, elkészíti a vonatkozó dokumentumokat és a rendelés összegének 30%-át előlegként veszi fel. A megrendelés teljesítésének határideje a szerződésben van rögzítve, és 30 munkanap.

rendelés előállítása és kiszállítása: bútorgyártáskor szállítási ütemterv alakul ki. Ehhez a menedzser felveszi a kapcsolatot az ügyféllel, és jóváhagyja a szállítási időt. A rendelés fennmaradó összegét kiszállításkor fizetjük ki. A szállítási szolgáltatás ára 300 rubel, 20 000 rubel feletti rendelés esetén pedig ingyenes.

Bútorműhely gyártásának szervezési terve

A bútorműhely megnyitásának kezdeti szakasza a vállalkozás bejegyzése kormányzati szervek... A vállalkozás folytatásához az egyéni vállalkozót egyszerűsített adózási rendszerben kell regisztrálni (15% „bevétel mínusz kiadás”). Az OKVED-2 szerinti tevékenységek:

09/31/2 - Egyéb, más csoportba nem tartozó bútorok, egyedi bútoralkatrészek gyártása a lakosság egyéni megrendelése szerint;

47.59 - Bútorok, világítótestek és egyéb háztartási cikkek kiskereskedelme szaküzletekben;

47.91.2 - Közvetlenül az Internet információs és kommunikációs hálózatán keresztül végzett kiskereskedelem;

31.01 - Bútorok gyártása irodai és kereskedelmi vállalkozások számára;

31.02 - Konyhabútor gyártás.

Az ilyen jellegű tevékenységek végzéséhez engedély nem szükséges, azonban a termékek minőségének igazolása érdekében minden gyártott bútor tanúsítását javasolja. Ez megköveteli a normák és szabványok betartását:

GOST 16371-93 „Bútorok. Általános műszaki feltételek ";

GOST 19917-93 „Bútorok ülő- és fekvőbútorokhoz. Általános műszaki feltételek ";

GOST R 50051-92 „Bútorok. Székek. A fenntarthatóság meghatározása ";

GOST 19194-73 „Bútorok. A bútortartó lábak rögzítési szilárdságának meghatározására szolgáló módszer ";

GOST 13715-78 „Asztaloslapok. Műszaki feltételek ";

GOST R 54208-2010 „Védő és dekoratív bevonatok fából és faanyagból készült bútorokon. Osztályozás és megnevezések".

GOST 30255-95. Bútorok, fa és polimer anyagok.

A bútorüzlet H-P 8:00-17:00 óráig tart nyitva. Az értékesítési iroda hétfőtől vasárnapig 9:00-19:00 óráig tart nyitva. Ez alapján alakul ki a létszámtábla.

4. táblázat: Személyzeti táblázat és bérszámfejtés

№	Pozíció	Fizetés, dörzsölje .	Szám, emberek
Közigazgatási
	Felügyelő
	Könyvelő
Ipari
	Bolt specialistája
	Produkciós mester
	Tervező-technológus
Kereskedelmi
	Menedzser
Kiegészítő
	Továbbító sofőr
	Takarítónő (részmunkaidős)
Teljes:				210 000,00 ₽
Társadalombiztosítási járulékok:				63 000,00 ₽
Összesen levonásokkal:				273 000,00 ₽

A műhely szakemberei - a bútorgyártás minden szakaszát kiszolgálják, kombinálják a bútorösszeszerelő funkcióit. Végzettség - középfokú műszaki, hasonló munkakörben szerzett munkatapasztalat.

Gyártási művezető - megszervezi a munkafolyamatot, átveszi az anyagokat és elkészíti a megfelelő dokumentációt, anyagi felelős, ellenőrzi a munkahelyi biztonsági intézkedések betartását, elvégzi a termékgyártás szakaszos ellenőrzését. Végzettség - felsőfokú, tapasztalat ezen a területen - 5 év.

Menedzser - végrehajtja a vállalkozás marketingpolitikáját, tárgyal a potenciális ügyfelekkel, rendeléseket ad le és fizetést fogad el, pénzügyileg felelős személy, reklámozással és termékpromócióval foglalkozik, felelős a webhely és a profilok kitöltéséért a közösségi hálózatokon. Felsőoktatás.

Tervező-technológus - bútormodelleket és -terveket fejleszt, szerzői ellenőrzést végez a gyártott bútorok kidolgozott modelleknek való megfelelősége felett. Felsőoktatás.

Könyvelő - pénzügyileg felelős személy, minden pénzügyi dokumentációt vezet, számviteli nyilvántartást vezet, figyelemmel kíséri a törvények betartását a kiadások során Pénzés anyagi erőforrások. Felsőfokú végzettség, ezen a területen szerzett tapasztalat - 3 év.

Továbbító sofőr - elvégzi a megrendelés időben történő kézbesítését az ügyfelek számára. Feltételek: saját autó, 1 évtől munkatapasztalat, B, C kategóriás jogosítvány.

A vezető anyagilag felelős személy, képviseli a vállalkozás érdekeit, szerződéseket köt gazdasági tevékenységre, rendeléseket ad ki, ad fel és bocsát el alkalmazottakat, kiválasztja a beszállítókat és keresi az értékesítési csatornákat. Végzettség - felsőfokú, tapasztalat ezen a területen - 3 év.

Takarítónő - takarítja az értékesítési irodát.

Pénzügyi terv bútorgyártásra

A pénzügyi terv a projekt összes bevételét és kiadását figyelembe veszi, a tervezési horizont 3 év. A tervek szerint ezen időszak után az intézménynek bővítenie kell a termelést és a termékkört.

A projekt elindításához ki kell számítani a beruházás összegét. Ehhez döntenie kell az irodahelyiség javításának, a berendezések beszerzésének, az alapanyagok kezdeti beszerzésének és a forgótőke képzésének költségeiről, amelyek miatt a kezdeti időszakok veszteségeit fedezik. A bútorüzlet működésének sajátossága a nagy mennyiségű működő tőke igénye.

5. táblázat Beruházási költségek

A bútorgyártás változó költségei a bútorgyártás során felhasznált anyagok költségeit, valamint a gyártási folyamat során felhasznált kapacitások (víz, gáz, villany, szennyvíz) utáni kifizetéseket tartalmazzák. A pénzügyi számítások egyszerűsítése érdekében a változó költségek kiszámítása az egyes terméktípusokra vonatkozó átlagos csekk összege és a 300%-os fix kereskedelmi árrés alapján történik.

A bútorgyártás fix költségei a bérleti díjból, a közüzemi számlákból, a bérszámfejtésből, a hirdetési költségekből, az adókból és az amortizációs költségekből állnak. Az értékcsökkenési leírások összege lineárisan, az időszak alapján kerül meghatározásra hasznos használat befektetett eszközök 5 év alatt. A fix költségek közé tartoznak az adólevonások is, amelyeket ebben a táblázatban nem mutatunk be, mivel összegük nem fix, hanem a bevétel nagyságától függ.

6. táblázat A bútorgyártás fix költségei

Így a fix havi költségeket 375 000 rubelben határozták meg.

A bútorgyártás hatékonyságának értékelése

A projekt megtérülési ideje 1 132 000 rubel kezdeti beruházással 8-9 hónap. A projekt nettó havi nyeresége a tervezett értékesítési mennyiség elérésekor 519 560 rubel lesz. Az árbevétel megtérülése az első működési évben 25% lesz.

A bútorgyártás lehetséges kockázatai

A projekt kockázati komponensének felméréséhez szükséges a külső és belső tényezők elemzése. A külső tényezők közé tartoznak az ország gazdasági helyzetével, értékesítési piacaival kapcsolatos veszélyek. Belső - a szervezet vezetésének hatékonysága.

A bútorgyártó létesítmény sajátosságai a következő külső kockázatokat határozzák meg:

magasabb nyersanyagárak, az alapanyag-ellátás megszakadása. Az első esetben a költségek és ennek következtében az eladási ár megnövekedésének veszélye áll fenn, ami negatívan befolyásolhatja a keresletet. A második esetben a kockázat a termelés megszakításával jár. A beszállítók megfelelő megválasztásával és valamennyi bevonásával csökkenthető ezeknek a veszélyeknek a valószínűsége szükséges feltételeket amelyek megsértésük esetén a szállító anyagi felelősségét írják elő;

magas verseny a piacon. Mivel a bútorpiac meglehetősen telített és erős a verseny, a versenytársak viselkedése erősen befolyásolhatja az Ön termékei iránti keresletet. Ennek a kockázatnak a csökkentése érdekében szisztematikus megközelítést kell kialakítani az üzletszervezésben, és folyamatokat kell kialakítani a vállalaton belül. Ez lehetővé teszi versenyelőnyök elérését és ügyfélbázis kialakítását;

a kereslet hiánya vagy csökkenése. Kereslethiány általában akkor jelentkezik, amikor a potenciális vásárlók nem tudnak a cég létezéséről – ebben az esetben aktív reklámkampányt kell lefolytatni. A második esetben a kockázat megjelenése a gazdasági helyzettel vagy a piaci részesedés elvesztésével függ össze. Ez a kockázat csökkenthető ügyfélkör kiépítésekor, nagy szerződések megkötésekor, termelési rugalmasság;

tűz, lopás és egyéb vis maior körülmények. Az ilyen, anyagi károkat okozó események kockázata meglehetősen alacsony. Amikor azonban előfordulnak, a kár meglehetősen nagy lehet. Ennek a kockázatnak a minimalizálása érdekében a műhelyben kell felszerelni tűzjelző, vezesse be a biztonsági előírások betartásának rendszeres ellenőrzését. Biztosíthatja a kockázatot egy biztosítónál is;

• a helyiségek bérbeadásának megtagadása vagy a bérleti díj emelése. Ennek a kockázatnak a csökkentése érdekében hosszú távú bérleti szerződést kell kötnie, és gondosan meg kell választania a bérbeadót.

A belső kockázatok a következők:

a tervezett értékesítési volumen nem teljesülése. Ez a kockázat csökkenthető hatékony reklámkampánnyal és hozzáértő marketingpolitikával, amely különféle promóciókat és bónuszokat foglal magában;

berendezések meghibásodása és gyártási leállás. A kockázat minimálisra csökkenthető a berendezés rendszeres karbantartásával, annak működőképességének megőrzése érdekében;

személyi problémák, amelyek alacsony képzettséget, fluktuációt, alkalmazotti motiváció hiányát jelentik. Ezt a kockázatot a legegyszerűbben a toborzási szakaszban lehet csökkenteni, olyan alkalmazottak felvételével, akik megfelelnek az összes előírt követelménynek. Javasolt egy bónusz eszköz használata, például az éves munka eredménye alapján a nettó nyereség fix százalékának kifizetésére a munkavállalók számára;

hibás termékek. Kisebb meghibásodások esetén a termékek kedvezményes áron értékesíthetők, súlyos jogsértés esetén feldolgozásra küldhetők. A fő dolog a termék hibáinak azonosítása a megrendelés ügyfélnek történő átadása előtt. Ez a kockázat csökkenthető szakképzett személyzet kiválasztásával, jó felszerelés vásárlásával és minőségi anyagok;

az intézmény hírnevének csökkenése a célközönség körében vezetési hibák vagy a termékminőség csökkenése esetén. A kockázat mérséklése a termék minőségének folyamatos figyelemmel kísérésével, a cég vásárlóinak visszajelzésével és a korrekciós intézkedések megtételével lehetséges.

Ma 156 ember tanul ebben a szakmában.

30 napon keresztül ez a vállalkozás 43 999 alkalommal érdeklődött.

Számológép ennek az üzletnek a jövedelmezőségének kiszámításához

A szekrénybútorokat meglehetősen széles célközönség használja - mind a költségvetés, mind a gazdag vásárlók vásárolnak szerkezeti elemek otthoni vagy irodai berendezéshez, valamint vállalkozásokhoz. Határozottan, ha egy ilyen üzleti ötletet startupnak tekintünk, akkor itt van racionális gabona - lesznek vevők, nem kell túl sok fejlesztési költség, és a termék keresett. Ezért a továbbiakban a megnyitás módjáról fogunk beszélni bútorgyártás, készítsen üzleti tervet és milyen bevételre számíthat.

Hogyan lehet bútorgyártó vállalkozást fejleszteni?

Manapság a vállalkozói tevékenység ezen irányában a rés nagy részét a közép- és kisvállalkozások, valamint a kis műhelyek és műhelyek foglalják el. Ha elemezzük a fogyasztói keresletet, akkor a bútorok iránti kereslet a következő:

• Hajótest.
• Hivatal.
• Konyhák.
• Kárpitozott bútor.
• Gyermek kárpitozott és szekrényes bútorok.
• Bútorok nyári rezidenciához.
• Speciális egyedi bútorok - gyárak, vállalkozások és hasonló helyekre

Meg kell jegyezni és kinézet bútorok - a tervezési irányok szinte minden szezonban változnak, ezért a kisipar jelentős előnnyel rendelkezik a nagyüzemi gyártással szemben - gyorsan átválthat egy új vonal kiadására.

A bútorbolt termékeinek fő célközönsége a következő:

• Fiatal családok, beleértve az iskolásokat is.
• Idősek, nyugdíj előtt álló polgárok.
• Kis- és középvállalkozások tulajdonosai - irodabútorokhoz, műhelyekhez és így tovább.

És mivel ezeknek a kategóriáknak az emberei vannak többségben, jó munkával biztosítható a vevők stabil beáramlása.

Vállalkozás indítása – az első lépések

Annak érdekében, hogy a bútorgyártási üzletág hatékony legyen, alaposan át kell gondolnia és előre kell készítenie mindent, és csak ezután indítsa el a projektet. Ebben az esetben a következő sajátosságokról beszélünk:

• A kis- és középvállalkozások a legtöbb esetben nem tartanak fenn késztermékek raktárait, mindenesetre nagy területeket, ezért a legjobb lehetőség rendelésre lesz munka. Másrészről azonban gondoskodnia kell a megrendelések stabil áramlásáról, hogy ne dolgozzon nullán, és ne fizessen a dolgozóknak a tétlenségért.
• Reklámnak feltétlenül kell lennie, még akkor is, ha egy kis műhelyről, vagy közepes gyártásról beszélünk. De azonnal a szekrénybútorok gyártásának üzleti tervébe nem szabad nagy pénzösszegeket lekötni erre - jobb, ha a költségvetés nagy részét a gyártásba fordítja.
• Nem lesz felesleges saját kis boltot nyitni a kész minták értékesítésére. De jobb ezt egy kicsit később megtenni, miután alaposan tanulmányozta a célközönség preferenciáit.
• Hatalmas plusz lesz a saját szállítási szolgáltatás és az összeszerelő csapat jelenléte. Így valójában teljes körű szolgáltatást fog nyújtani, és ez előnyt jelent a versenytársakkal szemben.

A bútorgyártás mint üzletág a versenytársak és a piac egészének kötelező előzetes elemzését igényli. Az előkészítő munka a következőket tartalmazza:

• A fő versenytársak munkájának értékelése. Ez segít azonosítani őket. gyengeségeités ezen "játszanak" - ami náluk nincs, talán neked (persze, jó értelemben).
• Célközönsége fizetőképességének elemzése - ez segít rugalmas árpolitikát kialakítani, és ezáltal a legkedvezőbb feltételeket biztosítani a piacon.
• Az indulási költségek, valamint a havi kiadások elemzése.

Minderre szükség lesz a bútorgyártás részletes üzleti tervének elkészítéséhez számításokkal.

Kérjük, vegye figyelembe, hogy az üzleti terv szükséges dokumentum lesz, ha banki hitelt kíván felvenni vállalkozása fejlesztéséhez.

Hogyan írjunk üzleti tervet bútorgyártáshoz

A bútorgyártásra vonatkozó üzleti terv valójában az üzlet fejlődésének alapvető dokumentuma. Ezért különösen oda kell figyelni az összeállítására.

Ennek a dokumentumnak a felépítése a következő:

• A termelés megnyitásának célja a termékek típusa, a tervezett választék (a jövőben bővíteni fogja, néhány pozíciót eltávolít). Ide is be kell lépned technológiai folyamat termelés, a várható megtérülési idő.
• Pénzügyi tervek: saját források elköltése, hitelforrások vagy társalapítók pénzeszközeinek bevonása.
• Gyártás megszervezése - műhely helyiségeinek bérlése vagy vásárlása, raktár, irodahelyiség rendelkezésre állása, berendezések és anyagok, tartozékok beszerzése.
• Célközönség - közvetítők, kis- és nagykereskedelmi vásárlók, egyéni ügyfelek, saját hálózat létrehozása.
• Termékek értékesítése - saját üzlet, csak a munka egyedi megrendelések, együttműködés bútorüzletekkel, közvetítőkkel. Pályázatot is mérlegelhet.
• Vállalkozás promóciója és reklámozása. A reklámköltségek tételét nem kevésbé körültekintően kell meghatározni, mint a gyártás megszervezésének költségeit, mivel először a reklám lesz az, amely ügyfeleket, és ezáltal nyereséget biztosít a vállalkozás számára.
• A dokumentum rész a vállalkozás bejegyzési költsége.

Egy kis tanács - jobb, ha a kiadási tételek összegét egy kicsit árréssel fektetik le, és külön meg kell határoznia a vis maior összegét a bútorgyártás üzleti tervében.

Marketing rész

Még az üzleti terv elkészítésének szakaszában is átgondolható és kidolgozható bútorgyár... A bútorműhely üzleti tervének ezen szakaszának lényege valójában az üzletfejlesztés, és a következő szakaszokat tartalmazza:

• Iroda nyitása kiállítási központtal vagy kis üzlettel.
• Szerződések megkötése bútorüzletekkel a mintáik értékesítésére vagy kiállítására.
• A pályázatokkal való munka jó megrendeléseket ad.
• Hozza létre ügyfélbázisát.
• Reklám - az Ön weboldalának fejlesztése, csoportok közösségi hálózaton, kültéri reklámok tervezése.
• Reklámkampány indítása a médiában.

Külön meg kell mondani a reklámról: nincs szükség üres ígéretekre, mint például „a legalacsonyabb árak és a legtöbb a legjobb minőség"," Bármely megrendelés teljesítésének határideje 2 nap alatt "és így tovább - mindent kiváló minőségben, elfogadható áron kell megtennie, és ugyanazt az ígéretet kell tennie vásárlóinak a reklámtermékekben.

Indítási költségek

Valójában a bútorgyártás üzleti tervének elkészítésének célja csak a pénzügyi rész kiszámítása. Ha figyelembe vesszük az átlagos piaci csekket, akkor az indulási költségek a következők:

• Havonta körülbelül 50-70 ezer rubelt kell költenie egy megfelelő épület bérlésére. Egy hasonló helyiség megvásárlására körülbelül 1 millió rubelt kell költeni, de valójában hosszú távon jövedelmezőbb.
• Vásárlás szükséges felszerelést, telepítés szállítással - körülbelül 600 000 rubel.
• A helyiségek felújítása, az üzlet okmányos nyilvántartása - körülbelül 300 000 rubel.
• Vásárlás Kellékek- legalább 250 000 rubel, de az ár erősen ingadozhat - attól függően, hogy milyen bútorokat fog gyártani.

Ne felejtse el, hogy a béreket külön cikkként kell kiszámítani a bútorüzlet üzleti tervében - a végső költség attól is függ, hogy hány alkalmazottja lesz, valamint a szakterületüktől és a munkaterhelésüktől.

A szekrénybútorok gyártásának jellemzői

A szekrénybútorok gyártásának sajátossága, hogy megfelelő anyaghasználat mellett minimális hulladék keletkezik. De ha a kárpitozott bútorokról beszélünk, akkor több lesz a kézi munka - kárpitozás, töltés, díszítés stb. Ezért további felszerelésekre is szükség lesz - kifejezetten a varráshoz.

Sematikusan a bútorgyártás, mint vállalkozás fejlesztése a következő fő szakaszokra osztható:

• A cég bejegyzése.
• Helyiségek kiválasztása.
• A szükséges felszerelések beszerzése.
• Felvétel.
• Bevételek és kiadások számítása.

Helyiségek kiválasztása

Ideális esetben, ha egy bútorgyár helyiségében van egy műhely és egy irodaház (nem kell nagy). Ne feledkezzünk meg a dolgozók számára kialakított külön helyiségről sem, ahol szünetet tarthatnak, ebédelhetnek, és munka után rendet rakhatnak.

Ha ezt a kérdést csak technikai oldalról vesszük figyelembe, akkor a bútorműhely helyiségeivel szemben támasztott követelmények a következők:

• A tűzbiztonsági követelmények betartása.
• A nedvesség hiánya.
• Az optimális fenntartás képessége hőmérsékleti rezsim- esetünkben ez 18-20 fokos tartomány.
• A szükséges kommunikáció - fűtés, villany, csatorna, víz, szellőztető rendszer - rendelkezésre állása. Külön meg kell mondani az elektromosságról - itt háromfázisú 380 W-ra lesz szüksége, mivel a munkához erős berendezéseket használnak.
• Kényelmes bekötőutak elérhetősége.

Ha azonnal bútorgyárat szeretne nyitni, és nem csak műhelyt, akkor a helyiségeket az alapján kell kiválasztani, hogy lehetőség legyen a felszerelésre:

• Maga termelő helyiség, lehetőleg több zónára osztva.
• Iroda - vezetőknek, menedzsmentnek, könyvelésnek, ügyfelekkel való találkozásnak.
• Háztartási szoba dolgozók számára.
• Zuhanyzószoba és fürdőszoba.
• Raktár.

A kényelmes bekötőutak elengedhetetlenek - mind az anyagok, mind a késztermékek kirakodásához.

Nem kritikus, ha ezek a helyiségek nem egy helyen találhatók - például raktár bérelhető az irodától távolabb, valahol a város szélén - sokkal olcsóbb lesz a bérlés, és könnyebb megtalálni ilyen célú helyiségeket a város távoli részén.

Szükséges felszerelés

Ha a költségvetés korlátozott, akkor vásárolhat használt berendezéseket - így 30-50% -ot takaríthat meg. De vegye figyelembe azt is, hogy jól ismernie kell a gépeket, különben nem csak használt, hanem egyszerűen leszerelt berendezéseket vásárolhat.

A kezdéshez a következő berendezésekre van szüksége:

• Szalagfűrész - MDF, forgácslap fűrészeléséhez, valamint fa precíz vágásához szükséges.
• Szárítás - csak akkor szükséges, ha természetes fával kíván dolgozni.
• Gépek finom famegmunkáláshoz, valamint dekorációhoz - szegélyezéshez, anyagformázáshoz, letöréshez és így tovább.
• Berendezés üveggel való munkához - gravírozás, fúrás, vágás, homokfúvás.
• Eszközök fém megmunkálásához - fúrás, hegesztés, vágás, polírozás.
• Varrófelszerelés - de csak akkor, ha puha szerkezeti elemekkel dolgozik.

A felszerelésen kívül kéziszerszámokra is szüksége lesz - fúrókra, csavarhúzókra, tűzőgépekre, kalapácsokra, gyalukra, fűrészekre és így tovább.

A fogyóeszközök beszerzését a kialakult szortiment alapján kell végrehajtani.

Felvétel

A jól ismert „a káderek döntenek mindent” kifejezés a gyártásban minden eddiginél relevánsabb – a nyújtott szolgáltatások minősége, és ezáltal az Ön bútorgyártásának hatékonysága az alkalmazottak professzionalizmusán múlik.

Az ilyen gyártás klasszikus sémája a következő:

• Körülbelül 5 munkavállaló, aki közvetlenül részt vesz a bútorgyártásban, de bizonyos esetekben több is lehet - akár 8 fő.
• Menedzser, aki megrendeléseket keres, ügyfelekkel dolgozik.
• Műveleti igazgató.
• Bútorszállító és összeszerelő csapat.
• Könyvelő.

Eleinte egyes funkciók önállóan is elláthatók, vagy kiszervezésre delegálhatók. Ezt leggyakrabban könyvelőkkel teszik.

A bevétel és a nyereség kiszámítása

A bútorgyártás induló költségeit már kiszámoltuk. De nem szabad megfeledkezni a havi kiadásokról:

• Fizetés segédprogramok- körülbelül 30 000 rubel.
• Fizetés - 180 000 rubeltől.
• Reklámköltségek - 20 000 rubeltől.
• Adók fizetése, kisebb kiadások - 30 000 rubeltől.

Így a kezdéshez legalább 2 millió rubelre lesz szüksége, és ez a havi költségeket nem számítva.

Most a nyereséggel kapcsolatban:

• Átlagosan egy bolt havi 600-700 ezer rubelért árul bútorokat.
• Ha kivonja a tervezett költségeket, akkor a nyereség körülbelül 400 rubel lesz.
• Így a bútorgyártás 21 hónap alatt éri el a teljes megtérülést.

Az ilyen projektek jövedelmezősége körülbelül 60%, ami nagyon jó. És ha az épület megvásárlását is figyelembe vesszük, akkor a számok több mint optimisták.

Foglaljuk össze

A bútorgyártás mint vállalkozás ésszerű projekt, de csak akkor, ha helyesen közelíti meg ezt a kérdést. Ebben az esetben mindenekelőtt egy jó üzleti tervet, valamint egy marketing stratégiát kell kidolgoznia.

Egy bútorgyár jövedelmezősége műhelyépület vásárlásától függően 60%, és ez egy átlagos városban kiváló mutató. Különös figyelmet kell fordítani a személyzet felvételére - a munka minősége függ a készségeiktől, így az Ön vállalkozásának hatékonysága, a nyereség növekedése.

Tekintettel arra, hogy a szekrény- és kárpitozott bútorok fő célközönsége a fiatal családok (beleértve a gyermekeseket is), a közép- és kisvállalkozások tulajdonosai, feltéve, minőségi munka, ügyfélben nem lesz hiány.